Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов

Забери своё GoPro Я выезжаю на мотоцикле на очередную сессию на трекдне. Свежая резина, народу немного, едется хорошо и прохладно. Обновляю свой рекорд круга, вдобавок вижу эпичный смешной инцидент с тремя пилотами. Съезжаю в боксы с мыслью "ну, щас посмотрим на камере что там было то". Вставляю карту со своей гоупро в комп, открываю файл, и понимаю что всё что записалось – это звуковая дорожка и стоп-кадр. Сууука, хоть бы они обанкротились, думаю я. И что ты думаешь? Глянул тут их цифры (они открыты). Последний год активно идут разговоры о их банкротстве и операционных убытках, а график акций уже давно катится куда-то на дно быстрее моего настроения после очередного глюка камеры. Когда-то очень успешный стартап, в 2014 ставший единорогом, уже в 2016 перестал им быть (видимо, рог отвалился), и за следующие 10 лет просрал всё что возможно: – Текущие продукты глючат – Софт кривой и косой – Нет ни дронов, ни новых камер (только новые способы тебя разочаровать) У меня были Gopro 6, 8 и 10. Каждая новая версия глючила все больше: – Если холодно – они быстро разряжаются – Если жарко – они перегреваются – Если нормально – просто внезапно лагают так, чтобы тебе не было скучно При этом, пишут что в компании Go Pro хороший work-life balance, отличная корпоративная культура, и все – одна большая дружная семья. Видимо, семья калифорнийских травокуров. На что я перешел? На Insta360. Потому что всё то же самое, только лучше. Просто работает и развивается. Insta360 собираются провести в этом году IPO, цифры такие: • Выручка 5 млрд в 2024 • Прибыль 1.5 млрд • Оценка 2+ млрд Компания основана в 2014 году, как раз тогда когда GoPro стала единорогом. А внутри у них такая культура: "When other people say 'That's impossible', we say 'Let's do it'". При этом, у Gopro в 2024: • Выручка $800m • Убыток $432m • Вся компания стоит $100м долларов Чему нас учит эта история? Рынок забирает не тот, кто привлек больше всех денег и пролил всё в маркетинг. Рынок забирает тот, кто работает хорошо и делает лучший продукт.

Что объединяет успешных управленцев, топов и фаундеров? Ошибки. Крупные, болезненные и — в перспективе — невероятно ценные. 29 мая в 18:00 ждём вас на FuckUP StandUP — уютном вечере честных историй, где топ-управленцы и фаундеры рассказывают, как их промахи обернулись большими победами. Своими историями поделятся: – Александр Клёнин (BSS) – Владимир Рябов (Гулливер Диджитал) – Владимир Наумов (ZENDEN) – Ярослав Черешнев (Совкомбанк) – Влад Меркулов (Beta Disrupt) Специальный гость и ведущий: стендап-комик Чермен Качмазов. Адрес: г. Москва, Даев переулок, д. 2 (Gastro wine bar Blush). Регистрация обязательна. Реклама. ООО «БСС Инжиниринг», ИНН 7726676916, erid: 2W5zFHDfLtQ

LLM – умри или сдохни – ч2 Прошлый пост про главную битву интернета тут Размеры аудиторий у крупных LLM на текущий момент: ChatGPT – 5.1 млрд визитов DeepSeek – 0.48 млрд визитов Gemini (Google) – 0.4 млрд визитов Grok – 0.2 млрд визитов Claude – 0.1 млрд визитов Что получается: 1. У всех всё растет 2. Больше всех вырос Grok и Gemini (x2). При этом Grok неюзабельное говно 3. Всё быстро меняется Текущие мысли: 1. Рынок никогда не забирает первый 2. Я ставлю на Google. Учитывая их последнюю презу и их продукты – скоро мы офигеем 3. Claude – мой помощник на каждый день

Доставай нож и режь — что нужно, чтобы постоянно двигаться вперед и развиваться? — регулярно выбрасывать мусор! Раз в квартал я делаю чистку. Отрезаю всё ненужное, чтобы освободить место для нужного: – Режу встречи – Выпиливываю мусор из тасков и доков – Архивирую фичи, тесты и онбординги – Отрубаю ненужные сервисы – Расторгаю договора – Увольняю подрядчиков – Выхожу из чатов в телеграме И много что еще. Весь хлам идет в мусорку. Вплоть до ручек и исписанных блокнотов. Невозможно нормально начинать что-то новое, не отказавшись от старого. ❤️ – если за чистку 👍 – если за балласт

