تحول دیجیتال

💐 سلام همراهان کانال تحول دیجیتال بنا به رای گیری که انجام شد، اکثریت موافق با مرور مبانی و روش های معامله "رمز ارز"ها در دوران تعطیلات نوروز بودند. مباحثی که مطرح خواهند شد به شرح زیر است: 🔸آشنایی با رمزارزها 🔹بلاک چین 🔸تنگل 🔹هشگراف 🔸کیف های ارز 🔹استخراج یا Mining 🔸عرضه اولیه سکه ICO 🔹تحلیل بنیادی 🔸تحلیل تکنیکال 🔹ابزارهای تحلیل تکنیکال 🔸استراتژی های سرمایه گذاری 🔹استراتژی معامله 🔸انجام معامله 🔹مدیریت پرتفولیو 🔸مدیریت ریسک 🔹مارجین در معاملات برای مرور این مباحث، در این مدت ترکیبی از منابع و مراجع را در کانال بررسی می کنیم. 1️⃣ کتاب های مرجع( 3 کتاب که فایلهای انگلیسی آن را در پست های بعدی ارسال خواهد شد) 2️⃣ پست های نوشتاری برای تعاریف و اصطلاحات 3️⃣ ویدیوهای آپارات (بیشتر برای مباحث تحلیل تکنیکال که نیاز به بررسی چارت دارد) 4️⃣ پست های صوتی برای مباحثی که نیاز به جمع بندی و توضیح بیشتر دارد. ⚒ اگر سوال یا ابهامی در مورد مطالب دارید، در گروه تحول دیجیتال مطرح کنید تا اونجا پاسخ بدهیم. #آموزش #رمز_ارز #بیتکوین #بلاکچین دوستان تان را به کانال تحول دیجیتال دعوت کنید! @digitaltransformations

معرفی 5 کتابی که باید در مورد DevOps بخوانید: https://enterprisersproject.com/article/2020/3/devops-books-5-must-reads

حالا بعد از چندین سال بحث پیرامون مفاهیم و تکنیک های DevOps، اکنون صحبت از ایجاد فرهنگ NoOps است که در آن دیگر تیمی مختص اجرای فرآیندهای IT وجود نخواهد داشت و با خودکارسازی فرآیندهای IT انجام می شود. این مقاله به 5 قدم برای رسیدن به این فرهنگ اشاره می کند.

How to get from DevOps to NoOps: 5 steps | The Enterprisers Project https://enterprisersproject.com/article/2020/3/how-get-devops-noops-5-steps

🔴 ترجمه فصل اول کتاب "مدل های کسب و کار دیجیتال" را رایگان مطالعه کنید. در فصل اول کتاب می خوانیم: تا به امروز بوم مدل کسب و کار (Osterwalder and Pigneur 2010) محبوب ترین ابزار در مدل سازی کسب و کار بوده است و شرکت ها نیز از آن برای مدل های کسب و کار فناوری نیز استفاده می کنند. با این حال، با تحول دیجیتال و رشد ورود اینترنت اشیا در کسب و کارها، چهارچوب های مدل کسب و کار نیز باید قادر به جذب انواع جدید ارزش و جریان های درآمدی اینترنت اشیا به عنوان روشی برای انجام کار باشد. مدل های کسب و کار: 1. بوم مدل کسب و کار 2. راهبر مدل کسب و کار سنت گالن: مثلث جادویی 3. مدل طراحی ارزش 4. مدل دی.¬ان.¬ای DNA 5. مدل کسب و کار برای مدل اینترنت اشیا 6. چارچوب مدل کسب و کار اینترنت اشیا لینک مطالعه فصل اول: http://www.morshedi.co/digital-business-models-book/ 🔰کانال تحول دیجیتال @digitaltransformations

