Мысли Сергея Ружейникова

Во вторых я вернулся в 100% погруженность в операционку и это интересно и напрягает одновременно. У нас уволился директор по маркетингу и часть процессов пришлось перекинуть обратно на меня. Я понимаю, что я перерос руководство отделами на уровне Change и Run (кто читал книгу «Дилемма инноватора», тот поймет о чем я). Мне довольно скучно лидировать рутинные процессы, а у нас уже довольно много… Мое глубокое убеждение, что мы дошли до такого уровня компании, когда мне, как собственнику, нужно переходить на уровень Disrupt, т е взлом, изменение парадигм и создание внутренних команд подрыва, которые будут внутренними стартапами, для увеличения вероятностей кратного роста компании. Хорошая новость: мы продаем на российских маркетплейсах деревянных пазлов на суммы больше, чем любой другой производитель. Еще лучше новость: мы получили отчет по продажам деревянных пазлов наших конкурентов на Амазон в США и… барабанная дробь… мы и там безоговорочные лидеры по выручке. Но есть проблема - рынок деревянных пазлов не большой, и нам нужно понимать в какие смежные рынки мы можем еще проникнуть. Надо расширять и возможности производства с точки зрения линейки продуктов и возможности продажи с точки зрения каналов дистрибуции. К нам пришел сильный коммерческий директор на российское направление и, я надеюсь, очень скоро вы нас увидите на полках всем известных торговых сетей типа Детский мир и Читай Город.. Также мы планируем довольно серьезную медийную компанию в Digital, скоро нашу рекламу опять будете видеть много где в интернете. В итоге я в поиске Директора по маркетингу, чтобы заняться уровнем Disrupt и в ожидании высокого сезона, который начинается уже в октябре… Хотите больше мяса по бизнесу? Если пост наберет 25 лайков то начну здесь освещать наш подход к разработке продукта и построению Бренда на Глобал территории …

Продолжая тему смысла жизни добавлю свои выводы и идеи из второй книги в списке выше - «Поток»: 1. Поток это состояние «делания» в сильной концентрации, после которого происходит ощущение радости от результата своего труда. По большому счету это соединение со своим бессознательным в творческом процессе, когда прошло уже 2 часа, а ощущение что 20 минут… 2. К потоку не нужно стремиться и не нужно его искать - это естественное состояние, в него можно входить мгновенно, нужна просто тренировка. Есть такая метафора, когда рыба, находящаяся в море, постоянно спрашивала у других рыб, где вода? 😂 3. Важно понимать, что наш ум 🧠 делит наши переживания на приятные и неприятные. Приятные ум постоянно пытается повторить, неприятные - избегать. Поток приятное переживание и ум может зацепиться за обстоятельства его возникновения и постоянные попытки воссоздать антураж, либо алгоритм его возникновения. Также может возникнуть ощущение «наркотика»: в потоке мне хорошо, без него - плохо. Соответственно жизнь начинает становиться поиском потока - это ловушка, потому что именно в этот момент теряется связь с настоящим, происходит недовольство собой и постоянный фокус в будущее или прошлое: «надо срочно найти поток». Как из этого выйти - см. Пункт 2. Поток это то, что есть в нас прямо сейчас. Он разный и не имеет эталона. Нужно просто выработать привычку работы в потоке и не пытаться анализировать, что вчера это состояние было круче, чем сегодня… он разный, зависит от многих факторов, как и наше настроение :) 4. Состояние потока - это пробуждения внутреннего творца. Он есть в каждом из нас и очень ярко проявляется в детстве в наших фантазиях. Может вспомните как это происходило, мозг был расслаблен, а внутренний творец постоянно обогащал твой фантазийный мир разными деталями и героями. Тоже самое и в состоянии потока - мозг расслаблен, но при этом у вас высокая концентрация и делаете вы что-то как будто неосознанно, не задумываясь, а творя… Как художник рисует картину - он старается прислушаться к сердцу, почувствовать пейзаж, воссоединиться с ним и картина пишется сама собой… 5. Про осознанность: оказывается осознанность приходит не только в состоянии замедления (медитации), а и в состоянии делания (потоке). Это меня удивило… ранее я думал по другому… По большому счету Поток - это принятие в себе своего творца - нашей бессознательной части, на которую мы постоянно не обращаем внимания, потому что ее не осознаем. Есть отдельная тема в этом разговоре про 3 состояния сознания: роль, актер, который играет эту роль и наблюдатель (зритель), который смотрит как актер играет роль… эта тема достойна отдельного поста, напишу его позднее…

