Product Trends | Настя Московченко

в этих активностях меня кстати очень поддерживают посты Елены Верна, буквально я вчера увидела ее пост, а вечером уже закоммитилась сделать дополнительно 12 проектов 😂 Вот, может и вас замотивирует? или у всех лето и отдых?

вообще у меня тут мини-новость, меня позвали в буткемп по GTM стратегии от супер хот стартапа, который поднял $200 млн с оценкой в $3.1 billion За месяц надо будет зашипить 12 проектов!!! самое главное, что насыпали пару десяток тысяч токенов! я прям очень excited, чувствую следующие 4 недели вечера и выходные будут очень интенсивными. Вообще люблю я это, поделать что-то руками, испытаю кайф от того, что могу сама от идеи до результата воплатить что-то. Но! мне всегда не хвататет либо времени, либо мотивации что-то делать. Поэтому решила податься на буткемп. Кстати из забавного: я отправила заявку, ответила на кучу вопросов и забыла про это. Потом, когда мне прислали тестовое. Это было в очень бизи-время, что в итоге я забила, но мне так было интересно сделать это тестовое, что сделала его ПОСЛЕ дедлайна, и тк за час-два я уже все сделала, решила все равно отправить, даже после дедлайна. На следующий день, мне написали и позвали на собес!! Я была в шоке, а там оказывается огромное кол-во людей в комьюнити и слак, люди очень хотят туда попасть. И вот я уже на собесе, буквально за 15 минут почитала, что могут спросить, как отвечать. И вот меня позвали. Короче, мне очень понравился этот урок, что даже, если вы пропустили дедлайн, вы все равно можете пройти до конца. p.s. пока еще собесы идут, не могу сказать, куда именно прошла

я не знаю, что случилось с моими настройками в LinkedIn, но меня постоянно стали звать на мероприятия, но при этом заметно снизилось кол-во приглашений на интервью Интересно, что повлияло…

кстати, из забавного! готовлюсь к тестам(прям в очереди на тест 😂) на водительские права в сша, просто попросила клод “Дай мне топ-50 вопросов”. В ответ мне уже выдал приложение, причем я бы даже ничего не докурчивала. Снова подтвердаю то, что самое главное с чатами - это кол-во проведенного времени с ними, а точнее обучение. У меня уже приложения и UX отточены прям на очень крутом уровне, уверена, что другие задачи скорее всего уже хуже решает. Так что вместо курсов, просто больше общайтесь с чатом и обучайте под свои задачи. P.S. приятно удивило, что в у меня приняли мои российские права, и после сдачи теории, мне сразу выдадут права! не надо будет отдельно сдавать вождение, как в Калифорнии.

Вышел документальный фильм «Plata за риск» — про бывших топов Тинькофф, которые с нуля запустили банк в Мексике. Смотрела с особым чувством: знакомые лица, знакомый рынок, я сама почти год жила в Мексике. Наблюдала рост буквально своими глазами. Больше всего тронула атмосфера. Гитары, тепло, своя команда, родной язык, общий смысл — строить что-то большое вместе. Мне кажется, ребята даже не осознают до конца, но какое же это преимущество строить что-то с теми, с кем общий бэкграунд, язык и ценности. После переезда это бьёт в самое уязвимое место. Мы все устроились, адаптировались, нашли работу, но вот эта душевность, когда не просто работаешь, а строишь и понимаешь зачем — это то, по чему реально скучаешь. Ребята молодцы. Вдохновляет продолжать идти к своему и мечтать по-крупному 🔥

Я живу в Нью-Йорке меньше года, но сегодня увидела город совсем другим. Две недели назад я вообще не знала, что идут финальные игры NBA. А вчера сидела в фан-зоне и орала вместе со всеми. Вот, что делает этот город. Весь Нью-Йорк последнюю неделю буквально горел в цветах Knicks, синий и оранжевый везде. Перекрасили вход метро. Украсили фасады домов. Любой незнакомец на улице мог подойти и сказать "Go Knicks! Go New York!" — и это не странно, это норма. Я видела малышей в футболках Knicks размером с платье, они реально болели и кричали "буу" чужим командам. Фанаты носили мерч всю неделю. Но больше всего меня поражает такой фанатизм, тк команда последний раз выигрывали 53 года назад!!! И вот такая поддержка спустя столько лет проигрышей???? Я в шоке от того, как спорт объединяет здесь людей. I love New York 🗽🏀🧡💙

