کلینیک علمی تخصصی وآموزشی کارآفرینی وبازاریابی ومدیریت وکسب وکار (ایده نو)

۱۰ علامت هشداردهنده برای عدم قبول پیشنهاد شغلی در مصاحبه شغل مورد علاقه‌تان هستید ولی یک جای کار می‌لنگد. شاید نتوانید دقیقا مشکل را پیدا کنید اما حس می‌کنید جای خالی چیزی در وسط گفتگو به شدت حس می‌شود. فارغ از اینکه شما برای چه موقعیتی درخواست داده باشید، برخی علائم هشداردهنده در محیط‌های کاری وجود دارند که متقاضیان احراز سمت‌های شغلی، باید در طول فرایند استخدام از آن آگاه باشند. 1⃣ فرایند مصاحبه و استخدام بسیار طولانی اگر ماه‌ها طول کشید تا پاسخ قطعی استخدام، بعد از مصاحبه شغلی، به شما اطلاع داده شود، شاید بخواهید قبل از امضای قرارداد، دوباره به این پیشنهاد شغلی فکر کنید. جز شرایطی که دلیل قانع‌کننده‌ای وجود داشته باشد، مثل تغییر ساختار شرکت، و یا ادغام در سازمانی دیگر، طولانی‌ شدن زمان پاسخگویی کارفرما، می‌تواند نشانگر این موضوع باشد که جذب نیرو در آن موقعیت شغلی در اولویت نیست. 2⃣ تردید درباره مدیران شرکت اگر مدیر شرکت در مصاحبه هیچ علاقه‌ای به شما و مهارت‌هایتان نشان نداد یا حس ضعیفی از تمایل به ارتباط بروز داد، ممکن است بخواهید در مورد فکر به این پیشنهاد شغلی تجدیدنظر کنید، چون بعید است این حس بعد از استخدام شما تغییر کند. 3⃣ نامشخص بودن ماهیت کار اگر رئیس احتمالی شما نمی‌تواند وظایف شغلی شما را به درستی مشخص کند، مرزهای وظایف شغلی شما را آنچنان گسترده ترسیم می‌کند که به نظر می‌رسد دو یا سه شغل در یک کار ترکیب شده‌اند، یا شما احساس می‌کنید که آن‌ها در مورد جزئیات مهم دامنه‌های کار، مردد هستند زیرا با حوزه‌های کاری دیگر بخش‌ها تداخل پیدا می‌کند، اینجاست که حس می‌کنید باید کوله‌بار خود را جمع کنید و از این شرکت بروید! 4⃣ عدم راحتی در مصاحبه یک مصاحبه شغلی استاندارد بایستی شامل تبادل طبیعی و منطقی اطلاعات باشد. سوالاتی هم از شما و هم از مصاحبه‌کننده پرسیده می‌شود تا شرایط‌تان برای احراز آن فرصت شغلی سنجیده شود. مساله این است که اگر تعداد این سوالات از حدی فراتر رود و پای پرسش‌های غیرمرتبط با موضوع کار (مثل مسائل شخصی و ...) هم به وسط گفتگو باز شود، ممکن است شما را در مورد پذیرش این شغل مردد کند. 7⃣ تست‌های بی‌شمار زمانی که برای یک فرصت شغلی، رزومه ارسال کنید، حتما انتظار دارید که در این فرایند، شما تحت یک آزمون یا سوالاتی قرار بگیرید. اگرچه ممکن است انجام این تست‌ها موردپسند شما نباشد، ولی برای فرایند نهایی جذب موثر خواهند بود. اما اگر شما تحت آزمون و تست‌های بسیار زیادی قرار گرفتید، وقت آن است که جلوی ضرر بیشتر را بگیرید و تصمیم دیگری بگیرید. 6⃣ تغییر زیاد پرسنل تکرار یک آگهی شغلی شرکت در سایت‌های کاریابی می‌تواند نشان‌دهنده جابه‌جایی بالای کارمندان در آن شرکت باشد که اغلب موجب دردسر است. با این حال فقط به آگهی‌های شغلی اکتفا نکنید. اگرچه می‌توانید از مدیر بخش جذب و استخدام شرکت درباره وضعیت قبلی این سمت شغلی بپرسید، اما ممکن است پاسخ مناسبی دریافت نکنید. 