HR Sk
Кадры решают всё, помните? Ну вот. Делимся практиками, инструментами, событиями и кандидатами. Все секреты и тонкости поиска и управления. ♥️
Больше8 781
Подписчики
+124 часа
-57 дней
-4330 дней
- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Прирост подписчиков
Загрузка данных...
Фото недоступноПоказать в Telegram
Баланс между работой и личной жизнью, или work-life balance, —это состояние, когда человек способен эффективно сочетать профессиональные обязанности с личными интересами, семьей, друзьями и хобби. Иными словами, не просто разделение времени между работой и личной жизнью, а умение находить гармонию и удовлетворение в обеих сферах ⚖️
Почему он так важен?
🟡Растет продуктивность
Когда человек чувствует себя гармонично, он более продуктивен и эффективен в работе.
🟡Снижается стресс
Баланс позволяет избежать чрезмерного напряжения и стресса, связанного с работой или личной жизнью.
🟡Улучшение качества жизни
Гармония между работой и личной жизнью способствует общему благополучию и удовлетворённости жизнью.
Как HR-специалисты помогают найти баланс?
🟣Гибкий график работы
Возможность работать из дома, гибкий график или сокращенная рабочая неделя позволяют сотрудникам самостоятельно распределять время между работой и личной жизнью.
🟣Программы поддержки семьи
Программы, направленные на поддержку семей сотрудников, такие как гибкий отпуск по уходу за ребенком или помощь в поиске детского сада, способствуют сохранению гармонии в личной жизни.
🟣Обучение управлению временем
Тренинги и семинары по тайм-менеджменту помогают сотрудникам эффективнее распределять время и достигать баланса.
🟣Создание комфортной рабочей среды
Создание условий, способствующих снижению стресса и повышению удовлетворенности работой, помогает сотрудникам чувствовать себя более гармонично.
Баланс между работой и личной жизнью — ключ к гармоничной и полноценной жизни.
👍 6
Фото недоступноПоказать в Telegram
Сегодня говорим о корпоративной культуре и ее влиянии на эффективность сотрудников — не переключайтесь 👇
Корпоративная культура — это модель, по которой сотрудники компании взаимодействуют друг с другом и клиентами. Она включает в себя ценности, традиции и стандарты поведения в компании.
🌸 Элементы корпоративной культуры
Внешние элементы корпоративной культуры включают ценности и миссию компании, корпоративную символику (логотип, гимн, фирменный стиль) и нематериальную мотивацию (корпоративы, бесплатное обучение, возмещение затрат на фитнес или питание).
Внутренние элементы корпоративной культуры — это профессиональная этика (набор правил и норм поведения сотрудников) и нематериальная мотивация.
🌸 Функции корпоративной культуры:
🌟создание и поддержание имиджа компании;
🌟укрепление командного духа и вовлеченности сотрудников;
🌟влияние на организационную эффективность.
Для формирования и внедрения корпоративной культуры необходимо:
🌸Определить ценности и миссию компании
Руководство должно ясно сформулировать ценности, которые хотят привить всем сотрудникам, и миссию компании, которая будет определять цель и направление развития.
🌸Вовлечь сотрудников
Провести встречи или опросы, чтобы выяснить, какие ценности они считают важными и какую культуру хотят видеть внутри компании.
🌸Обучить сотрудников
Организовать тренинги, воркшопы, руководства или лекции, чтобы познакомить сотрудников с ценностями и принципами корпоративной культуры.
🌸Создать символы и ритуалы
Придумать традиции и ритуалы, которые будут настраивать команду на рабочий день и укреплять командный дух.
🌸Внедрять, измерять и исправлять
Измерять удовлетворенность атмосферой на работе с помощью анкетирования, опросов и обратной связи от сотрудников. Если какие-то элементы не работают, адаптировать их в соответствии с потребностями компании.
👍 8❤🔥 3
Фото недоступноПоказать в Telegram
Как и зачем применять эмоциональный интеллект в бизнесе и работе эйчара? Разбираемся вместе с EILab 👀
Эмоциональный интеллект (ЭИ) — ключевой навык, который играет огромную роль в современном бизнесе и особенно в работе HR-специалистов. Он в ответе за:
1️⃣ Управление конфликтами
Благодаря высокому уровню ЭИ HR-специалисты могут эффективно управлять конфликтными ситуациями, разрешать споры и находить компромиссы, что способствует созданию гармоничного рабочего окружения.
2️⃣ Эмпатию и понимание
Способность к эмпатии позволяет HR-специалистам лучше понимать потребности и чувства сотрудников, что способствует построению доверительных отношений и повышению уровня коммуникации в коллективе.
