کانال تخصصی مهندسی‌بهداشت‌حرفه‌ای و ایمنی‌کار استان همدان

این مفهوم به این معنی است که برنامه یا سازمان باید تعهدی داشته باشد برای رعایت تمامی الزامات قانونی و سایر الزامات مرتبط. از دیدگاه قانونی، عبارت "الزامات قانونی" به شرایطی اشاره دارد که بر اساس قوانین و مقررات ملی یا بین المللی تعیین شده اند(قوانین اداره کار و بهداشت و...) و سازمان‌ها موظف هستند آنها را رعایت کنند. این می‌تواند شامل قوانین کار، قوانین مالیاتی، قوانین محیط زیست و غیره باشد. "سایر الزامات" ممکن است شامل وظایف و مسئولیت‌هایی باشند که بر اساس قراردادها، توافق‌نامه‌ها یا استانداردهای صنعتی تعیین شده‌اند. این ممکن است شامل پروتکل های ایمنی کار، استانداردهای کیفی، و یا الزامات خاص مشتریان باشند. در هر دو مورد، "تعهد به تکمیل" به این معنی است که سازمان به صورت فعال و مداوم در حال انجام کارهای لازم برای رعایت این الزامات است. تلاش برای بهبود مستمر، فعالیت‌های آموزشی، و حفاظت از رفاه کارکنان و مشتریان ممکن است بخشی از این تعهدات باشند.

c) includes a commitment to fulfil legal requirements and other requirements?

چه معیارهایی برای سنجش هدف هوشمند SMART باید استفاده شود؟برای سنجش هدف هوشمند SMART، می‌توانید از معیارهای زیر استفاده کنید: 1. خاص (Specific): هدف باید واضح و دقیق باشد. برای اینکه مطمئن شوید که هدف خاص است، از خود بپرسید: "چه کسی، چه چیزی، کجا و چگونه؟" 2. قابل سنجش (Measurable): هدف باید قابل سنجش و ارزیابی باشد. اگر نمی‌توانید پیشرفت را اندازه‌گیری کنید، نمی‌توانید مطمئن شوید که به هدف خود نزدیک شده‌اید. 3. قابل دستیابی (Achievable): هدف باید به چالش کشیده شود، اما همچنان قابل دستیابی باشد. اگر هدف غیرممکن است، اشتیاق و انگیزه برای تلاش در رسیدن به آن کاهش پیدا می‌کند. 4. مرتبط (Relevant): هدف باید با دیگر اهداف و برنامه‌های شما منطبق باشد. اگر هدف از برنامه کلی شما منحرف است، احتمالاً موجب تضاد و تناقض می‌شود. 5. محدود زمانی (Time-bound): برای هدف زمان مشخصی تعیین کنید. هدف‌هایی که فاقد محدودیت زمانی هستند، ممکن است به تعویق افتند یا از دست بروند.

چه عواملی می‌توانند به موفقیت در دستیابی به اهداف بهداشت و ایمنی کار کمک کنند؟برای دستیابی به موفقیت در اهداف بهداشت و ایمنی کار (OH&S)، تعدادی عامل کلیدی وجود دارد: 1. تعهد مدیریت: مدیریت باید به شدت به اهداف بهداشت و ایمنی کار متعهد باشد. این تعهد باید از طریق فراهم کردن منابع مناسب، حمایت از دستورالعمل های OH&S و مشارکت در فعالیت های آموزشی نشان داده شود. 2. آموزش کارمندان: کارمندان باید در مورد خطرات ممکن در محیط کار و چگونگی پیشگیری از آنها به خوبی آموزش داده شوند. آنها همچنین باید درک کاملی از سیاست ها و دستورالعمل های OH&S داشته باشند. 3. ارتباطات مؤثر: اطلاعات مربوط به بهداشت و ایمنی کار باید به صورت شفاف و به موقع به کارمندان ارائه شود. همچنین باید یک راه ارتباطی باز برای فیدبک کارمندان فراهم شود. 4. نظام دستیابی به اهداف: تعیین اهداف محدد، قابل اندازه گیری و قابل دسترس، ایجاد یک چارچوب مفید برای بهبود مستمر ایمنی محیط کار می کند. 5. بررسی و ارزیابی مداوم: عملکرد بهداشت و ایمنی کار باید به طور مستمر بررسی شود، و لازم است نتایج این بررسی‌ها به تعیین اهداف جدید و بهبود سیاست‌های موجود کمک کند. 6. فرهنگ سازمانی: ایجاد یک فرهنگ کاری که تاکید شدیدی بر ایمنی دارد، کمک می‌کند تا تمام افراد سازمان در پی دستاورد‌های OH&S کوشش کنند. توجه به این عوامل می‌تواند به موفقیت در دستیابی به اهداف بیشتری در زمینه بهداشت و ایمنی کار منجر شود.