Несколько мыслей после митапа Shopify и Cloudflare про AI-агентов. В Нью-Йорке столько мероприятий в один день, не удается посетить все, но очень хочется успевать за всем, что происходит в индустрии. Поэтому буду переодически делиться инсайтами. На митапе меня зацепил вопрос: Кто будет определять правила выбора, когда покупать начнут агенты? Оказалось, Shopify уже работает над этим. Компания участвует в создании протокола для агентной торговли — стандарта, через который AI-агенты смогут одинаково интерпретировать информацию о товарах независимо от того, продаются они у Amazon или у небольшого независимого магазина. Что вообще должен учитывать агент при выборе? Только цену? Или еще: • политику возврата; • скорость доставки; • качество поддержки; • возможность вернуть товар офлайн; • постпокупочный опыт. По сути, сейчас формируется новый слой интернета, который будет читать не человек, а агент. И тот, кто определит стандарты этого слоя, получит огромное влияние на рынок. Еще одна мысль, которая показалась мне интересной. На панели прозвучало, что самые активные покупатели сегодня — вовсе не люди и даже не shopping-агенты. Это кодинг-агенты. Claude Code, Cursor и другие системы уже ежедневно принимают решения о выборе API, моделей, облачных сервисов и инструментов разработки. То есть агентная коммерция уже существует. Просто пока она происходит в B2B и инфраструктуре, а не в потребительском сегменте. И последнее. Самый популярный вопрос из зала был: Как попасть в выдачу агентов? По сути, это новый SEO. Но пока никто не знает ответа. Из того, что уже работает: • структурированные данные вместо просто HTML; • подробные FAQ; • прозрачные политики возврата и обслуживания; • информация, которую агент может легко интерпретировать без участия человека. Мне кажется, здесь происходит важный сдвиг. Последние 20 лет бизнесы оптимизировались под людей и поисковые системы. Следующие 10 лет, возможно, придется оптимизироваться под агентов. И тогда главным вопросом станет уже не «что увидит пользователь», а «что поймет модель».

Что я поняла, послушав 30 питчей подряд от стартапов в TechStars На прошлой неделе в NYC прошел Tech Week, и Techstars пригласил меня на финальные питчи когорты, последний прогон перед выступлением для инвесторов. Я в этой когорте была ментором. 30 команд, полтора часа, у каждой пара минут. И вот что интересно: когда смотришь питчи в таком объёме, начинаешь видеть паттерны, которые не видны на одном выступлении. Делюсь наблюдениями 1. Запоминаются не питчи — запоминаются диалоги Когда 30 команд выступают подряд, в памяти остались только те, с кем был личный контакт до или после. Одна команда даже подготовилась и подошла со словами «мы знаем про Яндекс!». Дальше разговор не пошёл, знали они что-то очень поверхностное. Но приём сработал: я их запомнила. Из 30 команд. 2. Мозг цепляется только за знакомое Через 40 минут ты уже не помнишь ни имён, ни названий. Единственный маркер, за который цеплялся мозг, где люди работали раньше. Были ребята, которые несколько раз подчеркнули: «мы строили Tesla и Blue Origin, поэтому делаем стартап в этой же сфере». «Мы строили дата-центры в Amazon», «мы из McKinsey», «наш CTO — бывший FBI», «я дизайнер из Ferrari». Это кстати реальные примеры с питчей. Это мгновенно повышает доверие и встраивает человека в систему координат. Тот же приём работает и с описанием продукта. Мне запомнился питч, который строилися через аналогию с известной компанией: - «Carbon Black стал публичной компанией, защищая endpoint от Shadow IT. Мы делаем то же самое для Shadow AI» - «Мы делаем для AI-агентов то, что Google сделал для интернета» - «Даём ресторанам то, что придумал Starbucks: клиент платит вперёд и возвращается» - Одна фраза, и уже понял категорию, масштаб амбиции и бизнес-модель. Не нужно объяснять три слайда. 3. Заученный текст выключает внимание Когорта готовилась неделями, и это чувствовалось: вызубренные формулировки, неживая интонация, мозг отключается на второй секунде. Единственная команда, которая звучала по-настоящему живо — ex-консультанты из BCG и Morgan Stanley. Годы сторителлинга перед клиентами дают о себе знать. 4. Акцент — это преимущество, а не слабость А вот что меня приятно удивило. Девушки из Мексики с очень мелодичным акцентом — единственные, у кого я запомнила ВСЁ: и проект (платежи внутри WhatsApp — «отправь сообщение, и деньги двигаются»), и проблему (9 из 10 бизнесов в Мексике общаются с клиентами через WhatsApp, но платить там нельзя), и откуда они. Акцент в ситуации «30 одинаковых питчей» работает как дифференциатор. 5. AI-презентации перестали работать Но главная причина, почему я их запомнила, у них была НЕ AI-преза. Видно, что делали сами: своя цветовая гамма, свой характер. Все клодовские темы мне уже настолько знакомы, что мозг им почему-то сразу не доверяет. Одна AI-преза смотрится отлично. Но когда их 30 подряд и они все одинаковые — зацепиться не за что. Парадокс 2026: рукодельный дизайн стал сигналом, что команда заморочилась. Что ещё бросилось в глаза: лучшие команды говорили цифрами с конкретикой, а не рынками. Не «огромный рынок энергии для дата-центров», а «$350K экономии на каждом контракте, цикл сделки сократили с 12 месяцев до нескольких недель». Не «большой интерес от клиентов», а «в пятницу подписали LOI на $14M». Конкретика — это и есть доверие. При этом хочу подчеркнуть: проекты реально сильные — от защиты endpoint'ов для AI-агентов до электрических рефрижераторов и роботов для заводов. Просто интересно подмечать, как работает восприятие, когда ты сидишь по другую сторону стола. Сам опыт менторства в одном из самых топовых акселераторов — это отдельный кайф: видеть критерии отбора изнутри, смотреть на десятки стартапов из совершенно разных индустрий. Лучшая тренировка насмотренности.

