Valeria’s workspace
Рабочее пространство Валерии Розовой @valerierozova. Делюсь заметками про команды, стратегии, продукты, бизнес (и свою жизнь) — структурно, на фактах и искренне. Мои проекты: https://www.typical.company https://www.wannabelike.ru https://emexdwc.ae/
Больше11 338
Подписчики
+1324 часа
+837 дней
+29430 дней
- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Прирост подписчиков
Загрузка данных...
Repost from Продуктовая культура
На рынке все так делают
Привет, на связи Валерия. Сегодня хочу поговорить про очень частый аргумент в спорах — про фичи, про дизайн, про наём и управление, да и про стратегию:
— Вот все сейчас так приоритизируют.
— Все так работают с пользователями.
— Все смотрят на прибыль.
— Все хотят расти — а значит, нам тоже надо.
А я не согласна.
У меня от этого аргумента возникает целый спектр эмоций. Но самая яркая — негодование. Ведь у нас своя голова на плечах, свой бизнес, свои данные, своё видение развития и результата. И потом, если подойти более рационально:
01 Вот кто-то так делает, но откуда вы знаете, какие у них результаты? А что, если они падают? А что, если эти компании не рассказывают о проблемах?
02 Откуда вы знаете, что работает именно это? Может быть, такой подход тянет компанию вниз, а толкает наверх что-то другое, что вы копировать не планировали.
03 Что, если в их условиях эта фича даёт результат, а в ваших нужно другое решение? Например, они давно на рынке, у них другая база пользователей и так далее.
04 Что, если в этом решении важно время, а оно уже упущено. В 2000-е сделать успешный маркетплейс было проще, потому что не было такой конкуренции и пользователи стоили дешевле. Мы же не думаем, что сейчас можно воспроизвести это и добиться успеха?
Есть много других аргументов. Но самый важный, пожалуй, в том, что будущее за теми, кто трезво мыслит, рассчитывает на себя, доверяет себе. Инновации происходят так, а не задним числом. Все на рынке так делают, а мы попробуем другое решение и добьёмся результата по-своему.
#янесогласна
❤ 58
Фото недоступноПоказать в Telegram
Теодор выпустился из своего британского садика и с сентября идет в школу (да, в 4 года, да, система безжалостна, да, не будет детства, переходим к следующей теме).
Я обрыдалась на его выпускном четырежды:
01 Когда они пели песенку thank you for helping me своим учителям — вот сейчас печатаю и снова слезы наворачиваются. Нет, ну какой же класс помогать расти, и как же важны вот эти отношения учитель-ученик. Как-то я смотрела на все это и думала: вот он где смысл жизни, в уходе за цветами.
02 Когда директор произносила речь. Мне было так радостно, какими интеллектуальными, энергичными, заботливыми, выдающимися педагогами он был и будет окружен. Повезло ему очень, вот и реву.
03 Когда общалась с учителями, и они рассказали, что так как он супер advanced в математике и чтении, его привлекли помогать остальным малышам, и пацан просто реализовался! Бегает там всем, объясняет, как считать на палочках, очень рад.
04 Когда подумала, что вот сама я училась в замызганной (это не метафора, натурально) провинциальной школе. Но какие у меня были Педагоги, с большой буквы. Столько они в меня вложили, везде засовывали, помогали во всем. Из четырех стен умудрялись сделать самое прогрессивное учебное заведение. А мой самый главный педагог до сих пор со мной — она читает этот пост и потом обязательно напишет мне что-то хорошее, что у меня все получится или что гордится мной.
Люблю вас очень, моя Лариса. Thank you for helping me ❤️
❤ 209
Можно ли брать в команду человека на вырост?
После нескольких шишек, я пришла вот к какому выводу.
Во-первых, человек на вырост — это круто. У него обычно больше мотивации, чем у сытых экспертов, значит, он может добиться большего, а по дороге еще и заразить кого-то своим настроем.
Во-вторых, таких людей можно брать, только если у них высокая адаптируемость и скорость роста. Без этого вы никогда так и не увидите триумфа этого сотрудника (= и результатов). Ему надо быстро становиться мудрей и растить качество решений.
В-третьих, сначала все будет хорошо. Проблемы начнутся тогда, когда начнутся проблемы (нет, я не опечаталась). Человек, скорее всего, будет совершать ошибки, попадет в кризис — именно это и будет точной роста. А для вас это будет маркером того, нужно его оставлять или нет. Если он переживет кризис без ущерба своей уверенности и компании — вы сделали хорошую ставку. Если он сломается и сломает часть бизнеса — увы.
