Адовый UX

Чот передумал, сорян

Нерегулярная рубрика «Карательная архитектура»

Что понравилось

Жоплёное молоко

Кофейный напиток на основе Википедии

Бесит, когда заходишь посмотреть рекламу, а Озон какие-то товары показывает

Маленькая #инди компания и мобильная вёрстка

#old_but_gold

Можно ли отфильтровать мусор на вашем сайте?

CSS is hard

Мы и наш 1751 партнёр ценим ваши данные. Соглашайтесь, либо уёбывайте (у меня теперь мини-челлендж: я ищу самое большое число «партнёров» в одной такой форме. пока что 1751)

Если мы нравимся вам на 7 из 10 — твитните об этом. Если на 5 из 10 — запишите видео на Ютуб

— от 1 дня — от 1 дня Pro — от 1 дня Premium

Обожаю летние прогулки в сентябре

Сами создавайте, руководствуясь современными стандартами, ёпта!

Понимаю и прощаю

You can reply to this post (haha you can't)

Перекрёстное опыление Привет, это Киря — автор этого канала. Я подумал, что раз вы подписаны на один мой канал, возможно, вам будут интересны и остальные. Так что держите полный список Киря — личный канал с заметками о жизни, философии, будущем и всяком таком Киря пилит — канал, в котором я рассказываю, как и что я делаю с агентами в своих многочисленных проектах Адовый UX — ежедневный канал с приколами и косяками в области пользовательского опыта (в широком смысле, не только скриншоты интерфейсов) Оди — блог о дизайне и для дизайнеров. Статьи, лекции, инструменты и крутые кейсы Журналус лайт — бесплатная версия Журналуса, моего платного дайджеста для диджитал-спецов. Один избранный пост в день Рациональные числа — статистика и данные, которые кажутся мне интересными. Темы самые разные: от экономики и бизнеса до технологий и космоса Охуенно — редкие посты со штуками, увидев которые я думаю «вау, охуенно» Рекурсия — коллекция рекурсий Вроде бы ничего не забыл :–)

Единственный кредит, который стоит брать #нули

37signals выложили своё внутреннее руководство для менеджеров команд В 16 главах описано, чего компания ждёт от менеджера и как эффективно управлять персоналом Главное: — Отпуск не нужно запрашивать — необходимо лишь предупредить о нём. Менеджер учитывает планы сотрудника и отказывает в отпуске только в критической ситуации — Менеджер не влияет на зарплату. Её ежегодно пересчитывает отдел кадров: выплата зависит от текущих зарплат в отрасли, но не снижается, если рыночные ставки упали. Сотрудники одного уровня и должности получают одинаково, независимо от места жительства и стажа — Сотрудников оценивают по трём показателям: навыки, вовлечённость и обучаемость. Низкая оценка хотя бы по одному — повод разобраться и исправить ситуацию. Новичков оценивают через 3, 6, 12 месяцев после трудоустройства, остальных — ежегодно. На результат влияет и обратная связь от коллег — Конструктивная обратная связь ясная, с примерами и решениями, мотивирует к сотрудничеству, не переполнена критикой и комплиментами — Решение проблем нельзя затягивать. Один-два рабочих цикла на улучшение — нормально, полгода — нет — Менеджер — это и коллега, и авторитет. Нужно находить баланс — Если на обучение и исправление работы сотрудника у менеджера уходит много времени, можно делегировать это руководству — В сложном разговоре сотруднику приводят примеры его непродуктивной работы, объясняют, что это бьёт по остальным, рассказывают, что изменить и что будет, если это не изменится — Разговор об увольнении длится не более пяти минут. Нужно обозначить причину и последний рабочий день, отправить в отдел кадров для уточнения деталей, говорить мало и не оправдываться — С новичками проводят встречи один на один по 30–60 минут каждую неделю первые несколько месяцев. Затем переходят на одну встречу в месяц — На встречах один на один обсуждают не статусы задач, а проблемы, решения, успехи и развитие — Система карьерного роста включает пять ступеней — от младшего специалиста до руководителя. Для повышения сотрудник в течение 6–12 месяцев должен увеличивать свою эффективность. Нужно заранее сказать подчинённому, как он может получить повышение, но не обозначать сроки — Хорошие менеджеры удерживают сотрудников, влияют на качество продукта, способствуют масштабированию, снижают риски и формируют корпоративную культуру basecamp.com/managers #awd_article