Увидела пост у Ани @burninganna про тренд в Линкедине 2016 vs 2026. Вспомнила, что у меня есть не просто фотки, а целая видео-визитка в шмя в 2016 году. В том году я решила стать продактом, у меня было вообще первое собеседование в жизни, а еще и на менеджера и очно в офисе Яндекса на Красной Розе, которое я тогда успешно завалила. Ну а спустя 3 года мне таки удалось получить оффер в школу, а потом уже и в саму команду Яндекса. По пути к этому у меня был оффер от вк, но я будучи студенткой и без опыта отказалась от оффера в ВК, так как хотела именно в Яндекс. Сейчас думаю, что это было, конечно, очень смело. Ну а теперь за моими плечами запуски новых бизнесов и проектов в Яндексе, и не только. В ВК в итоге тоже успела поработать. Переехала в США и живу в Нью-Йорке, и также все еще продолжаю путь продакта. Вот такие 10 лет пути, и такое напоминание себе и всем, что не нужно сдаваться на пути к своей цели и мечте. Упорство всегда вознаграждается.

не, ну тусовки стартаперов мне нравятся сильно больше! спа в Equinox, ужин с шефом и прогулка на яхте Извините, почему продуктовые тусовки еще не вышли на такой уровень? ахах, ладн, это я шучу

Сначала видишь такие посты и впадаешь в панику, а потом читаешь официальные документы, а там картина заметно спокойнее. Dual intent категории (H-1B, L-1) явно защищены. Для O-1 ситуация сложнее, но исключения прописаны. Напоминание себе и всем: всегда идти в первоисточник, прежде чем паниковать. Особенно в иммиграционных вопросах.

