Товародвижение.РФ

6. Как я буду выходить из новогодних праздников и когда в конце года мне нужно разместить заказ чтобы товар приехал девятого-десятого января 2024 года и пополнил опустевшие запасы и опустевшие полки? 7. Хочу ли я чтобы объёмный товар не поступал на центральный склад в последние дни года для того чтобы склад активно и спокойно занимался отгрузками на розницу, может быть мне нужно привести весь товар до 15 декабря? (даты свои) 8. Если есть местные близкие поставщики которые приводят большой объём на центральный склад могу ли я попросить их отгрузить этот объем сразу на торговые точки? 9. Если я заказываю товар за 6 - 12 месяцев до Нового года то на сколько магазинов увеличится моя розничная сеть и должен ли я заказать товар для новых ещё не открывшихся магазинов? 10. Уверен ли я что Центральный склад в состоянии физически принять увеличенный объём запасов который я планирую привезти, могу ли я дать складу график поступлений товара по датам в количестве поддонов? 11. Как я могу обеспечить скорейшую отгрузку товара на розничные точки для формирования запасов на новогоднюю торговлю? 12. Если я ввожу новый товар и не могу рассчитать объём то с каким топовым товаром я могу его сравнить и будет ли этот новый товар продаваться так же, как топовые товары прошлых лет? #365постов

Happy New Year Step by step plan Какие вопросы должен задать себе типичный товар движения при подготовке к Новому году ( использовать уже в следующем году) 1. Реальны ли сроки поставки указанные поставщиками? 2. Какой график работы поставщиков в конце декабря и в дни каникул? Сколько заказов я пропущу и на какое количество дней я должен создать запас, по каждому поставщику в зависимости от срока поставки и графика работы. 3. Предполагаю ли я сложности с логистикой в последние две недели декабря и могу ли я в связи с этим ещё более заранее привезти товар у которого позволяет срок годности. 4. Меня не будет на работе с 29 декабря по 9 января, но я должен в это время сделать заказы которые придут уже в феврале. Какие заказы я должен сделать в конце года чтобы не допустить дефицита в феврале? 5. Если поставщик не отгружает меня на последней неделе декабря первые две недели января то как я накапливаю этот товар постепенно за несколько поставок или в последнюю поставку? #365постов

Легкомысленности пост: Люблю ютуб и еще люблю сериалы. Каждый вечер укладываю младшую дочь и нужно чем-то занять 30-45 минут. Напишите в комментах, кого что увлекло в последнее время. А, и еще, приучаю себя к аудиокнигам, тоже нужны наводки. Книги, аудио и печатные, ютуб-каналы и фильмы/сериалы. ❤️👇

Коллеги, добрый вечер, есть один свободный слот на консалтинг. написать мне 👉 @anna_skokova_expert

Рассчитать инфляцию Составить бюджет закупок на 2024 год Вычистить ассортимент Улучшить наличие нужного товара Снизить неликвиды Ускорить оборачиваемость Снизить стоимость товарного запаса Сэкономить до 90% времени на рутине

Инфляция При Планировании на 2024 год необходимо учесть инфляцию. Сейчас считала инфляцию для одной из компаний, получилось 4%. Октябрь 2022 / Октябрь 2023. Иногда только кажется, что цены очень сильно растут, но они растут не совсем равномерно по всем отраслям и брендам. Поэтому лучше конечно знать отраслевую инфляцию, а инфляцию закупочных цен в вашей компании узнать легко из вашей базы. Не ставьте +20% товарооборота на инфляцию, не перепроверив. #365постов

Что делать если нет денег на автоматизацию управления товарными запасами. Я конечно всегда в недоумении, это из разряда нет денег бегать, но есть деньги чипсы есть. ну да ладно, делать то что: 1. Планирование (фин.ограничения на уровне компании, логистического хаба, каждой РТТ, региональных складов, у кого что). 2. Мотивация - так как мы не можем автоматическим / механическим путем снабжать РТТ/Склады в рамках заданной оборачиваемости, то нам придется сказать руководителям продающих подразделений, что теперь, с 01.11.2023, они не будут зарплату получать, если стоимость товарного запаса на их складе/магазине более чем Х рублей (мы, центральный офис, должны этот Х рассчитать для каждой единицы планирования). Но я не любитель играть в игры с мотивацией, так как hh.ru никто не отменял. #365постов

Минутка юмора.

6. Внутри каждой товарный группы формируем товарную матрицу в рамках того кол-ва скю которое мы определили. 7. Назначаем формат торговой точки в учетной среде. 8. Формируем механизм – если матрицы =0 товар на тт не грузиться. 9. Формируем списки вне матричного товара, формируем меры по снижению остатков вне – матричного товара. #365постов

Этапы формирования матриц на базе статистики продаж сети 1. Определяем форматы ТТ, сколько форматов, какие ТТ входят в какие форматы. 2. Определяем сколько скю товара должны быть в формате 3. Определяем сколько скю должно быть в каждой категории. 4. Определяем нужны ли нам форматы категорий, может ли один магазин иметь в одной категории формат 1, а в другой категории формат 4, оценить насколько велика разница в спросе на товарные группы в зависимости от магазина. 5. Далее делаем АВС внутри товарных групп и / или сквозной