Attention, HR-маркетинг

Зона комфорта или как выйти оттуда, куда не попадал! Ох, уж эта пресловутая зона, откуда просят выйти, но мало кто знает как в нее попасть и особенно в ней удержаться. ⁉️Давайте сделаем короткое упражнение?! Напишите в комментариях А - кто вышел из зоны комфорта (и знает, как это делать), В - кто сейчас там и выходить не хочет, С - кто даже не там совсем, и не знает как в нее попасть. Лучше не задумываться сильно, а ответить то, что первое пришло в голову. А для вдохновения я отправлю фото с отпуска. Пока я наслаждаюсь морем в теплом Египте, попробую поразмышлять на тему комфорта, баланса и поделиться с вами ощущениями на эти темы. 🐚

👸🏼В день красоты и весны – 6 каналов прекрасных девушек. ОЙСАШ  Сo-founder SETTERS, SE, re-feel и SETTERS Media Саша Жаркова делится моментами из жизни предпринимателей нового поколения и морем мотивации: от ярких кейсов до плейлистов. Ксения Соловьева Экс-главред Vogue и Tatler изучает индустрию моды, экономику потребления и work-life balance. Бонус: к.м.с. и теннис-лавер Ксения следит за баталиями Джоковича и Медведева. HR-интеграция by Иванова  Мой персональный тренер, соулмэйт и менеджер HR-продуктов Аня Иванова знает все о роли и функции руководителя. Dasha’s notes | люди и техно Дарья Золотухина, HRD Яндекса и «техно-гуманист», делится инсайтами в управлении командами, саморазвитии и росте в радость.  Volotovskaya Вице-президент по инвестициям Softline и член совета Минцифры Елена Волотовская аккумулирует новости инвестиций и исследования конъюнктуры венчурного рынка. Культурный Телеграмъ Софья Савенкова HR/ Executive search WB пишет о прекрасном: искусство, кино, мода, архитектура и книги.

Вот что я хотела бы сказать себе 20 лет назад. В начале 2000-х я была студенткой и училась на факультете информационных технологий. Как-то днем я купила новый выпуск какого-то супер модного журнала (пусть это будет Vogue) и пришла на пары микроэлектроники. Лекцию нам читал старенький профессор, который каждым своим словом давал понять, что серьезные люди читают только серьезные книги и изучают серьезные дисциплины. А те, кто увлекается прочими развлечениями (не дай бог, модой или искусством) серьезной карьеры не построят, особенно в IT. Свой журнал я тогда никому не показала и открывала аккуратно сумку, чтобы не дай бог никто не заметил моих «несерьезных намерений». Конечно, когда тебя окружают парни, которые кодят быстрее и лучше, а девушек в абсолютных количествах просто мало на факультете, начинаешь поддаваться «серьезности» этого мира, считая все остальное баловством. И хоть я прятала в сумке журналы, стараясь не показывать свою страсть к эстетике и красоте, дома у меня была кучка чтива, в которой можно было найти информацию и про диоды, и про Диора 😅. Хорошо, что времена меняются. Сегодня не надо стыдиться своих увлечений и можно быть успешным в нескольких несовместимых сферах. Хотя кому судить об этой несовместимости? Не моему профессору же. А я хочу вернуться к себе той, 20-летней давности и сказать, что это очень классно быть женщиной - успешной и талантливой, которая может и программировать, и заниматься наукой, и при этом быть чуточку капризной, только потому, что не может выбрать между бордо и алым. И главное, не надо стесняться своих увлечений и делать то, что ты действительно любишь 🤍 А профессору спасибо, благодаря ему я стараюсь чаще своим дочкам напоминать об этом!

В Петербурге не только пить, но и есть! И тем более не только работать, поэтому хочу разбавить свой контент 🥙🍷. Есть несколько мест, куда я охотно прихожу снова и снова: 🥗 Завтракать в Rene или Fresas. За видом из окна в Rene нужно охотиться и бронировать столик за пару недель. 🫒 Неспешно болтать и пить игристое в The lark. Его вы не найдете на карте, но отыскав, не забудете. 🥂 Ходить на дегустации в Лабораторию вина и кофе. Редко, к сожалению , проходят в последнее время, но встречи получаются по-особенному душевными. 🍮 Ужинать в Фюнамбюль - микс русской и французской кухни, и это интересное сочетание хочется пробовать снова и снова. 🌿 Наслаждаться свежестью и десертами в Chocolate Garden – настоящей оранжерее в центре Петроградки. Туда нужно идти через заборы и калитки, но этот «секретный сад» подарит приятные воспоминания, особенно тем, кто туда придет в первый раз.