7⃣ اضافه‌کاری اجباری شغلی که از شما انتظار کار در شب‌ و آخرهای هر هفته را هم دارد، احتمالاً هیچ تعادلی بین کار و زندگی نمی‌تواند برقرار کند. نیاز به اضافه‌کاری در یک شرکت به شکل مستمر، می‌تواند نشانگر ضعیف مدیریت شرکت در فرایند کنترل پروژه یا نشانگر تعداد کم کارمندان باشد. 8⃣‌ بدگویی و لحن نامناسب در حالی که می‌دانید نباید از کارفرمای فعلی یا قبلی خود بدگویی کنید، اگر فرد مصاحبه‌کننده با زبان و لحن نامناسبی از کارکنان، سرپرست احتمالی شما یا شرکت حرف می‌زند، باید هشدار را جدی بگیرید. یک مصاحبه‌کننده باهوش اجازه نمی‌دهد چنین فضایی به وجود آید. یکی از راه‌های چک‌کردن این موضوع، این است که از او بپرسید: «در مورد کارکردن در اینجا، چه چیزی را دوست دارید؟». اگر برای پاسخ به این سوال، مکثی طولانی کردند یا به مساله‌ای کم‌اهمیت و روزمره(مثل ناهار رایگان) اشاره شد، شاخک‌های شما باید تیز شود. 9⃣ کم اهمیت جلوه دادن حقوق وقتی یک پیشنهاد کاری با حقوقی بسیار کمتر از نُرم بازار یا عدم تناسب با میزان توانایی‌های خود دریافت کنید، باید قبل از پذیرش این شغل دوباره فکر کنید. در حالی که یک پیشنهاد کمی بالاتر می‌تواند اهرمی در مذاکره به نظر برسد، پیشنهاد حقوق پایین می‌تواند نشانگر عدم ثبات کارفرما باشد. 🔟 شفافیت پایین اگر کارفرما در مصاحبه شغلی پیرامون بسیاری از موارد با شفافیت صحبت نمی‌کند، و مشخص‌ شدن ابعاد دقیق بعضی از مسائل خط قرمز است، برای مثال اگر قبل از پذیرفتن شغل، شما بخواهید که با همکاران دیگر آن بخش گفتگو کنید، ولی کارفرما این اجازه را ندهد، این یک خبر بد است. منبع: Fast Company @gh.hemati0031 https://t.me/moshaverin_javan_ide_nov

 مجله اینترنتی ناب آفرینیبیزینس پلن ۱۳ مرحله برای نوشتن بیزینس پلن یا طرح کسب و کار  ۱۳ مرحله برای نوشتن بیزینس پلن یا طرح کسب و کارافزودن دیدگاه  ۱۳ مرحله رو باید اجرا کنید تا بتوانید یک طرح کسب و کار درست را تنظیم کنید. سعی میکنم به صورت دقیق این مراحل رو ابتدا لیست کنم بعد هر کدوم رو توضیح بدهم که دیگه نگران نوشتن طرح کسب و کار نباشید. ۱۳ مرحله رو باید اجرا کنید تا بتوانید یک طرح کسب و کار درست را تنظیم کنید. سعی میکنم به صورت دقیق این مراحل رو ابتدا لیست کنم بعد هر کدوم رو توضیح بدهم که دیگه نگران نوشتن طرح کسب و کار نباشید. ۱۳ مرحله برای نوشتن بیزینس پلن یا طرح کسب و کار : توصیف کسب و کار شناخت مخاطب تحلیل بازار اندازه کسب و کار اهداف کسب و کار نیازهای اولیه برنامه بازاریابی کسب و کار مکان کسب و کار هزینه کسب و کار مدیریت کسب و کار مهمترین خطرات استراتژی‌های توسعه زمانبندی اهداف توصیف کسب و کار : اولین قدم در نوشتن بیزینس پلن، توصیف کسب و کار است شما باید کسب وکارتون رو کامل مشخص کنید و نام کسب و کارتون، زمینهٔ فعالیت، وضعیت کنونی و جهت گیری آینده و اسرار تجاری باید رو مشخص کنید. این بخش جز قسمت های پایه ای کسب و کارتون است. شناخت مخاطب : به جرات میتونم بگویم یکی از اساسی ترین بخش های یک کسب و کار شناخت مخاطب است، اگر شما مخاطب خود رو نشناسید و ندونید میخواید در کدوم بخش فعالیت کنید تقریبا میتوان گفت کسب و کار شما شکست خورده است. متاسفانه خیلی از مدیر کسب و کارها از این بخش راحت میگذرند و فکر میکنند زیاد مهم نیست ولی به شخصه اعتقاد بر این دارم شناخت مخاطب جز ۳ بخش اصلی و اساسی کسب و کار هست. پیشنهاد میکنم حتما وقت بیشتر برای شناخت مخاطب بذارید. تحلیل بازار : بررسی کنید که کدام بخش‌ از بازار (محلی و/یا جهانی) به دنبال استفاده از محصول یا خدمت شما خواهند بود. برای پیدا کردن جواب این سؤال حدس و گمان کافی نیست و باید تحقیقاتی صحیح و هوشمندانه انجام بدهید. باید اطلاعات موجودِ به دست آمده از مشاهدات و تحقیقات دیگران را تحلیل کنید و آن را در کنار اطلاعاتی قرار بدهید که حاصل مشاهدات و روش‌های جست‌وجو‌ی خودتان هستند. در تحقیقات خود موارد زیر را بررسی کنید: آیا بازار مناسبی برای این محصول یا خدمت وجود دارد؟مشتریان بالقوه‌ی شما در چه محدوده‌ی سنی‌ای قرار دارند؟آیا محصول یا خدمت شما برای گروه اقتصادی یا قومیِ خاصی جذاب است؟