Paiziev24

🔥 Master-klassni kutayotganlar diqqatiga! Va nihoyat! Bugun soat 20:00 da "Biznesni tizimlashtirish va avtomatizatsiya" mavzusidagi BEPUL master-klassimiz boʻlib oʻtadi. ⏰ Master-klassni oʻtkazib yubormaslik uchun pastdagi havola orqali hoziroq kanalga ulanib oling! 👉 https://t.me/Paiziev_Akmal

Assalomu aleykum do‘stlar! Ertaga soat 20:00 "Biznesni tizimlashtirish va avtomatizatsiya qilishning sinalgan usullari" masterklassini o‘tkazyapman. Masterklassda: - Biznesni tizimlashtirish - Jarayonlarni avtomatizatsiya qilish mavzularida o‘zimizning loyihalarimizda qo‘llagan instrumentlar va keyslar bilan bo‘lishmoqchiman. Masterklassda qatnashish uchun ushbu sayt orqali ro‘yxatdan o‘ting 👉🏻 http://akmalpayziyev.tilda.ws

IMPACTT

Sayohat qilish va dam olish uchun Vetnamga safar qildik. Sayohat davomida miyadagi fikrlar tiniqlashgani va ko‘p bo‘sh vaqtim borligi uchun blog yurgizish haqida o‘ylab qoldim. Blogimda asosan biznesni tizimlashtirish, operatsion ishlardan chiqish va avtomatizatsiya qilish mavzularida o‘zimizning Workly, Mytaxi, Express24, Impact va undan tashqari biz hozir boshqarayotgan, investitsiyalar kiritayotgan loyihalarimizdagi amaliy keyslarni va ish beradigan instrumentlarni siz bilan bo‘lishishni niyat qildim. Birinchi insaytni quyida o‘qishingiz mumkin: Biznesingizni tizimlashtirishga kirishishdan oldin, qanday muammolarga duch kelishingiz mumkinligini hisobga oling! Shoshib quriladigan tizimlar: ◾️Korporativ muhitning buzilishiga; ◾️Xodimlarning sistemangizga qarshi chiqishni boshlashiga; ◾️ Bundan tashqari, kompaniyada ichki muhitni buzilishiga olib keladi. Yuqoridagi mavzu bo‘yicha videoni yangi blogimga joyladim. Pastdagi ssilka orqali o‘tib, videoni ko‘rishingiz mumkin 👇 https://t.me/Paiziev_Akmal

⚙️ Қандай IT(АйТи) ечимлар орқали бозорда рақобатбардош бўлиш мумкин? Халқаро компаниялар билан рақобат қилишдаги тажрибасини спикер Акмал Пайзиев 6-апрел куни бўлиб ўтадиган "Рақобатли бозорда ривожланиш" практикумида   "MyTaxi" ва "Express 24" компанияли мисолида очиб беради. 👤 Акмал Пайзиев - 15 йиллик тажрибага эга IT тадбиркор. MyTaxi, Express 24, Workly ва IMPACT.T Technology Hub корхоналари асосчиси, инвестор. 🔺Жойлари сони чекланган ва 30 донани ташкил этади. Рақобатли бозорда компаниянгизни келажиги учун қарор қабул қилувчи бўлсангиз, практикум тадбирига рўйхатдан ўтинг. Рўйхатдан ўтиш - http://bit.ly/4cqfoiD Telegram | Instagram | YouTube  | Linkedin

Как некоторые из вас знают, название моей первой компании - Empatika - происходит от слова “эмпатия” - умения ставить себя на место другого и "проживать" опыт с "чужой" позиции. Этому не научиться просто так. Для этого надо искренне интересоваться опытом человека, включить "сознание новичка" и задавать вопросы. Давайте начнем с вопросов - какие задавать людям вопросы, чтобы попытаться встать на их место? Сегодня поговорим про первый и самый мощный: ПОЧЕМУ? По этой теме байка из книги Гараедаги "Системное мышление": давно-давно волонтеры из Ford Foundation безуспешно пытались контролировать рождаемость в Индии. Они пробовали все: раздавать противозачаточные средства, зазывать на семинары, даря участинкам за это радиоприемники —> все безуспешно. Индийские пары просто шли домой и "делали детей" под звук этого радиоприемника. В среднем на женщину приходилось 4.6 ребенка. Волонтеры были потеряны, и не знали что делать. Тогда старший товарищ автора книги задал вопрос:

- а почему? - 😕😕😕 - почему они останавливаются на 4-5? вот недавно была статья в газете о женщине, родившей 27 детей. почему же другие останавливаются? - 🤯🤯🤯🤯

