Точка сборки

Как человек, который обстоятельно облазил Альпы в Европе, могу с уверенностью сказать, что наши Кавказские Альпы — ваще альпы! А по ряду моментов ещё и по-альпее будут. Везде супер-современные подъёмники: c кабинками, и открытые (очень дух захватывают). Доступно множество вершин, огромное количество оборудованных троп — гуляй сколько влезет. Наверху есть вполне приличные рестики и всяческие парапланы. Внизу — современные курорты с полным фаршем: отели, рестораны, целые ТРК с боулингами и кинотеатрами. Короче, это реально концентрат того, что русские любили в швейцарских/австрийских Альпах. Действительно, Россия становится тем правильным Западом (скорее даже нашим представлением о нём), которым сам Запад уже не является.

Путешествуем с супругой по российскому югу, присматриваем места, соответствующие нашим ценностям. Я вообще как-то пришёл к пониманию, что в будущем будем гонять в основном по нашей стране, только изредка заглядывая в дружественные страны. Логика простая. Ездить надо туда, где тебя рады видеть. А где не рады — рисково со всех точек зрения. Участвовать же в инста-смотринах "насколько кто престижно в отпуск сгонял" — развлечение для тех, кому требуется свой статус доказывать. Да и, честно говоря, объездив пол-мира, понимаешь, что всё одно да потому. Сервис (включая элементарные: интернет и оплату) у нас в стране давно впереди планеты, говорить на родном языке — удобно и приятно, с каждым годом всё лучше логистика (Пермь-Сочи — прямой рейс 3 часа), а природных чудес — на всю жизнь не хватит. Ну и оставлять деньги "в семье" — это правильно и полезно. Чем больше денег осядет в нашей туриндустрии, тем нам же приятнее будет в будущем. Так вот. Понимая, что в те же Сочи мы приедем ещё много-много раз, я с максимально включенными радарами изучаю местные заведения: отели, рестораны, развлечения. Часть заведений отваливается быстро — краткосрочная методичкоголовость и бездушный корпоративизм поражает любые сферы деятельности. Но когда я детекчу сделанное на совесть, с уважением и любовью, я сразу сохраняю себе в "Избранное". Одно из таких мест — Яблоки печём. Офигенная кухня, вот прям каждое блюдо — что-то особенное, но при этом простое и душевное! Абсолютно самобытный интерьер — меня не покидало ощущение, что я вернулся в деревню в детстве. Заведение не в проходной зоне — туда приходится добираться — и при этом полная посадка, что как бы намекает. Тут же мне объяснили, что это не только ресторан, но и баня, и гончарная, и одежду ещё шьём. Ну и я не удивился, что за всем этим обнаружился созидающий мастер. К сожалению, не получилось сходу лично познакомиться с Герой Митрош, но в следующие поездки я обязательно напрошусь побеседовать. О таких людях и местах нужно рассказывать и всячески им содействовать. P.S. Пока писал, слюнями истёк. Кто там будет — обязательно попробуйте блинчики — они просто божественны! И "большой томат, запечённый в соли" — я не знаю как это вообще работает, то ли русская печь даёт такой эффект, то ли соляная корка, но это реально вкуснейший томат ever!

Последовательно приближаюсь к клавиатурному идеалу — приехали свеженапечатанные кейкапы органической формы. Самое офигенное окромя эргономичной формы — мягкий, тактильный пластик. Прямо бархатный!

Мы часто обсуждаем с коллегами как правильно проектировать наши системы. Такой контент изначально не предполагает публикации — мы делаем авто-запись для себя. Но периодически получаются буквально стэндап-выступления, которые по содержанию и энергетике заруливают подготовленные доклады на конференциях. Это настоящая мякотка, бэкстейдж, с жёсткими приколами и нецензурными выражениями — как мы общаемся на самом деле. Считаю, что таким просто нельзя не делиться. В т.ч. с непрограммистами (или начинающими программистами), потому что на самом деле принципы во всех сферах одинаковые. В этом видео поднимаем темы: - Ориентироваться на пользователей-новичков или на экспертов? - Почему готовые движки ведут к деградации индустрии? - Почему для экспертов тоже надо делать удобно? И самое главное — всё это обсуждается одновременно в нескольких разрезах: на уровне бизнес-стратегии, инженерии, контроля качества и эффективности работы конкретного человека. Реальная забота о разработчиках, встроенная в философию компании, неизбежно ведёт к хорошим результатам на продуктовом и финансовом уровне.