آیا فقط افراد متموّل می‌توانند از پس پرداخت هزینه‌ی محصول‌تان بربیایند؟آیا مشتری ایده‌آل شما در منطقه یا محله‌های خاصی زندگی می‌کند؟ اندازه کسب و کار : در این مرحله باید مشخص کنید که می خواهید برای کدام بخش از بازار محصول تولید کنید. مثلا شما میخواهید کرم نرم کننده دست و صورت تولید کنید در مرحله اول نمیتوانید بگید برای کل دنیا این محصول به درد میخورد. پس سعی کنید در قدم اول گروه مشتریانی را انتخاب کنید که کوچک‌تر و هدف‌گذاری‌شده‌تر باشند. مثلا کرم دست و صورت برای جوشکارانی که دنبال نرمی دست و صورت هستند. با این کار می‌توانید روی اطلاعات جمعیت‌شناختی افراد تحلیلی ویژه داشته باشید. مثلا این سوال ها جز سوال های خوب در این زمینه هست : در هر یک از جمعیت‌های مورد نظر چند جوشکار هست که به کرم دست و صورت احتیاج داشته باشد؟در ایران چند جوشکار وجود دارد؟این تعداد افراد ماهانه یا سالانه چه تعداد کرم دست و صورت مصرف می‌کنند؟چه تعداد تولید‌کننده‌ی کرم دست و صورت همین حالا از بازار کرم دست و صورت سهمی در اختیار دارند؟اندازه‌ی کسب‌وکار رقبای آینده‌ی شما چیست؟ پس مهمه چه بخش از جامعه رو مورد هدف قرار دهید. اهداف کسب و کار : یکی از مهمترین مراحل نوشتن بیزینس پلن، نوشتن و مشخص کردن اهداف کسب و کار است. سعی کنید وقت بیشتر (به صورت دقیق تر) برای نوشتن اهداف کسب و کارتون بذارید چون جز ۳ رکن اصلی کسب و کار شماست.  نیازهای اولیه : یکی دیگر از مسائل مهم در کسب و کار، نیازهای اولیه برای کسب و کار است. چه بخواهید شرکتی را با ۱۰۰ کارمندش بخرید و چه بخواهید با افزودن یک خط تلفن به میز کار منزل‌تان کسب و کار خودتان را راه اندازی کنید، باید فهرستی از آنچه نیاز دارید تهیه کنید. برخی از موارد فهرست شما ممکن است مواد قابل‌لمس مانند کامپیوتر یا دستگاه ها تولید باشد. اما برخی از موارد ملموس نیستند مانند مقدار زمانی که باید برای طراحی محصول یا انجام تحقیق درباره‌ی مشتریان بالقوه صرف کنید. برنامه بازاریابی کسب و کار : تهیه این بخش یکی از مهم ترین و سخت ترین کارهاست. شما باید بتوانید خواننده را متقاعد کنید که بازار خوبی برای محصولات یا خدمتتان وجود دارد. پیش بینی فروش در این قسمت انجام می شود که مبتنی بر تحقیقات بازاریابی است که شما انجام داده اید. بخش‌های مختلف این قسمت می‌تواند به شرح زیر باشد:

تعریف بازار محصول شمامشتریان بالقوه و بالفعل شماپیش بینی فروش برای حداقل سه سال آتیعوامل تاثیر گذار در بازار شما (تحولات صنعت، نوسانات اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، تغییرات جمعیتی، سیاست‌های دولت و…)خلاصه‌ای از روند تحولات گذشته بازار مکان کسب و کار : محل شرکت را معمولا بر اساس پارامترهای زیر مشخص می‌کنند: دردسترس بودن نیروی کارنسبت دستمزدنزدیکی به منابع و مشتریحمایت‌های اجتماعیامتیازهای مالیاتینیازهای منطقه‌ایحمایتهای بانکیتامین کنندگان و نزدیکی به آنهاهزینه‌های حمل نقل در این بخش می‌بایست در رابطه با امکانات کارگاه، انبار و دفتر کار و تجهیزات مورد نیاز مانند ابزار آلات، ماشین آلات، کامپیوتر و وسایل نقلیه نیز بحث نمایید. هزینه کسب و کار : بخش مالی طرح کسب و کار (بیزینس پلن) باید امکان ادامهٔ حیات شرکت را نشان دهد. بخش شامل سه عنصر اصلی است: بودجه صورت حساب درآمد بیلان نقدینگی الف) بودجه در این بخش وضعیت مالی کسب و کار در طول یک دوره مشخص برآورد می‌شود که معمولا برای سه سال اولیهٔ کسب و کار است. در آن منابع مورد نیاز برای فعالیت آتی کسب و کار و نحوهٔ تامین آنها مشخص می‌شود. ب) صورت حساب