Arsen Lazursky on TG

Одна из самых важных вещей, которой я научился на «Лидерстве и выгорании» у Ани Обуховой, это концепция внутренней батарейки, точнее даже аккумулятора. Идея проста — запас энергии у каждого человека имеет фиксированный объем, и этот объем по мере расходования необходимо пополнять. Два важных момента: 1. Накопить больше объема аккумулятора нельзя (он не расширяется, слота под доп. АКБ тоже нет) 2. Иногда аккум начинает подсдыхать, и тогда зарядить его получается лишь на 80 процентов от номинального объёма. А то и на 60. Или еще меньше. И вот во втором случае реанимировать его придется постепенно, причем желательно через какие-то очень простые и понятные задачи с обязательной рефлексией и авторизацией результата. Главное здесь — набраться терпения и не пытаться на этой сдохшей батарейке бороздить космические дали. Сейчас вас хватает только на простое, короткое и понятное. ⏱ Горизонт планирования - день-два. 🔖 Список задач сократите до одного важного дела в день (но вот его одно делать все-таки надо). 🎖 И не забывайте себя хвалить и награждать за результат. БАМ и Захват мира подождут. Пока постарайтесь захватить хотя бы обед на работу. 🤗❤️😘

Ссылка на эфир: https://www.youtube.com/watch?v=8zf5efT229o

Посмотрел тут хороший подкаст про работу с командами и про то, как у них глаза не горят, ничего не хотят делать и вообще всё время с ними нянчиться приходится. Если коротко, то проблема смотрит на вас из зеркала — если только команда не досталась вам по наследству от кого-то другого, то, с вероятностью 99% вы сами ее до этого довели. Основные выводы: 1️⃣ Любая команда — суть результат руководства её менеджера. 2️⃣ Система, которая долго строилась, не может поменяться в одночасье — это постепенный процесс. Как с похудением. 3️⃣ Чтобы изменение произошло, мало принять правильное решение, надо, чтобы люди его «купили». Иначе возможна ситуация молчаливого саботажа: «подождем, пока приступ активности пройдет, и дальше будем продолжать работать, как раньше». Каким бы правильным и хорошим ни было инициируемое изменение, оно не случится без buy-in со стороны команды. 4️⃣ Если есть сопротивление, за этим сопротивлением обязательно стоит какая-то потребность — хорошо бы выяснить, в чем она заключается. 5️⃣ Люди не должны ничего, что не прописано в их должностных обязанностях. Если у команды «глаза не горят», спросите себя: а почему, собственно, они должны пылать энтузиазмом? What’s in it for them? Что с этим делать? 1️⃣ Спросите себя: что вы делаете сейчас, чтобы эта проблема продолжала существовать? Ответ «со мной все в порядке, это всё они» должен наталкивать на размышления. 2️⃣ Наберитесь терпения. Не пытайтесь начать новую жизнь с понедельника. Постепенно вводите в жизнь себя и команды хорошие практики и полезные привычки. 3️⃣ Вовлекайте в принятие решений: "Ребята, вот проблема: мне нужна ваша помощь, чтобы найти решение/хочу об вас подумать". Если делать это регулярно, у команды появится и ответственность, и желание что-то поменять. 4️⃣ Чтобы команда заботилась о клиенте, менеджер должен сначала позаботиться о команде. Как менеджер вы должны закрыть базовые потребности команды — тогда у них высвободится ресурс, на то, чтобы делать что-то хорошее. 5️⃣ Если вы разберетесь с предыдущими четырьмя пунктами, высока вероятность того, что глаза у команды загорятся, потому что они: 💪 почувствуют ответственность 🤗 увидят, что вы о них заботитесь 👍 поймут, что и вы готовы меняться Топ-3 вопросов менеджера самому себе: ✅ Допустим, я завтра перейду работать в другую компанию — что будет с моей командой без меня? ❗️Не сделал ли я чего-то, чтобы потерять доверие команды? (невыполненные обещания, «семь пятниц на неделе», нечетко обозначенные договоренности, низкая предсказуемость реакции и т. п.) ❓Если я считаю своих подчиненных безответственными, ленивыми, неорганизованными, незрелыми и т.д. — что это говорит обо мне? #agile #coaching #management

🎁 Дарим билет на «КОНТАКТ #6. ВПЕРЁД!»! В этом году на конференции вместе с Арсеном Лазурским, Еленой Худенко и Евгением Бартовым мы поговорим об искусственном интеллекте🤖 и обсудим самые пугающие страшилки из грядущего цифрового апокалипсиса. Вы уже запаслись шапочками из фольги? Покажите их нам и выиграйте билет на конференцию! Для победы нужно: ✅ Подписаться на телеграм-каналы ЛингваКонтакт, Арсена Лазурского, Елены Худенко и Евгения Бартова ✅ Опубликовать в комментарии к этому посту селфи в шапочке из фольги ✅ Ждать результатов :) 11 июня наше компетентное жюри без всякой помощи ИИ выберет победителя, которому мы подарим билет на конференцию. Ждем ваши фото! Всем удачи! 🗓 До встречи 14-15 июня 2024 года в ОНЛАЙН-формате на конференции «КОНТАКТ #6. ВПЕРЁД!». ✍️ Познакомиться с программой мероприятия и записаться на конференцию можно здесь

Это настолько невыносимо прекрасно, что я даже не знаю, что здесь ещё можно написать))))

В пятницу на переводческом образовательном форуме делал очередную карьерно-образовательно-ориентированную фасилитацию. И вот, что я заметил интересного: 50% успеха сессии - это грамотно отстроенный "ледокол" (обратное тоже верно: забьёшь на ледокол, и сессия пойдет куда тяжелее). В этот раз у меня было 30 человек в возрасте от late teens до senior citizens. Прикинул, что самым простым будет запустить "3 вопроса", начав с себя (спойлеры): 1. Больше всего я люблю путешествовать 2. Больше всего я боюсь высоты и стоматологов 3. Хочу научиться петь как Michael Poulsen (Volbeat) Чем хороша эта техника: 1. Не требует подготовки 2. Интуитивно понятна 3. Отлично вовлекает аудиторю 4. По ходу дела можно комментировать, задавать уточняющие вопросы, просить аудиторию аплодировать всем или отдельным участникам, тем самым еще больше устанавливая раппорт 5. Скорость - когда у вас 30 человек, есть риск, что ледокол сожрет минут 40-50 времени. Мы удожились в ~20. По итогу группа вовлеклась настолько хорошо, что дальше мне оставалось лишь задавать вопросы и следить за временем - остальное они сделали сами ❤️🤗🏖️ Кстати, а как вы бы ответили на эти три вопроса? Поделитесь в камментах? 😏

...и без этого)))

Ну как же без этого-то?))))

Похож?))))