آیا سیاست OH&S باید برای تعیین اهداف بهداشت و ایمنی کارگران، اصول خاصی را رعایت کند؟بله، در تعیین اهداف OH&S (سلامت و ایمنی کار)، مدیریت باید اصول و معیارهای خاصی را رعایت کند. برخی از این اصول شامل: Smart 1. واقع گرایی: اهداف باید واقع بینانه و قابل دستیابی باشند. اما آنها باید همچنان چالش برانگیز باشند تا به بهبود مستمر در زمینه سلامت و ایمنی کارگران کمک کنند. 2. قابل اندازه گیری: اهداف باید به نحوی تعیین شوند که بتوان آنها را سنجید. این بدان معنی است که باید معیارهای مشخصی وجود داشته باشد که بتوان با استفاده از آنها میزان پیشرفت و موفقیت در رسیدن به اهداف را ارزیابی کرد. 3. مرتبط: اهداف باید با سیاست کلی سازمان و نیازهای بهداشتی و ایمنی کارگران مرتبط باشند. 4. قابل دستیابی: باید اطمینان حاصل شود که کارکنان، مدیریت و سایر ذینفعان در سازمان قادر به دستیابی به این اهداف هستند، با توجه به منابع موجود. 5. قابل بازنگری: اهداف باید بتوانند بررسی و در صورت نیاز تنظیم مجدد شوند، بنابراین میزان موفقیت در دستیابی به اهداف می‌تواند به صورت مداوم ارزیابی شود. 6. قابل فهم: اهداف باید به زبانی ساده و قابل فهم بیان شوند تا تمام اعضای سازمان بتوانند آنها را درک کنند و به آنها متعهد شوند. این اصول کمک می‌کنند تا اطمینان حاصل شود که اهداف سلامت و ایمنی کار یکپارچه، مهم و قابل دستیابی هستند و به تحقق سیاست‌های OH&S کمک می‌کنند.

ب) فراهم کردن چارچوبی برای تعیین اهداف OH&S: سیاست OH&S باید یک چارچوب خدمات برای تعیین اهداف بهداشت و ایمنی کار فراهم کند. این بدان معناست که سیاست ایجاد شده باید مکانیسمی در نظر گرفته باشد که به سازمان اجازه می‌دهد تا اهداف خاصی را در رابطه با بهداشت و ایمنی کارگران تعیین کند. ممکن است این اهداف شامل کاهش تعداد تصادفات کاری، کاهش تعداد موارد بیماری ناشی از دارا بودن حالات بهداشتی نامطلوب در محیط کار، افزایش آگاهی و آموزش در مورد مسائل بهداشتی و ایمنی، یا بهبود عملیات و فرایندهای مرتبط با بهداشت و ایمنی باشد. این چارچوب باید معیارهایی را برای ارزیابی میزان موفقیت در دستیابی به این اهداف فراهم کند. این می‌تواند شامل بررسی عملکرد ایمنی و بهداشت، نرخ حوادث، نظرات کارمندان، یا سایر معیارهای مرتبط باشد. در نهایت، سیاست‌های OH&S باید مدیریت را وادار کنند که دائماً بهبود و تقویت ایمنی و مراقبت‌های بهداشتی کارگران خود را در سطح پیشبرد کنند.