درآمد صورت حساب درآمد نیز سود و زیان پیش بینی شده را نشان می‌دهد. پیش بینی فروش که در بخش بازاریابی محاسبه شده بود در این بخش کاربرد دارد. بخش‌های زیر را می‌توان در این بخش گنجاند: پیش بینی فروش هزینه‌های تولید شامل مواد اولیه، نیروی کار، مخارج کلی تولید (ثابت و متغیر) هزینه‌های نگهداری و ا نبار داری توزیع تبلیغات تخفیفات دستمزدها مالیات اجاره برق و آب و گاز و تلفن و… پ) بیلان یا صورت حساب نقدینگی این بخش مقدار و زمان پول‌های ورودی و خروجی را مشخص می‌کند.یکی از مهم ترین بخش‌های مالی، نحوهٔ تامین اعتبار اضافی برای کسب و کاراست. آخرین سند بخش مالی جدول مقایسه دخل و خرج است که نشان دهندهٔ سطح فروش و تولید لازم برای پوشش هزینه‌ها است. با توجه به تخصصی بودن این بخش حتما از مشاوران مالی برای تدوین آن کمک بگیرید. مدیریت کسب و کار : سوابق و تجربیات اعضای مدیریتی سیستم از نکاتی است که برای خوانندگان طرح کسب و کار بسیار مهم است . این بخش را طوری تهیه کنید تا نشان دهید افراد انتخابی شما برای این کار شایسته اند و می‌توانند سودآوری کسب و کار را تضمین کنند. در این بخش می‌بایست موارد زیر را نیز تهیه نمایید: ساختار سازمانی تصمیم مدیریت و کارکنان مهم تجارت و قابلیت فنی هر یک از کارکنان ساختار مالکیت و پرداختها مشاوران مهمترین خطرات : در هر کسب و کار اتفاقاتی به وقوع می‌پیوندد که هر چقدر آنها را از قبل شناسایی کرده باشیم در مقابله با آنها موفق تر خواهیم بود مواردی از قبیل: تغییرات ناخواسته فراتر رفتن هزینه‌های طراحی و تولید ورود رقبای جدید مشکلات خرید شکسته شدن قیمت توسط رقبا اشتباه درآمدن پیش بینی‌های بازار نرسیدن به اهداف فروش متلاشی شدن گروه مدیریت حتما برای موارد فوق راه حل هایی در ذهن داشته باشید، چون این قسمت می‌تواند توان مدیریتی شما را در مواجهه با مشکلات نشان دهد. استراتژی‌های توسعه : هر طرح کسب و کار باید نگاه جدی به آینده داشته باشد. نقشه هایی را که برای توسعهٔ کارها کشیده‌اید. رسیدن به اهداف ایده آل گرایانه یک برنامهٔ مکتوب می‌خواهد که استراتژی نامیده می‌شود. زمانبندی اهداف : در این بخش زمان پیش بینی شده برای دستیابی به هر کدام از اهداف اصلی و فرعی با کمک یک جدول زمان‌بندی نوشته میشود. در تهیهٔ آن‌ محدودیت‌ها و ارتباط منطقی بین اهداف را فراموش نکنید. برخی از فعّالیت‌ها که می‌بایست به عنوان اهداف پروژه برای آن‌ها جدول زمان‌بندی تهیه کنید عبارتند از: طراحی محصول تشکیل تیم مدیریت پیش بینی فروش برنامه ریزی تولید تکمیل طرح‌های اولیه استخدام نمایندگان فروش امضای قرار داد با نمایندگان و تامین کنندگان و . . . این ۱۳ مرحله تموم شد سعی کنید واسه هر بخش و مرحله وقت کافی بذارید و دقیق اینا رو اجرا کنید. در یک مقاله که در مورد نوشتن طرح کسب و کار خوندم چند باور غلط گذاشته بود که اونا رو عینا اینجا میارم که واسه خودمم جالب بودند. باورهای غلط در طرح کسب و کار : اگر هر یک از تفکرات اشتباه زیر به سراغتان آمد آنها را بی درنگ دور بریزید. یک طرح تجاری خوب حتما باید طولانی باشد. برای نوشتن طرح نمی‌توانیم از دیگران مشورت بگیرم. به اصلاحات و نظرات دیگران نیاز ندارم. نوشتن طرح دقت و وقت زیادی می‌برد بهتر است دل به دریا بزنم و کار را شروع کنم. کاری که می‌خواهم شروع کنم کوچک است و نیازی به طرح ندارد، طرح تجاری مال کسب و کار‌های بزرگ است. من که می‌دانم چه کاری را می‌خواهم انجام دهم پس نیازی به نوشتن طرح ندارم. من آنقدر پول دارم که یک مشاور بگیرم تا این برنامه را برای من بنویسد و خودم دنبال کارهای دیگر بروم.

