Шире

Что делать выжившим Уже почти три года я пишу тут про смену профессии и о моем освоении в ней. В основном я говорил, что это тяжело, и страшно, и нервничаешь. Что смена карьеры состояла из многих дней работы с несколькими значимыми победами. Для меня это были три года выживания. Я должен был как-то сводить концы с концами: на момент смены работы я уже был женат, снимал квартиру и оплачивал рассрочку за курсы. Потом я постепенно карабкался по профессиональной лестнице, но все никак не мог вдохнуть полной грудью. И я привык к такой жизни, точнее сказать, выживанию. Каждодневная борьба, в первую очередь с самим собой, давала смысл жить. Я чувствовал себя Гераклом, совершающим подвиги. Жизнь была проверкой на стойкость. Но вот я выжил. Проснувшись сегодня в солнечное воскресное утро, я вдруг понял, что освоился в профессии. Работы ещё, конечно, очень много. Но мне больше не нужно бороться за выживание: у меня потрясающие возможности на работе в сильной команде и отличной компании. Мне больше не нужно совершать подвигов. Стало очевидно, что мои прошлый формат целей «стать младшим/мидл/старшим дизайнером» или «зарабатывать x, 2x, 3x» стал пустым для меня. Как минимум потому, что большую часть этих целей я уже прошёл. Но на что тогда ориентироваться? К чему стремиться? Что делать, если выжил? И в плане карьеры я, кажется, нащупал новый ориентир. Я понял, что пора, наконец, работать, а не нарабатывать портфолио. В студенческие годы я так много читал про трудоустройство, что и не задумывался, что в какой-то момент я устроюсь, и останется только труд. В первое время мне даже было страшно: как это я не буду работать на свой CV? Как это я перестану, как советуют карьерные консультанты, думать о следующей работе, находясь ещё на текущей? Но чтобы сделать что-то глубокое и значимое, нужно посвятить этому годы жизни. И для этого требуется куда большая смелость, чем на то, чтобы сменить работу.

App Design Review Ежедневно я изучаю много мобильных приложений. Просматриваю обновления любимых, собираю референсы, вдохновляюсь. За счет этой практики у меня постоянно пополняется багаж хороших решений. И когда я сталкиваюсь с новой дизайн-задачей, у меня как правило сразу есть несколько идей, как эту задачу разрешить. Это позволяет нашей команде дешево прототипировать варианты и быстро двигаться. Недавно мне пришла идея, что я могу систематизировать подход к исследованию референсов и делиться находками с другими дизайнерами. Так появился App Design Review. App Design Review — это аккаунт в инстаграме с мини-советами по дизайну приложений. Все советы я даю, основываясь на примерах лучших в мере приложений. Вот мои гипотезы, почему это полезный сервис: 1. Я нахожу дизайн-решения, которые реально работают и при этом выглядят круто. В отличие от уже приевшихся гайдлайнов и нереалистичного дрибла, тут только проверенные фишки на конкретных примерах 2. Все советы короткие и точечные. Можно просто брать и уносить в свой проект 3. Аккаунтом можно пользоваться как справочником. В будущем я буду собирать посты в гайды по темам. Своего рода мини-учебники, например, по навигации, брендингу, микро-анимации и т.д. Теперь мне важно понять, что проект и правда полезен другим дизайнерам. Если вам нравится идея, подпишитесь на App Design Review в инстаграме и поддержите его лайком и комментарием. Это даст мне понять, что проект стоит продолжать https://www.instagram.com/appdesignreview/

