ihookahgram

Давай бросать. Уже больше года слежу за этой рекламной кампанией. Социальный проект «Давай бросать». Какова история проекта: 1. Появился он в период рассмотрения и принятия законопроекта о запрете вейпов среди детей младше 18. 2. Сразу же во многих городах миллионниках стали появляться баннеры на остановках, билборды возле ТЦ и т.д. 3. Жесткий таргет по всем вейперским сообществам в ВК. Что интересно мне? На моей памяти, это первый социальный проект против курения к которому подошли профессионально. И вот почему: 1. Удар по вейперам. Проект взял за основу РК не курения сигарет или кальянов. А именно вейп индустрию. Самую быстрорастущую индустрию никотинового сегмента, которую тществуют в основном пиздюки. 2. Не стали делать страшные картинки как это принято. Сделали классный дизайн. Байтовые заголовки. 3. Выстрелили из всех пушек. Могли пойти путем пропаганды через СМИ, что где то в Удмуртии от вейпа умер школьник, в Бурятии сгорел целый ТЦ из за вейп магазина, а в Москве накрыли партию контрабанды из Китая на миллиарды. Но пошли в крайне спокойный и грамотный маркетинг. В заключение: на 80% уверен, что это делало какое-то агентство, а заказчик тут вовсе не государство, а сигаретные конгломераты. Потому что рукой государства тут и не пахнет.

Рост JENT на 50% за год Кто-то еще сомневается в том, что продукты для "комьюнити" в состоянии удивить всех? По нашим подсчетам все продукты для комьюнити (JENT, DOGMA, Trofimov и т.д.) выросли за последний год. Больше всех вырос JENT, почти на 50%. Что тут происходит? Почему JENT так вырос? Может, дело в их уникальной линейке с экстрактами и натуральностью, которую лично я считаю маркетинговой химерой? Или все-таки в том, что заманьячить один сегмент аудитории в разы проще? А может комьюнити прыгает от бренда к бренду? Факт в том, что JENT не просто существует, а активно завоевывает сегмент. И это при том, что нет маркетинга в принципе, одна коллаба с SarkoZy за весь год. Да и то обосрались, выпустили лимитку, а она разлетелась так, что пришлось запустить коллаб в серию и планировать сразу второй. Я даже начинаю верить в то, что все эти нишевые продукты в разы больше оказывают влияние на рынок и его тенденции, чем гиганты. Останься на рынке только топ-10, мы бы получали по 10 одинаковых вкусов от разных производителей раз в квартал, ибо "аромку завезли". Понятно что прирасти на 5-7 тонн по году это фигня. Но это рост и цифры говорят сами за себя. Начинаю думать, что попытка сделать такие продукты масс маркетовыми, только навредит им.

У меня одного ощущение что в индустрии нихуя не происходит? Никакой суеты, срачей, пиздатых маркетинговых штук. Нихуяшеньки не происходит. Ноль. Пусто. Че за хуйня?

Это я на тимбилдинг ходил. Щас уже на работе.

Как я упоролся. История значит такая. В какой-то момент я столкнулся с тем, что мне внатуре понадобился ассистент. Тот самый ассистент который сможет хранить в своей памяти все что не в состоянии хранить я и быстро вытягивать мне информацию по запросу. Нормальные люди для этого просто нанимают человека, которому платят 100к+ рублей. Не нормальные - я, идут собирать себе Джарвиса. Какие задачи были важны: 1. Управлять календарем. 2. Составлять саммари для поездок.(Какой аэропорт, какой отель, коды бронирований, онлайн регистрации и так далее) 3. Вести базу собственных знаний. И конечно же все это пошло базироваться на ChatGPT. Но… Пришлось взять API, а дальше начать танцевать с бубном. Оказалось, для меня, что не так то просто дать нейронке банальный доступ к календарю. Пришлось полностью переехать на Google календарь, засинхронить его с iCloud. С этим справились. 2. Саммари для поездок. Тут стало максимально просто. Все билеты и бронирования сваливались в почту и календарь. Дальше ИИ сам разработал план того, сколько трусишек и футболок взять с собой в поездку и за месяц не разу не ошибся при составлении плана поездки. Быстро выдавал мне куда сколько ехать, лететь и напоминал что нужно пройти онлайн регистрации на рейс. 3. Собственная база знаний. Вот тут было всё самое сложное. Глобально, мне нужно было дать доступ ко всем таблицам и файлам которые я аккумулировал за последние пять лет. Но оказалось что они у меня не системны. Убил целых 5 дней на то, чтоб привести все файлы в порядок, чтоб ИИ просто научился их корректно читать. И вот когда вся эта шайтанка заработала, я осознал как сильно ИИ может облегчить жизнь. Сейчас учу его управлять финансами, пока что личными, пустил его в пару кальянных новостных каналов чтоб самому не искать новости, ну и учимся анализировать рынок кальянного табака. P.S: на первом скрине выдержка из календаря. На втором скрине я попросил быстро найти мне описание аромата.