⬅️ برشی از #کتاب #مدلهای_تحول_دیجیتال مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار در مقایسه با تحول دیجیتال ⭕ برخی از محققان و متخصصان ممکن است متوجه شباهت‌هایی بین مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار و تحول دیجیتال شوند. در تحقیقات هامر و چامپی (1993) تعریف مهندسی مجدد فرآیند آورده شده است. این نویسندگان می گویند، مهندسی مجدد فرآیند بازاندیشی و مهندسی مجدد فرآیندهای مرتبط با کسب‌وکار، با هدف کاهش هزینه‌ها و بهبود محصولات و خدمات است. با وجود شباهت‌های مهندسی مجدد فرآیند و تحول دیجیتال، تفاوت‌هایی هم بین این دو مدل وجود دارد. بر اساس تحقیقات پروکتور (2017)، تمرکز مهندسی مجدد فرآیند عمدتا بر خودکارسازی فرآیندهای قانون-محور است. فرآیندهای قانون-محور، فرآیندهایی مبتنی بر دستورالعمل هاست که به وسیله  تکنولوژی، خودکارسازی شده اند. اما در تحول دیجیتال  به جای تمرکز روی فرآیندهای مبتنی بر قوانین که در مهندسی مجدد فرآیند بررسی می شوند، هدف اصلی تمرکز روی دستیابی به داده های جدید و استفاده از آنها برای بازآفرینی فرآیندهای قدیمی قانون-محور است. به عبارت دیگر، در تحول دیجیتال داده مقدم بر فرآیند است اما در مهندسی مجدد سازمان، فرآیند بر داده مقدم است. یک رویکرد داده-محور فرصت به دست آوردن دانش جدید را فراهم می­کند و سازمانها را قادر به تولید مدل های کسب‌وکار نوآورانه و عملیاتی خلاقانه می­کند. به عنوان مثال، شرکت ایربی ان بی توجه خود را از فرآیندها به داده‌ها تغییر داده است. شرکت ایربی ان بی دارایی‌های فیزیکی خاصی ندارد (مثلا هتل‌ها). این شرکت مثال واقعی از تجسم دوباره فرآیندهای قانون-محور قدیمی در صنعت هتلداری است که به جای توجه به دارایی­ها، روی داده ها متمرکز شده است. در مدل کسب‌وکار ایر بی ان بی، مالکان آپارتمان­ها، ملکشان را بصورت موقتی جایگزین هتل­ها می­کنند و ارزش جدیدی  برای مهمانان (انتخابهای بیشتر، صمیمانه  تر و ارزان­تر) در نظر می­گیرند. بزرگترین تفاوت تحول دیجیتال و مهندسی مجدد فرآیندها، نحوه­ای است که کارکنان دانش چگونگی انجام کار را تفسیر می­کنند و شیوه استفاده از این دانش جدید اخذ شده برای بهبود توانمندی­های تصمیم‌گیری (تصمیم گیری داده-محور) است. بر اساسِ تمامیِ منابع داده­ای جدید، منابع دانشی جدیدی مبتنی بر این داده­ها ایجاد می­شوند. به جای کارآمدتر و سریع‌تر کردن فرآیند‌ها که هدف خودکارسازی است، تحول دیجیتال نیازمند اشخاصی منحصربفرد برای بازبینیِ مجدد فرآیندهای قدیمی و ایجاد فرآیندهای جدید و تصمیمات نوین است. @digitaltransformations

10 اصل مدیریت تغییر https://b2n.ir/094081 کانال تحول دیجیتال @digitaltransformations

🔴 با ورود به عصر دیجیتال، مدیریت تغییر کلاسیک باید تغییراتی کند. اساسا تحول دیجیتال نوعی مدیریت تغییر است که بهانه آن تکنولوژی های دیجیتال هستند. https://b2n.ir/530779 ⬅️ 🔰کانال تحول دیجیتال @digitaltransformations

⭕️ بهترین کتابهای #یادگیری_ماشین #machinelearning برخی از این کتابها را می توانید به رایگان از آدرس زیر دانلود کنید: ➡️ https://b-ok.org/ کانال تحول دیجیتال @digitaltransformations