چند نکته دیگه هم مونده که پیشنهاد میکنم اینها رو هم مطالعه کنید. ۱- اهداف غیر واقع بینانه : اهداف غیر قابل دسترس، عدم ارائهٔ محدودیت زمانی برای انجام کارها و عدم اولویت بندی کارها را می‌توان به عنوان برخی از اهداف غیر واقع بینانه دانست ۲- پیش بینی نکردن موانع نادیده گرفتن مشکلات آینده، نپذیرفتن ضعف‌ها و عیب‌های برنامه و عدم پذیرش تغییرات برنامه از جمله این موانع هستند. ۳- عدم تعهد بسیاری از افراد، کار در شرکت جدید را به عنوان کار تفریحی یا نیمه وقت شروع می‌کنند پس تعهد کمتری دارند بنابراین شما به جبران آن سعی کنید زیاد کار کنید، کارها را به تعویق نیندازید، در تمامی قرارهای شغلی حضور بیابید و از همه مهمتر درشرکت شخصا سرمایه گذاری کنید. ۴- کم تجربگی کم تجربگی باعث تفکرات بلند پروازانه می‌شود، با مشاوره گرفتن از افراد مجرب سعی کنید آن گونه اندیشه‌ها را از خود دور کنید. ۵- نبود بازار مناسب خیلی‌ها ایده‌ای را پیشنهاد می‌کنند بدون این که در مورد مشتریان بالقوهٔ آن فکر کنند. مطمئناً علاقهٔ شما به محصولتان باعث نمی شود که دیگران بابت آن پولی بپردازند. پس حتما برای محصول خود یک بخش از بازار را هدف قرار دهید و شواهدی بیاورید که محصول شما نیاز این بخش را برآورده می‌کند. برای آخرین بار به طرحتان نگاهی بیندازید و به نکات زیر توجه کنید : آیا واژه‌ها و عباراتی که استفاده کرده‌اید ضرورت و سودآوری طرح را می‌رسانند؟ آیا نوشته‌اید که چطور و با چه استراتژی هایی می‌خواهید کار را شروع کنید؟ آیا واژه‌های غیر ضروری را حذف کرده‌اید و جملاتی هستند که بشود آنها را حذف کرد؟ عبارات مهم را درشت تایپ کنید. بعد از نوشتن نظرات دوستان، همکاران و مشاوران را بگیرید. نباید طرح را به صورت مکتوب به هر کسی بدهید، زیرا نمی خواهید به دست رقبا بیفتد یا برای خود رقیب بسازید. روی هر برگ کلمه محرمانه را تایپ کنید و با سرمایه گذار در مورد محفوظ نگه داشتن آن صحبت کنید. اگر ایدهٔ شما قابل ثبت است قبل از هر کاری ابتدا آن را ثبت نمایید.  مطالب مرتبط رویای راه اندازی کسب و کار چه زمانی محقق می شود؟توسعه کسب و کار یعنی توسعه فروشکدام استراتژی فروش برای شما بهتر است؟تجربه راه اندازی کسب و کار در صنایع آرایشی و بهداشتیویدیو: انیمیشن جالب کار گروهی بیزینس پلن طرح کسب و کار نمونه بیزینس پلن هزینه نوشتن بیزینس پلن فرم خام بیزینس پلن        خواندن مطالب زیر به شما پیشنهاد می شود  چند نکته درباره ارزیابی عملکرد فروش  توسعه کسب و کار یعنی توسعه فروش  مادر نمونه یا کارمند ایده آل  چه زمانی ثروتمند خواهیم شد؟ با چه جریان درآمدی؟  کاش زودتر شروع می‌کردم  کدام استراتژی فروش برای شما بهتر است؟  چرا ایده هایم دیگر جواب نمی دهد؟  بهترین مشاور فروش  چرا باید اهدافمان را بنویسیم نظرات کاربران نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند * مدیریت فروش فروش تلفنی فروش حضوری ویزیتوری کمپین تبلیغات بانک اطلاعاتی مدیریت بازاریابی راه اندازی کسب و کار کسب و کار اینترنتی کسب و کار خانگی توسعه کسب و کار استارت آپ بیزینس مدل بیزینس پلن مشاهیر خلاقیت و نوآوری هدف گذاری برنامه ریزی مدیریت زمان مدیریت مالی شخصی حسابداری بورس کارآفرینی زنان درباره ناب آفرینی دوره های آموزشی هوش مالی تماس با ناب آفرینی سئو کسب و کار در اسلام پربازدید ترین مطالب هفتهماه آخرین های کسب و کار  چند ویژگی مدیر موفق برای اینکه بتوانید هر یک از واحدهای فروش، بازاریابی، مالی و اجرایی را کنترل کنید باید به جریان اطلاعات در هر یک از این واحدها مسلط باشید. شما بعنوان مدیر یک کسب و کار باید مدیریت فروش هم بدانید؛ یک مدیر بازاریابی نسبتا آپدیت آشنا به حسابداری و دارای هوش مالی مثال زدنی؛ این را هم فراموش نکنید که یک مدیر موفق حتما در قسمت اجرا هم دستی بر آتش دارد. یعنی اگر کاری روی زمین مانده باشد و قرار باشد مدیر یک مجموعه آن کار را انجام دهد باید از همه بهتر به سرانجام برساند.  رویای راه اندازی کسب و کار چه زمانی محقق می شود؟ همه ما دوست داریم کسب و کار خودمان را داشته باشیم، از رسیدن به استقلال شخصیتی گرفته تا استقلال مالی و کسب درآمد کافی؛ اما چرا اقدام نمی کنیم؟ چه چیزهایی در وجودمان باید شکل بگیرد که تا دست به کار شویم؟ آیا نداشتن سرمایه کافی دلیل موجهی است؟ آیا از دست دادن چارچوب امن مزید بر علت است؟  توسعه کسب و کار یعنی توسعه فروش

