Мне бы Дело с Дубинниковыми

«Диалоги о карьере» возвращаются! 💥💥💥 Это встречи с интересными людьми, на которых мы разбираем их путь становления в профессии. Проект выходил некоторое время назад на моем Youtube-канале, а потом я сместила фокус на другие проекты. С удовольствием возобновляю диалоги. Считаю, что очень важно не только рассказывать истории успеха, но и разбирать провалы и неудачи. В июне у нас запланирована встреча с Татьяной Рогатневой. • 15 лет в сфере Fashion; • ⁠директор по закупкам, производству, качеству и устойчивому развитию в компании 12 STOREEZ. • ⁠студентка Skolkovo MBA Уверена, это будет очень интересный эфир! А пока можете посмотреть честные и вдохновляющие истории моих гостей: ⭐ Сергей Журихин, проректор МГУУ по повышению квалификации ⭐ Анастасия Хрисанфова, ex Lamoda, E-аптека, ментор СЕО и ТОП-команд ⭐ Елена Витчак – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО ⭐ Виктория Хаба, Вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Аквариус» ⭐ Ольга Еремеева, ex CEO Pandora, профессиональный Executive и бизнес коуч Хотите стать гостем программы, напишите мне в личку, обсудим. @Natalia_Dubinnikova

#дайджест 👉 Набирает обороты тренд на горизонтальное карьерное развитие, когда специалист со временем меняет профессию вместо того, чтобы становиться руководителем в своей же сфере. Поощряя подобные переходы внутри компаний, работодатели могут удерживать сотрудников в условиях дефицита кадров. О принципах и правилах подобной стратегии пишет Forbes. 👉 Мы тут все говорим про work-life balance, а статистика с нами спорит. Россиянам стали предлагать работать сверхурочно в полтора раза чаще. За первый квартал этого года число вакансий с предупреждением о возможных переработках выросло на 40%. Тренд связан с дефицитом кадров. Особенно сильно нехватку сотрудников фиксируют в рабочих специальностях, это, например, инженеры-конструкторы, технологи, операторы производственных линий и упаковщики. 👉 Постоянное переутомление из-за включенности в задачи бизнеса 24/7, необходимость подстраиваться под внешние изменения, стресс из-за неопределенного будущего компании, финансов и конкуренции, жизнь в режиме многозадачности… На горизонте — хронический стресс. Бизнес-секреты разбирается, что это такое и как его избежать. 👉 Когда ищешь работу, все средства хороши. Если вы уже устали отправлять отклики на сайтах, обратите внимание на телеграм-каналы с вакансиями. В блоге сервиса Работа.ру опубликовали большую статью с подборкой телеграм-каналов и инструкцию, как откликаться, чтобы вас пригласили на собеседование. Напоминаю, что в канале «Мне бы бело в Дубинниковыми» мы тоже публикуем интересные и проверенные вакансии.

Свежая порция актуальных вакансий. Как обычно, отобранных вручную и с прямыми контактами работодателей. Свои вакансии вы можете разместить под этим постом в комментарии. Это бесплатно. И не забывайте делиться ими с тем, кто заинтересован в новой работе👌

О личном бренде внутри компании 😉 Чаще всего личный бренд рекомендуют развивать тем, кто запускает свой проект. Раньше я, скажем, была «Наталья Дубинникова, HR YOTA». Меня знали как большого эксперта, но с приклейкой к бренду. Когда я ушла из YOTA, я не перестала быть экспертом, но бренд «отклеился» от моего имени. И мне понадобилось много работать на то, чтобы сделать имя «Наталья Дубинникова» самостоятельным брендом. Личный бренд для бизнесмена – понятное дело. Но 80% моих клиентов, например, – это люди, которые работают в компаниях на высоких позициях – генеральные директора, функциональные директора. У них нет собственного бизнеса, при этом статус сейчас и так топ. И поэтому им кажется, что необходимости работать над персональным брендом нет. Но я им рекомендую им работать над брендом руководителя. 😎 Тем самым, к которому хочется быть причастным, который вдохновляет команду и привлекает новых людей. Кто как не руководитель будет рассказывать о том, как работает его команда, какие проекты запускает компания и каких ценностей она придерживается. Почему бы не убить сразу нескольких зайцев? С одной стороны, ты становишься амбассадором своей компании и продвигаешь ее. Она выглядит более открытой для людей, а это крайне важно для привлечения сотрудников, в котором ты как руководитель должен быть вообще-то заинтересован. А бонусом – продвигая компанию и себя в ней, ты продвигаешь и себя. Ты можешь уйти в другую компанию или вообще в свой проект, а бренд работодателя уже будет.