Почему стратегии часто проваливаются? Представьте: у вас есть амбициозный план, чёткие цели и даже распределённые задачи. Но спустя пару месяцев всё буксует: результаты ниже ожидаемого, команда теряет фокус, а вы ловите себя на мысли, что что-то пошло не так. Такой сценарий знаком многим. Причина? Путаница между стратегией и тактикой. Это ловушка, в которую попадают даже опытные управленцы. Константин Сухачев, бывший директор по маркетингу банка «Бланк» и страховой компании BestDoctor, знает, как избежать этих ошибок. На своём канале он делится практическими советами и рабочими инструментами: 🔹 Что не так со стратегиями? 🔹 Стратегия, тактика и эффективность: как не путать? 🔹 Простой шаблон для стратегии Бонус: если вы хотите понять, как измерить успех бизнеса, маркетинга и бренда, обратите внимание на эти гайды: 🔹 30 ключевых метрик, чтобы измерить бизнес 🔹 37 ключевых метрик, чтобы измерить силу вашего бренда 🔹 40 ключевых метрик, чтобы понять, что ваш маркетинг работает Канал Константина — это инструкции, которые помогут вам построить работающие стратегии, улучшить результаты и взглянуть на управление бизнесом иначе. @sukhachevk Реклама. ИП Сухачев К.К. ИНН 502985053961. Erid: 2VtzqwV6jor

Мой сетап 2025 – Macbook Pro 14 на M4 pro – Airpods Pro – 2 штуки (как с зажигалками, лучше иметь запасную) – Клава Apple с Touch ID + Magic Trackpad (альтернатив нет, у меня 6 клавиатур, все лежат на полке) – Мышка Razr – Моник 32 LG (27” ни туда ни сюда) – Вебкамера Insta360 link 2 – Айфон 15 про макс (без чехла, как бог задумал) Главные инсайты на текущий момент: - 15” – это лучший макбук, который мы потеряли. Air 15 – идеален во всем, но греется и тормозит. Pro 16 – кирпич для самообороны. - Airpods Pro – самый часто используемый гаджет. Иногда покупаю новые, просто потому что старые выглядят как после мотокросса. Очень жду апдейт. - Айфон вот уже 3 года менять как-будто смысла нет, там ничего не происходит - Нормальных мониторов как будто нет. Очень хочется монитор Apple, но по цене итальянского питбайка ($6K) – я выбираю питбайк. ❤️ – apple 👍 – win+android

Долго смотреть в стену – это полезно Представь, что перед тобой мега важный таск, а ты всё никак не можешь собраться. Уже выпил два кофе, но уже два часа сидишь и скроллишь ленту вместо того чтобы работать. Тогда всё очень просто: – Отрубаешь телефон и комп – Смотришь в стену 30 минут – Становится очень скучно – Решаешь, что работать все-таки веселее, чем смотреть в стену – Доделываешь чертов таск Эйнштейн это называл “продуктивным бездельем”, зумеры говорят “цифровой детокс”, а осознанные – “созерцание”. Мозг разгружается, и ты снова можешь умственно трудиться.

Правда про перфекционизм Мой психолог заявил мне, что я — перфекционист. Сначала я подумал, что он просто недостаточно хорошо знает как мы работаем. Для примера, мы год назад напродавали на 12K$ продукта, которого еще не было. Пришлось делать. Потом я уточнил, что он имеет ввиду, и выяснил, что настоящий перфекционист не тот, кто стремится делать на 10 из 10. А тот, кто постоянно боится неудач, и поэтому уходит глубокие раздумья “как будет лучше”, просчеты рисков, аналитику рынка, и как результат – переносы сроков. А это я на 100%. Где та самая грань между перфекционизмом и здоровой ориентацией на качество? Если ты принимаешь все недостатки на личное – то значит это перфекционизм, и пора брать это дело под контроль. Именно под контроль, чтобы не мешало, а работало на тебя. Потому что в конечном счете побеждает не тот, кто доделает всё на 80%, а тот, кто сделает качественный продукт который решает проблему пользователя. И тут у перфекционистов все карты на руках.