🗣️ Нетворничаете? Несмотря на то, что нетворкинг дает много преимуществ, не все его используют на максималках. А ведь он сильно облегчает жизнь менеджеру, т.к. можно прийти к другому человеку с конкретным кейсом, почелленджить его или посмотреть на ситуацию под другим углом. А еще готовый совет или рекомендация экономит кучу времени и нивелирует возможные ошибки. Для этого нужно только… предложить собеседнику с похожим опытом встретиться 📞. Поверьте, мне ни разу никто не отказал во встрече, и помимо практического опыта и идей, я получила большое количество классных знакомых, с которыми теперь мы можем общаться не только по работе. ✨ В подтверждение плюсов темы, хочу вам рассказать о последнем своем собеседнике, с которым общались сегодня утром, и которого знают многие из мира диджитал и рекламы. Это Макс Епифанов. Максим занимается привлечением в TripleTen на рынке США, а до этого 4 года был директором по привлечению в Яндекс Практикуме. Месяц назад Максим сам в своем канале инициировал возможность познакомиться с подписчиками, обменяться мнением по кейсам и дать рекомендации. Как вы понимаете, я не упустила ее). 🧩 Этим утром мы обсуждали варианты оргструктур: как живут (выживают) вертикали и горизонтали между собой, как выстроить органичную систему, зависящую не только от юнит-экономики, но и легкости коммуникации между людьми, а значит скорости принятия решений. Мне было важно услышать мнение человека, который имеет опыт построения команды маркетинга в разных продуктах и рынках и умением балансировать между результатом и затратами. А самое главное, во время таких бесед, всегда появляется wow-момент (тот самый инсайт), который при других условиях не появился бы. Кстати, получить инсайт можно, почитав полезный контент в канале Макса. 💡Своим примером и этим постом хочу вас призвать к общению и обмену опытом. Напишите в комментариях кто уже практикует нетворкинг? Как и где вы находите собеседников? Или если опыта такого нет, но хочется начать общаться поставьте 🤩, чтобы понимать сколько нас таких общительных.

📗 Формат: Бизнес-роман. 💡 Идея: Весь роман читателя сопровождает лишь один вопрос, на который он вместе с автором пытается ответить на 187 страницах. «Почему ты хочешь заниматься тем, чем должен заниматься руководитель?» Не кто? Не что? Мы можем целыми днями говорить кто и что должен делать, но если сами не понимаем зачем это делать, то какой в этом смысл? 💎 ТОП-3 мысли для меня в этой книге: 1️⃣ Руководитель должен любить вести сложные и неудобные разговоры. Это не про то, что кайфовать и инициировать негативную повестку в каждой задаче, а про то, что уклонение от них ставит под угрозу и команду, и компанию. Всегда найдется способ игнорировать «говнецо» и заняться чем-то другим, но именно руководитель должен взять на себя ответственность и принять это неудобство, какие бы последствия не были и как бы это не бесило, особенно руководителей-перфекционистов или нарциссов. 2️⃣ Постоянно, снова и снова, методично доносить информацию до сотрудников. Не потому что они неспособны понять с первого раза, а потому что только своим примером и постоянным фокусом и действием можно донести важность информации. Для меня хорошим примером являются ценности. Они есть в любой компании где-нибудь в заметках или notion-пространстве, но в практике не всегда траслируются должным образом. И руководителю важно вновь и вновь обращаться к ним на больших и узких встречах , чтобы еще раз напомнить и донести их смысл. И главное проверять, что все и всегда, на любом уровне находятся в равном контексте. А если нет – начинать все сначала. 3️⃣ Управлять каждый день своими подчиненными и научить (контролировать ) их управлять своей командой. Тут легко попасть в ловушку. Чаще менеджеры фокусируются на своей кор-команде и упускают контроль за тем, что происходит дальше. Где-то речь идет про доверие, где-то про фокусы, где-то про банальное упущение, но важно осознавать, что игнорирование менеджмента легко превратить в халатность. И тут потом можно бегать в HR и просить помощи по поиску сотрудников А-плееров, а можно начать с себя. ❗️Резюме: Истинный мотив любого руководителя не в том, чтобы добиться карьерной цели или гордиться занятым местом, и уж точно долго не продержаться, если мотив только в растущем доходе. Мотив состоит в том, чтобы «служить» команде, брать ответственность за самые неприятные моменты и проблемы, растить менеджеров внутри себя и раз за разом доносить одни и те же важные вещи. Он может быть неприятным, не мотивировать, утомлять, казаться скучным, и как следствие влиять на избежание ответственности. Но по мнению автора Патрика Леонсиони, если это действительно вызывает такие чувства, то точно ли руководитель на своем месте? ❓Ну и скажите, зачем вы руководите 😉