Сейчас я нахожусь в Японии на выставке Gift Show, где мы представляем Unidragon для местного рынка , кстати кому интересно как в Японии все устроено, добавьте меня к себе @goglobalmarketing и увидите мои сторис в Телеграм В продолжении разговора про служение: Перед вылетом мой друг Ларион, основатель Эквиум в Казахстане, рассказал историю из его поездки в Японию. Их привезли в гости к одному японскому миллиардеру, у него сеть из 1500 ресторанов по всей Азии. Так вот каждую субботу этот милиардер выходит и убирает проезжую часть на которой он живет, от мусора, листьев и всего такого. На вопрос почему он это делает (ведь он легко может нанять людей, которые будут убираться за него..), он говорит, что так он отдает дань обществу, которое дало ему все. Это его личная благодарность и передать ее он никому не готов. Мне так сильно запала эта мысль… На следующий день у меня был созвон с брендинговым агентством, которые помогают нам строить коммуникации Бренда по всему миру и я попросил их помочь моей жене с простраиванием коммуникации по конференции о здоровье и долголетии которую организовывает клиника моей жены Инны Ружейниковой Indelica. И когда у нас зашел вопрос с руководителем агентства, что и для него и для меня это больше игра в песочнице (относительно того, что делает Unidragon в мире), то я ответил на него, что я таким образом «подметаю свою улицу», выражаю огромную благодарность своей любимой жене, поддерживая ее в этом сложном проекте. Она очень много сделала для меня и нашей семьи и это самое малое, чем я могу ее отблагодарить… Проект конференции очень сложный для нас по нескольким причинам: 1. Состав спикеров - все, кроме моей жены, личности федерального масштаба - доктора, известные на всю Россию, те за кем она наблюдает ни один год. Они несут реальную пользу и дают рекомендации, которые сразу можно применять в жизни… 2. Мы никогда ничего подобного не делали ни в Юнидрагоне, ни в клинике - а значит многому приходится учится на ходу 3. Из за второго пункта очень велика вероятность попасть в минус, даже при успешной продаже всех билетов (сейчас юнит экономика проекта около нулевая) 4. Я люблю задачи, которые никто до этого не делал. Ни одна клиника в Самаре до этого не собирала такое количество спикеров по здоровью и молодости федерального уровня в лучшем отеле Самары - Lotte Hotel Конференция пройдет 21 октября в Самаре в отеле Lotte. Для тех, кто спросит как купить билет: Конференция Indelica

Давно не писал у себя в канале и за это время много всего произошло… Сначала хотел написать пост в формате новостей, но когда начал писать понял, что каждому пункту надо посвятить отдельный пост: Во первых: Я довольно не плохо, с моей точки зрения, разобрался в смысле жизни и получении удовольствия от ее проживания. Улучшилось самочувствие и вернулось качественное переживание наполненности и внутреннего спокойствия, в хорошем смысле этого слова. В этом помогла работа с коучем и чтение двух книг: «Воля к смыслу» Виктора Франкла и «Поток» Михай Чиксентмихай Один из выводов из книги «Воля к смыслу» в том, что смысл безусловен, т. е. его не надо искать, он есть по определению. По сути лучше искать плоскость твоего служения обществу, жене, детям, родителям и т д… В моих сегодняшних ощущениях мир изначально дает мне все, что мне нужно, он добр ко мне и постоянно подкидывает возможности развития и роста. В нем есть нюансы, но в любой ситуации есть пространство вариантов и только я определяю как ситуация будет развиваться. Кстати бездействие в определенных моментах - это тоже наш выбор. Еще один вывод - есть большой смысл в служении обществу. Чем больше мы служим, тем меньше мы чувствуем свое ЭГО и тем добрее мы относимся к нашему миру и нашему окружению. Нужно найти баланс где есть и какое-то проявление нашего ЭГО и при этом я понимаю, что я очень малая часть чего то очень большого, не подвластного моему разуму. Надеюсь немножко объяснил ….

Уровень нормы Путешествуя по Европе я задаюсь вопросом, почему у них по другому? Что им дает возможность делать иначе? Конечно у них другая плотность населения и собирание налогов на 1 км2 сильно больше… но кажется не только в этом разница… Кажется у них другой уровень нормы… Они просто не готовы мирится с посредственностью. И да это сложно… Мы в Unidragon постоянно повышаем планку качества и продуманности… Скоро выйдет наш флагман Quezzle2 в официальную продажу и там виден наш технологический рост и по качеству и по продуманности элементов… Как бы сделать так, чтобы другие бизнесы ежедневно думали об улучшении результатов своей деятельности… Это даст толчок другим бизнесам и бизнес окружению в целом ….

