FAQ РУКОВОДИТЕЛЯ

Регулярно делюсь собственным опытом в чате закрытого канала и рассказываю о различных рабочих ситуациях в формате «реалити». А вы сможете участвовать в обсуждениях и задавать свои вопросы мне или другим опытным управленцам. Оформить доступ в закрытое сообщество управленцев «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно прямо сейчас по этой ссылке.

Каждый день мы сталкиваемся с бесконечным потоком задач, который порой вызывает тревогу и мешает сосредоточиться. Важно уметь приоритизировать задачи и разгружать голову, в этом помогает старая добрая матрица Эйзенхауэра. Недавно коллега посоветовал таск-менеджер TickTick, который идеально подходит для оформления задач по методике Эйзенхауэра, а не на листке бумаги. А еженедельный аудит задач с командой выглядит следующим образом: выпишите все задачи, которые у вас в голове и в списках дел. Это позволит выйти из состояния автопилота и подумать о том, над чем и как вы работаете.

Как измерить soft skills сотрудников 📏 🤔 Гибкие навыки команды напрямую влияют на результаты бизнеса. Быстро или медленно обучаются сотрудники, понимают друг друга или нет, быстро адаптируются под новые условия или стагнируют — всё это зависит от soft skills. Хотите узнать, какой уровень soft skills у вашей команды? Вы можете пройти бесплатную оценку от образовательной платформы Нетология. Анкета из 30 вопросов покажет уровень компетенций сотрудников — от эмоционального интеллекта и открытости новому до лидерских качеств и взаимодействия с коллегами. Вам нужно только заполнить заявку, получить ссылку на анкету-опросник и проследить, что ваши сотрудники заполнили его. После вы получите отчёт с результатами оценки компетенций всей группы и рекомендации дальнейших действий по развитию команды.  Оставить заявку → https://netolo.gy/dgVE Реклама ООО “Нетология” 2VSb5yXGzHe

Вот вам тизеры постов и вопросов от подписчиков, которые на этой неделе были опубликованы и вызвали бурное обсуждение в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс». Как видите, контент там эксклюзивный (даже с элементами реалити) и ориентирован на руководителей, которым интересно не только глубже погрузиться в темы управления персоналом, но и обсудить с опытными единомышленниками имеющиеся вопросы/проблемы, касающиеся мотивации, обучения, контроля и т.д. Вы можете оформить доступ в сообщество с бесплатным пробным периодом. А далее стоимость составит всего 33 рубля в день. Все новости закрытого канала вы можете читать вот здесь. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» можно по этой ссылке.

Это чувство, когда сказал руководителю, что уходишь в отпуск не месяц.

Многозадачность ухудшает производительность на 40% — каждый раз, когда вы переключаетесь с одного дела на другое, вы теряете концентрацию и время. А теперь представьте свой рабочий день: в нем много встреч и созвонов, сотрудники допускают ошибки, вас постоянно дергают, чтобы решить проблемы в проектах или в коммуникации. В таких условиях вы теряете силы и желание работать. Научитесь чинить бизнес-процессы и выстраивать операционку в компании так, чтобы все работали эффективно — в этом поможет курс «Операционный директор» в Академии Eduson. Вы узнаете, как наладить дисциплину в коллективе, сможете автоматизировать рутину и распределять ресурсы так, чтобы компания достигала своих целей. Программа учитывает отраслевые особенности разного бизнеса — от торговли и строительства до производства и IT. Вас ждёт: 📌 320 уроков, на которых вы разберете частые проблемы бизнеса: непрозрачность процессов, ошибки в бюджете, лишние затраты; 📌 34 бизнес-кейса, которые покажут, как решать задачи операционного директора в разных ситуациях; 📌 тренажеры, которые имитируют интерфейс аналитических и CRM-систем, чтобы вы могли внедрить эти инструменты в свою работу; 📌 доступ к материалам навсегда — сможете пересматривать нужные занятия при возникновении конкретных проблем в компании; 📌 личный куратор, которые ответит на все вопросы по курсу и поможет сохранить мотивацию. С промокодом РУКОВОДИТЕЛЬ вы можете записаться на курс со скидкой 65% — и получите еще один курс на выбор в подарок! Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8KWqrp

А как у вас обстоят дела со сложными разговорами на эту тему? Нервничаете или сохраняете спокойствие? Делимся опытом и обсуждаем данные вопросы с управленцами и экспертами в закрытом канале. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Новую неделю в нашем сообществе управленцев начинаем с обсуждения актуальной, но болезненной темы увольнений. Есть вопросы по увольнениям? Тогда вступайте закрытый канал «Я - Руководитель Плюс». Помимо опытных руководителей, у нас есть еще и эксперты по трудовому праву. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Наконец-то мы запустили закрытое сообщество только для управленцев под названием «Я - Руководитель Плюс». Это совместный проект Андрея Кассони - создателя Telegram-каналов "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ" и “FAQ РУКОВОДИТЕЛЯ” и Марии Цуркан - создателя школы руководителей "Я начальник". В закрытом канале вы найдете ответы на ваши управленческие вопросы, поддержку единомышленников и рекомендации профессионалов. А еще: - Профессиональный контент, касающийся обучения персонала, контроля, разработки систем мотивации, делегирования, оптимизации бизнес-процессов, и т.д. - Полезные материалы о методиках борьбы с проф.выгоранием - Закрытый чат с руководителями и экспертами в области управления персоналом, трудового права, банкротства, оптимизации бизнес-процессов и т.д., с которыми можно обсудить возникающие вопросы - Нетворкинг-сессии с экспертами - Регламенты, шаблоны документов, инструкции, схемы, обучающие материалы для управленцев и предпринимателей - Самые полезные посты из Telegram-канала «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» и обучающие видеоролики от школы «Я начальник» - Обзоры/обсуждения книг для руководителей и предпринимателей" И, естественно, не будет никакой рекламы, чтобы не отвлекаться от полезного контента. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Почему уходят сильные сотрудники. Часть 3 Предыдущие посты по теме — часть 1 и часть 2. Банальное выгорание Еще одной причиной ухода является выгорание. Сильные сотрудники часто берут на себя всё больше ответственности, не замечая, как исчерпывают свои силы. Поэтому как руководитель, следует следить за трудоголиками, прям запрещать им работать по выходным или в нерабочее время. В один момент вы сможете потерять сильного сотрудника лишь потому, что сами взвалили на него много ответственности и задач. Неконкурентная зарплата Тут все просто. Платите столько, сколько сотрудник должен зарабатывать, не ниже зарплатной вилки. С зарплатой в 100к при первой удобно возможности сотрудник перейдет туда, где платят больше за ту же самую работу.