Чтобы окончательно найти окупаемую бизнес-модель, Рейтингу Рунета понадобилось больше 10 лет. Когда-то это начиналось как продажа баннеров с сайта о выборе CMS. Сейчас в Рейтинге Рунета ведется 26 рейтингов диджитал-услуг: маркетинг разных видов, SEO, контекст, разработка, брендинг, дизайн, видеопродакшен, контент, PR и многое другое. О том, как это произошло, Илья Исерсон из moab расспросил основателя Рейтинга Рунета Анатолия Денисова. В интервью: → Как придумали модель аукционов и как это сказалось на прибыли рейтингов. → В чем вообще профит организации рейтингов, где тут деньги? → Как разработать методологию оценки агентств, если не разбираешься в конкретной отрасли. → Как ошибаются и порой жульничают агентства, чтобы подняться выше в списках. → (исключительно в текстовой версии) Что такое этичность в бизнесе и как этика влияет на прибыль компании. Читать: https://t.me/ratingruneta/457 Реклама. ИП Исерсон И.М., ИНН 744920210113, Erid:2W5zFGhfmmA

Сыворотка правды Ловят как-то врачи проджекта Васю из одной оранжевой корпорации. Вкалывают сыворотку правды в левую полужопицу. Вася сразу вываливает:

У нас была: — Матрица Эйзензхауэра — Методичка по Тайм блокингу — Моя татуировка с Правило Парето 80/20 — Два помодоро таймера — Список задач в формате S.M.A.R.T. — И книга по Get Things Done Но единственное, что меня беспокоило – это то, что за прошлые 4 месяца мы с командой запустили ровным счетом ни-ху-я. Все эти методологии — как приложения для похудения. Если ты не будешь делать, эффекта не будет.

Врачи: Вася, Вася, погоди, она действовать только через 5 минут начнет.

Магия экспоненты

Известный факт: если что-то улучшать на 3% каждую неделю, то через год там будет рост в 4.6 раза. (1.03)^52 = 4.6

В жизни я ни разу не видел, чтобы кто-то что-то смог улучшать каждую неделю на 3% хотя бы четыре недели подряд (кожаные мешки тупят), но пример показательный. Сложный процент — это единственный способ построить что-то серьезное. Несколько простых примеров: 1. Здоровье – три тренировки в неделю, и через год ты проснешься с другим телом 2. Продукт и маркетинг – с первого касания покупают 3%. С 20го —5%. 100 касаний — 15%. 3. Инвестиции – $10K под 10% годовых это 67К$ через 20 лет. Долго, но есть не просят. 4. Навыки – регулярная практика увеличивает скилл не линейно, а экспоненциально 5. Телеграм каналы – один пост в день это 250+ в год. По сути подписчик за год прочитает одну твою книгу Да что угодно. Сложный процент – это нечестное преимущество, доступное каждому, который готов пахать. Работает и обратное. Все темы, в которых сложного процента нет, не стоят своего времени, потому что не содержат в себе нечестных преимуществ, а значит не будет и экстра маржи. Будешь зарабатывать в среднем по рынку, и медленно расти. Это я про всякие темки и мутки типа микро-продуктов за месяц, web2web воронок на конструкторе, миниаппов из одной кнопки в телеге, итп. Если хочешь стать успешным – выбирай сложную тему, начинай что-то делать чуть-чуть лучше каждую неделю, и не останавливайся.

Хотите запустить новый бизнес с минимальными рисками? Студия along.pw приглашает на прямой эфир: «Как устроены приложения с подписками — и почему это лучшая бизнес-модель в 2025 году» Этот стрим для вас, если вы: — Уже предприниматель и ищете новое направление — Планируете запуск в 2025 и не хотите тратить месяцы на лишние гипотезы — Хотите выйти на международный рынок с моделью, которая работает Что вы получите за 1 час: 📌 8+ идей — что реально стоит запускать в ближайшие месяцы 📌 Проверенную схему — от идеи до первых $10K MRR 📌 Ошибки, которых можно избежать — чтобы не сжигать бюджет 📌 Прямые ответы — без воды, кейсы из практики 🎁 Бонус за регистрацию: подборка из 8 трендовых идей приложений, готовых к запуску прямо сейчас Участие бесплатное. Запись и бонус — всем, кто зарегистрируется. 👉 Зарегистрироваться Реклама. ООО «АЛОНГ» ИНН 1683004730 erid: 2VtzqwPPaon

