SimbirSoft: управление разработкой

Как думаете, тимлид — всегда сеньор? Наш эксперт Роман рассказал, какими качествами должен обладать тот, кто двигает команду разработки вперёд.

Мы спросили у нейросети, кто вообще такой менеджер проектов (PM):

«Менеджер проектов — это специалист, ответственный за планирование, координацию и управление проектом от начала и до конца».

Скучно, но по сути верно🤓 А если добавить креатива? Менеджер проектов — это ловкий управленец временем, пространством и людьми. Так интересней, но пока не всё ясно. В этом лонгриде менеджер проектов #SimbirSoft Светлана рассказывает о суперспособностях PM, а также о том, почему они нужны профессионалу и что делать, если их нет.

#кейс #из_практики Валера — наш новый руководитель проектов (PM). Недавно он прошел испытательный срок и завтра у него дебют – первая встреча с заказчиком. Он, конечно, матёрый менеджер, но даже в этом случае мы своих не бросаем. Накануне встречи его ментор Светлана дала несколько ЦУ, как сделать разговор и само погружение в проект максимально эффективным. Любой проект мы стартуем с ненаправленного интервью, отдавая ведущую роль клиенту. Нам важно, чтобы заказчик почувствовал себя максимально комфортно и сам выбрал, о чём говорить. Как правило, на этой встрече он озвучивает перед командой бизнес-цель, чтобы у всех участников сложилось четкое понимание, делится своими мыслями и знаниями. Задача ПМа — проявляя искренний интерес к собеседнику, пройтись по уже достигнутым договоренностям, зафиксировать требования и список вопросов для дальнейшего обсуждения. Как бы не хотелось завалить владельца продукта вопросами уже на первой встрече, лучше повременить и подготовиться. Нужно понимать, что там могут быть люди, не причастные к вашим вопросам: уважительнее будет уточнить это заранее. Да и возможность «разгуляться»😀 представится на следующей встрече, которая, как правило, проходит в режиме «вопрос-ответ». Начать можно с глобальных и самых важных — про них рассказывали тут. Не бойтесь задавать нестандартные и даже банальные вопросы в духе «а это слово зачем? чем мы ограничивались, упоминая его в требованиях?» Практика показывает, что странные и кажущиеся глупыми вопросы – путь к успеху проекта в будущем. Многие еще и будут признательны, что об этом спросили «здесь и сейчас» 😉 И еще несколько лайфхаков от Светланы по самостоятельному погружению в проект:

📌 Взять паузу и ключевую минимальную компетенцию проработать с консультантами, знающими специфику отрасли. Это могут быть коллеги из вашего направления или других отделов. 📌 Из вводной документации забираем всё самое важное: цели, задачи, стек, ограничения. Воссоздаем основной контекст нового продукта/задачи. Да, он будет примитивного уровня, но это даст вам основной скелет для дальнейшей работы. 📌 Формировать список возникающих вопросов сначала для себя, потом транслировать их команде и только потом клиенту. При этом все ответы обязательно зафиксировать в требованиях.

И это лишь малая часть той информации, которые Светлана рассказала Валере. Давайте вместе пожелаем ему успехов на новом проекте — ставьте ❤️ в реакциях к этому посту😊

Как машина обучается, и обязательно ли собирать свой датасет? Правда ли, что смартфоны нас подслушивают? Как бизнес использует эти возможности и где можно применить #ML в 2024 году? 🤔 Мы задали совсем не глупые вопросы о машинном обучении, а ML-разработчик #SimbirSoft Денис ответил на них в этом видео👆🏻

Смотрите другие выпуски с вопросами нашим коллегам: 🧠18 вопросов UX/UI-дизайнерам 🧠12 вопросов аналитикам

Цифровой рубль – третья форма национальной валюты. Спросите, при чем тут мы? Всё просто: SimbirSoft и Синара Лаб, разработчик финтех-сервисов для Банка Синара, стали партнерами по внедрению коробочного решения «Цифровой рубль». Внедрение цифрового рубля – технически сложный проект для каждого банка. Для этой работы нужно выстроить свои процессы согласно требованиям ЦБ к инфраструктуре, информационной безопасности и квалификации разработчиков. В подобных задачах банкам требуется поддержка и усиление штатной команды за счет опытных архитекторов, аналитиков, разработчиков, специалистов по безопасности и обеспечению качества. А мы можем гибко масштабировать IT-команды и обеспечивать высокие темпы разработки😉 Поэтому мы в деле! Подробности – на нашем сайте https://s.simbirsoft.com/QTGt