Eric Ries at ProductCon: Most companies are already dead. They just don't know it. Только что вышла с его talk. Очень зацепило лично, особенно, когда работаешь в стартапе, где всё меняется быстрее чем успеваешь адаптироваться, и в эпоху AI, где скорость стала главным аргументом. За время работы в стартапе у нас сменилось несколько CEO. Каждый раз - новая стратегия, новые таргеты, другие приоритеты. То что строили месяц назад — уже неактуально. Лейофы. Потом снова найм. Потом снова лейофы. И в какой-то момент перестаёшь понимать: а что мы вообще строим? Зачем? Три инсайта которые объясняют почему так происходит: 1. Хаос в стартапе — это не плохой менеджмент Когда меняется CEO и всё летит в мусор — это потому что миссия нигде юридически не закреплена. В момент конфликта или когда метрики не растут, борд и инвесторы, те у кого акции, всегда побеждают. Не потому что они плохие. Потому что система так устроена по умолчанию. И очень часто в стартапе продакт может услышать ответ, что мы делаем так, тк борд сказал, или таргеты такие сверху. И с этой точки зрения мне даже показалась работа в корпорации более гибкая, тк люди в найме готовы бороться за свое мнение, а спорить с инвесторами уже страшнее, они вложили в вас денег, у них большой авторитет. 2. Скорость без структуры — это не рост В эпоху AI все бегут быстрее. Но если фундамент не зафиксирован, чем быстрее бежишь, тем быстрее разрушаешь то что строишь. Costco 40 лет держит обещания не потому что медленно двигается. А потому что приоритеты закреплены юридически с первого дня: клиент первый, акционер последний. 3. Фаундерам: защита миссии — это документ, не доверие. В сша реально все очень много говорят про миссию. И это реально помогает строить стратегию. Эрик привел в пример - Sol Price, который построил FedMart в 50-х. Сэм Уолтон так им восхищался, что назвал Walmart в честь его компании. Так вот Price сделал инвесторов богатыми, и однажды пришёл на работу и не смог войти в свой офис. Замки поменяли. Компания обанкротилась через 7 лет. Его бывший сотрудник ушёл, основал Price Club, они объединились, запустили Costco. Двухстраничный документ в Delaware на старте решает то, что годы хороших отношений с инвесторами не гарантируют. А что делать продакту? Задай себе вопрос на следующем планинге: это решение идёт от понимания пользователя, или от давления борда? Если не можешь ответить честно, это уже знак того, что дела идут не очень. Думаю, такие вопросы идеально задавать на собесах тоже. Продакт не может починить governance в одиночку. Но может видеть когда система ломается, и принимать решения осознанно. Про все это Эрик написал в своей новой книге, которые уже рекоммендует основатель Линкедин и другие топы. P.S. Сначала думала, что вот все выступление про пиар книги, но то, как он рассказывает истории, очень зацепило меня, что уже хочу сделать предзаказ.

Первая же фраза от Эрика Райс, что не переживайте AI не заберет вашу работу 😅

Энергия конечно тут бешеная, не сравнить с тем, что было в сф. Ощущение, что тут как будто комьюнити больше и сильнее, много кто прилетел из других стран. Помню, когда-то Яндекс отправлял в Лондон!

На ProductCon и уже обзавелась мини-версией себя

О май гад, завтра должна проснуться знаменитой в LinkedIn! Меня репостнул Эрик Райс, у него 577 тысяч фолловер в линке! Жесть

уже завтра иду на ProductCon в Нью-Йорке Меня позвал сам CEO, а так билеты стоят почти $1000, спикеры супер легенды : Eric Ries (тот самый автор Lean Startup), CPO Slack, CPO Asana, Head of Design Claude Code от Anthropic Даже думаю взять свою книжку Lean Startup и поймать Эрика Завтра постраюсь транслировать, что происходит

