cookie

Мы используем файлы cookie для улучшения сервиса. Нажав кнопку «Принять все», вы соглашаетесь с использованием cookies.

avatar

Раевский Бизнес–Прогрессор

Дмитрий Раевский и команда Мой подход - коучинговое управление. Компания - это люди. Растут люди - растут проекты, доходы и результаты. Мой основной принцип – не люди ради процессов, а процессы ради людей. https://raevsky-school.ru/business_progressor

Больше
Рекламные посты
8 838
Подписчики
-1024 часа
-757 дней
-31230 дней

Загрузка данных...

Прирост подписчиков

Загрузка данных...

Фото недоступноПоказать в Telegram
Какой сотрудник Вам нужен? Вам необходимо, чтобы этот человек обладал определёнными личными и профессиональными качествами. И здесь мы вспоминаем одного из лучших ген. директоров всех времён и народов – Джека Уэлча – руководителя компании «General Electric». Он сказал:
«Существует четыре класса людей в компании. По принципу профессионализма и любви к делу. Есть люди, которые разделяют наши ценности, любят наше дело, но они не профессионалы. Не беда, мы их научим. Есть люди, которые не любят наше дело и при этом не умеют работать, они не профессиональны. Их надо увольнять. А есть люди, которые и любят дело, и умеют работать. Это наш костяк, это наша гордость. Мы, наша компания, держимся за счёт них. Есть еще четвёртый класс людей, которые не любят дело, не разделяют наши ценности, но умеют работать. Это наша боль, мы пытаемся влюбить их в наши ценности. Но если они не влюбляются в то, что нам дорого, то, даже при том, что они умеют работать и приносят нам деньги, мы всё равно с ними расстаёмся, потому что они всё равно потопят наше дело».
Вы нашли тех, кто влюблён в ваше дело. Теперь второе, что я подразумеваю под «любить работать?» 🔷Во-первых, тот человек, который любит трудиться, всегда ищет возможности. Тот человек, который не любит трудиться, ищет оправдания. 🔷И вам нужно постоянно воспитывать в ваших людях эту способность: искать возможности. Вам необходимо поддерживать в большей степени и вкладываться в тех людей, которые ищут возможности. 🔷Те, которые ищут оправдания, в них не нужно вкладываться, потому что они всегда найдут оправдания, как не принять вашу помощь. На качества сотрудников в первую очередь вы обращаете внимание?
Показать все...
🔥 4🙏 1
Мы начали🔥
Показать все...
🔥 7
00:09
Видео недоступноПоказать в Telegram
Уже сегодня в 19:00 ждем вас на Интенсиве "Принципы эффективной команды" Переходите в чат прямо сейчас, пока ещё открыт доступ. Приглашайте друзей, кому тоже актуально⬇️ https://t.me/+lB3HyxnsGwpiMjIy
Показать все...
2.00 MB
🔥 8
00:31
Видео недоступноПоказать в Telegram
Как избежать множества ошибок, когда собираешь команду? Есть правило, которое использовал Джек Уэлч, в «General Electric».
Он в обязательном порядке увольнял не менее 10% людей каждый год.
Все знали, что каждые десятый точно будет уволен, а может быть, даже и больше. Джек Уэлч расставался в первую очередь с людьми, которые некомпетентны, то есть не умеют и не хотят работать и не разделяют ценностей компании. Во вторую очередь он расставался с теми, кто умеет работать, но не разделяет ценностей компании. Если до 10% он не добирал, он продолжал искать кого бы уволить.
Интересно, что эта психология срабатывала и людей очень мобилизовывала.
Люди были благодарны ему за то, что он очищает компанию от ненужных людей. Но когда Уэлч ушёл на покой, и вместо себя оставил преемника, то тот преемник продолжил делать то же самое, что Уэлч, но он не верил в систему 10%.
Он делал это из-под палки, он считал, что это слишком жестоко увольнять людей в размере 10% компании каждый год.
И система перестала работать. Это стало демотивировать людей. Какие принципы построения команды используете вы?
Показать все...
12.12 MB