#SimbirSoftDigest 📢 Первый месяц весны в SimbirSoft был очень плодотворным. Делимся небольшим дайджестом🔥 🔹SimbirSoft стала Кандидатом в 1С:Центр ERP. Статус присваивается при наличии необходимых сертифицированных специалистов и успешных внедрений ERP, подтвержденных отзывами клиентов! 💪 🔹2024 год в нашей компании объявлен Годом ИИ. И мы, конечно, уже активно рассказываем о своей практике коллегам на конференциях. 🔹Поделились, какие тренды мы сейчас наблюдаем в BPM (Business Process Management). 🔹Поучаствовали в кейс-митап от VK WorkSpace, на котором рассказали, как мы переходили на коммуникации в суперапп VK Teams: выбор инструмента, организация 1200 чатов, работа с ботами и т.д — все, чтобы улучшить инфраструктуру для работы команды, и еще качественнее выполнять задачи на проектах клиентов🤟 🔹Задали 10 неглупых вопросов ML-разработчику #SimbirSoft Денису — все в нашем видео. 🔹SAP уходит из России: рассказали, какие риски существуют и как их избежать 🔹Делились с вами атмосферой нетворков #SimbirSoft_team 🔹Провели прямой эфир «Красиво vs Качественно: как Frontend-разработка влияет на конверсию, окупаемость инвестиций и другие бизнес-метрики» — записью поделимся чуть позже😉

Аналитик — лекарство от хаоса в IT-разработке?👀 Так ли это? На что в целом может влиять аналитик и какая польза будет от него для бизнеса?🧐 Поговорим об этом, а также о сложностях внедрения IT-решения, нюансах найма аналитиков на проекты на нашем прямом эфире — «Анализировать нельзя разрабатывать. Лекарство от хаоса в разработке». 💡Онлайн, 25 апреля в 14:00 (мск). 📌Мероприятие бесплатное. Для участия нужно зарегистрироваться по ссылке. С подробной программой эфира вы также можете ознакомиться по ссылке👈🏼 Ждем вас на эфире😊 А после вебинара пришлем вам бонусный материалы, которые помогут вам в работе.

Нетворкинг, конечно, творит чудеса🤩 Меньше чем за неделю побывали еще на трех конфах: поделились экспертизой, привезли сотни полезных контактов и зарядились энергией столицы ⚡️ 📌На форуме Data&AI руководитель отдела backend-разработки #SimbirSoft Сергей поделился кейсами из практики, примерами успешных решений с использованием ИИ-технологий, а также рассказал о составляющих для максимально эффективного внедрения ИИ в бизнесе. 📌На конференции Цифровая трансформация от CNews директор по качеству Екатерина Ремизова и руководитель направления аккаунтинга Марина Горелова затронули тему процессов. Эксперты рассказали, какие ошибки допустили при выстраивании процессов в компании, как делаем это сейчас и что нам в этом помогает. 📌Вчера и сегодня коллеги работают на форуме Go Digital в Москве. Если кто-то из вас сейчас там, помашите нашим ребятам Олегу и Оксане 🫰

Посмотрите на Frontend под «другим углом», просто и без воды😎 27 марта, СЕГОДНЯ, в 14:00 (мск) наши frontend-эксперты поделятся кейсами из опыта компании и обсудят следующие вопросы: ✔️ Как Frontend-разработка пересекается с UX/CX и дизайном, а главное – почему бизнесу нужно об этом знать? ✔️ Какие требования и процессы важно соблюдать на проекте, чтобы все работало как часы, и при чем тут методологии и автоматизация? ✔️ Как это влияет на бизнес-метрики: рентабельность инвестиций, конверсию, удержание пользователей, SEO, доверие к компании и ее продуктам? Регистрация по ссылке займет не более минуты, мы проверяли: https://s.simbirsoft.com/srZG 😊 После вебинара пришлем запись и полезные материалы: 👉🏻Рекомендации по улучшению процессов Frontend-разработки 👉🏻Быстрые способы повысить производительность страниц сайта

