EDGELORD

carlos_arrojo

Созерцание предметов быта Рене Лалик, гребень «Дневные бабочки», витражная эмаль 1904

Процесс

Ну что, в эту субботу красиво рисуемся в Тираже под сочную Колумбию и попадаем на будущие стаканчики! :) ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Будем варить мытую Колумбия Санта Моника. Идеальный баланс во всем: сложности букета, кислотности, сладости и послевкусии, который вполне может зайти не только прожженным эспрессникам. Это сочный кофе с нотами апельсина, абрикоса, молочного шоколада и черной смородины (больше на послевкусии). Также иногда в нём отмечают ноты зеленого и красного яблока, винограда. Приходите, пробуйте и помните, что Настенька будет у нас с 11:00 до 13:00 💙

кондитерское искусство

«Путешествие в Хогвартс» — это книга в формате поп-ап, посвящённая ключевым сценам из вселенной Гарри Поттера. Это трёхмерная конструкция из бумаги: поезд движется по направляющим, башни замка поднимаются вверх, используются механизмы, которые оживляют иллюстрации. Такие книги — отдельный жанр. Этот экземпляр — один из самых детализированных в серии.

Что будет, если взять талантливых аниматоров и попросить их сделать историю, не сговариваясь друг с другом? 🤔 "The Elephant" от Adult Swim Над проектом работали Ребекка Шугар («Вселенная Стивена»), Пендлтон Уорд («Время приключений»), Иен Джонс-Кворти («Окей, Кей О!») и Патрик Макхейл («По ту сторону изгороди»). Спецвыпуск состоит из трёх актов: авторы разделились на три независимые команды, каждая из которых разрабатывала свою часть истории, не зная замысла остальных и без требований к единому стилю.

Viktor & Rolf — нидерландский авангардный дом моды класса люкс, основанный в 1993 году Виктором Хорстингом и Рольфом Снореном. Более двадцати лет Viktor & Rolf стремятся бросить вызов устоявшимся представлениям о моде и преодолеть разрыв между модой и искусством. Viktor & Rolf создают как коллекции высокой моды, так и коллекции прет-а-порте. Дуэт известен своими авангардными проектами, которые во многом опираются на театрализованные и перформативные показы.

Мастера в Индии научились апргрейдить айфон за копейки😀

Без иронии, все именно так. Залог любой творческой работы — это хотя бы частичное принятие разных аспектов своей личности. Без этого ничего по-настоящему креативного не выйдет. Только работа по шаблонам и повторение социально приемлемого. Это не в укор. Сами через это проходили. Автор

Все, кто когда-либо был в Берлине, сталкивались с так называемым «искусствоматом» (от нем. kunstautomat) — автоматом, продающим небольшие произведения искусства. Эти автоматы производятся в Ошерслебене. Потом отправляются в Потсдам, где их раскрашивает, оснащает и эксплуатирует Ларс Кайзер из Büro Kunstautomaten. Они управляют большим количеством Kunstautomat, более чем 400, и их можно найти по всей Германии (пики автомата и товаров 1-3). Есть они и в Нидерландах, Испании и Австрии. Также похожие проекты есть и в Америке. Другие автоматы подобного типа были установлены в Еврейском музеи Берлина в 2013 (пики автомата и товаров 4-6). Помню, в Британской высшей школе дизайна в Москве тоже стоял один такой, я оттуда выбила фигурку таракана, было прикольно, так что надеюсь кто-то возьмет эту идею на вооружение и интересно ее реализует, ведь такие автоматы идеально подходят для арт пространств.

13 минутный туториал от SOURCE LAB про то, как стилизовать анимацию текста в Adobe After Effects под VHS https://youtu.be/w8lbU_9gn4w

Как жизнь ощущается рано утром в маршрутке: Работы Ника Кутелии

Тутор по анимации слайдера в Фигме

Для вдохновения Тема: смешение виртуального и реального

Шведский стартап Corvid Cleaning обучает птиц, в основном ворон, собирать мусор. Птицы приносят в специальную кормушку окурки и крышки, получая за это вознаграждение — зерно. Устройство с помощью ИИ отличает мусор от палок и камней, не позволяя его обмануть.