Как думаете, это карма? В Форбсе вышла статья «Что ждет на рынке труда вернувшихся в Россию топ-менеджеров». Автор говорит, что 2022 год для руководителей компаний прошел под знаком шоковой перестройки, 2023-й был посвящен адаптации бизнеса к новым реалиям, а 2024-й — это год поиска компромиссов. И вот теперь компромисс для многих уехавших – это вернуться в Россию. 💁‍♀️ Топ-менеджеры, которые приняли решение об увольнении и переезде, взяли перерыв в карьере и параллельно искали возможности трудоустройства на иностранном рынке, часть пробовала себя в предпринимательстве. Но не у всех получилось найти работу и позицию, которая соответствовала бы их ожиданиям. И если раньше в резюме было «Рассматриваю позиции только в Европе/Азии в иностранных компаниях», то сейчас «Готов работать удаленно из Европы или Азии на российскую компанию» и «Если будет интересное предложение, готов вернуться в Россию». Почти 90% топ-менеджеров поняли, что тот уровень дохода и бенефиты, которые они получали в российских компаниях, найти достаточно сложно, так как многие европейские компании предлагают более скромные позиции и компенсационные пакеты. Интересно, что российские компании тоже сделали для себя выводы. Многие не готовы рассматривать кандидатов, которые уехали в последние два года. Основная причина — если однажды эти кандидаты уже проявили нелояльность, нет гарантии, что в случае новых внешних факторов подобное опять не произойдет. Это к вопросу об устойчивости. Которую сейчас хотят не только работники, но и работодатели.

Верните мне мои «Желтые страницы!» Я застала времена телефонных справочников. Когда только начинала в продажах, у меня на столе лежал огромная книжища «Желтые страницы» - главный инструмент для поиска новых клиентов. Я звонила по списку, прокачивая свои навыки продаж. И наблюдала, как это делает более опытный коллега, который сидел за соседним столом. Всё! Инструмент + наставник + практика. Вот так я училась и развивалась. Как же трудно стартовать в чем-то сейчас! 😱 Мои клиенты, а это всегда взрослые люди с офигенным опытом и знаниями, сидят передо мной в растерянности и не знают, С ЧЕГО НАЧАТЬ. Начать – это запустить свой проект, найти новую работу, поменять сферу. На них давит обилие информации. Тут тебе и миллионы курсов по запускам, тут тебе толпы продюсеров по личному бренду, тут тебе нумерологи и тарологи, которые точно подскажут, куда идти. И вот сидит бедняга, не знает, с чего начать. И тут два варианта: либо так и не начинает, либо бежит сразу во все стороны. Результат одинаковый. Сегодня одной из ключевых способностей человека становится способность фильтровать информацию и выбирать то, что ему действительно важно. В целом это относится к любой информации – от политических новостей до сообщений в родительских чатах. Но в этом посте я касаюсь доброжелателей, которые хотят вас развивать и учить. Вместе с деньгами, которые вы тратите на очередной курс, вы тратите еще и самый ценный ресурс – время. Поэтому прежде чем купить программу, вступить в клуб, заплатить за вебинар, подумайте, зачем это вам нужно. 💪 Если вы четко понимаете, про что вы сейчас и что строите, суеты и метаний не будет. Вы сможете найти устойчивость даже в самой неустойчивой конструкции. Отбросите лишнее, найдете нужное и сами для себя составить тот самый справочник с жёлтыми страницами, в котором все четко и по полочкам.