روش های زیادی برای توسعه کسب و کارهای بزرگ وجود دارد، مثل احداث شعب جدید و اعطای حق امتیاز؛ اما این سبک از توسعه مناسب کسب و کارهای بزرگ است. چراکه نیازمند داشتن برندی قوی در صنعت است و تزریق سرمایه هم لازم است. کسب و کارهای کوچک و استارتاپ ها متناسب با دانش، وقت، پول و انرژی شان باید از فرمول دیگری برای توسعه کسب و کارشان استفاده کنند. روشی که بتوانند بدون تحمیل هزینه چشمگیر، کسب و کارشان را  توسعه و رونق بدهند.  غلبه بر ترس؛ تنها راه کارآفرین شدن شناختن ترس‌ اولین گام برای روبه‌رو شدن با آن‌ است. ترس‌های موجود در کارآفرینی را بشناسید و آمادگی کافی را برای از بین بردن آن‌ها کسب کنید.  اجزای قرارداد چیست؟ چطور قرارداد بنویسیم؟ بر اساس ماده ی ۱۸۳ قانون مدنی ، هنگامی که یک یا چند نفر در برابر یک یا چند نفر دیگر بر امری که مورد پذیرش آنها باشد ، متعهد می شوند، قراردادی بین آنها صورت می گیرد. اما اطلاع نداشتن از نحوه بستن قرارداد و اجزای قرارداد متاسفانه باعث ضایع شدن حق بسیاری از افراد می شود. اگر کسب و کاری دارید و به فکر توسعه آن هستید حتما باید اجزای قرارداد را بشناسید. مطالب تصادفی  20 عاملی که موجب گرایش بیشتر به کارآفرینی می شوند راه اندازی یک کسب و کار هرگز کار آسانی نیست، اما بسیار با ارزش است؛ ارزشی که هم می‌تواند برای فرد مفید باشد و هم برای جامعه.  10 راز موفقیت شبکه های اجتماعی شبکه های اجتماعی در روزگار ما ، یکی از پر رونق ترین و پر طرفدار ترین سایت ها و اپلیکیشن های اینترنتی به شمار می آیند. روزانه تعداد زیادی از کاربران اینترنت وقت خود را در این سایت ها و اپلیکیشن ها سپری می کنند : با هم دیدار می کنند ، از حال و روز خود مطلب می نویسند، و در مورد دیگران و کار های آنها نظر می دهند  تقويت خلاقيت سازمانی ایجاد يك محيط خلاقانه، زمان­بر است اما نتيجه کار، فوق العاده خواهد بود. يك مشاور خلاقيت گفته است: «براي آن كه كارمندان شما خلاق­ تر بشوند، بايد محيطي ايجاد كنيد كه برای خلاقيت آن­ها ارزش قائل شوند.»  داستان موفقیت مهدی معصومی موسس تلاونگ آقای مهدی معصومی پدید آورنده برند مرغ و تخم مرغ تلاونگ می باشند. کار آفرینی که در این عرصه بسیار موفق عمل کرده اند.  بیانیه و ماموریت کسب و کارتان را اینگونه بنویسید یک بیانیه ماموریت خوب، بیانیه ای است که شما را به ادامه دادن مسیر تشویق می کند؛ چیزی از چنس ماموریت زندگی که در تنگناها همه دلخوشی شما انجام آن ماموریت است. درباره ناب آفرینی این وبسایت به کوشش تعدادی از فارغ التحصیلان دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران راه اندازی و آغاز به کارکرده است و هم اکنون توسط تعدادی از فعالان حوزه کارآفرینی و با مدیریت سیدمیثم هاشمی نژاد در حال اداره می باشد. تماس با ناب آفرینی 09128510215 --- 02536633517 رسالت ناب آفرینی هدف از تولید محتوا در مجله اینترنتی ناب آفرینی، ارائه‌ی مجموعه‌ای کامل از مطالب غنی و متنوع پیرامون زندگی کاری، حرفه‌ای، شغلی و شخصی همه‌ی فارسی زبانان در تمامی گروه‌های سنی، جنسی، شغلی و … است تا الگوی درست و مناسبی از تمام ابعاد کار و زندگی در اختیار شما عزیزان قرار گیرد؛ همراهی شما گرامیان الهام‌بخش و انگیزه‌بخش ما در این مسیر رسانه‌ای است که ایمان می‌آوریم به ما اعتماد کرده‌اید و همراه ما هستید. محتوای ناب آفرینی فروش: فروش تلفنی، فروش حضوری، ویزیتوری و مدیریت فروش؛ بازاریابی: کمپین، تبلیغات، بانک اطلاعاتی، مدیریت بازاریابی و سئو؛ کسب و کار: راه اندازی کسب و کار، کسب و کار اینترنتی، کسب و کار خانگی، توسعه کسب و کار، استارتاپ، کسب و کار در اسلام، کارآفرینی: مدل کسب و کار، طرح کسب و کار، مشاهیر کارآفرینی، خلاقیت و نوآوری و کارآفرینی زنان؛ آموزش توسعه فردی: مدیریت زمان، برنامه ریزی، هدف گذاری و موفقیت؛ مدیریت مالی: مدیریت مالی شخصی، بورس، حسابداری و هوش مالی؛ دانلود فیلم کارآفرینی