Мечта книголюба

Талантливая скульпторша, которой отказал POPMART, или почему талант ≠ успех 😔 Тина Ю (Tina Yu) — это очень талантливая скульпторша, которая создаёт глубокие художественные работы, не боясь использовать для этого яркие цвета. В какой-то момент её заметили в POPMART (делает лабубу) и предложили сотрудничество, но потом передумали после её попытки запустить серию с коричневыми пандами ещё под своим именем. В отказе они сослались на то, что ее работы не слишком уж подходят под массового зрителя и не будут пользоваться спросом. А вы бы купили у неё? Тина Ю

Почему самого яркого в стае всегда клюют? Синдром синего попугая Сегодня хочу поговорить о болезненном феномене, который, уверена, наблюдал каждый. В коллектив приходит или «просыпается» в нём человек с горящими глазами. Он генерирует идеи, видит системные решения, предлагает сложные, но потенциально прорывные пути. И вместо «ура!» коллеги начинают ворчать: «Опять он со своим...», «Мы тут работаем, а он умничает», «Где он столько времени берет?». Кажется, что его клюют за инициативность. На деле — за инаковость. Это явление можно назвать «синдромом синего попугая в стае ворон». Почему стая не принимает яркую птицу? Всё дело в базовых механизмах групповой психологии. Что происходит в голове у «синего попугая» творческого лидера? Его мышление опережает общее. Он видит задачу и сразу несколько решений, включая самое эффективное, но сложное. Для него генерация идей — естественный процесс, почти не требующий усилий. Он искренне не понимает: «Ну что здесь непонятного? Это же очевидно!». Что происходит в стае в коллективе? Угроза стабильности. Группа живет в зоне комфорта, понятные задачи, предсказуемые процессы. «Попугай» своим сложным предложением эту зону рушит. Появляется неопределенность, нужно учиться новому, менять подходы. Мозг воспринимает это как угрозу, а не возможность. Защитная реакция — отвергнуть источник угрозы. Нарушение групповой нормы. В каждом коллективе есть негласная норма продуктивности: «столько-то задач в день». Тот, кто делает в разы больше, косвенно обесценивает труд остальных. Возникает когнитивный диссонанс: «Если он может, а мы нет, значит, мы плохие специалисты?». Проще объявить его «выскочкой», чем признать это. Зависть и проекция. Легкость, с которой лидер генерирует идеи, может восприниматься как «халява». Коллеги, которые вынуждены тяжело «вкалывать», проецируют: «Ему легко, значит, он несерьезно относится к работе». Сложность его идей переводят в формулу: «Много, непонятно, значит, бред». Пример из моей практики Клиентка-архитектор предложила революционную, но сложную концепцию использования пространства. Вместо обсуждения услышала: «Ты всегда со своими фантазиями, работай как все». Её идея требовала умственных усилий для понимания, а команда была готова только к рутинным задачам. Её клюнули за то, что заставила их почувствовать себя некомпетентными. Что делать, если вы — «синий попугай»? Закрепите роль. Предложите команде официально называть себя «генератором гипотез». Тогда ваши идеи станут частью плана, а не неожиданностью. Спрашивайте, а не утверждайте. Не давайте готовые ответы Предложите несколько путей решения и спросите у коллег, какой вариант им кажется лучшим и почему. Считайте потери. К каждой идее добавляй простой расчёт. Во что нам обойдётся, если мы ничего не изменим. Это смещает фокус со страха перед новым на страх что-то упустить. Что делать, если вы руководитель стаи? Ваша задача — создать среду, где разные птицы могут петь в унисон. Легитимизируйте инаковость. Прямо скажите на встрече: «Да, Катя мыслит нестандартно, и это наш ресурс. Её идеи кажутся вызывающими, но помогают нам всем расти». Введите ритуал «объясни за пять минут». Любую сложную идею нужно уметь объяснять просто. Это научит «попугаев» коммуницировать, а «ворон» — вникать в суть. Фокус на цель, а не на процесс. Напоминайте: «Наша цель — сделать проект, который взорвет рынок. Любая идея, которая ведет к цели, имеет право на внимательное обсуждение». Синдром «расклева» — это системная проблема коммуникации и групповой динамики. Лечится она не увольнением «попугая» или «ворон», а созданием культуры, где можно и нужно подавать идеи. А вы сталкивались с такой ситуацией? С какой стороны баррикад? #психология #работа #карьера #лидерство #команда #офис #конфликт #травля