🔴 پیش‌بینی پیامدهای شیوع کرونا توسط ((شرکت مشاوره مدیریت مک‌کنزی )) و ۷ توصیه این شرکت: مک‌کنزی‌ در تازه‌ترین گزارش خود به بررسی پیامدهای کیفی و کمی شیوع ویروس کرونا در سناریو‌های مختلف و بر رشد اقتصادی جهان پرداخته است. براساس سناریوی اولیه مک‌کنزی، تداوم شیوع ویروس کرونا در جهان و انتقال به جوامع جدید می‌تواند در نهایت منجر به کاهش ۳/ ۰ تا ۷/ ۰ درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ شود.اما بهبود سطح تقاضا به کاهش سرعت ابتلا وابسته خواهد بود و به نظر می‌رسد مانند آنچه که در رابطه با آنفلوآنزا در ایالت نیوهمپشایر رخ داد، با گرم‌تر شدن هوا سرعت ابتلا نیز کاهش یابد. در سناریوی بدبینانه فرض را بر آن گرفته که این ویروس به میزان بالایی «فصلی» نیست و به رشد و تکثیر خود در طول سال ۲۰۲۰ ادامه می‌دهد. در چنین سناریوهایی اثر قابل‌توجهی بر رشد اقتصاد جهانی ایجاد می‌شود که منجر به رکود خواهد شد. در هر دو سناریو‌ علاوه بر کاهش تقاضای مصرف‌کنندگان، شرکت‌ها باید چالش‌هایی که برای زنجیره تامین کالا ایجاد خواهد شد را نیز رصد کنند. هم‌اکنون اغلب شرکت‌هایی که از کارخانه‌های چینی قطعات و کالاهای خود را تامین می‌کنند آگاهی مناسبی از این چالش‌ها دارند و به جای اینکه تصمیم به خارج ساختن زنجیره تامین خود از چین بگیرند، اقدامات باثبات‌سازی را تا زمان فروکش کردن کرونا در پیش گرفته‌اند. هفت توصیه: 1️⃣حفاظت از کارکنان: بحران کووید-۱۹ به لحاظ احساسی برای برخی چالش‌‌برانگیز بوده و زندگی روزمره را به نوعی بی‌سابقه دستخوش تغییرات ساخته است. برای شرکت‌ها، تجارت همیشگی دیگر جزو گزینه‌ها نیست. این شرکت‌ها می‌توانند برنامه‌ای را اجرا کنند و به نحوی از کارکنان مجموعه حمایت کنند که در راستای دستور‌العمل‌های محتاطانه باشد. 2️⃣تشکیل تیم مقابله : شرکت‌ها باید افرادی را از هر تخصص لازمی در این تیم بگمارند. به‌علاوه در بسیاری از موارد، اعضای تیم باید از نقش‌های روزمره خود چشم‌پوشی کنند و اغلب زمان خود را برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص دهند. اصول کاری مشترکی برای اغلب شرکت‌ها وجود دارند که می‌توان به لزوم حفظ سلامت و اموال کارکنان، تست استرس مالی و ایجاد برنامه اضطراری برای مواقع ضروری، نظارت بر زنجیره تامین و پاسخ سریع به بحران، پاسخ مناسب به شوک‌های بازار و افت تقاضا و در نهایت