#استراحت 👈 هفت نوع مختلف استراحت که هر کسی در زندگی روزمره خود به آنها نیاز دارد ۱ - استراحت جسمی در وهله اول این جسم و بدن شما است که هر روز به میزان کافی استراحت نیاز دارد. ▫️شما نیاز دارید با خوابیدن کافی در ساعات مناسب شبانه روز و ورزش کردن به میزان لازم، توان جسمی خود را بازیابی کنید. ۲ - استراحت ذهنی شما باید با خاموش کردن ذهنتان، افکار روزانه را از آن خالی کنید تا به افزایش تمرکز و قدرت حافظه خود کمک کرده باشید. ۳ - استراحت اجتماعی این مورد شاید برای شما کمی عجیب به نظر برسد؛ اما، جالب است بدانید که مفهومی مانند استراحت اجتماعی نیز در زندگی هر شخصی لازم و ضروری است. ▫️گاهی اوقات نیاز دارید از کسانی که در زندگی شما تمام انرژی مثبت شما را می‌گیرند و با آن‌ها روابط ناسالمی را تجربه کرده‌اید، دوری کنید. ۴ - استراحت روانی استراحت روانی برای رسیدن به ثبات فکری در زندگی هر شخصی لازم و ضروری است. ▫️همیشه باید برای سلامت روان خود، از استرس و نگرانی‌های کاری روزمره خود فاصله بگیریدو اجازه دهید روانتان به آرامش برسد. ۵ - استراحت حسی تعجب نکنید، بله درست است! حواس شما نیز نیاز به استراحت دارند. ▫️همیشه باید در طول روز، مدتی را به آن‌ها استراحت دهید. دوری از نویزها، صداها، صفحات گوشی و مانیتورها و بوهای تند و زننده برای هر کسی ضروری است. ۶ - استراحت خلاقیت اگر شما به طور مداوم از خلاقیت خود برای پیش بردن کارهایتان استفاده می‌کنید، نیاز دارید مدتی را به خودتان استراحت بدهید. ▫️این موضوع درباره کسانی که برای مثال هنرمند، نویسنده، طراح و امثال این‌ها هستند، بیشتر از بقیه افراد ضروری است. ▫️شما باید برای مدتی به ایده‌های جدید فکر نکنید و دست از جستجوی راهکارها و راه حل‌های تازه بکشید تا خلاقیت شما دوباره شکوفا شود. ۷ - استراحت معنوی اعتقادات و معنویات بخش مهمی از شخصیت و زندگی هر فردی را شکل می‌دهد که گاهی اوقات نیاز به ثبات و جهت دهی دارد. ▫️برای این کار شما باید با استراحت معنوی نیازهای روحی خود را برآورده کنید. ▫️انجام مدیتیشن یا فعالیت‌های معنوی آرامش بخش می‌تواند بسیار مفید باشد. ✍منبع: Better Up @gh.hemati0031 https://t.me/moshaverin_javan_ide_nov

⚛نکات اصلی احوالپرسی ⚛ جملات منفی در احوالپرسی 🚫 چرا به ما سر نمی‌زنی؟ 🚫چه عجب تو رو دیدیم؟ 🚫چه‌قدر چاق شدی؟ وای چقدر لاغر شدی؟ 🚫راهت را گم کرده‌ای که پیش ما آمدی؟ 🚫حالی از ما نمی‌پرسی! 🚫یعنی ما ارزش یک زنگ زدن هم نداریم؟ 🚫مارو دوست نداری به ما سر نمیزنی؟ 🚫🚫این جملات پر از احساسات منفی و ناراحت‌ کننده و طعنه آمیز هستند و رابطه دوستانه را زیر سوال می برد. و فرد مقابل را برای ملاقات بعدی ترغیب نمی کند. جمله های جایگزین برای احوالپرسی : ✅حال‌تون خوبه؟ ✅خوش می‌گذرد؟ ✅وضعیت کار چطوره؟ ✅در حال حاضر مشغول چه کاری هستید؟ ✅اوضاع و احوال‌تان خوب است؟ ✅خوش احوالید؟ ✅سلام خوبید؟ ✅خانواده‌ خوب هستند؟ ✅از دیدنتان بسیار خوشحالم. ✅چقدر دلم می‌خواست شما را ملاقات کنم؟ ✅خوشحالم که شما را از نزدیک می‌بینم. ✅چه خبر؟ همه چیز مرتب است؟ ✅در سلامت به سر می‌برید؟ ✅آخر هفته خوبی داشتید؟ ✅تعطیلات خوبی داشتید؟ ✅امیدوارم همیشه شاد و سلامت باشید. ✅خیلی وقت بود که شما را ملاقات نکرده بودم، از دیدار مجدد شما بسیار خرسندم ✅همه چیز بر وفق مراد است؟ ✅امروز همه چیز خوب پیش رفت؟ ✅من تا حالا شما را این‌جا ندیده بودم. به تازگی به این‌ جا آمده‌اید؟ ✅از دیدن شما خوشحالم. تمام اعضای گروه را می‌شناسید؟ ✅امروز بسیار برازنده شده ‌اید. ✅از این که به گروه ما ملحق شدید بسیار خوشحالم. ✅امیدوارم بتوانیم همکاری خوبی با یک ‌دیگر داشته باشیم. ✅در فکر شما بودم، چه تصادفی! ✅بیماری‌تان بهبود یافت؟خوشحالم که شما را در سلامتی کامل می‌بینم. ✅ملاقات با شما مایه خرسندی من است. 💎@gh.hemati0031 https://t.me/moshaverin_javan_ide_nov

