ALPHA CREW GROUP
⚓️Marine agency⚓️ Follow us: https://alphacrew.com/ https://www.linkedin.com/company/alpha-crew-group https://instagram.com/alphacrew.group?igshid=1x272hdswvv2h https://www.facebook.com/AlphaCrewGroup/
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала ALPHA CREW GROUP
Канал ALPHA CREW GROUP (@alphacrew) языкового сегмента Английский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 10 638 подписчиков, занимая 3 659 место в категории Карьера и 36 044 место в регионе Индия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 10 638 подписчиков.
Согласно последним данным от 11 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 203, а за последние 24 часа — 0, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 14.90%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 6.79% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 585 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 722 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 0.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как vessel, additional, alpha, alphacrewgroup, looking.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“⚓️Marine agency⚓️
Follow us:
https://alphacrew.com/
https://www.linkedin.com/company/alpha-crew-group
https://instagram.com/alphacrew.group?igshid=1x272hdswvv2h
https://www.facebook.com/AlphaCrewGroup/”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 17 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Карьера.