3️⃣ Развитие лидерских качеств
Высокий уровень эмоционального интеллекта помогает HR-специалистам развивать лидерские качества, такие как умение вдохновлять и мотивировать коллег, принимать обоснованные решения и эффективно управлять командой.
4️⃣ Снижение стресса
Понимание эмоций и умение управлять ими помогает HR-специалистам справляться со стрессом и сохранять эмоциональное равновесие даже в сложных ситуациях.
И это далеко не все, чем ЭИ может быть полезен в работе HR-специалиста и компании в целом. Об инструментах применения ЭИ в бизнесе для развития сотрудников, повышения производительности и достижения целей компании команда EILab рассказывает на встречах закрытого EI-HR клуба — как они проходят, узнаете в статье ➡️
❤ 2
Фото недоступноПоказать в Telegram
Мы много пишем о дефиците персонала на рынке труда и о том, как подбирать сотрудников. Но сегодня предлагаем сместить фокус: давайте поговорим о корпоративной культуре 😊
Зачем вообще думать о корпкультуре?
Как минимум, из-за дефицита кадров — за счет ее развития можно решать, например, следующие задачи:
🌸 Привлечение талантов
Нельзя все время конкурировать только зарплатами. Профессионалы выбирают компании с развитым HR-брендом, сильной корпоративной культурой и близкими им ценностями.
🌸 Удержание сотрудников
Согласно свежим опросам, в 2024 году на первое место по значимости выходит именно вопрос сохранения штата. Нанимать становится все дороже, компании это понимают и вкладывают ресурсы в удержание. Ценности и культура здесь — на первом плане.
Кто должен развивать корпоративную культуру?
Конечно, эта сфера относится к HR, но отдел персонала не справится в одиночку. К проектам по внедрению ценностей и развитию орг-культуры должен быть причастен весь топ-менеджмент во главе с СЕО.
Как это делать?
А вот это не короткий вопрос, и мы широко рассмотрим его на бесплатной онлайн-конференции по теме уже завтра, 25 апреля. Изучайте программу и регистрируйтесь ➡️
❤🔥 4👍 3💯 2
Фото недоступноПоказать в Telegram
Сегодня учимся анализировать рынок и разбираем стратегии подбора персонала, которые помогут компаниям оставаться конкурентоспособными — не переключайтесь ⚡️
🌸 Изучение тенденций рынка труда
Первый шаг в анализе рынка труда — изучение его основных тенденций. Определите, какие профессии и навыки будут востребованы в будущем, изучите уровень безработицы и конкуренцию на рынке труда.
🌸 Оценка собственных потребностей
После изучения тенденций рынка труда компания должна оценить свои собственные потребности в персонале. Определите количество сотрудников, их квалификацию и опыт, проанализируйте текущие кадровые ресурсы.
🌸 Разработка стратегий подбора персонала
Могут включать:
🌸сотрудничество с учебными заведениями и центрами занятости;
🌸использование социальных сетей и интернет-ресурсов;
🌸организация стажировок и практик для студентов и выпускников;
🌸участие в ярмарках вакансий и мероприятиях, связанных с трудоустройство;
🌸сотрудничество с кадровыми агентствами и рекрутинговыми компаниями.
🌸 Адаптация процесса подбора персонала к текущим условиям
Может включать:
🌸ускорение процесса подбора персонала;
🌸использование автоматизированных систем для обработки резюме и проведения собеседований;
🌸внедрение тестирования и ситуационных интервью как методов оценки компетенций кандидатов;
🌸развитие навыков коммуникации сотрудников отдела подбора персонала.
Регулярно анализируйте рынок труда, оценивайте свои потребности в персонале и разрабатывайте соответствующие стратегии подбора, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать высококвалифицированных специалистов. А наш опросник поможет оценить собственные стратегии при подборе ❌
👍 4
Фото недоступноПоказать в Telegram
Коммуникативные навыки — один из ключевых факторов успеха в любой сфере деятельности. Они позволяют эффективно взаимодействовать с коллегами, клиентами и партнерами, решать конфликты и достигать общих целей 🙌
Анализ soft skills сотрудников лучше проводить через шесть недель после корпоративных тренингов на развитие коммуникативных навыков. Это позволит сотрудникам опробовать новые модели общения на практике и закрепить полученные знания.
Существует четыре основных метода оценки коммуникативных навыков:
1️⃣Тестирование предполагает использование готовых опросников, которые позволяют быстро собрать информацию о коммуникативных навыках респондентов.
2️⃣ Анкетирование также используется для сбора информации, но в этом случае респонденты отвечают на вопросы дистанционно, что облегчает процесс оценки.
Анкеты используются для самодиагностики кандидатов и сотрудников, а также получения обратной связи от коллег. Для проведения исследования используются готовые шаблоны анкет или индивидуально разработанные под позицию.