هماهنگی و ارتباط با دیگر حوزه‌های اجرایی اشاره کرد. 3️⃣حفظ نقدینگی لازم برای عبور از توفان: کسب و کارها نیاز دارند سناریو‌هایی را پیش‌بینی و در راستای سیاست‌های شرکت تهیه و تدوین کنند. برای متغیرهای حیاتی که بر درآمد و هزینه‌ها تاثیرگذار هستند، آنها می‌توانند حساب‌های مالی نظیر چرخش نقدینگی را برای هر سناریو در نظر بگیرند و محرک‌هایی را که تا حد زیادی بر نقدینگی موثر هستند را مثل کاهش هزینه‌ها شناسایی و اجرایی کنند. 4️⃣تثبیت زنجیره تامین: شرکت‌ها باید مقیاس و بازه زمانی که ممکن است زنجیره تامین کالای آنها در معرض اخلال قرار بگیرد را تشخیص دهند. اغلب شرکت‌ها سریعا بر تثبیت فوری زنجیره کالا متمرکز می‌شوند. آنها همچنین باید رزرو خطوط انتقال کالا و آمادگی آنها و همچنین آماده ساختن زنجیره‌های تامین خود را در نظر بگیرند. به علاوه در زمانی که اخلال در زنجیره تامین ایجاد می‌‌شود، شرکت‌ها باید از این منابع در راستای تولیدات مهم‌تر خود استفاده کنند. 5️⃣حفظ ارتباط با مشتریان: شرکت‌هایی که عرضه را بهتر رصد می‌کنند اغلب موفق می‌شوند، چراکه آنها در بخش اصلی مشتریان خود سرمایه‌گذاری و رفتار آنها را پیش‌بینی می‌کنند. برای نمونه در چین درحالی که تقاضای مصرف‌کنندگان پایین است، از بین نرفته است و مردم به طور وسیعی به سوی خرید آنلاین برای تامین تمامی کالاها و خدمات حرکت کرده‌اند. این روند همچنین شامل اطمینان از کیفیت محصولاتی که به‌صورت آنلاین فروخته می‌شوند نیز می‌شود. 6️⃣تمرین برنامه: بسیاری از تیم‌های حرفه‌ای زمان خود را صرف فهم درست نیازهای لازم برای برنامه‌ریزی عرضه در شرایط اضطراری نمی‌کنند؛ مگر زمانی که گرفتار آن شده باشند. این جایی است که میزگرد‌ها و کارگاه‌ها می‌توانند نقش گرانبهایی داشته باشند. شرکت‌ها می‌توانند از مدل‌سازی‌هایی برای نشان دادن پروتکل فعال‌سازی در فازهای مختلف پاسخ اضطراری بهره بگیرند. باید اطمینان حاصل شود که نقش هر تیم مشخص و مجزا از دیگران است. 7️⃣هدف‌گذاری: کسب‌وکارها به همان اندازه‌ای قوی هستند که جوامع آنها قدرتمند باشد. شرکت‌ها باید تلاش کنند درک کنند چگونه از تلاش‌های پاسخ اضطراری برای نمونه با فراهم ساختن پول، تجهیزات یا تخصص حمایت کنند. برای مثال، چند شرکت در چین با تغییر نوع فعالیت خود به تولید ماسک و لباس مخصوص روی آورده‌اند. منبع: کانال دکتر مهدی جعفری منش