Всегда приятно быть полезным

Существует такое мнение, что из 100% наших задач: 50% решаются сами собой 25% решаются при малейшем нашем усилии 25% не решаются. Но тут я бы добавил, что задачи не решаются или из-за не правильной формулировки или из-за узкого взгляда на проблему (т е можно решить вообще координально другим способом) Я согласен с утверждением. Особенно когда только начинаешь делигоровать задачи… и здесь 50%, которые решаются сами собой - значит, что задачу подхватывают те, кто действительно ее должен решать :) Дайте 🔥 если согласны или пишите в комментариях, почему так не считаете?

«По сути, у нас сложилось мнение, что с плохим человеком нельзя заключить хорошую сделку. Мы не пытаемся защитить себя договорами или всякими проверками — мы просто забываем об этом. Со временем мы можем преуспеть в общении с людьми, которые нам нравятся, которыми мы восхищаемся и которым доверяем.» Уоррен Баффет Я также пришел к такому же мнению. Бывало так, что побеседуешь человека на позицию и его скилы прям очень подходят и все он знает и вроде все умеет, но характер… не нашей формации… Один раз я принял такого на работу, потом сожалел, пока не уволил… Тоже самое с партнерством - не важно на сколько крутой человек перед тобой, если не происходит желания пригласить в гости, выпить пивка, то бизнеса с таким человеком строить нельзя. Как сейчас модно говорить есть hard skills и soft skills - и не зависимо от hard, надо во внимание в первую очередь брать soft. Я это понял на опыте и придерживаюсь уже давно.

Если вы опишите случай в который не хотите, чтобы попали ваши близкие родственники - это может стать сюжетом фильма - к примеру никто не хочет получить тортом в лицо, зайдя в ресторан … комедия положений начинается от того, что мы не отвергаем никаких предположений, только добавляя интересные повороты сюжета. К примеру: доктор у меня проблема, мне надо ампутировать ногу. Ту, которую ампутировали месяц назад? Деревянную? Да, доктор, она заболела и начала заражать своей болезнью мебель …. Это к вопросу о том, как создавать креативные сюжеты … не помню из какой книги цитата… но мне понравился подход …

Развитие мировоззрения На днях общались с моим другом о книге Мемуары Феликса Юсупова. Очень интересное повествование от первого лица про события 1890-1950 годов вместе с революцией и Гражданской войной, а также про изгнание интеллигенции сразу после нее. Феликс Юсупов - человек, который был частью тогдашней элиты и решил убить Распутина, в надежде спасти Россию от катастрофы. В итоге он убил Распутина, но это стало еще большим катализатором резких изменений в стране… В обсуждении у нас зашел разговор о мировоззрении… Феликс детство проводил в нескольких странах: Франции, Англии и России - это давало большой кругозор его развитию и комфортному ощущению на разных территориях… Понимание разных культур и ментальностей - дает сильное расширение кругозора и возможность адаптации в большем количестве условий, которые создает нам жизнь… Разговор у нас пришел к тому, как дать нашим детям этот кругозор? Как им показать разнообразие мира и культурных кодов? Путешествия? Жизнь с адаптацией какое то время в других локациях? Это вопрос дискуссионный… Вопрос есть, ответа пока нет … 🤗 Если есть свои мысли по этому счету - велком в комментарии …

Еще цитата из книги про Баффета: «Лучшее мышление часто происходит, когда нет стресса, ограничений по времени, угроз или осуждения. Обдумывание требует времени, и простые истины часто раскрываются, когда мы занимаемся чем-то другим. У нас больше шансов решить конкретную проблему или получить новое понимание, если мы оставим проблему в покое на некоторое время и позволим нашему подсознанию работать. Это хорошо иллюстрируют физики Альберт Эйнштейн и Леопольд Инфельд: Почти в каждом детективном романе, начиная с замечательных рассказов Конан Дойля, наступает момент, когда следователь собирает все необходимые ему факты хотя бы для какого-то этапа своей проблемы. Эти факты часто кажутся довольно странными, бессвязными и совершенно не связанными друг с другом. Великий сыщик, однако, понимает, что в данный момент дальнейшее расследование не требуется и что только чистое мышление приведет к соотнесению собранных фактов. Итак, он играет на своей скрипке или бездельничает в кресле, наслаждаясь трубкой, как вдруг, клянусь Юпитером, она оказывается у него!» «Дело не в том, что я такой умный, просто я дольше остаюсь с проблемами.» Альберт Эйнштейн Сейчас на эту тему читаю «Озарение» Гладуэлла

