ОтЪехавшая пресс-служба

Что говорят эксперты о pr. Гл. 6: Воу-воу, сейчас что-то будет ⚡️ Читаем бомбическое мнение ведьмы Анастасии Журавлевой, PRD предпринимателя Юрия Максимова и автора канала Отъехавшая пресс-служба Хороший, плохой, злой! PR — это как нож: можно нарезать хлеб, а можно... ну, вы поняли. Когда речь идет о PR, большинство людей представляют себе тщательно спланированные кампании, направленные на создание положительного образа компании (боооорииинг) Но не стоит забывать, что история знает множество ВСЕГДА примеров, когда именно скандалы и ошибки становились точкой роста в усилении пиар команд, пиар стратегий и наконец, создания личного или персонального бренда. Кстати, вы знаете, что личный бренд и персональный бренд - это разные вестщииииии? Но не об том)) Яркая фак ап звезда компания Tesla и #куритьвредно Илон Маск. Его эксцентричное поведение и неоднозначные высказывания часто всегда становятся темой для обсуждений в медиа. Тем не менее, это не мешает компании оставаться на вершине инноваций и привлекать внимание инвесторов и потребителей. Маск умело использует трэш PR как способ поддержания интереса к своему бренду. У нас в отечестве так умел тока Тиньков Олег, если подумали еще про кого-то, то нет, остальные просто фантазеры. Наша работа это 100% факапов, о которых никто и никогда не узнает, ибо гореть на сковороде - наш профессиональный навык. Ошибки в пяр кампаниях могут обернуться катастрофой, но иногда они приводят к неожиданным результатам. В 2017 году компания Pepsi запустила рекламную кампанию с участием модели Кендалл Дженнер, которая вызвала волну критики за тривиализацию протестных движений. Несмотря на негативную реакцию, эта кампания привлекла огромное внимание к бренду. Тут опосля нужно надеть извинительный свитер извлечь уроки и быстро переобуться в воздухе, заявить о гибкости стратегии бренда и показать все цирковые умения в ситуативно тактическом пиаре. Рубрика для взрослых: 1️⃣ Будьте готовы к кризису: Даже если вы тщательно планируете свои PR-кампании, будьте готовы к тому, что что-то может пойти не так - ВСЕГДА ВСЕ ИДЕТ НЕ ТАК. Наймите уже себе человека, который генерит стратегии в тактике, как Анна Асти - хиты 2️⃣ Используйте негатив во благо: Все время будут те, кто будет негативно относиться к вашей деятельности в информационном поле, ни надо стесняться, берите эти все негативные негативы и анализируйте их, там защиты ваши будущие инфоповоды, просто покрасьте забор в белый цвет! 3️⃣ Прозрачность и честность: В эпоху дижитал скрыть что-либо практически невозможно. Будьте прозрачны и честны с вашей аудиторией. Признание ошибок и готовность их исправить могут укрепить доверие к вашему бренду. Я всегда говорю клиентам - « сели в лужу, начинайте в ней плескаться, увидите, как в скором времени к вам присоединяться единомышленники и вот уже с ними можно идти и делать что-то замечательно новое и позитивное Есть чем хвастаться, тоже НИ НАДА СТЕСНЯТЬСЯ! 4️⃣ Креативность и инновации: Как говорит одна житейская мудрость «даже самый просвещенный и одухотворенный Илон Маск - не всегда может осилить базу. Сначала все таки играйте в классики классику, а уж потом идите нестандартными путями. PR — был, есть и будет мощным инструментом, который сможет откопать вам небо в алмазах или накинуть чего-то на вентилятор. Важно понимать и чувствовать пиар, как адаптивный инструмент вашего бизнеса или личного бренда, но пиар сегодняшний, это точно бизнес инструмент, всегда точно репетиционный инструмент и совсем не очевидно, но психотерапевтический инструмент для вашей команды, вашей аудитории и, как следствие, для вашего результата. Короче, пиар, он - бесконечен ♾, тем и хорош!