Марафонец-инициатор Наблюдая за самим собой, понял, что по духу я марафонец-инициатор. Марафонец — потому что мне нравится наблюдать за долгосрочным ростом вместо краткосрочного. Когда, знаете, лег вечером в постель и думаешь: сегодня я стал чуточку ближе к своим целям. Хотя бы немножечко. А инициатор означает мою любовь что-то запускать. Придумывать проекты, устраивать встречи, прививать привычки. И химическая реакция марафонца и инициатора такая: мне нравится что-то запустить, и чтобы оно потом постепенно само росло. Вот, например, полгода назад я получил водительские права (инициатор) и теперь каждый день я становлюсь ближе к стажу вождения в 1 год (марафонец), после чего смогу пользоваться Делимобилем. Или вот моя небольшая инвестиция в ИИС (инициатор). Вдруг капнет 100-200 рублей от дивидендов и купонов — и так приятно (марафонец). Здорово, что это происходит на фоне, без моего участия. Этот стиль марафонца побуждает меня искать все новые сферы жизни, которые я могу заставить медленно расти без моего участия. Чтобы рос мой водительский стаж, мне нужно было получить права. Чтобы капали дивиденды — собрать первый портфель. Не все новые инициативы дают долгосрочный результат. Но все результаты возникают благодаря когда-то предпринятой инициативе. Поэтому важно концентрироваться на этих первых импульсах и набираться терпения, чтобы увидеть плоды работы. И есть одна сфера жизни, в которой я ещё не чувствую этого импульса. Это личные проекты. В предыдущем году личные проекты всегда имели краткосрочный характер. У них не было задатков для марафона. И сейчас я в поисках такой инициативы. Меня вдохновляют Доброшрифт Андрея Бузина, GoPractice Олега Якубенкова, Добрый Дом Андрея Дороничева и многие другие. Это проекты, которые можно и нужно постоянно развивать, но и без сверх усилий они приносят пользу многим людям. А ещё имеют потенциал экспоненциального роста. Последние полгода таким личным проектом была моя основная работа, что тоже неплохо. Но я чувствую непреодолимую потребность сделать что-то свое. И чтобы это свое росло, хотя бы крошечными, миллиметровыми шагами. В стиле марафонца-инициатора.

Волей-неволей В стартапе я познакомился с фразой «принять волевое решение». Фраза пропитана такой силой и энергией, что бывает даже страшно её произносить. Но давайте я все равно расскажу. Волевое решение — такое, когда ничего не понятно, но надо двигаться дальше. Оно всегда связано с двумя вещами: у нас нет времени на уточнение и нам надо, чтобы кто-то принял решение и взял ответственность за последствия. Ещё волевое решение нужно, когда у нас достаточно информации по проблеме, но она неоднозначная. Но нельзя стоять на месте. В этот момент требуется волевое решение. Для волевого решения не всегда нужна ситуация «пан или пропал». Чаще это проявление силы, которая отрывает нас от обсуждения мелочей и помогает двигаться дальше по списку задач. Ещё я вижу в волевом решении проявление особого взгляда на мир: идеального решения никогда не будет. И идеальной ситуации тоже. Всегда что-то не до конца понятно, всегда есть несогласные и всегда есть сомнения. Но мы принимаем решение, быстро учимся на неудачах и за счёт этого идём дальше. Волевые люди, бывает, сложны в общении. Но если такой человек что-то решил, мы точно знаем, что так оно и будет. Это даёт определённость, на которой можно строить новые решения. Это создаёт динамику для окружающих. Вот идея, как научиться принимать волевые решения. Случается, что у нас есть «висячие» вопросы, которые никак не решаются. Это кандидаты для тренировки. Берём вопрос, ставим себе таймер на, скажем, полчаса, и в конце принимаем решение. Озвучиваем решение и действуем согласно ему. И, кстати, можно переобуваться. В том смысле, что по ходу дела мы меняем решение. Но если это делаем, то честно, прямо, открыто. Принимаем тот факт, что мы переобулись и идём дальше. Причём я придал этому негативную окраску, хотя на деле хорошие решения уточняются. Но они уточняются за счёт того, что мы однажды сделали первый шаг и с чего-то начали. Для волевого решения нужны две вещи: сила характера и опыт. Лично мне сейчас жутко недостаёт опыта — это когда есть проблема, но я даже не знаю, какие могут быть решения. Что уж там говорить о проявлении воли. И опыт нарабатывается наблюдением за теми, кто эти решения классно принимает. Еще есть практика — когда учимся через небольшие неудачи. Это больнее, но на пару с наблюдением работает отлично.

