Каримова | директор по счастью

Пока я в отпуске — порадую вас новой висишкой. В ней про girlpower и целых две истории от меня — как я разбиралась с Рейтингом Рунета и как я впервые заходила в большой тендер. В тендере все по классике: на подачу документов 7 дней, 3 из которых проходит проверка. За ту неделю седых волос у меня точно прибавилось (а мне 24 если что).

В пятницу ходила на рейтинг Тэглайна. Делюсь тремя мыслями. 1. Диджитал — узкая тусовка, которую я начинаю понимать. Уже многих я знаю по лицам, вы не знакомитесь заново, а можете построить более глубокий диалог. Приятно обнаружить, что у тебя уже был с человеком диалог в телеграме, а вот вы теперь общаетесь снова. 2. Люди хотят работать с классными людьми. Иногда чтобы сделка состоялась не нужная экспертная экспертность. Ты должен быть просто интересным человеком с классным вайбом, который предлагает сделать обычную работу по нормальным условиям. 3. Важна работа после нетворкинга. Сегодня я обошла всех людей, с которыми мы обменялись контактами на рейтинге — кому-то рассказала про подборку, кому-то показала кейсы, кому-то сделала небольшой аудит контента. Еще стараюсь формулировать сообщения так, чтобы человеку было легко меня найти среди сотни диалогов, не вспоминая имени по какому-то ключевому слову: Рыба, тексты, курс про жопу)

Как удержать внимание читателя в большом материале Помимо прочего я сейчас наставник на Стажировке и просто кайфую от глубины материала. Сейчас мы пишем статью на виси и я объясняла довольно сложную тему — как превратить интервью в интересный текст. Вот фрагмент. Когда смотришь сериал, он всегда обрывается на самом интересном. В статьях со сторителлингом так же. Каждая часть статьи — это серия. Чтобы статью дочитали до конца внутри каждой части статьи должна быть драматургия. Драматургия — это контраст между «все очень хорошо» и «все очень плохо». Из-за этих контрастов у человека появляются эмоции. Именно поэтому в интервью мы много спрашиваем: с какими сложностями вы столкнулись и как их решали. Любой факап, проблема, неудача — мясо для статьи. Простой вариант — поделить части так, чтобы каждая заканчивалась на моменте «все очень плохо» и было интересно, как герой статьи будет из этого выпутываться. На картинке разбор хронологии нашей статьи про франшизу футбольного клуба для дошкольников.

Раньше я пыталась отговаривать клиентов от плохих затей. А потом поняла, что они уходят реализовывать плохие идеи своими силами 🙃 Как бывает: очень целеустремленный маркетолог нарисовал стратегию и ищет как потратить маркетинговый бюджет, получив из этого лиды. Ты можешь привести 1000 аргументов почему эта идея не сработает, но если человек уже принял решение, то он обычно не в состоянии передумать и признать, что его гипотеза была не права. В таких случаях я честно проговариваю все риски, пытаюсь скорректировать ожидания и заключаю сделку. Если человек хочет потрать денег — не надо ему в этом мешать. В конце концов люди учатся только на своих ошибках. И негативный результат — тоже результат. Так что если у вас есть плохая маркетинговая идея — приходите. Я скажу, что она плохая, придумаю альтернативу и помогу реализовать.

Ребят, знаете, что мы тут подумали? Вот редакции и агентства получают премии за контент, рассказывают, какие они крутышки, забирают все лавры себе. А про авторов, которые все эти тексты пишут, почему-то забывают. Абидна получается 😨 Мы в Рыбе решили, что пора громко назвать имена авторов, которые делают кайфовый контент. И придумали премию — «Красный лещ»! Сегодня начинаем собирать заявки на участие. Хотите получить леща? Готовьте кейсы и отправляйте их нам с 27 мая по 16 июня 2024 года. Победителей объявим 6 июля в прямом эфире на Ютубе. Как обычно, приготовили разные плюшки: всем дарим курс по Фигме, победителям — статуэтки в форме рыбы, дипломы и теоретические курсы, а самым внимательным — консультации с редакцией. В комментариях задавайте вопросы про заявки, если что-то непонятно. На все ответим, а самые сложные разберем в отдельных постах. ↪️ А все подробности о премии смотрите на ленде

Мы запускаем премию для авторов Каждый раз, когда мы готовили кейсы и документы для премий и конкурсов, возникала мысль о своей премии. Сейчас я в стадии принятия, что все такие мероприятия, это очень непросто и всем всегда будет что-то не нравится. Потому что по определению участников больше, чем победителей. А если ты не победитель, то тебе будет не нравится примерно все. С премиями для агентств уже почти все понятно (летом будет несезон), а вот для авторов — самое то. Если вы автор или редактор — хайли рекоменд.