Только сейчас поняли, что у Насти Журавлёвой, экс-PRD QIWI, есть офигенная отмазка — она продала совесть. Конечно же речь идет о продаже карты рассрочки «Совесть». Но кто знает, кто знает... 💁🏼‍♀️

Чатом GPT навеяло…люблю всеобщие истерики, так много в них футурологии. Добавлю еще такое понятие, как

информационные колонии

Любимый мной, Юваль Ной Харари, историк, футуролог и человек чьими исследованиями можно засчитываться - Считает, что к 2050 году власть технологий обретет беспрецедентные масштабы. По аналогии с колониальными империями XIX века – Великобританией, Францией, Испанией – уже сейчас есть страны-лидеры, а другие неизбежно станут информационными колониями. В условиях, когда мы все чаще доверяем алгоритмам принимать решения (онлайн-кинотеатры предлагают фильмы, маркетплейсы – различные товары, ИИ-врачи ставят диагнозы и назначают лечение), выше риск, что эти сервисы будут знать о нас слишком много. Настолько много, что смогут контролировать нас и манипулировать нашими решениями.   Кажется, что картина вырисовывается пессимистичной. Однако если абстрагироваться и посмотреть на предсказания Харари холодным взглядом, то окажется, что в самих технологиях нет добра или зла, они не хорошие и не плохие. Все зависит от целей и намерений тех, кто технологии использует. Направить их на решение проблем, улучшить качество жизни людей, сделать архитектуру цифрового мира безопасной и комфортной для людей или, напротив, ухудшать жизнь других. И тут мы снова из футурологического будущего, оказываемся в библейских истоках, где нам снова предложат сделать выбор «добро» или «зло». Amen

#бизнесмолодых Итак, зачем нужно выступать, там где не платят? Еще в далеком 2012 году, когда я активно занималась преподаванием и вела в одном из ВУЗов 3 и 4 курсы, я сильно выдохлась и начала искать баланс. Баланс у меня тогда был такой - я работала по 10-16 часов в сутки и еще три раза в неделю часов по 10 вела пары в университете на факультете Политологии. Математика не билась совершенно точно, но «бросать детей» ну епт, низя. В итоге, когда мы дружно сдали таки мне экзамены и зачеты в конце года, я слегла в полном нежелании, когда-либо преподавать вообще! Тем более студентам, тем более пиарщикам. Надо ли говорить, что курс «Коммуникации 4.0» для MACS появился сильно позже 😂, а интенсив «Медиа relations: как замутить с журналистами по-быстрому», вообще случился в послепандемию. Не могу я перестать преподавать студентам, а тем более пиарщикам 😂 Через боль и страдания - естессно, я приняла волевое решение внедрить в свою жизнь преподавание, как 10% временную инвестицию каждый месяц (это пару выступлений в месяц всего) и о чудо, я ничего не ищу, оно приходит само и моя задача just do it. Я к чему? Я к тому, что я очень призываю коллег по пиарцеху завести себе такую же привычку. Ребят, вашего огня очень не хватает, поверьте! Да, эти юные молодые предприниматели и бизнесмены, к чертям выбивают почву из под ног своими вопросами, но зато мы точно с вами будем знать, как работает мозг будущего платежеспособного ядра страны. Спасибо. Пожалуйста. Amen

Запрос к ИИ: «Маша и медведи». Приемлемо.

#пярсплетнивыходногодня Партизанка Аня, молчит, но я то исследователь - Настя! Короче у Wildberries отрыла проект для локальных производителей — называется «Культурный код». Масики его не очень сильно светят, но в канале то написали‼️ Вот чует мое сердечко, что на ПМЭФ у WB будет что-то а сердечко, ну вдруг? А пока ты со Старковой синхронно покормили младших детей завтраком и пошли будить старших. Шоб вы понимали, про «я плохая мать, мы тоже с утра поговорили»

По утру имею нежный разговор с любимой всея PR WB, болтаем про детей и, что мамский дух наш силен, но нервы ни к черту. Честно пыталась вытащить инфу, что там в этой фуре…молчит Старкова, дожимает инфоповод по полной!

9 кругов ада здоровых отношений. Вкатываемся в пятницу системно‼️ 1️⃣ Initiation: Решение начать новые отношения или внести изменения в личную жизнь. Как Product Owner определяете основные требования к партнеру или качеству ваших отношений, и формулируете требования к продукту. ТЗ прогоняем через фронта, на всяк случай. 2️⃣ Планирование: Строим план развития отношений, определяем цели на ближайшее время, лучше спринтами. Это может включать общение, совместные мероприятия, решение конкретных задач в отношениях. 3️⃣ Development: На этом этапе вы активно работаете над отношениями, применяя различные методы улучшения коммуникации и взаимопонимания, кодите новые фичи. 4️⃣ Testing: Важный этап, на котором вы проверяете, насколько хорошо работают механизмы ваших отношений в различных условиях. Тут обычно кто-то из вас пытается хакнуть систему. 5️⃣ Deployment: Этап, на котором вы выводите ваши отношения на новый уровень - рисуете вебку, выкатываете взаимные обновления и присматриваетесь к багам (ну закрывает от тюбик с пастой зубной или там скока часом система обрабатывает ваш смс запрос). 6️⃣ Maintenance: Поддержание отношений в рабочем состоянии, подключаем пуши в личных кабинетах. 7️⃣ Scaling: Увеличение глубины и качества отношений, возможно, добавление новых "участников" проекта, например, детей. 8️⃣ Debugging: Выявление и устранение проблем в отношениях, подтягиваем бэклог и пытаемся его хотя бы уменьшить. Тут снова можно звать скрамщика и таки вернуть спринты. 9️⃣ Iteration: Повторение некоторых из этих этапов для постоянного улучшения и обновления отношений. Мораль такова- успех любого проекта зависит от готовности к изменениям, умению работать в команде и стремлению к постоянному развитию. Даже, если это проект тока на пятницу 😘