Люди часто представляют себе светлое будущее. Например, когда они поедут в отпуск. Или ух как круто будет на вечеринке. Или "вот когда я куплю себе Мерседес". Или намечтывают себе миллиарды/миллиардеров, чем успешно пользуются инфоциганки и продавцы эзотерики. Носителям магического мышления (мы все в какой-то мере его носим) легко заходит идея, что чем лучше, детальнее, в красках и эмоциях мечтать себе цель, тем она станет ближе. Этим активно пользуются мотивейшн-спикеры: — Вы можете достигнуть только того, что можете себе представить! У вас мышление бедных, начните мыслить как богатый и разбогатеете! В бизнесе аналогичное процветает на стратегических сессиях, где опытные модераторки/фасилитаторки могут раскачать взрослых мужиков из совета директоров на постанову конкретных целей (всё по SMART, как полагается) на 5 лет вперёд даже не через прогнозирование из текущих реалий, а через хотелки. И хрен бы с постановкой этих точных конкретных хотелок. Люди ведь искренне начинают в них верить, пишут роад-мапы их достижения, раздают подчинённым невыполнимые сроки/кипиаи, строят планы дележа неубитых медведей. Впрочем, если человек искренне верит в то, что всё будет именно так, как он решил — это признак инфантильной гордыни, т.к. мир непостижимо сложен и будущее принципиально не предсказуемо. Топающих ножкой принцесс неизбежно ждёт абразивная встреча с реальностью, ну а там уж зависит от степени абразивности — может и повзрослеют. Я уже говорил о том, как можно управлять будущим и как действовать в условиях неопределённости, а сегодня хочу обратить внимание на другую важную проблему — эмоций по поводу будущего. Каждый раз, когда мы эмоционируем о том, что случится — мы берём кредит. Мы берём в долг у себя из будущего. Получаем эмоции сейчас, а не потом, когда наступило событие. Когда же мы достигаем той точки, у нас уже нет тех эмоций — мы их израсходовали, многократно намечтывая до этого (не случайны параллели с мастурбацией). Основная проблема кредитов, в том, что они разрушают естественную мотивацию: "потрудился — получил награду" замещается на "получил награду — неохотно отрабатываю". С эмоциями то же самое. Привычка "намечтывать" лишает человека воли к достижению цели. А зачем? Помечтал как следует, и, откинувшись на подушки, закурил. Завтра ещё помечтал. Кстати, поэтому подавляющее большинство "гениальных идей" так и остаются не исполненными — из них выкачана вся эмоциональная прибыль ещё на этапе инвестиций. Но и это не всё. Когда мы детально представляем грядущее, мы создаём ожидания. А так как будущее непредсказуемо, фактические результаты могут сильно отличаться от ожидаемых. И вот тут мы не просто можем получить ноль (выкачав всё заранее), мы можем получить глубокий минус — залезть в эмоциональный долг. А это разочарование, это обман самого себя. "Ты ведь обещал!" — говорит внутренний ребёнок, — "Ты столько рассказывал, как это всё будет, ну и где?!". Так мы создаём глубинное недоверие к себе и сильно усложняем себе все последующие попытки что либо предпринять (т.к. придётся преодолевать это недоверие). Всё это относится и к негативными эмоциям — работает инвертированно, но по механике так же. Привычка не ходить за кредитными эмоциями в будущее — контринтуитивна. А потому сама по себе не возникнет. Только самоконтроль (та самая работа над собой) поможет от неё избавиться. Разумеется, отключение внешних источников накручивания (как гипер-оптимистичных, так и панико-катастрофичных) — это вообще первое, что нужно сделать. Друг, не дай мастурбационному "завтра" отнять у тебя рабочее "сегодня"!

Моё увлечение кастомными клавиатурами не утихает. После покупки первой своей раздельной (об этом в дневнике), появились новые запросы на компактность и беспроводность.

Снова заглянул на танцевальный фестиваль "Все стили в силе". Уже 16 раз Андрей Васькин и его команда делают фест федерального уровня в моей родной Перми. Удалось коротко с ним побеседовать в промежутке между дисциплинами и узнать, что всё это, в т.ч. его эвент-агенство Date (которое делает Сборку), пошло с его любви к танцам, а команда собралась из его же учеников. Блин, как я обожаю такие истории естественного появления коллективов, когда мотивом является любовь, а не план по найму, отрабатываемый эйчарками для отчёта перед посевными инвесторами или не дай бог акселератором-инкубатором. То, что рождается в любви — живёт естественно и долго. Потому что обладает встроенной органичной анти-хрупкостью.

Я считаю, что нам очень повезло жить в сегодняшней России. Мы — одна из крупнейших и богатейших стран мира. Мы — хранители традиционных ценностей. Мы — те, кто смотрит далеко в будущее, рожает и воспитывает хороших людей. И, что отдельно меня радует: Россия — человеко-центричное государство. Наш президент и его команда берегут нас — это проявляется и на словах, и в делах. Когда президент говорит, что принуждение — не наш метод, мой внутренний даос мурчит. Я давно для себя понял: вместо того, чтобы заставлять кого-то что-то делать, нужно создать условия в которых люди сами это делать захотят. Вся моя жизнь — то, как я выстраиваю отношения с родными, с командой, с партнёрами — про это. Относись с уважением к другим, цени их желания, и тогда они всегда будут с тобой и будут за тебя. Я чувствую, что Россия — за меня. А я — за Россию. С праздником!

Ёмкий отрывок из беседы с коллегами. При всей своей образности, расстояние и/или преграда между Тапком и Жопой — одна из самых фундаментальных проблем человечества. Проблема всеобщая, существующая во все времена и у всех народов. Затрагивающая все сферы человеческой жизни — от воспитания детей до ведения войн.

Серёга — активный геймер во всякое ММОшное (массовое многопользовательское — Genshin Impact и прочее). Я не любитель и закончил с этим ещё на World of Warcraft, поэтому Сергей периодически рассказывает мне свои инсайты по теме. В этом видео мы поговорили о роли руководителя, подборе команды, ответственности на примере ММО. Если онлайн-игра сделана нормально, то она реально помогает развить навыки управления, работы в команде, т.к. по-сути процесс абсолютно тот же, что и в реале.