И если вы ответили «Да» на предыдущий вопрос, то следующий пост будет для вас. Поделюсь мыслями, которые появились после прочтения книги Патрика Ленсиони «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности» 📚

Вот так выглядит карта работы с продвижением бренда в Миро.

Отзыв на программу Women in tech 5.0 🚀 Я несколько лет следила за программой, но все было не то, или некогда, или просто не было искры, и когда видела анонсы, я честно пропускала их мимо себя. И буквально одним днем пришло желание взять и попробовать. Благодаря таким мероприятиям женщины могут обмениваться опытом, быть друг для друга наставником и усиливать свою роль в сфере IT. А это очень важно и лично для меня, и для моего окружения. Поэтому я подала заявку, запрыгивая в последний вагон. Помимо хардовых скилов, в программе есть трек по управлению и лидерству, и именно он привлек мое внимание. Я шла как менти, и запрос у меня был очень простым: после огромного количества накопленной информации и опыта мне хотелось стать кому-то полезной со всем этим багажом, но при этом не потерять свою уникальность и продолжать расти как специалист. В общем, послушав меня пять минут, мой ментор Рита уверенно подытожила, что мы будем развивать личный бренд ✨ Рите можно доверять. Ех-СМО Британки и Университета креативных технологий, практикующий ментор в Эйч, коуч и консультант по маркетингу – с таким опытом позволить прокачку себя было несложно. И я ни разу не пожалела о том, что мы сделали за время программы под наставничеством Риты. 1. Бренд Кати Шилко разложили по платформе бренда, где есть четкое понимание своего УТП, анализ ценностей, анализ конкурентов и создание миссии. 2. На основании платформы выстроили позиционирование и стратегию продвижения через каналы коммуникации. 3. Провели кастдевы, чтобы вытащить реальные боли пользователей и создать под них решения, исходя из своего опыта и ценностей. 4. Проработали страхи и превратили их в убеждения, чтобы у всего этого запуска была долгосрочная перспектива и стабильность. ▫️По итогу у меня появилась огромная карта в Миро, где по полочкам разложен весь мой опыт, видение и цели на несколько месяцев вперед. Это отличный результат, которым я очень горжусь, и который мне сегодня дает уверенность в собственной крутости. ▪️Можно ли это повторить без ментора: собрать весь свой опыт с головы на холст и «упаковать» в платформу? Я уверена, можно все сделать в одиночку. Но тогда ты не узнаешь а как можно по-другому, а как взглянуть на решение с разных сторон, а как не опустить руки, когда хочется, а как можно подбодрить когда самозванец шепчет на ухо, что ты такой же как и все. 💖Ну и главное, что я всегда люблю повторять: люди – это не только про знания, это про энергию, инсайты, позитив, хорошее настроение, желание творить и действовать, улыбаться и делиться. И это самое важное, что в одиночку не сделать. 🔸Следите за программой Woman in Tech, и если есть желание и возможность стать менти или ментором, не упустите ее. 🔹И, подписывайтесь на Риту: https://t.me/rita_kostrikina, пусть она вдохновляет не только меня ❤️