Это интересная мысль. Я, честно говоря, раньше думал по другому. Думал, что важно наоборот учиться принимать сложные решения, в этом и есть суть топ менеджеров… Но, подумав над этой цитатой … пришел к мнению, что Баффет все таки прав. Надо искать более простые решения, а не усложнять. Надо поднять продажи - ищем клиентский сегмент, который принесёт самый большой результат при наименьшем затрате усилий… Надо разобраться в финансах - нанимаем хорошего финансового директора … И т. д.

«Разница между хорошим бизнесом и плохим лишь в том, что хороший бизнес подбрасывает одно простое решение за другим. Плохой бизнес подкидывает только решения, которые чрезвычайно трудно принять. Вывод может показаться несправедливым, но как в бизнесе, так и в инвестициях обычно гораздо выгоднее просто придерживаться простого и очевидного, чем решать сложное…» Уоррен Баффет

Ценность у заработанных денег и выигранных - разная. Но при этом это те же деньги. Это действительно интересное искажение. Мы ценим в этой жизни только то, что нам дается с трудом. А что приходит легко - неценим… 95% всех людей выигрывающих в казино большие суммы проигрывают их там же (создается иллюзия, что я визунчик…) Из оставшейся части в 5% - 80% просерают на красивую жизнь - бентли, алкоголь, дорогие отели и все такое… И только 1% сберегают, вкладывая их во что-то стоящее… Вспоминая свои случаи из жизни - и у меня это было так же. Когда приходили легкие деньги, я их спускал на какие-то глупости, ценности у меня их не было… Сейчас задумался - надеюсь поймаю себя на этой мысли, если еще раз повезет где-то в жизни легко заработать…

Жопа - жди подарок (Илья Руднев) Есть у меня хороший друг Илья Руднев и как то в 2020 году во время разворачивающейся пандемии мы с ним общались в прямом эфире и он рассказывал, что всегда когда у него возникали сложности в бизнесе, прям сильные сложности - он получал подарок, который определял многое в последствии. Так было много раз… я тогда задумался об этом - Крутая же модель мышления - «жопа - жди подарок…» Но когда я начал вспоминать свои случаи полной задницы, то вспомнил про 2019 год. У меня в 2019 году летом случилось самое страшное - я влетел в минус в своей компании по продаже строительных материалов - это было очень больно. Чтобы вы понимали - все строительство работает в минус 5 месяцев в году с ноября по март и зарабатывает сверхприбыль летом, потом ее начинает опять тратить зимой. И, если ты минусишь летом - то это фиаско. Ждать зимы - не имеет смысла. Ко всему прочему у меня был долг на картах банков более 1 млн рублей. Поэтому в августе я принял решение закрыть торговую компанию, распродав все имущество, чтобы раздать долги. И в том же августе мы договорились сделать Юнидрагон - это был, на тот момент, лучший подарок в моей жизни :)

Завтра выступаю на WakeUp Forum в Самаре с темой "Ментальные модели. Как принимать эффективные решения в бизнесе и жизни" С 8.00 утра до 10.00 Московское шоссе, 4 БЦ Монте Роза Конференц зал на 2м этаже Кто хочет - велком!