👍 3
00:59
Видео недоступноПоказать в Telegram
Кого брать в сотрудники, а кого нет? Не так страшны непрофессионалы, как страшны люди, которые не любят дело. Непрофессионала можно научить. Но человек, который не любит дело, но им занимается, он утопит это дело. Он якорь, который просто пригвождает вас к месту и не даёт вашему делу расти.
Брать только тех, кто готов с тобой тащить проект
Бойтесь в первую очередь людей, которые не любят то, чем занимаются. Как об этом хорошо сказал Платон:
Мореплаватель, берегись груза каменных сердец, он потопит твой корабль быстрее всякой бури.
Юлия Мамыркина, опытный руководитель и консультант проектов проведёт для вас интенсив Принципы эффективной команды. Как на практике объединить людей вокруг общей цели. Начало уже завтра, 4 июня. Участие бесплатное. Проходить в закрытом чате⬇️ Переходи по ССЫЛКЕ
Показать все...
23.04 MB
🔥 10
Активная дискуссия уже идёт в чате интенсива Участники знакомятся и обсуждают проблемы, связанные с не нормированным рабочим днем. И у руководителей, и у рядовых сотрудников есть своя точка зрения на это. Подключайтесь к чату Интенсива и мы вместе найдем решение этой и многих других "безвыходных" ситуаций в построении эффективных команд.
Показать все...
🔥 4
02:11
Видео недоступноПоказать в Telegram
Как стать частью команды? Цель любого развития — это быть достойным того, чтобы тебя выбрали, быть достойным, чтобы с тобой сотрудничали, чтобы тебе дали какие-то задания. Это кажется парадоксом, но люди думают, что истинная цель — это свобода, когда что хочу, то делаю. Но это не свобода, это безумие свободной воли, безумие. На самом деле весь космос строится на сотрудничестве, на кооперации, на том, что люди и звезды полезны друг другу. И просто вот один человек, который никому ничем не обязан сам по себе — это потеряшка, это несчастный человек. Только тот, кто куда-то вщелкнулся, развиваясь в потоке, может обогнать своё развитие. Сам по себе человек тормозит. Даже на поле сражения, там, где есть организованная армия — она побеждает. Свобода как раз таки в том, что вы кому-то нужны. И вот стать нужным, достичь этого, чтобы вы стали интересны наставнику, чтобы он взял вас учеником — действительно интересно. Согласны?
Показать все...
26.04 MB
🔥 25👍 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
Рекомендуем к просмотру  фильм Легенда √ 17 Путь к успеху возможен лишь при грамотном управлении и построении крепкой команды. 🔷В фильме мощно показана личность Тарасова –тренера команды. Он лидер-прогрессор, умеющий создать условия для трансформации. Наставник, который растит команду и ведёт её к успеху. Он был предан своему делу до фанатизма. 🔷Легенда 17 – Валерий Харламов, под руководством тренера из взбалмошного лидера-одиночки становится лидером-команды. Он забивает победные шайбы в решающем матче – битве за свою страну, которая перевернула мировое представление о хоккее. Какое фильм о создании команды нравиться вам?
Показать все...
🔥 15
00:20
Видео недоступноПоказать в Telegram
IMG_1260.MOV6.89 MB
17
Мы знаем, что в этом канале есть те, кому близка тема Тибета, духовности и гор. Поэтому хотим поделиться новостью: Высокие горы. Духовные практики. Священная Шамбала. Буддийское спокойствие. Глубокие медитации. Веками Кайлас привлекает множество людей. Это гора полная тайн и загадок. Место с уникальной энергетикой. Ее называют «сердцем мира» или «осью земли». Сегодня 1 июня совместный эфир Наталии Ягушовой и Карины Еремян про ретрит на Кайлас в 18.00 🤗 В канале https://t.me/+2X6T0oXOfGI5NGQy
Показать все...
Психология сильных

Рассказываю про Тибет и восточную философию практично Разбираю ваши случаи в два счета на вебинарах (по симптомам!) Тут - про психологию силы и возможностей Топлю за знания и душевность

🔥 9❤‍🔥 2