#вопросыбизнеса DevSecOps – кому он нужен? – рассказывает Евгений, руководитель направлений SDET и DevOps Напомню: Development, Security, Operations – подход к разработке программного обеспечения, который объединяет практики DevOps с фокусом на внедрении безопасности (Security). Сначала нужно внедрить DevOps и непрерывную интеграцию. При этом необходимо соблюдать баланс между количеством практик, которые будут применяться, удобством их использования и влиянием на длительность разработки (Time-to-Market). Количество средств, вложенных в обеспечение безопасности информации, не должно превышать стоимость самой информации. Ниже выделю основные категории компаний: ▪️ Передовые компании, которые заботятся о качестве своих продуктов и стремятся работать на мировом уровне. ▪️ Организации, которые работают в чувствительных к безопасности отраслях с повышенным риском утечки данных. Например, это госкомпания и предприятия ОПК, компании, занимающиеся финансами (электронные биржи, криптовалютные обменники, банки), здравоохранением, энергетикой, коммуникациями и др. ▪️ Компании, которые работают с большими объёмами данных (например, персональных данных клиентов) и активно присутствуют в онлайне. Примером могут служить банки, e-commerce, различного рода агрегаторы, порталы, соцсети. Они подвергаются высокому риску кибератак. ▪️ Компании, подчинённые строгим нормативам и стандартам безопасности, могут использовать DevSecOps для обеспечения соответствия требованиям и минимизации рисков. Это актуально, например, в частной медицине и для промышленных предприятий, которые сталкиваются с регулированием и стандартами безопасности.

#вопросыбизнеса Почему развитие экспертизы сотрудников – это потребность компании – рассказывает Олег Власенко, заместитель генерального директора Поскольку SimbirSoft основана инженерами, которые любили решать интересные непростые задачи – наша компания с самого своего создания любит брать новые и сложные проекты. Нам недостаточно расти только количественно. Расширение и углубление экспертизы – вот что нас интересовало и интересует. Естественно, этого не добиться без вложения в сотрудников: если компания хочет брать более сложные проекты, ей необходимо постоянно усиливать экспертизу своих сотрудников. Усиление экспертизы идёт по двум векторам: 1. Специалисты 2. Руководители 1. Развитие специалистов ▪️ Начинаем ещё до входа в компанию. Мы заботимся о наших клиентах и своей репутации на рынке. Поэтому нам важно вычислить тех, кто точно «впишется» в нашу компанию и принесёт пользу заказчикам. Поэтому мы работаем с учебными заведениями, проводим практикумы и образовательные эвенты. Вычисляем лучших и приглашаем их к себе) ▪️ На испытательном сроке погружаем в структуру и процессы компании и шлифуем знания. Помогают менторы, Welcome-тренинг с hr-специалистом, встреча с генеральным директором и вебинары от руководителей направлений. Важная составляющая – Welcome book – содержащий программу обучения для каждого технологического стека. При приёме новый сотрудник соответствует на 80+ процентов нашим требованиям, а оставшиеся компетенции подтягивает с помощью Welcome-book. ▪️ Не даём «заскучать» опытным специалистам: – Определяем траекторию развития (ИПР) – Пополняем библиотеку внутренних курсов в Moodle: Паттерны, Микросервисы, API-тестирование и много-много-много другого :) – Отправляем точечно на внешние курсы, чтобы потом внедрить полученные знания в корпоративную экспертизу 2. Развитие руководителей ▪️ Проводим «Школу тимлидов» для всех желающих – 3 потока в год. Большинство руководителей направлений и отделов – кто вырос из производственных направлений – прошли в своё время эту программу. ▪️ Руководители групп и выше проходят обучение на курсе «Управление организацией и персоналом» Международного института менеджмента ЛИНК (обучение длится полгода). ▪️ Руководители направлений и топ-менеджмент проходят обучение на программе MBA «Стратегия» ЛИНК (срок обучения – от 2,5 лет). На данный момент все топ-руководители и значительная часть руководителей направлений имеют степень МБА. ▪️ Отправляем на краткосрочные программы. Например, на курсы в Сколково. Что получаем от такого подхода ▪️ Удержание: люди видят, куда развиваться, и понимают, что компания даёт для этого ресурсы ▪️ Рост авторитета на рынке и рост сложности реализуемых проектов

#резюменедели А нас и тут, и там показывают! На телеканале «ПРОБИЗНЕС» вышло интервью с нашим CEO Алексеем Флоринским) Делимся видео и коротко рассказываем основные тезисы: ▪️ удалёнка и офисный коворкинг: как мы нашли для себя идеальный формат работы, ▪️ как изменились требования к специалистам на IT-рынке, где растёт спрос, а где появилась просадка, ▪️ искусственный интеллект (ИИ) — как он применяется в SimbirSoft, каких специалистов заменит на IT-рынке и какое будущее с ИИ нас ждёт. Алексей в интервью рассказывает, что за последние 2 года заказчики стали требовать более сильных IT-специалистов. Вы заметили это на своих проектах?

