Долина Джона Голта

В 2017 году я училась в стартап академии Сколково, и Павел Анненков приходил рассказывать про бизнес. Мы тогда вообще не понимали, куда идти и что делать, был расфокус по стратегии и по сути еще поиски продакт-маркет-фита. С тех пор Павел сделал свое коммьюнити и позвал меня выступить на мероприятии для его участников. 23 мая в 10:00 на бизнес-завтраке буду рассказывать про масштабное мышление в бизнесе. Чтобы попасть на встречу, нужно быть участником клуба NEXUMM. Это закрытое сообщество владельцев бизнеса в сфере B2B услуг, где проходят ежемесячные встречи с экспертами, дискуссии, бизнес-завтраки, визиты в компании участников, тематические бизнес-поездки. Чтобы присоединиться, оставляйте заявку)

Читаю "Никаких правил" про культуру Нетфликса (говорят, она сильнее "Сильнейших"), попадает она, конечно, в очень актуальные боли компании. Скидываю страницы в разные чаты - какие-то в чат кофаундеров, какие-то лично, еще поделилась главой в чате "школа менеджеров фитмоста", где мы собрали всех молодых лидов и руководителей, чтобы растить их как управленцев. Вся популярность культуры Нетфликса началась с опубликованно гида по корпоративной культуре, который изначально был для внутреннего использования. Кого-то забомбило (слабых и средних - увольнять, много свободы, давать много ответствтенности и много работы и эксплицитно говорить), но большинство влюбились. Гид посмотрела как только начала читать книгу, она скорее всего и будет вся про то, что на слайдах, но всегда интересно еще сторителлинг предпринимателя или СЕО, поэтому читается дальше все равно отлично. Сам гид - тут

На прошлой неделе на спринте поняла, как происходят ситуации из анекдотов, когда забор красят с одной стороны, с которой ездит мэр или кто-нибудь высокопоставленный. И в роли мэра была я, а в результатах месяца было много четкого, но бросалась в глаза и она - буллшитинг. Я, конечно, утрирую и все не так плохо, забор пока все еще покрашен со всех сторон, просто с одной чуть лучше, а где-то цветочками засажены недокрашенные углы или потрескавшаяся краска, но это начало процесса, который сразу же надо пресекать. Буллшитинг - это когда говорят вроде и то, что действительно есть, но полную картинку это не формирует и акценты правильные не расставляет. И если просто слушать, а не вдумываться детально, то можно и не заметить. Это когда внимание больше на то, что получилось хорошо и собрание уже не только про результаты де-факто, а еще чтобы показать другим членом команды как я / мой отдел / моя команда хорошо поработали и много сделали Это когда сравниваются те показатели, которые выгодно сравнивать и не хочется сравнивать с теми, которые не очень красивые, а подспрятать их в шкафу, как в детстве во время уборки. Это когда приписывается результат чему-то, но влияние на самом деле косвенное. Например, можно сделать вывод, что мы выполнили план по выручке, потому что: подключили 100+ мест за апрель, сделали классные рекламные кампании, провели вечеринку на 400 человек и получили классные охваты по ней, провели челлендж, хорошо перестроили срм, улучшили С1 и тд. И в целом скорее всего все действительно оказало влияние, вопрос какое и органического роста, который тоже имеет место быть. Ругалась, короче( Конечно, любовь к ковырянию слабых мест, она совсем не для всех, но ее можно выращивать, показывая, как это возня в неприятном приятно влияет на результат, и наоборот. Наши щитмитинги вот про это тоже. Сделала себе табличку по каждому члену команды, где есть пока три столбика напротив каждого имени - что мотивирует, есть ли тенденция к избеганию / сокрытие неприятных мест и инициативность в поисках улучшений, чтобы понимать где могут быть слепые пятна.

Есть одна вещь, которую я так много раз пробовала сделать, и все никак не удается ее систематизировать. Как в бизнесе, так и в жизни. Эта штука зацепила, когда я прочитала про нее лет пять назад у Далио в "Принципах". Она простая - много решений можно автоматизировать, в первую очередь, в голове на основании ранее принятых решений и фиксировании их результатов. То есть суть простая: - записывать решение - фиксировать, почему оно было принято - трекать, что с этим стало Потом хорошие решения начинают копиться, плохие отмечаться как нерабочие. As simple as that. Но пока системно встроить в рабочий процесс не получается. Почитала у опытного CPO, предпринимателя и автора продуктового канала «Вправо Вверх» Миши Табунова про такой опыт и выводы. Миша вообще большой знаток во всем, что касается управления продуктами, классно, что ещё и делится своими рабочими приемами. Вот и с блокнотиком очень захотелось, и 100% знаю, что тоже в аналогичных ситуациях могу принять разные решения, оказалось - решает бумажный блокнотик :) Ок, принимается) Реклама. ИП Табунов Михаил Валерьевич. Erid 2Vtzqv4AaKz

Если вы в Светлогорске / Калининграде, приходите завтра знакомиться :)

Как взлететь на маркетплейсах, интегрировать искусственный интеллект в малый бизнес, заработать миллионы? Встречайте янтарный состав спикеров Бизнес-Феста в Калининграде: 🔥 Александра Герасимова, главный человек в «Фитмосте» 🔥 Игорь Коробков, евангелист «Яндекс Директа» 🔥 Александр Петров, директор по маркетингу Blue Sleep 🔥 Игорь Стоянов, основатель «Персона Лаб» Они ответят на все вопросы, расскажут обо всех секретах и помогут именно вашему делу стать ярче и заметнее для клиентов 🌟 Как вы поняли, мы просто сгораем от нетерпения. Хорошо, что 25 апреля уже скоро!