🍀️️ کلاس‌های آنلاین برای خانه‌نشینی این روزها در خانه ماندن برای پیشگیری از شیوع کرونا فرصت درخشانی است برای آموزش آنلاین و یادگیری از بهترین اساتید جهان در هر زمینه‌ای که میل یادگیری داشته‌ایم و فرصتش را نه. خوشبختانه در سال‌های اخیر دوره‌ها و گنجینه‌های تراز اول آموزشی رایگان در هر زمینه‌ای که علاقه داشته باشیم از طریق اینترنت در دسترس همهٔ ما قرار گرفته‌اند (از دروس آموزشی همهٔ رشته‌های دانشگاهی تا هنرها و مهارت‌های شغلی و زندگی). برای مثال، اگر فرصت کردید در این چند سایت 👇🏼️️️️️️پرسهٔ کوتاهی بزنید. تقریبا در هر زمینه‌ای که علاقه داشته باشید بهترین کلاس‌ها توسط بهترین اساتید جهان و با کیفیت‌ترین مواد آموزشی (از جمله ویدیو و فایل صوتی) در اختیار شماست. شخصا چند سالی‌است که حین ورزش و در رفت و آمدها ویدیوهای ده‌ها کورس این سایت‌ها را دنبال کرده‌ام و به تجربه می‌گویم از هر کلاس حضوری که در دانشگاه تهران رفتم برایم مفیدتر بوده‌اند و بعضا حتی از کلاس‌های حضوری‌ای که در دانشگاه‌هایی مثل آکسفورد، پرینستون و هاروارد گذراندم کم‌بهره‌تر نبودند. گاهی فکر می‌کنم وقتی این کلاس‌های تراز اول رایگان در دسترس ما اند، دیگر حتی بعضا لزومی به ثبت نام در دانشگاه و هزینه یا مهاجرت برای آن نیست و هر چند ماه‌یک‌بار می‌شود به اندازهٔ یک فوق‌لیسانس پرهزینه در هر زمینه‌ای که دوست داریم آموخت. رایگانند. بدون هزینه و در راحتیِ پیژامهٔ خانگی دریابید که از ارزشمندترین گنجینه‌های دانش و آموزش مهارت و در دسترس همهٔ ما اند: 🔹 مجموعه کلاس‌های برگزیدهٔ انگلیسی رایگان: ⭕️ edX: https://www.edx.org/ بیش از ۲۵۰۰ کورسِ آنلاینِ ترازاولِ دانشگاه‌های پیشرویی همچون هاروارد، ام‌آی‌تی و برکلی ⭕️ Coursera: https://www.coursera.org/ ⭕️ Academic Earth: https://academicearth.org/ ⭕️ MentorMob: https://www.mentormob.com/ به ویژه برای آموزش فعالیت‌های فراغتی ⭕️ Open Culture: http://www.openculture.com/ ⭕️ MIT OpenCourseWare: https://ocw.mit.edu/index.htm شامل بیش از ۲۴۰۰ کورسِ مقاطع مختلف رشته‌های مختلف دانشگاه MIT که همگی آنلاین و رایگان در دسترس عموم قرار گرفته‌اند ⭕️ Alison: https://alison.com/ ⭕️ ClasseCentral: https://www.classcentral.com/subject/music به ویژه آموزش موسیقی ⭕️ Stanford Online: https://online.stanford.edu/ ⭕️ Open Yale Courses: https://oyc.yale.edu/ ⭕️ Code Academy: https://www.codecademy.com/ ⭕️ Khan Academy: https://www.khanacademy.org/ ⭕️ Ted: https://www.ted.com/ ⭕️ Udacity: https://www.udacity.com/ ⭕️ Open Learning Initiative: https://oli.cmu.edu/ 🔹 چند سایت خوب آموزش به زبان فارسی: ⭕️ مکتب‌خونه: https://maktabkhooneh.org/ ⭕️ فرادرس: https://faradars.org/ ⭕️ مرکز آموزش‌های مجازی جهاد دانشگاهی: https://www.cel.ir/imooc/ ⭕️ بلدشو: https://baladshow.com/ ⭕️ فرانش: https://faranesh.com/