Так работают инвестиции, не важно во что.
❤ 146
Про Формулу-1 написано немало бизнес книг. А некоторые team principals преподают в бизнес школах — так Тото Волф из команды Mercedes читал курс в Oxford Said, а теперь регулярно встречается с учениками MBA Harvard Business School.
Формула-1 — не просто спорт, это еще многомиллиардный бизнес. И это не просто бизнес, это высокоинтенсивный бизнес, построенный вокруг результативности. Мое любимое выражение из Ф1 — «секундомер не врет». Вы можете что угодно там спроектировать, нанять, привлечь, хвалиться своей историей, но секундомер расставляет все по своим местам.
Вчера посмотрела High Performance Podcast с Джеймсом Ваулсом, боссом команды Williams F1. Несколько ценных мыслей:
01 Вы с командой должны бороться не друг с другом, а против всего остального мира. Пока это не настроится, команда будет слабой.
02 Очень важен experimental loop — когда вы четко на данных видите, что вы сделали и что это дало. Нужно постоянно улучшаться и воспринимать провалы и ошибки именно как часть этого процесса.
03 Когда находится факап, надо изучить его природу. Помимо этого, надо пойти и посмотреть, а где этот факап может всплыть в других частях системы. Только так можно стать реальной движущей силой, а не реактивными участниками системы.
04 Самое важное для успеха — люди и культура. Технологии, инженерия, процессы, системы всего лишь производные, а не основа. Культуру нужно хорошо представлять себе в голове, чтобы к ней прийти; транслировать ее в команду и постоянно показывать пример.
05 Не менее важна команда топов, которых объединяют общие ценности, и которые могут идти к видению результата вместе. Без них, прогресса не будет.
Это — одно из лучших интервью, что я видела. Мне практически не с чем поспорить. И такой подход очень вдохновляет.
Посмотрите сами и порекомендуйте команде: https://youtu.be/nYzwvTSffiY?si=OGKtM5zz5MoKJntu
Williams F1 Boss Exclusive: “I Quit Mercedes To Win Here”
This episode offers a rare glimpse into the mind of a Formula 1 leader on building culture, pushing boundaries and cultivating discipline. James Vowles is the Team Principal of Williams Racing, joining the team in January 2022 after leaving his position as Motorsport Strategy Director at Mercedes-AMG Petronas Formula One Team. James’ motorsport career has spanned over two decades and began with him writing letters to F1 teams whilst at university, offering his skills for free. Sponsors: 🚨 WHOOP:
https://join.whoop.com/en-uk/HPPIn this episode, James explores the core elements that distinguish a championship-winning team, with people and culture being paramount. He delves into the challenges faced during his career, including dealing with significant job losses, and why it’s crucial for him to earn his place within the team. Offering a unique perspective into the F1 world, James details his experience managing the egos and expectations of generational talents including Lewis Hamilton and Michael Schumacher. James also reveals his reason for leaving Mercedes at the top of their game to join Williams as Team Principal, sharing the difficulties of that transition and how he overcame them. Achieving such consistent success demanded sacrifices; James reflects on how this has strained his relationships throughout his career, and whether he would make the same sacrifices if given the chance to do it all over again. 0:00 Introduction 0:56 What Is High Performance? 2:50 "Good Not Great" In School 5:39 The Best In The World? 7:08 Self-Awareness 10:26 Writing Letters To F1 Teams 13:04 Starting Out In Junior GT & Formula Ford 14:01 Applying To Cranfield University 17:05 What Makes a Championship Winning Team? 19:14 Working For Honda F1 in 2008 21:10 Sleeping In The Office 26:08 The Transition Into Mercedes F1 31:06 Changing The Culture 36:00 Working With Talented Drivers 39:00 Hamilton & Rosberg At Mercedes 42:24 Michael Schumacher 44:25 Lewis Hamilton 47:15 Leaving Mercedes For Williams 49:56 Toto Wolff's Advice 50:31 Day 1 At Williams 55:24 What Is Good Failure? 56:51 Being A Role Model 1:00:54 Quick-Fire Questions Want episodes before anyone else? Download The High Performance App:
https://www.thehighperformancepodcast.com/app-linkListen via your Podcast player: http://www.podfollow.com/highperformance
❤ 69
Когда-то у меня сформулировалась фраза, что когда мы кого-то нанимаем, мы покупаем себе время или экспертизу.
Теперь следите за руками. Что думает руководитель, когда:
01 Вместо того, что принимать решения самим, сотрудники дергают его по каждому поводу = тратят его время.