Рейтинг Рунета Где-то в сентябре-октябре 23 года появилась задача под названием «надо разобраться с Рейтингом Рунета, что-то там заполнить и вообще поучаствовать». Я попросила доступы от личного кабинета, открыла методологию, глубоко вздохнула и закрыла. Потом снова. И снова. Потом в течение нескольких месяцев наводила порядок в проектах, искала документы, разбиралась с юрлицами и вот это вот всё. Вопросов было много, приходилось разбираться в большой и сложной системе с нуля и в одиночку. По пути задолбала вопросами команду, поддержку и организаторов. Внести 140 проектов это вам не шуточки. Что в итоге: 1. Мы охуенные. Топ-1 по копирайтингу, топ-2 в основном срезе, всего 19 попаданий, 17 из которых топ-3. 2. Я разобралась в методологии и знаю, что делать в следующем году. Ну почти. Еще раз убедилась, что я могу разобраться с любой задачей. Просто идем и делаем, даже если очень страшно и ничего непонятно.

Теперь я стала взрослая и у меня есть свой курс по контент-маркетингу для новичков Один раз я пришла на созвон с потенциальным клиентом, который не знал о контент-маркетинге ничего. Вот совсем. Эта была крупная студия с классным сайтом и дизайном, но лиды они получали исключительно по сарафанке. Сначала я удивилась, что на созвон с их стороны пришло человек пять. А потом я практически час рассказывала основы контент-маркетинга: про висишки, соцсети, кейсы и другую базу. Потом ситуация повторилась снова, а потом мы решили сделать небольшой курс, который можно было бы осилить за 1-2 присеста и разобраться в базе контента. Собственно курс готов, почитать подробности можно на красивущем лендинге. Курс будет полезен новичкам в контенте — как владельцам и СЕО, так и специалистам. Авторам тоже рекомендую — где вы еще бесплатно маркетинговую базу получите? Принимаю ваши поздравления в виде огонечков.

Помните, я рассказывала про учет времени? Так вот, эксперимент мне не понравился. Вот что узнала или вспомнила: 1. Примерно 20% рабочего времени уходит на переключение между задачами. 2. Дни не одинаково продуктивны, мы не машины, чтобы быть в одном состоянии каждый день. 3. Тип загрузки сильно влияет на усталость/продуктивность: час созвона ощущается сильно легче, чем час за экселькой. Час за экселькой легче, чем час за концепцией. 4. Учет времени провоцирует у меня нездоровые мысли и обесценивание. За неделю, которую я трекала, я никуда не ходила после работы, кроме зала. Если бы не зал, то вообще бы из дома не выходила. И работать я больше не стала, просто стала еще тревожнее. А что там с концентрацией? Да ничего, помог не учет времени, а составить себе внятный план и сгрузить часть задач. Тупо, банально, работает. Концентрация все еще так себе, так что принимаются советы в комментариях.

Чтобы делать классный контент нужно отрастить яйца Меня драйвит, когда нужно что-то поделать, что может сработать или очень офигенно или не сработать вообще. Вы бы знали сколько классных идей по продвижению и контенту пришлось похоронить, просто потому что у компаний не хватило смелости их реализовать. Каждый раз когда ты просто хочешь публично высказать свое непопулярное мнение, а иногда и просто раскрыть то, что и так всем понятно (но никто вслух до этого не произносил), на встречу тебе движется лавина ограничений от юристов, бухгалтеров и всех-всех-всех. И это одна из причин, почему у большинства компаний такой унылый и скучный контент. Классного контента без смелости не получится. П. С. Где-то у меня есть субличность гениального пиарщика или журналиста, но я ее похоронила за ненужностью.