Вот уж разворот ситуации! То есть они все-таки умеют остановиться, когда захотят. Вместо того, чтобы воспринимать 4.6 как проблему и пытаться ее решить, этот вопрос побудил работников встать на место женщины и понять, а почему она таки останавливается? Это совершенно поменяло подход к задаче. В ходе серии интервью выяснилось, что в индийской семье рожают, пока не зачат 3 сыновей —> это был своего рода гарант пенсии, так как не было государственной программы соцзащиты и тп. Поэтому для каждой пары первоочередной задачей было родить 3 сыновей, чтобы обеспечить себе благополучную старость. Мгновенно, кажущееся иррациональным поведение было помещено в контекст, и стало совершенно рациональным. Так кто же был более рациональным: индийская пара, что ходила на лекции по контрацепции, чтобы бесплатно получить радиоприемник, или волонтер, который пытался "лишить" их благополучной старости, не понимая про 3 сыновей?! К чему я это все? Если вы беспокоитесь, что не умеете проводить пользовательские интервью, то начните с этого мощного вопроса ПОЧЕМУ? Я обещаю вам, что вооружившись лишь одним этим вопросом, и задав его много раз про разные куски информации, услышанной от пользователя, вы уже станете заметно эмпатичнее к нему. Особенно, если вы слышите что-то странное/неожиданное. В тему немного перефразированная переписка с одним из читателей канала-пользователем mindshare:

- Байрам, привет. У тебя есть в планах сделать подписку по которой можно приходить на все твои групповые-закрытые встречи: как в прошлое и это воскресенье? - Привет <имя скрыто>. Да, на следующей неделе будет; забавно, как совпал твой запрос и наши планы по разработке :-) А расскажи почему вдруг возникло такое желание? Какой мыслительный процесс был? - Мне сложно быть четко уверенным, что я попаду на твою встречу [...] В силу высокой включенности на работе у меня не получает своевременно отслеживать анонсы новых встреч, а как оказалось ежедневное удорожание меня триггерит)), чувствую упущенную выгоду с примесью: ну вот ты я и чудик… Исходя из этой боли я пробовал накидать гипотезы решений и пришел к оптимальному решению подпиской. Так и написал тебе).

Кстати, а почему вы читаете этот канал? Буду благодарен за ваши ответы в комментариях к этому посту :)

Workly yangi mobil ilovasi chiqdi

Workly Time&Attendance - Мобильное приложение для учета посещений сотрудников ✔️ Удобство Workly - самый удобный инструмент для управления сотрудниками с телефона. ✔️ Мощь Мы реконструировали ядро приложения. Теперь у нас стальной каркас, куда будут крепиться новые функции. ✔️ Стабильность Оптимизированы запросы для увеличения стабильности. Система работает слаженно даже если у вас 10 000 сотрудников и много локаций. Прямо с телефона теперь Руководители могут: -Следить за фактическим временем прихода и ухода сотрудников в режиме реальном времени -Отображать список сотрудников по выбранным критериям: отдел, локация и должность -Видеть список опоздавших и отсутствующих -Просматривать все данные сотрудников -Формировать отчет по опоздавшим и отсутствующим сотрудникам за заданный период. Сотрудники могут: -Делать отметки прихода и ухода по геолокации -Видеть свой график -Просматривать отчеты о своей посещаемости ✅ Весь Workly теперь в вашем кармане! 📲 ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ iOS Android

Men bugun Bookcafe klubida Bill Geytsning "How to Avoid a Climate Disaster" (Qanday qilib klimat hatari oldini olish mumkin) kitobini gapirib berdim. Kitob yer sharimizning atmosferasiga katta miqdorda CO2 (Carbon Dioxide) gazlarini chiqarish nimalarga olib kelishi, uni qanday qilib oldini olish haqida yozilgan. Kitobni ekolog olim emas, balki bu sohaga katta investitsiya qiluvchi Bill Geyts yozgani kitob tilini tushunishga oson qilgan. Bill Geyts odamlar yiliga havoga 52 milliard tonna CO2 gazi chiqarishini yozadi. Bu juda kup bulib, havoda CO2 yuq bulib qolmaydi, balki yig'iladi. Buning natijasida planetamiz harorati ohirgi 100 yilda 1.7 gradusga isigani va 2100 yillarga kelib 4 gradusga isishini yozadi. Bu degani ayrim davlatlarda qurg'oqchilik, muzlarning erishi va uning natijasida okean va dengizlar sathini oshishi, dunyo o'rmonlarida ko'plab yong'inlar, agrar davlatlarda qiyinchiliklarga olib keladi. Kitob, CO2 ni kamaytirish emas, balki 0 ga olib kelish haqida yozadi. Eng qiziqarlisi 2020 yili pendemiya davrida kuplab transport vositalari yurmaganda, qurilishlar tuhtab, zavodlar ishlamaganda CO2 chiqarish 50 milliard tonnaga tushgan, ya'ni 4.5% ga qisqargan. Kitobni o'qing, juda ko'p foydali ma'lumotlar olasiz.