Завышенные ожидания Мы все постоянно прогнозируем будущее, и строим себе ожидания от жизни. Надеемся, что наш продукт взлетит, реклама будет окупаться с первого дня, и твоя зарплата будет расти раз в год на 10% всю жизнь. Подкрепляется это историями успеха “Петя сделал экзит и заработал Ярд”, фразами “всё будет хорошо” и контентом в интернете типа “Меньше ляма зарабатывать стыдно”. Очень многие всерьез в это верят, но когда сталкиваются с реальностью — от негативных эмоций теряют мотивацию и хорошее настроение. Ты запустил продукт, но никто не покупает? Раскатил фичу, но она не нужна? Настроил трафик, но цифры чето не очень? Твою презу никто не открыл? 13й зарплаты не случилось? Это нормально. Так и должно быть. Не нормально ожидать чудес, которые никто не обещал. Так что своди свои ожидания до нуля, ну и переставай уже страдать как побитая собака.

Радоваться нечему Читаю пост в линкедине про то, как стартаперы привлекли 2.5 млн $ посевных денег от какого-то tier-2 венчурного фонда. В коментах льются поздравления, фонтанируют лайки, как будто ребята выиграли олимпийское золото по какому-нибудь командному виду спорта. Каждый раз когда я такое вижу, я хочу написать комент: чему вы радуетесь, идиоты? Празднуете, что чел в интернете взял микрокредит под 1% в день? Это ведь не 2.5 млн чистыми в карман по году) Даже не 2.5 млн в трафик, которых окупается х8 (или хотя бы х4) Инвестиции – это кредит на самых невыгодных условиях, для тех кому в банке не дают. На что хватит посевных денег? В лучшем случае — допилите продукт до нормального состояния, и выйдете на первые 100K$ MRR (по нынешним меркам это мало). В худшем – просадите всё на зарплату и “тесты гипотез”. Ведь кеш-то генерить они не умеют. Так что радоваться нечему)

“EXIT” — практический интенсив по росту капитализации бизнеса и успешному экзиту Для владельцев, которые хотят правильно оценивать и растить стоимость своей компании, привлекать на борт профильных инвесторов и партнеров с масштабными ресурсами, обрести возможность частично/полностью продать компанию за большие деньги или успешно выйти на IPO. 24 мая, Москва, отель Four Seasons Moscow Автор — Александр Радионов: стратегический инвестор, владелец M&A-бутика, основатель сервиса доставки Broniboy (входит в ТОП-5 СНГ) и интегратора доставок Bumerang в Европе. Привлек более ₽1млрд инвестиций в свои компании, совершил ряд кэшаутов на несколько миллионов долларов: краснодарская сеть ресторанов «Кушать подано», девелоперская компания, часть доли в Broniboy. Результат в вашем мышлении и бизнесе после прохождения интенсива: 🔵 Посчитаете реальную стоимость своей компании сегодня и перспективы её роста 🔵 Узнаете все детали и подводные камни успешного экзита — безопасной продажи компании за максимальную стоимость 🔵 Научитесь влюблять в свою компанию масштабных инвесторов и партнеров, поймёте как они мыслят и принимают решения вкладывать ресурсы 🔵 Получите полное понимание инструментов роста стоимости своей компании: рынки, финмодель, команда, PR, нетворкинг и другие. 🔵 Получите взгляд стратега на свою компанию, составите карту изменений, которые выстроят к вашему бизнесу очередь из потенциальных инвесторов и покупателей 🔵 Начнёте уже сейчас строить компанию по «принципам IPO» — именно такие компании покупают за миллиарды. 🔵 Получите доступ к серьезному нетворкингу, который приведет к выгодным партнёрствам, синергии, откроет ранее недоступные возможности: владельцы крупных компаний, инвесторы, фонды, профессиональные эксперты Получить программу интенсива, ограниченные спецусловия и пакет полезных материалов для роста капитализации вы можете >>> в боте Александра Радионова Реклама. ИП Радионов Александр Сергеевич ИНН: 234904610065, Erid:2VtzqxT8ue3

