TO THE MOON INFO 🍀

$1,5 млн загрузили уже Быстрые! https://app.daomars.com/partnerships

Новый продукт работает, в NFT заворачивает активы и разворачивает. Кайф, столько применений в голове! Что точно сделаю, так это соберу 5 портфелей, заверну в NFT, поставлю локап период год и разыграю между вами. Защита от слабых рук.

Рома вчера сказал не говорить о его канале, попробовать хочет пару недель, говорит не знает по кайфу ему будет долго писать или нет, очень вдохновил Пашу со своим Советом директоров, а Рома к тому же постоянно много и так пишет внутри компании, процессы, управление, да и вообще, единственный кто способен переварить мои 100500 разношерстных идей и упаковать их в СДЕЛАНО ✅ Короче, мы с тобой уже почти 10 лет идем вместе, столько всего менялось по дороге, а мы идем. Охрененный канал будет, не очкуй! Как раз то, что не хватает мне в канале и на рынке такого нет. Процессная внутрянка уже между прочим очень большой компании, да и я в одного устал пыхтеть с сообществом. Принимай гостей, все у тебя получится, котнтент топ 🔝 правда! https://t.me/pishchulov Обнял!

Структура на салфетке. Каждый раз когда слышу, что Все гениальное просто, бизнес план должен поместится на салфетке и тд, хочется улыбнуться. Это все такая херня) безусловно стартовать нужно с базовой идеи на салфетке, но для построения большого бизнеса с кучей параметров салфетки не достаточно. (Нужно 2, шутка) У меня лично иногда создается ощущение, что космическую ракету собрать проще, чем строить экосистему на которую влияют куча внешних факторов. Каждый день необходимо проявлять адаптацию, гибкость и принимать решения. Тем не менее, чтобы тебе, дорогой читатель было проще понять вводные этого блога, я накидал схему на одной картинке) Голосом запишу описание этой схемы) прослушайте, глядя на картинку) Вроде выглядит все просто, но сложность в том, что для реализации деятельности такого космолета требуется 200 человек на сегодняшний день. Я сейчас перечислю отделы, не вдаваясь в подробности их функционирования: ⁃ Большая команда маркетинга ⁃ Техническая поддержка и клиентская забота ⁃ Кураторы и модераторы ⁃ Бизнес девелопминг ⁃ Система менеджмента ⁃ Локальная продуктовая и обща сводная бухгалтерия по 5 странам ⁃ Юридическая служба ⁃ Управляющий операционный отдел ⁃ Внутренняя HR служба и внешние агентства ⁃ PR служба ⁃ Служба управления репутацией ⁃ Специалисты по экономическим моделям ⁃ Отдел дизайна ⁃ Огромная команда разработки (от тестировщиков до боевых магов) ⁃ Отдел организации и проведения мероприятий ⁃ Видео продакшн ⁃ Эксперты и преподаватели образовательных продуктов ⁃ Отдел кастдэва и тестирования гопотез ⁃ Финансовый управляющий и команда фонда ⁃ Команда ассистентов и персональных помощников ⁃ Аналитический отдел ⁃ SMM отдел ⁃ Отдел копирайта. Вероятно что-то упустил) Теперь, понимая общую схему функционирования и перечень отделов, нужно сделать так, чтобы: … продолжение в следующем посте

Текущая организационная структура. У нас 3 крупных направления, мы 3 года развиваем группу компаний. TTM Group - инфраструктурные продукты и образовательные продукты. Игры, обучения, клуб, фин. тех. разработки , кошельки и тд.  MDAO - своя монета 17 000 +  холдеров и ряд продуктов, которые используют нашу монету. (Протоколы автокмопаунда и стейкинги, популярный кошелек в телеграмме с аудиторией почти 40000 человек, лаунчпад с хорошими проектами Tier 1 и многое другое) Фонд KeyStone - инвестируем почти 2 года собственные средства на всех стадиях в проекты, в некоторые проекты входим не только деньгами, но и личной экспертизой. Формируем портфолио, увеличиваем капитализацию фонда выстраиваем отношения с другими фондами и в будущем планируем привлекать венчурный капитал в фонд под нашим управлением. Главная ценность это большое комьюнити и умение с ним работать, около 150 000 человек - пользователи всех наших продуктов. Благодаря нам, это уверенные пользователи WEB3 и максимально лояльная аудитория, которая с удовольствием пользуется нашими продуктами.  В процессе чтения постов, красной нитью вы будете встречать правило 3 “C”, которое мы используем для развития нашей группы.  Системность , Сотрудники , Сообщество.  Приложу еще презентацию, для тех, кто захочет более подробно изучить нашу деятельность. К слову, каждый раз когда говорю или пишу слово “презентация” меня даже немного передергивает, Мне кажется, что за эти годы я сделал около 300 презентаций - внутренних и внешних)

Пост знакомство. Первый пост хотелось бы сделать ознакомительный. Меня зовут Пищулов Роман, мне 32 года и я предприниматель. Я буду делится с Вами секретами операционного управления большой группой компаний - 17 проектов, более 200 сотрудников, 4 офиса. Будем говорить про стратегию, математику, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Как и во всем, человеку нужна осязаемая цель. И у нас с Вами тоже будет цель - капитализация проекта MDAO $1 000 000 000 Дальше нам нужно понять с Вами точку “А” выделив текущие метрики: (по состоянию на 05.11.2022) Курс MDAO = $0.38 Рыночная капитализация = $38 000 000 Кол-во холдеров (держателей) = 17 138 Кол-во транзакций = 289 231 Для достижения точки “Б” нам нужно вырасти в 26,3 раза ) Если каждый год вырастать в 2 раза, то через 5 лет капитализация составит $1 216 000 000 Значит срок достижения 5 лет более чем реалистичен. Ну мы конечно имеем все шансы сделать это гораздо быстрее. Многое будет зависеть от дисциплины, производительности и конечно же удачи) Начнем) Дальше будет несколько постов про текущую организационную структуру, социальный капитал и еще набор метрик внутри нашей группы.