Новый этап Хочу поделиться с вами, что сейчас происходит в моей жизни и в моей голове. Я втянулся в новую работу. Если первый месяц я ещё притирался к команде, то второй месяц проходит под знаменем яркой творческой работы. Скоро поделимся результатами. В компании высокий темп. Ещё никогда меня не просили сделать лендинг к концу дня! Но я ловлю кайф. Меня вдохновляет наплыв задач, творческий хаос и в целом атмосфера инноваций. Мы много экспериментируем, много переделываем. Это позволяет тестировать идеи, пробовать, пробовать. Короче, уже понимаю, что это значимый опыт. Как будет желание, пишите, обменяемся опытом за чашечкой кофе. А теперь про то, что у меня в голове. У меня очевидно наступил новый этап жизни. Хочу назвать его этапом «Восстановления». Это период жизни, когда я буду приводить своё физическое и ментальное здоровье в норму. Почему его в принципе нужно восстановить? Потому, что я убежден: первые 1-3 года в новом деле должны состоять только из суровой работы. Ну вот никак по другому не получается. Это тупо много работы, что вызывает стресс, всякие расстройства, теряются дружеские связи и ещё много всего. Резкая смена профессионального трека может со стороны выглядеть очень романтично и смело, но внутри это всегда отказ от чего-то другого ради новой цели. Это всегда сомнения и неудачи. Мне невероятно повезло, что у меня была поддержка моей жены и семьи. Но, думаю, смена профессии — это путь, который каждый из нас проходит в одиночку. Поэтому предыдущие этапы «Поиска» (первые полубезработые полгода в профессии) и «Обучения» (полтора года в Redmadrobot) изрядно меня потрепали. Например, за эти два года я заел стресса на 15-20 лишних килограммов. Но тогда я жил с ясным пониманием, что это временно. И наступит этап, когда я приведу себя в порядок. Это время настало. На пару ближайших месяцев решил вот что попробовать: 1. Не работать по выходным 2. В день работать максимум 10 часов (желательно 8) 3. Полечить пару болячек тела (стоматолог и прочее) 4. Полечить болячки в голове 5. Гулять 6. И, конечно, пропитать жизнь спортом Причем, знаете, я и раньше не всегда работал по выходным и не всегда овертаймил. Но я всегда винил себя, если не дорабатывал. Этот этап, скорее, внутреннее разрешение самому себе отдыхать и не чувствовать за это вины. То есть я как бы говорил себе: «Ты не можешь заниматься спортом, ты не можешь заниматься хобби, потому что должен работать», хотя на деле в это же время я и не работал. Был такой порочный круг, когда я устал от работы и нужно отдохнуть, но я не отдыхал в полной мере, потому что считал, что должен работать, и нуждался в ещё большем отдыхе. Сейчас хочу этот круг разорвать и официально себе разрешить отдыхать. И есть ещё одна вещь, из-за которой этот этап важен. Я хочу найти себя вне работы. Понять, кто есть я без костюма продуктового дизайнера. Мне кажется, наше самоопределение не должно быть полностью завязано на работе. Мы с вами — нечто куда большее, чем просто красивые должности. ——— На прошлом проекте я собрал свой первый сет иконок и недавно поделился несколькими на дрибле

Ухожу в европейский стартап Это решение я обдумывал в течение месяца. Две недели назад принял его и вот — сегодня последний рабочий день в Redmadrobot. Решение сложное. Я люблю роботов, я тут вырос и как дизайнер, и как личность. Тут очень уютно и тепло. Но все же ухожу. Хочу рассказать, почему я принял такое решение. 1. Международный уровень Для меня всегда было важным, что однажды я буду делать международные продукты. Выход на мировой рынок был значимым шагом в моем треке развития. Правда, ожидал, что это случится года через два, но возможность появилась раньше. Хватаюсь за неё. 2. Свой продукт Последние полгода работал в потрясающей команде Ростелеком Ключ. Мы пахали, креативили, спорили и релизили. Переделали приложение, запустили много фич (включая приложение на iPad и Apple Watch). И очень любили то, что делаем. Но это был не наш продукт. Стейкхолдеры на стороне клиента, поэтому бэклог, как правило, формулируется продуктовым офисом при нашем небольшом влиянии. В этом нет ничего плохого, это специфика агентского бизнеса. Но в старапе я, скорее всего, буду работать бок-о-бок с ЛПР-ами, буду развивать свой собственный продукт пока ещё с небольшим дизайн-легаси на этапе, когда команда хочет и может экспериментировать. Для меня это новый опыт. 3. Английский язык Всегда любил этот язык и сильно грустил, что после выпуска из вуза не нашёл ему рабочего применения. Сейчас буду делать продукт для европейского рынка в распределенной команде. Это очень драйвит. 4. Необанкинг Ещё одна вещь, по которой я скучал со студенческой скамьи — это работа со сложной экономической терминологией. В универе я с интересом изучал маркетинг, финансы, бухгалтерию, микро- и макроэкономику. Мне не нравится сама суть работы в финансовом направлении (цифры, excel, фин.модели), но я с удовольствием буду проектировать интерфейсные решения, параллельно изучая, как устроен банкинг. Это Perfect Match моего академического образования и любимого дела. 5. Самостоятельность и высокие требования В стартапе есть только один дизайнер, я буду вторым. У каждого свои задачи и ответственность. Поэтому предполагаю, что работу я буду выполнять автономно, самостоятельно планируя свой рабочий процесс. В роботе я всегда работал под крылом арт-директора, поэтому имел безопасную зону для ошибок. Сейчас же я буду сам по себе, и это отличный вызов. 6. Финансовая свобода В роботе я смог выйти на уровень финансовой независимости: смог обеспечивать нашу с женой жизнь в Москве без поддержки родителей. Хватало ровно на то, чтобы существовать, но не более. В стартапе появятся средства на финансовую свободу — когда есть средства планировать и инвестировать. А эти две вещи я очень люблю. ——— К посту прикрепил результат тестового задания. Работу выложил на Dribbble.