5.2 سیاست OH&S مدیریت بالادستی باید یک سیاست OH&S (سلامت و ایمنی کار) را تأسیس، اجرا و حفظ کند که: الف) در برگیرنده تعهدی است برای فراهم کردن شرایط کاری ایمن و سالم به منظور پیشگیری از صدمات و بیماری‌های ناشی از کار و مناسب برای هدف، اندازه و موقعیت سازمان و طبیعت خاص خطرات و فرصت‌های OH&S آن است؟ ب) یک چارچوب ارائه می کند ... برای تفسیر بیشتر این اصول: الف) سیاست OH&S باید شامل تعهد مدیریت برای ایجاد محیط کاری سالم و ایمن باشد. این تعهد باید علاوه بر جلوگیری از آسیب‌های ناشی از کار، با توجه به هدف‌ها، اندازه و محیط سازمانی، و همچنین خطرات خاص و فرصت‌های موجود در زمینه ایمنی و سلامت کار کاملاً مشخص باشد. ب) معمولا سیاست OH&S یک چارچوب یا ساختار برای اجرای عملیات بهداشت کار فراهم می‌کند. این چارچوب ممکن است شامل دستورالعمل‌هایی برای تعیین و ارزیابی خطرات، اجرای دستورالعمل‌های ایمنی، آموزش کارکنان، بررسی و بهبود عملیات ایمنی و غیره باشد. این سیاست در بالاترین سطح مدیریت ایجاد می‌شود و به کلیه کارکنان ارائه می‌شود. هدف از آن ایجاد ایمنی و حفاظت از سلامت کارگران در محیط کار است.

5.2 Have top management established, implemented and maintained a OH&S policy that:

5.2 OH&S Policy

مدیریت بالادستی می‌تواند متعهدیت و رهبری خود نسبت به سیستم مدیریت ایمنی و سلامت کار (OH&S) را با حمایت از راه‌اندازی و کارکرد کمیته ایمنی و سلامت نشان دهد. در زیر توضیحاتی در این باره آورده شده است: 1. اعتبار و حمایت مالی: مدیریت بالادستی باید حمایت مالی مناسب را برای راه‌اندازی و حفظ کمیته ایمنی و سلامت فراهم کند. این ممکن است شامل هزینه‌های مربوط به آموزش، تجهیزات و رویدادهایی مانند جلسات کمیته باشد. 2. حضور و مشارکت مسئولان بالادست: مدیران بالادست باید مستقیما در فعالیت‌های کمیته شرکت کنند. حضور این مدیران در جلسات کمیته می‌تواند اعتبار و وزنی به کار کمیته بیفزاید و این امر به کارکنان اطمینان بخشد که مسئولیت ایمنی و سلامت در سطح بالا از اولویت‌هاست. 3. تصمیم‌گیری دو طرفه: مدیریت برتر باید نظرات و پیشنهادات کمیته ایمنی و سلامت را به عنوان بخشی از فرآیند تصمیم‌گیری سازمانی در نظر بگیرد. این اقدام نشان می‌دهد که مدیریت متعهد به جایگاه کمیته و از کارکنان ایمنی و سلامت قدردانی می‌کند. 4. پشتیبانی مستمر: مدیریت بالادستی باید کارکنان را تشویق کند تا در فعالیت‌های کمیته شرکت کنند و باید کمیته را از طریق ارائه منابع و حمایت مستمر پشتیبانی کند. در مجموع، مدیریت ارشد می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر الگوی فرهنگ سلامت و ایمنی محیط کار داشته باشد. حمایت قوی از سمت آن‌ها نه تنها کمک می‌کند تا یک کمیته سلامت و ایمنی موفقیت آمیز راه‌اندازی شود، بلکه می‌تواند به تأمین ایمنی و سلامت کاربران کمک کند و در نتیجه اثرات مثبت برعملکرد سازمانی داشته باشد.