ترجمه این مقاله را می توانید در لینک زیر مطالعه کنید: https://b2n.ir/390045

اخیرا شرکت مشاوره ای مک کنزی پیمایشی را انجام داده که در آن شرکتهای پیشرو در داده و تحلیل را با سایرین مقایسه کرده و عوامل موفقیت آنها را بررسی کرده است. https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/catch-them-if-you-can-how-leaders-in-data-and-analytics-have-pulled-ahead#

Digitization vs Digitalization vs Digital Transformation تفاوت بین رقومی سازی، دیجیتالی کردن و تحول دیجیتال چیست؟ ➡️ https://b2n.ir/225723

🛑 همراهان عزیز کانال تحول دیحیتال: سایت فرانش ۷۴۳ دوره آموزشی را برای مدت محدود (احتمالا تا آخر این هفته) بصورت رایگان ارایه می کند. می توانید از لینک زیر در این دوره ها ثبت نام کنید: http://9rr.ir/faranesh-free-courses-dt ⬅️ همچنین کد تخفیف ویژه اعضای کانال تحول دیجیتال با ۵۰٪ تخفیف برای دوره های غیر رایگان تقدیم شما می گردد: digitaltransformation

📈میزان موفقیت فعالیت کسب‌وکار خود در شبکه‌های اجتماعی‌ها را چگونه بررسی می‌کنید؟ 👨🏻‍🏫 وبینار تخصصی «شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) شبکه‌های اجتماعی» به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا بتوانید عملکرد سازمان خود‌ را در رسانه‌های اجتماعی ارزیابی کنید. ✅ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام از لینک زیر می‌توانید استفاده کنید: ▶️ MyDigitalSkills.ir/KPI 🆔 @ModirDigital

⬅️ برشی از #کتاب #مدلهای_تحول_دیجیتال 📢 دیجیتال چیست؟ قبل از بررسی تحول دیجیتال مدل‌های کسب‌وکار، می بایست معنی «دیجیتال» را در تحول دیجیتال بدانیم. چندین تعریف برای «دیجیتال» وجود دارد (برمان 2012، آئوریگا 2016)، اما ما از تعریف مکنزی استفاده می‌کنیم که می گوید دیجیتال بیشتر درباره نحوه اداره کسب‌وکار به وسیله شرکت‌هاست (Dorner و ادلمان 2015). می توانیم تعریف مکنزی از «دیجیتال» را به سه کانون اصلی تقسیم کنیم : • خلق ارزش در مرزهای جدید دنیای کسب‌وکارها • بهینه‌سازی فرآیندهایی که بطور مستقیم بر روی تجربه مشتری اثرگذار هستند • ایجاد توانمندی های بنیادینی که از ابتکارات کلان کسب‌وکار پشتیبانی می‌کنند شرکت مشاوره مدیریت کپجمینای و سایر همکارانش (2011) گزارشی را منتشر کرده که در آن تحول دیجیتال را «استفاده از فناوری برای بهبود اساسی عملکرد یا تحقق اهداف سازمان ها» تعریف کرده است. گرچه این تعریف، معنای وسیعی را ارائه می‌دهد اما موارد مهم برای رسیدن به تحول دیجیتال را در بر نمی گیرد. در تمام تعریف های تحول دیجیتال، تاکید بر عناصر موردنیاز برای تحول دیجیتال، اهمیت دارد چون بدون این عناصر اصلی، تحول دیجیتال واقعی ممکن نیست. پیاده‌سازی فناوری‌ها، فقط بخش کوچکی از تحول دیجیتال کسب‌وکار در فرآیندهای کسب‌وکار هستند. فناوری‌ها، کسب‌وکار و دیگر ذی‌نفعان اصلی نیازمند ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان هستند. «سازمان های پیشرو برای موفقیت در تحول دیجیتال، روی دو فعالیت مکمل تمرکز دارند: تغییر شکل گزاره های ارزش مشتری و متحول کردن عملیات های سازمان با استفاده از فناوری‌های دیجیتال برای بهبود سطح تعامل و همکاری با مشتریان» (برمان 2012). بر اساس رویکرد این کتاب، تحول دیجیتال، یک تحول در سطح سازمان و پایدار است که از طریق آن عملیات های کسب‌وکار یا بازبینی اساسی می شوند یا از نو ایجاد می شوند و مدل های کسب‌وکار از طریق ابتکارات رقومی سازی ارزش افزوده محقق می شوند، که در نتیجه آن سودآوری بهبود می یابد. 📕📕📕مطالعه بخشی از کتاب در لینک زیر: 📗📗📗https://b2n.ir/803034 🔴کانال تحول دیجیتال @digitaltransformations

❌❌دولت و منابع انسانی در عصر دیحیتال سومین شماره از فصلنامه "مشاوران کسب و کارهای بین المللی IBC" این مجله شامل ترجمه مقالات برگزیده 10 شرکت برتر مشاوره مدیریت در حوزه های منابع انسانی دیجیتال و دولت دیجیتال می باشد که به صورت رایگان در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است. ✅✅✅ لینک دانلود رایگان فصلنامه: 🌐🌐 https://t.me/joinchat/AAAAAEND6zjRYQYk16wJIw عنوان شماره های قبلی مجله: تابستان ۱۳۹۸ – نگاهی به آینده استراتژی های بازاریابی بهار ۱۳۹۸- استراتژی در عصر دیجیتال