Внутренние образы Думаю, человека стоит судить не по тому, что он знает, а по тому, насколько многого он не знает, и в курсе этого. Насколько широка его осознанная некомпетентность. Потому что знания, они как страницы в Википедии. Чем больше ты читаешь статей, тем больше видишь новых ссылок, и этот дуализм знания (когда любое новое знание несет в себе и новое незнание) приводит к неутолимому голоду познания. Ты словно ешь, ешь, но никогда не насыщаешься. Наоборот, каждый кусочек пищи лишь усиливает голод. Знания — пища с отрицательной калорийностью. Моя осознанная некомпетентность начала формироваться в вузе. Думаю, в этом большая заслуга хорошего университета — там ты видишь и запоминаешь множество образов людей, которые уже, скорее всего, успешнее тебя. Ты видишь студентов с малых лет собирающих награды, гранты, регулярно побеждающих в конкурсах, олимпиадах, и понимаешь, что не дотягиваешь. И это драйвит, это подмывает трудиться. После выпуска эти образы чуть блекнут, но в подкорке остаются на всю жизнь. И все два года в дизайне я конкурировал не с другими дизайнерами, а именно с этими образами в моей голове. Это и благо, и кара. Благо — ведь, ориентируясь на лучших, и сам приближаешься к ним. Кара — ведь этот бой заведомо проигрышный, потому что образы идеализированы, при прочих равных, в вакууме. Но для тебя это не важно, потому что образы не осознаются, они просто живут в голове. Ты просыпаешься и чувствуешь, что образ в голове уже проснулся и работает; ты закрываешь ноутбук, но образ посидит ещё, сделает ещё. Все это похоже на fomo, да. Но, уверен, если научиться правильно работать с этим страхом, он пойдет на пользу. С одной стороны, он дает энергию, дает стимул вылезать из кровати по утрам. С другой стороны, у тебя нет выбора, потому что страх не уйдет, он как тяжелая зависимость, с которой предстоит торговаться всю жизнь. Напоследок моя любимая цитата на тему неутолимого познания, вечного стремления к идеалу. «Все мы – лишь подмастерья в ремесле, где никто никогда не станет мастером».

4 вывода после работы в pre-seed стартапе В ноябре присоединился к стартапу в качестве продуктового дизайнера. Стартап находился на стадии, когда есть команда и MVP продукт, не хватает внешнего финансирования. Моей задачей было делать дешевые прототипы и проверять их, готовить для фронта макеты в разработку, приводить дизайн в единый вид и проектировать вижн продукта. Работал удаленно, по вечерам и выходным. Личной задачей было выстроить своё время так, чтобы стартап не вредил основной работе в Роботе. Неделю назад покинул команду стартапа. В этом посте хочу поделиться выводами трёхмесячного опыта такой работы. Выводы исключительно личные. 1. Middle дизайнеру стоит работать в компании с уже выстроенными процессами Или ещё проще: мидлу стоит идти в компанию, которая существует на рынке не менее 2-х лет. Потому что мидл — это сформировавшийся специалист, но ещё не «человек-оркестр». А в молодой стартап нужен как раз тот, кто имеет широкие знания в соседних областях и сможет закрыть собой несколько смежных позиций. Думаю, что, начиная с синиора, дизайнер может уже самостоятельно создавать, развивать и возглавлять дизайн-практику в компании. А до тех пор стоит оставаться «самым глупым человеком в комнате». 2. Мой труд стоит денег В университете я два года участвовал в активности Бизнес-клуба МГИМО. На четвёртом — возглавлял его. Мы проводили лекции, мастер-классы и форумы для студентов Москвы абсолютно бесплатно, питаясь студенческим энтузиазмом. Я все ещё чувствую этот запал внутри себя и хочу делать крутое и значимое. Но если чужому проекту требуется моя профессиональная и периодическая помощь, я должен быть вознаграждён. Я отдаю проекту не только своё время, но и испытываю упущенную выгоду. В деньгах нет ничего постыдного. 3. Но «дешевый» опыт в ранние годы полезен Нравится подход «fail fast, fail cheap». Это про то, что ошибаться нужно на мелких оборотах, когда цена ошибки низка. И ещё этот подход совпадает с моей философией маленьких побед. Этот опыт был дешёвым и быстрым способом испытать себя в новом коллективе, при новом подходе к разработке и при новом форм-факторе (в стартапе дизайнил веб, хотя привык к мобильному дизайну). 4. Похоже, я люблю свою работу в Redmadrobot «А готов ли я уйти из робота после успешного фандинга?» — думал я. И, похоже, нет. В этом блоге я ни раз рекламировал вам работу у нас, но в Роботе реально круто. У меня насыщенный развитием проект, много «факультативных» возможностей, все такой же понятный трек развития. Если хочешь к нам, напиши в личку @abrarov_artur. Вот список открытых вакансий. ——— А ещё недавно сделал новый концепт. Можно посмотреть на дрибле. В следующем посте хочу рассказать, откуда беру идеи для концептов, и как на них можно заработать.