👍 В Форбс вышла хорошая статья Елены Витчак о том, почему из компаний уходят люди Помню, как несколько лет назад, еще до пандемии я выступала на одном мероприятии и наставила на том, что самым главным эйчаром должен быть руководитель. Я говорила что-то вроде: «Забудьте вы про всех девочек и начните уже наконец сами выполнять роль человека, отвечающего за своего сотрудника. Поймите, кто про что в команде. Начните развивать людей, взаимодействовать с ними. Научитесь расставаться хорошо». Возражений было много: мне говорили о том, что каждый должен выполнять свои задачи, а у руководителя их и так много. А теперь рынок колбасит. И вот руководители, которым было «не до этого», теперь в панике ищут решений, как удержать людей. Помните, я как-то рассказывала вам об одном собственнике, от которого уходили люди строить подводные лодки. Это история о ценности. Людям сейчас очень непросто, поэтому они ищут устойчивости. И деньги в этом смысле оказываются более слабым аргументом, чем смысл. Очень странно, что только сейчас все стали вокруг говорить о человекоцентричности. О том, что люди – главное в компаниях, в бизнесе, в любых проектах и решениях. Разве раньше было по-другому? 💁‍♀️ В этом смысле, конечно, хорошо, что мяч сейчас на стороне людей, а не их нанимателей. Есть шанс, что хороших мест будет больше. В статье очень хорошо описана работа, которую будут искать, - «имеет смысл, предлагает возможности для роста и развития, обеспечивает баланс между работой и личной жизнью и где они чувствуют себя ценными и уважаемыми». @Natalia_Dubinnikova

Где искать вдохновение? В своих архивах!💥 Делать ревизию (в шкафах, в бумагах, в телефоне, в ноутбуке и в голове) вообще полезно. Наводишь порядок, избавляешься от лишнего, освобождаешь место для нового… Но сегодня я не об этом. Поделюсь с вами интересным наблюдением. 🤔 Есть такое понятие «папка спикера». Это что-то вроде портфолио, где ты собрал свои лучшие выступления, отзывы, презентабельные фотографии и документ со списком регалий. У меня такая папка есть, и я регулярно ее пополняю. Вот на выходных решила навести порядок в том числе и в ней. Чего тут только нет! Одно время я была очень активным спикером. Выступала на большой сцене и на маленькой. Проводила вебинары и записывала обучающие видео. Давала комментарии целому пулу деловых и лайфстайл СМИ. У меня тут собрано буквально наглядное пособие для тех, кто строит личный бренд. Правда, я чаще всего выступала не потому что надо, а потому что меня это драйвило. Я хотела с одной стороны, проявляться и тренироваться выступать, а с другой - реально хотела помогать и делиться опытом. Я прям с утра зависла, пересматривая некоторые видео! Буду делиться в канале, потому что информация актуальна, а мои подписчики это не видели. 🔥 Но главное – я сама себя этими материалами круто вдохновляю! Понимаю, какой большой опыт наработала, какой багаж знаний насобирала, как круто прокачалась как спикер. Руки так и чешутся писать новую лекцию и выбирать площадки для выступлений. Обязательно займусь. Хочется снова почаще испытывать это приятное волнение и эту бешеную энергию от аудитории. К чему это я все, ребят. К тому, что не обязательно для поиска вдохновения читать чужие книги, листать чужие страницы и слушать чужие выступления. Откройте элементарно галерею в телефоне или папку «разобрать» на ноутбуке. Помните, как в далеком 2007 запустили крутой проект? А как в 2014-м бегали по утрам и круто подтянулись? А как летом в 2017-м решили не укладывать детей спать и поехали смотреть на звезды?.. Как же здорово! Кроме папки спикера вы точно найдете материалы для папки лучшей мамы, папки крутого начальника, папки путешественника, папки спортсмена и других очень вдохновляющих архивов лучшего человека! ❤️

Как же круто находиться в кругу своих! 💥💥 Мы абсолютно разные и проекты у нас разные. Кого-то знаю давно с кем-то только познакомилась, но как легко общаться с теми, кто с тобой на одной волне. Чувствуется какой-то предпринимательский вайб. Никто никому ничего не впаривает, не размахивает достижениями и не меряется доходами. Все заряжены, позитивны, энергичны. Такая встреча за чашкой кофе может быть в сто раз эффективнее лекции эксперта. В очередной раз в этом убедилась. 🤔 И в очередной раз задумалась о том, как здорово организовать сообщество выпускников Favourite Partners – тех, кто закончил курсы, программы или взаимодействовал с нами в других проектах. Понимаю, что среди наших слушателей много руководителей топ-уровня, которые состоят во многих клубах. Но точно знаю, как важна поддержка своих. Имею в виду даже режим «помогите» и «дайте совет», а просто наличие среды, сообщества, окружения, которое смотрит с тобой в одну сторону. Пока думаю над форматом, в котором сделать такой клуб, но глаза у меня (и у многих из вас, я это знаю) уже горят. Просьба ко всем- всем, кто проходил курсы и программы, поставит реакцию или написать в комментариях, готовы ли вы участвовать. Предложения присылайте в личку!

Встретились в Питере с выпускниками СКОЛКОВО.