Тренировка vs Игра В воскресение играли в настольный теннис с моим братом и его другом. Я очень давно не играл в настольный теннис, да и я не могу сказать, что я крутой игрок. Поэтому мне хотелось потренироваться и вспомнить свой навык. А мой брат Артем постоянно просил начать играть на счет… Мы сыграли несколько игр, в которых я даже выигрывал, но у меня остался осадок, что я не дотренировался. Почему? Вот: Примерно 10 лет назад, может немного меньше, я увлекался футболом Не то, чтобы я был крутым футболистом, я просто очень любил эту игру и постоянно в нее играл. У меня часто многое не получалось, и я попросил своего товарища позаниматься вместе - поотрабатывать стандартные удары после игры. Мы играли часто, поэтому примерно на 5 занятие я увидел, как у меня начали получаться эти стандартные удары прям в игре. В игре ты не можешь себе позволить ошибаться и отрабатывать навык Я был удивлен, что я стал играть лучше на порядок и это всего 5 занятий Именно поэтому тогда я сделал вывод: чтобы выигрывать - надо много тренироваться перед игрой. Тренировка в общем понятии этого слова - это обучение и получение навыков перед выходом на игру (бизнес, спорт или что-то еще) И мое мнение тренироваться надо много и усердно, для достижения результата…. Это как разбираться в том, как устроено электричество всовывая два пальца в розетку или трогая огаленные провода - так можно? конечно можно... Только не очень эффективно.... Один мой товарищ говорил, что сам научился бить на барабанах в детстве и играл в группе уже три года, а потом познакомился с барабанщиком из симфонического оркестра и он удивился, за 40 минут он мне обьяснил больше, чем за 3 года которые я уже практиковал барабаны.... Обучение без практики - ничто - ты становишься теоретиком Практика без обучения тоже нично - ты становишься дворовым игроком Только обучение и практика дают профессионализм и компетенции... Учитесь и применяйте свои знания на практике!

Воспитание детей Вчера я был на интересном обучении по управлению бизнеса для собственников компании. На обучении зашел вопрос про развитие сотрудников и мы заговорили о воспитании детей. По словам тренера есть координальное различие между воспитанием ребенка в русской и еврейской семье. Если в русской семье ребенок забил 5 мячей в ворота, а один промазал - то мы акцентируем внимание на промахе, желая его улучшить Если в еврейской семье ребенок промазал 5 раз и один раз забил, то родители говорят - мы же говорили, что у тебя все получится и вот смотри - ты забил мяч. Большинство родителей в еврейских семьях внушают своему ребенку, что они одаренные, что у них все получается и они все могут. И статистика по взрослым говорит сама за себя. Я взял на вооружение эту установку и для своих детей и для своих сотрудников. Надо видеть в них большее, чем они есть на самом деле - именно через это начинается развитие. Фокус на том, что получается и вера в то, что и остальное получится, верить больше чем они сами верят. Обращать внимание даже на небольшие победы, подбадривая на этом пути.

Начинаю писать не совсем регулярно, много операционной работы накрыло, поэтому немного поменяю формат написания - в основном это будут мысли и записки на полях, чем как раньше - структурированный и форматированный текст. Но зато это будут прям мои открытия или умозаключения - гораздо больше чем просто пересказ информации из книг Вижу цель, не вижу препятствий Это выражение часто воспринимается в негативном ключе, но сейчас мы рассмотрим его с другой стороны Вчера я играл со своим сыном в футбол друг против друга, он подходил к моим воротам поближе, чтобы нанести удар, я, наоборот, бил издалека. И когда я начал понимать статистику моих ударов - я понял, что большинство ударов у меня были мимо ворот. Потому что у меня было большое желание обхитрить вратаря (сына) каким то маневром. Вечером думая об этом - я понял, что, если ты пытаешься обхитрить кого-то (думаешь о препятствиях) - чаще всего ты мажешь. Мажешь потому, что фокус твоего внимания сосредоточен не на цели, а на препятствии - вратаре. Есть другой пример из фрирайда (спуска с горы на лыжах по неподготовленной поверхности, чаще всего среди деревьев и других препятствий. Так вот если вы думаете о том, чтобы не врезаться - вы будете видеть только деревья и камни. А если вы будете фокусироваться на пути, то будете видеть только снег. В жизни тоже самое - важно видеть путь, видеть цель, куда идешь. Понимать препятствия тоже нужно, но зато вы не скисните встретив их. Примерно с 2015 года 3 года подряд я ставил для себя четкие цели в личном доходе и постоянно их сливал - в конце года было постоянно опустошение, чувство неудачника, которое только убивало весь энтузиазм и желание идти дальше. Это состояние постоянно давило, каждый день. Ты начинаешь выпивать понемногу, чтобы убрать это давление на самого себя. И в какой-то момент я понял - пофиг, что у тебя есть сейчас, главное куда ты идешь и зачем это тебе надо - именно тебе? Это самый сложный вопрос, потому что у нас огромное количество навязанных целей, которые вообще не наши. Одна из лично моих мотиваций - личная гордость за свое движение и сравнение меня вчерашнего с мною сегодняшним. Вот уже 4 года я фокусируюсь на пути и двигаюсь с комфортной скоростью, чтобы не выгореть по дороге. И ощущение наполненности и внутреннего счастья всегда со мной. Напишите в комментариях +, хотите ли раскрытия этой темы? Или пойдем в другие мысли 🙂