cookie

Мы используем файлы cookie для улучшения сервиса. Нажав кнопку «Принять все», вы соглашаетесь с использованием cookies.

avatar

Уроки військового лідерства

Про уроки військових лідерів - певний досвід, з якого можна зробити висновок для подальшого покращення (удосконалення) діяльності; це вирішення проблеми, яка вивчається або досліджується. Розкриваємо вивчені та впроваджені уроки.

Больше
Рекламные посты
1 033
Подписчики
Нет данных24 часа
+17 дней
+2030 дней

Загрузка данных...

Прирост подписчиков

Загрузка данных...

Показать все...
Як проводити Аналіз проведених дій, або АПД (After action review – AAR)

Дивіться навчальне відео про АПД – Аналіз проведених дій. У збройних силах країн НАТО ця процедура називається AAR – After action review. За допомогою АПД можна аналізувати помилки під час виконання завдання, вивчати бойовий досвід, навчати особовий склад, згуртовувати людей, навчитися самому краще мислити і ухвалювати рішення. Аналіз проведених дій складається з чотирьох запитань: 1) Що було заплановано? 2) Що насправді відбулося? 3) Чому щось відбулося саме в такий спосіб? 4) Що треба зробити наступного разу, аби виправити помилки та покращити здобутки? Із цього навчального відео ви дізнаєтесь, як проводити АПД, чому потрібно ставити саме ці запитання, а також розумітимете, як використання цього інструменту допоможе знищувaти вopoгів, зберігаючи життя власних бійців. Навчальне відео буде цікаве військовослужбовцям та усім, хто готується стати до лав українського війська.

👍 4
Показать все...
КОМАНДИРСЬКА ДОЛЯ: УРОКИ ДОСВІДУ 

Отже, командірська доля. Це буде скоріше набір думок щодо відносин між командирами та солдатами в піхоті, якихось уроків з досвіду. Подам попунктно. Я не найкращий командир, але точно компетентний. Багато в чому можу помилятися. Мистецтво війни – неосяжне. 1. Основна проблема командної ланки на цій війні – це недостатня проінструктованість прямих виконавців. Навіть перед внутрішньою ротацією на старі спокійні позиції треба проводити багатоетапний інструктаж спочатку з старшими груп, потім старші груп з людьми…

👍 4
Негативний урок: ХОТЄЛКІ ТОКСИЧНОГО КЕРІВНИКА (токсика) Зустрічали ситуацію, коли батальйону, в якому залишилось 15 людей, надходить БР зайняти БРО по фронту 5 км? Тобто відділенню пропонують обороняти фронт в раз так 30 більше їх можливостей. Аргументи: "Наказ!" Або ще: "Це наказ командувача!" А потім слідують залякування і намагання викликати у підлеглого відчуття провини і власної нікчемності. Саме такими аргументами токсики прикривають свою бездіяльність, бо саме старші командири зобов'язані забезпечити виконання наказу на основі всебічної (!) оцінки обстановки (див. коменти). Усе це злочин і підставляння під кримінальну відповідальність підлеглих за власні провини. А тепер запитання: будуть вважати лідером такого керівника? Підуть за ним? Які наслідки таких вчинків керівника?
Показать все...
👍 4🤬 1
Показать все...
НЕГАТИВНИЙ УРОК ТОКСИЧНОГО КЕРІВНИЦТВА: «ТУРИСТИ ВСП»

КОНТЕКСТ Керівництво Головного управління безпеки військової служби (і таке є в ЗСУ) «з метою організації (удосконалення) внутрішньої служби» погоджує зі всіма військовими начальниками командувань видів, родів військ (сил), ГШ та подає ГК з поміж інших таку пропозицію:  «залучення під час проведення підготовки (навчань) військовослужбовців на території країн-партнерів представників Військової служби правопорядку у ЗСУ з розрахунку: 3 особи – для підрозділів рівня роти; 5 осіб – для підрозділів рівня батальйон;…

👍 3🔥 1
Показать все...
ТРАНСФОРМАЦІЯ КОМУНІКАЦІЙНОЇ ТЕХНІКИ ВІЙСЬКОВОГО ЛІДЕРСТВА “5W+H” У «БОЙОВЕ ІНФОРМУВАННЯ»

Доповідь на ІІ-й Міжнародній науково-практичній конференції «Практика стратегічних комунікацій в умовах війни», панель 2 «Лідерство і внутрішні комунікації як інструменти страткому» (Національна академія Служби безпеки України, 19 квітня 2024 р.) КОНТЕКСТ З початку широкомасштабки, тренуючи тисячі офіцерів і сержантів у підрозділах ТрО, корпусів резерву та стрілецьких, інструктори ГО «Український центр військового лідерства» (ГО «УЦВЛ») неодноразово стикалися з такими запитами: «Навчіть нас, як перетворити…

👍 6
Показать все...
Кейс: "Найголовніше питання бойових розпоряджень"

#Бойове_лідерство_українців #Місія_насамперел_люди_завжди

👍 4
Показать все...
КЕЙС: «НАЙГОЛОВНІШЕ ПИТАННЯ БОЙОВИХ РОЗПОРЯДЖЕНЬ»

КОНТЕКСТ За вертикальною командно-адміністративною ланкою постсовєцької системи військового управління (себто «совка») – «зверху вниз», на виконання вимог командування оперативно-тактичного угруповання військ (ОТУ), відповідно до бойового розпорядження (БР) командира тактичної групи (ТГр), командування бригади віддало БР до підрозділу, що знаходиться у її загальновійськовому резерві. У БР від бригади, як зазвичай, у п. 1 «Висновки з оцінювання противника та ймовірного характеру його дій» – без змін. Насправді…

👍 2🔥 1
Позитивний урок - робота БОЙОВОЇ КОМАНДИ Бойова команда - це підрозділ, який який під час підготовки та в ході бою свідомо працює на перемогу в бою. Перемога в бою це єдиний результат, якого прагне бойова команда. Бойову команду веде визнаний лідер і кожен є лідером під час виконання своєї ролі. Вся команда виконує місію. Місія це висока мета, ширша ніж завдання. Місійне виконання означає не тупе виконання наказу, а дисципліновану ініціативу, використання нових можливостей, які виникають в бою, готовність те, що пішло не за планом.
Показать все...
🔥 5
Негативні уроки - токсичне керівництво. На відео воїн НГУ називає свого командира батальйону м'ясником і таке ж ставлення до командирів, на жаль, і в ЗСУ не рідкість. Звісно, суб'єктивна думка не завжди вірна і ми не маємо права судити без фактів. Але тут є очевидні об'єктивні уроки для всіх. 1. Командир з негативним ставленням підлеглих - не лідер. Лідерство - це визнання влади командира підлеглими. 2. Проблема відсутності авторитету - це проблема командира. Значить не продемонстрував свої цінності і професіоналізм, турботу у т.ч. про підлеглих через відсутність командирського інформування. 3. Негатив або недовіра до командира виникають завжди, коли командир не проводить аналіз проведених дій (АПД) після навчань або бою і проблеми залишаютьса не з'ясованими та, відповідно, не вирішеними. 4. Комунікація командира це не лише слова, а й його дії. Слова лідера мають відповідати його діям. Обман неприпустимий. 5. Якщо старші токсично тиснуть на командира, то він вирішує ці проблеми не за рахунок підлеглих.
Показать все...
👍 7