Паааааанеслась! 1️⃣Теория игр и холакратия: общие принципы Теория игр – это изучение математических моделей стратегического взаимодействия между рациональными принимателями решений. В контексте организационного управления, она помогает понять, как индивидуальные стратегии сотрудников влияют на общий результат работы организации. Ежели совсем просто - ИПР каждого отельного человека, влияет на результат бизнеса, в том числе финансовый и красота вся в том, что нынче, если хочешь поиметь иметь ценные кадры, обеспечить реализацию ИПР - задача рабовладельца работодателя! Холакратия, с другой стороны, предлагает модель, в которой власть и ответственность распределены среди всех участников процесса, а не сосредоточены в руках небольшой группы руководителей. В такой системе каждый сотрудник выступает как независимый агент, принимающий решения в рамках своих полномочий. Обе концепции – теория игр и холакратия – подчеркивают важность стратегического выбора и взаимодействия между участниками. В то время как теория игр предоставляет инструменты для анализа этих взаимодействий, холакратия предлагает структурный подход к их организации. 2️⃣Стратегическое взаимодействие в холакратии В холакратической модели каждый сотрудник или команда является участником "игры", где целью является достижение общих организационных целей. Различные "игры" или задачи могут иметь разные правила и цели, но все они направлены на улучшение общего функционирования организации. То есть, каждый круг внутри команды, может и имеет полное право создать собственные правила игры внутри круга, если они приносят результат в KPI всей компании, а не только круга. Теория игр помогает анализировать эти взаимодействия, предсказывая возможные исходы различных стратегий и помогая определить оптимальные решения. Например, анализ равновесия Нэша может помочь понять, при каких условиях индивидуальные стратегии сотрудников приведут к наилучшему общему результату #лякакое 3️⃣В чем кайфы? Если теорию игр приземлить на холакратию, то вы гарантированно получите регулярное повышение адаптивности и гибкости организации. Потому что, признаюсь честно, там так начинает колбасить дружно всех, что кроме, как начать созерцать и принимать все процессы с открытым котелком, у вас никакого другого варианта нет. Сотрудники будут сопротивляться изменениям, будут сложности в переобучении и необходимость разработки новых систем принятия решений. Но‼️ Распределение власти позволяет быстрее реагировать на изменения и эффективнее использовать ресурсы. Теория игр дополнительно предоставляет инструменты для оптимизации этих процессов, анализируя потенциальные стратегии и их последствия, поэтому кукухой поедете, но в целом будете в себе. Здесь теория игр может помочь понять мотивации участников и разработать стратегии для облегчения перехода. Но это не точно 🙂‍↕️ Сказка ложь, да в ней намёк Сочетание холакратии и теории игр предлагает мощный подход к управлению, который может помочь организациям стать более адаптивными, инновационными и эффективными. Холакратия предоставляет структуру для распределения власти и ответственности, в то время как теория игр предлагает инструменты для анализа и оптимизации стратегических взаимодействий. А когда и то и другое работает, можно строить крутое будущее, несмотря на ту самую константу нашего мира сегодня 😎

Теория игр: как работает холакратия Изменения, неопределенность и сборка космолета (под названием бизнес) на ходу, являются единственной константой в нынешнем миропорядке. Гибкость теперь не какая-то сверхъестественная хрень, которая есть тока у просвещенных бирюзовых контор, теперь это must have, ежели хочется продолжать собирать свой космолет 🛸 Одним из таких подходов является холакратия – система управления, стремящаяся к распределению власти и принятию решений на всех уровнях организации. Но как этот подход соотносится с теорией игр, и какие полезности можно извлечь из этого сочетания для повышения эффективности управления? Накидайте в комментарии ваши мысли 💭, а я завтра выдам пост 🗒️ 👇 пишите туда