3️⃣ Интервьюирование требует от организатора беседы развитых навыков управления диалогом и интерпретации ответов респондентов.
Для анализа коммуникативных компетенций кандидатов HR-менеджер может задать на собеседовании ряд наводящих вопросов, например: «Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентами?» или «Какие клиенты самые проблемные?».
Оценка коммуникативных навыков с помощью кейс-интервью позволяет оценить навыки общения в реальных ситуациях.
4️⃣ Наблюдение проводится в реальных ситуациях и деловых играх, при этом оцениваются коммуникабельность и навыки управления разговором.
Впрочем, методов на самом деле пять: еще один действенный способ оценить коммуникативные навыки сотрудников — наш традиционный опросник.
Пройдите его и сигнализируйте реакцией:
❤️ — если все хорошо;
🤔 — если есть над чем поработать.
❤ 2
Фото недоступноПоказать в Telegram
Вовсю идет весна — и на рынке труда тоже 🌱
HeadHunter ежемесячно выпускает свою аналитику рынка труда, а мы с iRecommendWork изучили и делимся самыми важными изменениями по итогам марта:
🌟наконец-то число резюме на НН стабильно растет: в январе был провал, с февраля — сезонный рост;
🌟а вот число вакансий по сравнению с февралем выросло не так сильно;
🌟соответственно, НН-индекс (число активных резюме к числу открытых вакансий) чуть подрос: с 3,4 до 3,6;
🌟но радоваться все равно рано: дефицит на рынке труда остается, и по-прежнему побеждают «быстрые» — те, кто способен делать one-day-offer.
🌟по-прежнему велик дефицит продажников, рабочего персонала, строителей и водителей, сотрудников розницы;
🌟что интересно, уменьшилось число вакансий в маркетинге, административной поддержке, закупках, финансах и праве, HR, развлечениях и топ-менеджменте, а число резюме там выросло — есть шанс быстрее найти людей в перечисленных сферах.
🌟а еще любопытно, что «встретились» зарплатные ожидания кандидатов и то, что предлагают им работодатели, — в среднем это 64 тыс руб.;
🌟зарплатная гонка продолжается: средняя ЗП растет на 3–4 тыс руб. в месяц;
Файл с результатами исследования можно скачать в блоге iRecommendWork по ссылке 😊
👍 5❤🔥 3❤ 1💯 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
Как оценить успешность работы коллектива? 🤔
От своевременной и качественной оценки эффективности команды зависят как успешность проекта, так и удовлетворение участников команды.
Определить, насколько эффективен персонал, помогут следующие критерии:
☀️Достижение целей
Это основной показатель результативности работы. Если цели достигаются в установленные сроки, а проблемы решаются оперативно, коллектив можно считать эффективным.
☀️Уровень удовлетворенности сотрудников работой
Этот критерий позволяет оценить уровень мотивации, психологического комфорта и вовлеченности в проект. Если сотрудники довольны условиями труда и отношениями в коллективе, можно говорить о его успешности.
☀️Качество и скорость выполнения рабочих задач
Оценивая эти параметры, можно определить эффективность использования времени и ресурсов. Если задачи выполняются качественно и в срок, это указывает на эффективность коллектива.
☀️Уровень коммуникации и кооперации
Эффективность взаимодействия между участниками команды также является важным критерием оценки. Если участники коллектива открыты к общению и сотрудничеству, это способствует эффективному решению возникающих проблем и достижению общих целей.
А еще провести оценку результативности коллектива поможет наш опросник — пройдите его, чтобы быстрее достигать новых высот ✅
❤ 2
Фото недоступноПоказать в Telegram
Новая статья в блоге iRecommendWork: что значат изменчивые потребности сотрудников для компаний 😊
Узнаете как:
🧡 анализировать изменения в потребностях сотрудников на современном рынке труда;
🧡 компаниям адаптироваться к этим изменениям, чтобы привлекать и удерживать таланты;
🧡 исследовать влияния этих изменений на взаимоотношения между сотрудниками и работодателями.
Понимание новых требований и адаптация к ним могут стать залогом успешной работы вашей компании и ключом к удержанию ваших лучших кадров.
Читать статью 🌸
❤ 5🔥 2
В современном мире процветания командной работы решающая роль в формировании эффективных команд достается социальной компетенции ⭐️
Социальная компетенция — умение эффективно взаимодействовать с другими людьми, понимать их потребности, эмоции и мотивации — является неотъемлемой частью успешного сотрудничества. На карточках рассмотрели ключевые составляющие социальной компетенции — изучайте и запоминайте.
А потом проверяйте себя в нашем традиционном опроснике: достаточно ли у вас развиты навыки эмпатии, эффективной коммуникации, сотрудничества и управления конфликтами ✅
❤ 1