Кто пробовал? В натуре кислятина или пиздят?

У нас тут скоро экватор года (хуяк и скоро уже лето кстати). Кто за эти пол года сделал дохрена всего и капитальный красавчик, а кто разочаровал? Какой бренд сбавил обороты или даже не успел их набрать, а кто мчится на всех своих лошодях?

К такому жизнь меня не готовила вообще

Парадокс рынка 2024. 2024 год может стать последним шансом для брендов кардинально изменить рынок. Это год героических поступков: от захвата чужих долей до выхода на рынок с нуля. Рискнет кто-то? Не удивлюсь, если да. Интересен факт: последние два года ТОП-3 бренда плотно закрепились и держат до 70% всего объема рынка. Забавно что кто-то это делает с целой плеядой брендов, а кто-то продает пинкман. Одни вливают десятки миллионов в туры, другие штампуют коллабы с селебами, а третьи продают пинкман. То есть в рынке нет универсальной модели - как надо. Но есть во всем этом и парадокс. Бренды которые не вливают столько в маркетинг по итогам прошлого года тоже подросли. NAШ не понятно у кого отхватил долю и наконец-то стал продаваться и наверное уже в этом году пробъет 100 тонн. SEBERO вернул свои позиции по отношению с 22 годом, нарастил их за счёт JENT и смог пробить вообще до сели не мыслимые для себя цифры. А табак года вообще DOGMA. А в чем парадокс? Казалось бы, DS и Burn кричат всем: "Чуваки, да можно продавать только нас и рубить бабки". Но в рознице всё еще продаётся JENT и прочие схожие продукты, известность которых заканчивается за пределами кальянных чатиков. Зачем?

Оставайтесь пиратами. В апреле 2022 года я поставил свою подпись в договоре, абсолютно не понимая, что отправлюсь в одно из самых увлекательных плаваний. Я никогда не думал, что способен так сильно прикипеть к компании и не думал, что появится бренд, способный заставить меня по собственному желанию верстать презы в 5 утра в офисе под пуэр, клеить этикетки на бутылки, потому что через час съемки, а главное не думал, что появится компания которая так же сильно будет метчится с моей ебанутостью. Я долго думал какими заслугами в компании мог бы гордится, но один хороший человек сказал мне: "Компания ни я и не ты, это все мы, нет такого что компания стреляет из за скиллов одного человека". Поэтому просто скажу что было сделано за эти два года: - Overdose. Со всеми его коллабами и званием "Табак года 2022". - BlackBurn x Джиган. И тот самый экран на Арбате. Как же сильно мне хотелось презентовать продукт там же, где это делают Сбер, Яндекс и другие корпорации. И спасибо что компания позволила реализовать это. - Burn Bot. И сколько бессоных ночей мы провели с Артемом обсуждая спринты, а наши жены уже предлагали нам просто начать жить вместе. И главное, задали правильный тренд и показали как надо - нас стали копировать. - Burn Community и BestSellers. Споры про то, что есть комьюнити и что ему нужно, разговоры на повышенных тонах что комьюнити это не чатик в телеге запомнятся навсегда. Ну и конечно объем который с 2021 по 2023 вырос с 400 тонн до 800 тонн. Я очень много приобрел за эти два года. Конечно приобрел друзей. Приобрел опыт и масштаб мысли, начал смотреть на рынок совсем под другим углом. Но и отдавал всего себя компании. И как говорится: "Чтоб дать место новому, нужно отсечь старое". Поэтому спустя два года, я покидаю корабль под названием BURN. Чего хочу пожелать компании? Оставайтесь пиратами и пусть вам всегда дует попутный ветер.