آفت های یک مذاکره تجاری و ارتباط با ديگران: 1) پر چانه گی 2) عدم مدیریت زمان 3) عدم رعایت تن صدا 4) استفاده از کلمات و جملات سطح پایین 5) صدای تو دماغی داشتن 6) یبش از اندازه تند یا کند صحبت کردن 7) قطع کردن پی در پی کلام مخاطب 8) بیش از اندازه به حاشیه اشاره کردن 9) ارتباط چشمی ضعیف 10) گوش نکردن به سخنان مخاطب 11) بوی نامناسب دهان 12) استفاده از لباس نامناسب 13) بوی نامناسب بدن 14) بکار بردن جملات تکراری 15) عدم کنترل حرکات اضافی دست و پا 16) استیل نامناسب هنگام نشستن یا ایستادن 17) عدم یادداشت مطالب مهم در جلسه 18) سردی و خشکی کلام و عضلات صورت 19) استفاده از تلفن همراه حین صحبت مخاطب 20) قفل کردن ساعد و بازو های دست حین صحبت مخاطب. 21) عدم جمع بندی مباحث طی شده برای ادامه جلسات آتی. 22) ندانستن و یا بکار نبردن نام مخاطب 23) شوخی های نامناسب 📍 @gh.hemati0031 https://t.me/moshaverin_javan_ide_nov

⭕️ به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک می‌کنند و گرهی از کار آنها باز می‌کنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد . در اینجابه هفت دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک می‌کنند، بدون اینکه مجبور به این کار باشند. البته تاکید بر این هفت عامل به معنای نادیده گرفتن فاکتورهای دیگری چون استعدادهای رهبری، هوشمندی، آگاهی و نفوذ شخصیتی افرادی که می‌توانند در آینده به مدیران بزرگی تبدیل شوند نیست، بلکه مکمل آنها است. 1️⃣همدل بودن کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک می‌کنند، در واقع بالاترین درجه همدلی را با آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب می‌شود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند. این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه می‌کنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است 2️⃣واقع بین بودن کسانی که به دیگران برای حل مشکلات‌شان کمک می‌کنند همیشه واقعیت‌های کاری و حرفه‌ای را بهتر از هر کس دیگری درک می‌کنند و این مهارتی است که هر مدیری برای موفق شدن به آن نیاز دارد. 3️⃣متواضع بودن شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که خواسته یا ناخواسته کیف رئیس تان یا هر فرد مهم دیگری را برای او حمل کنید یا کاری برای او انجام دهید. در این میان شاید انگیزه‌هایی چون نشان دادن توانایی‌های خود یا جلب نظر آن فرد مهم برای شما اهمیت داشته باشد، اما اگر شما همین کار را بدون چشمداشتی برای همکارانتان یا زیردستان خود انجام دهید، در واقع فروتنی تان را به اثبات رسانده‌اید و مطمئن باشید کسانی که شما روزی نسبت به آنها فروتن بوده‌اید هیچ‌گاه این کار شما را فراموش نخواهند کرد و در زمان مدیر شدن، به محبوبترین رهبر دنیا تبدیل خواهید شد. 4️⃣متمرکز بودن وقتی به همکاران امروزتان در کارهایشان کمک کنید، هنگام تکیه زدن بر صندلی مدیریت و رهبری در آینده، از بالاترین درجه تمرکز و توجه در میان همان افراد و کارشان برخوردار خواهید بود و همین مساله باعث می‌شود به عنوان رهبر مجموعه کاملا سوار بر کار خود باشید و در نتیجه توجه شما به حواشی کار و جزئیات فاقد ارزش و غیرمهم، منحرف نخواهد شد. 5️⃣آگاهی از جزئیات امور کمک‌کنندگان به دیگران را به درستی «مدیران کوچک» می‌نامند. در واقع وقتی به همکارانتان در حل مشکلات کاری‌شان کمک می‌کنید، در عمل یک تیم حداقل دو نفره را رهبری می‌کنید و مدیریت یک پروژه کوچک را برعهده گرفته‌اید که اگر با موفقیت به پایان برسد، یک تجربه موفق مدیریتی برای شما به حساب می‌آید که باعث شده ضمن آگاهی از جزئیات امور به تدریج بر توانایی‌های رهبری خود بیفزایید . 6️⃣رعایت اخلاقیات کاری اصول اخلاقی در کار حکم می‌کند که به عنوان یک کارمند معمولی یا مدیری سطح پایین به همکاران خود در انجام کارهایشان کمک کنید و ناگفته پیدا است که هر عملی را عکس‌العملی است و کمک کردن شما به دیگران موجب می‌شود آنها نیز در صورت نیاز به کمک شما بشتابند. 7️⃣تمرین خودمدیریتی و انضباط یاری رساندن به همکاران برای انجام کارهایشان معمولا در اوقات فراغت شما صورت می‌گیرد و همین مساله موجب می‌شود در وقت استراحت به تمرین مدیریت خود و دیگران بپردازید و مجموعه همین تمرینات است که شما را به تدریج برای مدیریت تیم های بزرگ‌تر آماده می‌سازد. منبع: Forbes @gh.hemati0031 https://t.me/moshaverin_javan_ide_nov