Студент прочитал между строк и сломал глаза В 2016 году я вдохновился идеей читать по книге в неделю, и поставил цель прочесть 52 книги за год. Написал список, но за первые два месяца я прочитал только три книги (должен был восемь). Быстро понял, что если не ускориться, то можно будет забивать на эту идею. Я что-то слышал про скорочтение, и начал гуглить, нашел книжку, прочел и начал пробовать. И оно начало получаться. Как это работает? Большинство книг, как и человек, состоят на 80% из воды. Техника скорочтения позволяет где надо – читать внимательно, а где не надо – читать быстро и между строк. Есть четыре основные скорости чтения, ты сам регулируешь. Водяные участки, где автор растекся мыслью, можно проглатывать быстро, а сложные моменты читать вдумчиво. В результате серьезную работу можно прочесть за неделю. А если это бизнес-книга, то дня три. Плюс я получил сайд эффект: понял, что работаю сильно быстрее чем остальные: — стало легко прочитать портянку текста — стало проще писать — составление презентаций и спек стало занимать сильно меньше времени. Ну и в целом, голова чуть разогналась. Так что если ты планируешь в ближайшем будшем интеллектуально доминировать – то бери на вооружение.

Часто весь рост находится в тех задачах, которые мы больше всего не хотим делать. Победить это можно только трудом. Так что всех трудящихся – с днем!

Самый успешный продукт Как-то я разговаривал с челом, который 15 лет выращивает огурцы и помидоры на своих фермах. В разговоре всплывает, что у него вообще нет проблем со спросом, только с производством и финансами. Он роняет такую фразу:

Понимаешь, продукты питания – это такая сфера, где спрос всегда выше предложения, вопрос только цены.

Всем бы такой бизнес, подумал я. На что всегда будет высокий спрос в интернете? Мой шорт лист: – Продавать прокрастинаторам таблетки от прокрастинации – Владельцу бизнеса – новых лидов и охваты – Владельцам лохматых андройдов – клинеры и ускорители зарядки телефона – Россиянам – VPN – Рекрутерам – кандидатов – Блогерам – рост аудитории – Одиноким людям – друзей и общение Если ты не можешь продать это – ты не сможешь продать ничего. Подумай об этом, когда будешь изобретать гениальную идею своего стартапа.

На дворе 2018 год, летний воскресный вечер. Мы с женой сидим и распечатываем закрывающие документы для клиентов моего тогдашнего B2B SaaS. Я хорошо помню тот момент, когда внезапно осознал, что уже два месяца стабильно раз в неделю стою на почте и рассылаю конверты с актами и счетами. Хорошо, друзья быстро подсказали попробовать инструменты экосистемы Контур. Они легко помогают решить сложные вопросы: 📂 Документы? — есть. 📊 Бухгалтерия? — автоматом. 💬 Команда на удаленке? — все на связи. Контур реально упрощает жизнь и экипирует на все случаи бизнеса. Много лет юзаем и Контур.Эльбу и Контур.Диадок для доступа к онлайн бухгалтерии и электронного документооборота. И вам советуем, потому что рабочий хаос превращается в четкий рабочий процесс с ресурсом и пустым рабочим столом, потому что все нужное – в Контуре. Присоединяйтесь!

Почему каждый хоть раз должен положить прод Я как-то писал пост про то, когда я был молодым CTO, случайно залогинил на 20 минут все сотни тысяч нашего великого видеохостинга в мой аккаунт. Об этом мне сообщил звонок от школьного друга, с которым мы до этого не разговаривали 5 лет. Резануло очень сильно, помню до сих пор. Все мои зафакапленные запуски помню тоже. Почему? Потому что все мы учимся через боль. Можно сколько угодно читать книжки, делать упражнения и слушать “полезные подкасты” и читать “бенчмарки рынка”, но свои ошибки – это все равно свои ошибки. Ты точно не будешь их повторять (если ты не тупой). Не бывает Senior разрабов, которые не клали весь прод. Не бывает Senior менеджеров, от которых не увольнялись люди. Не бывает Senior маркетологов, которые не сливали бюджет и потом пытались продать начальству говно на палке как конфету. Не бывает быстрых гонщиков, которые не забрасывали свой мотоцикл на забор. С предпринимателями и так всё понятно. Там пиздец не прекращается никогда. Если у тебя нет в жизни боли, ты обо всём всё знаешь, и у тебя всегда всё солнечно — значит ты просто не растешь.