P.S. Эксперты круглого стола: ▪️ Андрей Евглевский, Директор по информационным технологиям сервиса «Подели» ▪️ Максим Гришутин, Руководитель отдела iOS-разработки в Ozon, владелец и автор канала Prefire iOS ▪️ Ринат Шамшутдинов, Руководитель направления мобильной разработки SimbirSoft ▪️ Дмитрий Григорьев, Владелец и автор канала Mobile_compose Регистрация скоро закроется

Авторам (всем нам) «Лучше потом зарегистрируюсь, чтобы сообщение в почте далеко не улетело» посвящается 🤗 «Пото́м» – уже сегодня! Регистрация тут Встречаемся через 5 часов)

ДНК проекта в IT — рассказывает Светлана, PM ДНК — одна из важнейших для живых существ молекула. Наш проджект-менеджер Светлана представила, что может считаться ДНК IT-проекта, а также разобрала важность каждой составляющей этой цепочки. ▪️ Одна из основ — проектная и техническая документация. — Четко описанная потребность в IT-продукте от бизнеса, информация о конкурентах, целевой аудитории, ключевых метриках — это все то, что является обязательным для любого проекта. ПМ может использовать такую документацию для успешного достижения целей проекта — управления сроками, бюджетом и содержанием. Также проектная документация должна поддерживаться в актуальном состоянии для предупреждения рисков и масштабирования решения в дальнейшем. Например, когда команда находится в одном инфополе и знает, что является ключевым для клиента, то верно распределяет свои усилия. — Техническая документация важна не меньше. Все знают шуточки о том, какой результат получится без четкого технического задания (ТЗ). Однако на практике без ТЗ совсем не весело. Такая документация нужна для правильной реализации идеи и цели. Она связывает потребности бизнеса и технологические возможности, учитывает требования, ограничения и способы реализации задач. Так команда разработки получает понимание того, как система должна работать и как ее реализовать. ▪️ Вторая основа — итоговая цель проекта. И каждый участник процесса работы над IT-проектом должен четко ее понимать — от заказчика до исполнителя. Критерии SMART говорят следующее: цель должна быть конкретная, измеримая, достижимая, значимая и ограниченная во времени. Идеальным вариантом будет фиксация цели в цифровых показателях, например, в числах. Цели у проектов могут быть самые разные: от проверки гипотезы до автоматизации процессов на производстве. ▪️ Даже если у вас уже есть документация и зафиксированы цели, то без третьей составляющей ничего не выйдет — это команда разработки. Здесь всегда важно помнить, что мы работаем с людьми, а не просто безликими исполнителями задач. Понятные и выстроенные процессы, детально прописанные задачи, комфортные условия работы, атмосфера в коллективе — все это может влиять на успех всего проекта. Если есть проблемы на одном из этих этапов, то специалисты будут часто меняться, а на погружение и адаптацию новых сотрудников будет уходить время. В частности, тренд tone of voice тоже можно отнести к IT. Только рассматривать его как принцип общения в команде, которого придерживаются во всех каналах коммуникаций (мессенджерах, почте, звонках и т.д). Итак, ДНК проекта: ▪️ документация, ▪️ цель, ▪️ команда. Все это приведет проект к успешному завершению, а также поможет получить клиенту запланированную прибыль. А что для вас ДНК IT-проекта?)

— Сделано очень плохо, макет ужасный, надо все исправлять! А у нас и так сроки горят! — Все по техническому заданию. — Какое еще техническое задание, ты что сам не видишь, что получается плохо? Сидоров, ты просто отвратительный, безответственный сотрудник. У тебя есть час, иди исправляй. Ни один Сидоров на самом деле не пострадал — это вымышленный персонаж, как и его импульсивный начальник. Диалог выше — это яркий и наглядный пример деструктивной критики. Привет, меня зовут Светлана, я менеджер проектов SimbirSoft. Сегодня я поделюсь своим опытом и расскажу, как критиковать правильно и с пользой для специалиста, чтобы вдохновить его на развитие — читайте в Телеграфе.

Выбираем сервисы в зависимости от нужд проекта и целей PM ☝️ P.S. + означает, что инструмент предлагает данный функционал на конец декабря 2023 года)

23 года! 1575 сотрудников в компании! 1200 (даже больше) реализованных проектов! И просто много любви к IT! Ва-ааа-у! С Днем рождения, SimbirSoft 💙 Мы точно знаем, что каждый симбирсфот-человечек и его действия, имеют огромное значение для нашей компании, наших клиентов и их аудитории, IT в целом — мир меняют команды🔥

CEO Алексей Флоринский: "А начиналось все с маленького кабинета, 4 человек, увлеченных программированием, и банковского проекта из Японии. Вернуться вместе с нами в далекий 2001 год и посмотреть, как росла SimbirSoft можно на странице с нашей историей"💙