TYPICAL

Карми становится шефом Недавно вышел третий сезон The Bear, и мы решили вернуть #разборпрактик руководителей из фильмов и сериалов. Сегодня анализируем, как главный герой Карми Берзатто становится шефом и трансформирует ресторан в первых двух сезонах. А если наберём 50 реакций — выложим разбор третьего!

Выпускники интенсива для руководителей часто говорят, что им удалось систематизировать свои знания, у них появилась база. А что это значит? Рассказали, как устроен интенсив и что именно получают студенты: — что такое компетентностный подход и почему именно он лежит в основе; — какие практики лучших университетов мы заимствуем и адаптируем; — за счёт чего уже в процессе обучения студенты решают рабочие проблемы и налаживают процессы. Читайте в базе знаний → #обучениеруководителей

«За время интенсива вместе со своей командой описала процессы ведения проектов, создала грейды менеджеров проектов, составила индивидуальные планы развития своим -1, по методологии TYPICAL описала вакансии, поработала над онбордингом и стала тщательнее следить за эффективностью встреч». На интенсив для руководителей приходят целыми командами — чтобы вместе строить эффективные процессы и синхронно двигаться к целям. Так сделали Лена Мосина, Лёша Луппов и Никита Москвин — Head of Project Management, дизайн-директор и операционный директор Redis Agencу. В карточках — Лена рассказывает про цели, результаты, главные челленджи и плюсы совместного обучения. Новый поток уже запустился — но вы можете подать заявку до 15 июля и присоединиться к группе. Смотреть пробный модуль → #обучениеруководителей

Привет, это Валерия. И сейчас я расскажу, почему вы несчастливы на работе. Это почётное место на табуретке я занимаю не просто так — я и сама много раз меняла места работы, уставала до тошноты и испытывала безнадёжность. Именно поэтому и пошла искать ответы — теперь делюсь. Одни ребята проводили долгий эксперимент — просили 500+ человек вести рабочие дневники и фиксировать настроение и состояние. Потом они это всё проанализировали и вывели формулу счастья в труде. Вот какие условия должны быть обеспечены, чтобы люди чувствовали себя счастливо и перформили: 01 Чёткая цель, которой надо достичь. 02 Задача, которая требует такого высокого уровня концентрации, что больше не остаётся внимания ни на что другое. 03 Отсутствие любых отвлекающих факторов. 04 Точная и своевременная обратная связь. 05 Ощущение «вызова» и сложности задачи. Что из этого есть у вас? А у вашей команды?

«До этого я считала, что работе руководителя невозможно научить: это либо природный талант, либо огромный опыт». Надя Цветкова, контент-директор баз знаний в Т-Банке и выпускница нашего интенсива, рассказала, как работа с картой компетенций руководителя помогла ей: — построить роадмап своего развития; — системно растить своих сотрудников; — и побороть синдром самозванца. Ученики нового потока скоро начнут составлять свои карты компетенций и планы развития. Это инструмент, помогающий определить зоны, на которых нужен максимальный фокус, чтобы работать чётко, без постоянных истощающих переработок. Присоединиться к летнему потоку интенсива для руководителей можно до 15 июля. Осталось 5 мест. Записаться на интенсив → #обучениеруководителей

Сегодня запускается летний поток интенсива для руководителей. Ученики уже получили доступ к материалам и готовятся к первым воркшопам. Специально для этого потока мы подготовили 7  новых управленческих кейсов и 3 дополнительных воркшопа с CEO TYPICAL Валерией Розовой — о лидерстве, развитии и управлении стейкхолдерами. Вот что будут делать наши ученики в процессе обучения: 1. Оценят свои компетенции и составят PDP — индивидуальный план развития, чтобы понять свои сильные стороны и зоны роста. 2. Будут практиковаться на реальных рабочих задачах — например, разработают стратегию, P&L и оргструктуру и систему мотивации своей команды. 3. Получат практические гайды и чек-листы, которые можно сразу внедрить в работу. 4. Смогут общаться друг с другом и с командой TYPICAL в Random Coffee и закрытом телеграм-чате, а также следить за прогрессом других руководителей в рабочих тетрадях. Мы всё ещё принимаем заявки на участие. Если вы хотите улучшить свои навыки управления, у вас есть шанс учиться в небольшой группе до 30 человек — и сразу применять свои навыки на практике. Изучить программу и записаться → #обучениеруководителей