Знаете, иногда, чтобы стать нужным и ценным специалистом, достаточно делать одну простую вещь: деливерить нормальный результат в заданные сроки. Никому не нужен единорог завтра. Всем нужна лошадь сегодня. Но лошадь нужна каждый день. Если вы умеете работать с фактором времени, умеете самоорганизовываться, вас будут передавать из рук в руки. Если вы сейчас на старте и нифига не умеете в профессии, попробуйте начать с этого простого шага: делать нормально и вовремя. На деле, конечно, это намного сложнее. Чтобы выполнить задачу нормально, её нужно сначала понять. Какой требуется уровень проработки, какие есть ограничения, что важно учесть и не сломать и кого афектят мои действия? Когда мы задачу поняли, ее нужно сделать. Тут, конечно, пригодятся знания и опыт, но важнее уметь учиться на ходу: иметь запас полезных вкладок, иметь контакты специалистов, иметь опыт работы в нескольких инструментах. Если это UI, то иметь подобранные пачки референсов под разные типы задач. Если проектирование, то шаблоны артефактов. И в целом: быстро соображать и переделывать за свой счёт. Чтобы делать вовремя, лучше всего уже иметь опыт решения подобных задач. Если опыта нет, можно умножать примерные сроки на число Пи и сообщать это число менеджеру. Тут есть риск получить репутацию медленного дизайнера, но по крайней мере не факапающего. Если не получается сделать в рамках заданных сроков, нужно обязательно сигнализировать. Чаще всего сроки можно сдвинуть, если вовремя всех предупредить. Хуже всего, когда сегодня день сдачи, менеджер закоммичен перед клиентом, а мы ничего не сделали. Если бы предупредили за неделю, менеджер бы просто немного подвинул срок сдачи работы. Это меньшее из двух зол. Почему этот совет так важен? Потому что, как ни крути, мы находимся в системе сложных отношений. Когда мы делаем хотя бы нормальную, прозрачную, четко очерченную работу в срок, мы позволяем начать движение другим участникам системы. Разработчики могут приступить к написанию кода, аналитики — к составлению требований и тестированию на пользователях, менеджеры смогут отчитаться о результате перед клиентом. Если не выполняем задачу, становимся блокером. Это может вызывать стресс, и тут дает о себе знать вездесущий soft skill «Стрессоустойчивость» — реальный навык, который и отрабатывается в подобных условиях. Если пишете в резюме, что стрессоустойчивы — я прочту это так «Умею делать нормально в заданные сроки вопреки неопределённости». Да, некоторые работодатели повышают планку с «умеет делать нормально» до «умеет делать хорошо». Но никто не ждёт умения делать гениально. Чтобы просто начать и уже стать нужным, делать нормально и вовремя — это уже огонь. Здорово стремиться делать гениально. Но не в ущерб для «вовремя». «Делай нормально и вовремя» — главное правило, которое позволяло мне держаться в топовом агенстве при моих посредственных работах. Дальше уже можно выбирать ветвь прокачки: 1. Специализироваться, и выполнять работу раньше сроков 2. Расширять навыки, и выполнять работу лучше Как правило, приходит и то, и другое.

Шире взгляд 1. Homo deus, Юваль Ной Харари — увлекательное путешествие от монотеизма к либеральному гуманизму. Смелые предположения о развитии постгуманизма в 21 веке. 2. Design Jam — роботы запустили свой телеграм-канал с ссылками на вдохновляющий дизайн. 3. franticframes — умилительная пластилиновая стоп-моушен анимация 17-летнего художника. 4. Самая большая подборка по прокачке soft skills — подборка, которую нельзя не сохранить в закладки.