02 Вместо того, чтобы подготовить короткий документ/питч, сотрудники грузят его всем своим контекстом = тратят его время.
03 Когда сотрудники чего-то не знают, они вместо поиска экспертизы, идут к руководителю с «ой ей что же делать» = не дают нужной экспертизы.
04 Сотрудники забыли/упустили и ему приходится напоминать, держать в голове дополнительный контекст = тратить свое время.
05 Нужно за сотрудника доводить до ума его работу = тратить время.
06 Нужно тонуть в плохой коммуникации = тратить время.
07 Нужно объяснять, что сделать = платить за экспертизу, которой нет.
Наболело.
❤ 139
Фото недоступноПоказать в Telegram
Если кто-то хочет со мной поработать — то в Emex несколько важных вакансий в HR команду.
01 Менеджер по внутренним коммуникациям и HR-бренду в направление IT — у нас богатое наследие и очень прогрессивный подход к построению бизнеса. Ищу партнера, который будет про это рассказывать внутри и вовне компании.
02 Менеджер по внутренним коммуникациям и HR-бренду в направление фулфилмент — заботиться о рабочих местах и условиях большого количества людей. Уникальная возможность повлиять на счастье и эффективность сотрудников.
03 Руководитель подбора талантов — вместе со мной строить самый результативный найм на рынке.
04 Руководитель кадрового делопроизводства — делать взаимодействие сотрудника с компанией бесшовной, снижать наши риски и всячески автоматизировать и наводить порядок в наших делах.
Если вы сильны в другой специальности внутри или вовне HR, пишите мне на почту [email protected] с описанием своего профиля и достижений, прикладывайте резюме и рассказ, почему мы вместе сможем сделать нечто крутое. Не обещаю, что отвечу каждому, но точно направляю классные профили своей команде на интервью.
❤ 20
Моего инструктора по вождению для сдачи практического экзамена на британские права отправил мне Господь Бог, как минимум, ну или вселенная, кто там еще есть из авторитетных. Думаю, посыл ко мне был в том, чтобы я потренировала терпение, усидчивость, и научилась фокусироваться на результате, а не на процессе.
Мой инструктор, Оскар, просто боль в жопе. Причем не только для меня, а для всех участников дорожного движения. Он говорит под руку нон-стоп, требует идеального соблюдения Highway Code, каждое занятие штудирует мои знания этого талмуда и педантично проставляет мне ОЦЕНКИ.
На последнем занятии я думала, что просто прибью его. В какой-то момент я перестала разговаривать (моя новая фишка). Но Оскара это, конечно, не остановило и продолжил он орать на меня «new road — new mirrors.»
Так вот. Я думала, что уйду от него и напишу ему смс, что мол, ты вообще мудак. Но потом я поняла, что это мне дано для смирения и для того, чтобы сдать с первого раза.
Рассказала Мише, а у него экзамен уже в субботу. Мише описание понравилось и он попросил организовать ему тестовый экзамен с Оскаром. И знаете, что я ему написала?
«Дорогой Оскар! Рассказала мужу про твой невероятный подход к вождению, он заинтересовался и попросил тестовый экзамен с тобой. Когда ты сможешь?»
Becoming British 🇬🇧
❤ 109
Фото недоступноПоказать в Telegram
Продолжаю собирать гостей и разговарить на интересные для меня (надеюсь, не только для меня) темы.
Завтра в 19:00 по Москве обсудим как допустить меньше ошибок при масштабировании команды. Как выглядят эти ошибки, как их исправлять, и, самое главное, как предотвратить.
Состав гостей очень интересный:
🚀 Роман Лаврентьев, СОО Uzum
🚀 Олег Афанасьев, CPO RuStore
🚀 Анастасия Волошенко, издательница “Бизнес-секретов”
Нужна регистрация, чтобы мы знали, сколько придет людей, и подготовились. Приходите!
👉Зарегистрироваться👈
❤ 23
На выходных разговорились с Мишей, и он сказал мне «это хороший тезис для переговоров».
А я подумала, что мне не нужен тезис для переговоров. Даже не знаю, как удачнее объяснить свои мысли и чувства. Но это какое-то ощущение полной свободы и независимости. Когда ты ни за что не держишься, ничего не боишься и ни на что не ровняешься.
И ответила ему «ты же знаешь, что самые сложные переговоры у меня всегда с самой собой».
Знать себя.❤️🩹
❤ 108
Выберите другой тариф
Ваш текущий тарифный план позволяет посмотреть аналитику только 5 каналов. Чтобы получить больше, выберите другой план.