Постоянно удивляюсь тому, как мой мозг обесценивает всё, что я делаю. В прошлом году я попала в список топ-25 продактов мира от Products That Count — это крупнейшая некоммерческая организация для продакт-менеджеров, больше 600 000 участников по всему миру. Основала её SC Moatti — бывший продакт Meta и Nokia, преподаватель Stanford GSB и Columbia Business School, автор бестселлера Mobilized, венчурный инвестор. Среди победителей той же премии, продакты из Google, Meta, Netflix, Amazon, Disney. Я такая: ну, случайно попала. Даже не писала про это тут, тк думала, что это вообще не важно. Потом эта же организация позвала меня в Advisory Council. Туда берут раз в квартал, только по приглашению, только за реальные достижения. Я подписала документы, записала обучающие видео для 600к участников комьюнити, участвовала в панельных дискуссиях про внедрение AI вместе с продактами из Paylocity, Okta, Royal Caribbean. Меня назначили в AI Advisory Council — отдельный комитет, который формирует best practices для AI-продактов. CEO организации Hoda Mehr периодически комментирует мои посты в LinkedIn, поздравляет и пишет что рады иметь меня в команде. Я такая: ну, что-то делаю и делаю. В общем чате организации в Slack постоянно кто-то общается, проводят митапы в Нью-Йорке. Я ни разу ничего не написала, ни с кем не познакомилась. Мой мозг решил, что это какая-то странная активность, не значимая, и вообще кто я такая, кому я там нужна. Параллельно они звали меня выступить в офисе Netflix в Лос-Гатос. Звали быть эдвайзером в их венчурную студию. Я всё это... не воспринимала. А потом я начала собирать документы на визу. И даже не подумала включить туда эту организацию. Случайно упомянула юристу вскользь — мол, участвовала в каком-то вебинаре. Она говорит: хм, подробнее. Я скинула все документы. Она: срочно пиши письмо, это закрывает ещё один критерий петиции. И вот на этой неделе я наконец реально погрузилась, кто там состоит, как туда попадают, что это вообще значит. Нашла письмо с приглашением в венчурную студию. Прочитала официальное письмо организации про моё членство. И стою в полном шоке от того, как мне удалось всё это обесценить настолько, что я чуть не выкинула это из визовой петиции. Вчера впервые пошла на митап в Нью-Йорке. Выступал James Denney, CPO NBCUniversal — Peacock, NBC, Bravo. В зале были продакты из Capital One, CLEAR, eBay, BBC, PayPal, HubSpot, Mastercard, Amazon, Oracle, Paramount. Был формат не презентаций, а живого разговора про насущные проблемы в продуктовом лидерстве. Короче, друзья, цените то, что вы делаете. Серьёзно. Иногда нужен внешний человек, как юрист, коллега, случайный разговор, чтобы увидеть то, что ты сам давно перестал замечать.

Раньше количество headcount в подчинении = статус. Теперь все наоборот. Elena Verna! снова читаю и снова думаю. Уже писала про неё, тот пост улетел на 200 пересылок. Недавно она опубликовала статью, и это опять попало в меня, и очень хочу поделиться. Елена — Head of Growth в Lovable, до этого Amplitude, Miro, Dropbox, SurveyMonkey. Сейчас она IC. Без команды. Намеренно. И вот в чём суть: Вся карьерная лестница была построена вокруг: "Сколько человек у тебя в подчинении?”, буквально первый вопрос на собеседовании в Netflix. (я кстати подтверждаю, был у меня и такой собес тоже с ними). Не результат. Не метрики. Headcount. Что это означало на практике: лучших специалистов продвигали в менеджмент, то есть выдёргивали из работы, в которой они были хороши. А потом ещё запрещали "лезть в детали". Елена пишет, что ее буквально попросили не писать SQL-запросы 6 месяцев как доказательство готовности к директорской позиции. Сейчас она сама запустила enterprise pricing page в продакшн. Одна. Раньше это была целая команда из PM, дизайнера, инженеров, неделя разработки минимум. Она называет это HI-C — High-impact Individual Contributor. Бывший лидер, который закрывает проект от начала до конца, в одиночку, с impact уровня департамента. Что это стало возможным? AI как "средний интеллект" — её формулировка. Не инсайт, не экспертиза: а просто средний уровень дизайнера, маркетолога, PM. Но этого достаточно, чтобы начать, проверить гипотезу и только потом подключать реальных экспертов. Главный тезис: когда билд стоит часы, а не недели, дешевле попробовать, чем дебатировать. А если дебатировать не нужно, не нужен менеджер, который управляет дебатами. Для тех, кто в управлении: это не значит, что менеджмент умер. Это значит, что он перестал быть единственным способом иметь влияние и нормально зарабатывать. Для тех, кто в IC: у вас больше нет оправданий не иметь department-level impact. Инструменты есть. В LinkedIn всё больше людей, которые были Head of Product или VP, теперь пишут просто Product Manager. Без приставок. Без "старший", без "директор". И это не даунгрейд, это сигнал, что человек хочет снова делать руками. В вакансиях тоже все чаще вижу: Product Builder, Agency Product, Founding PM. Всё это говорит об одном: нам нужен тот, кто закроет задачу от идеи до прода, без армии вокруг. И Елена точно подмечает: старая система поощряла координацию, а не создание. Миддл менеджер существовал, чтобы фильтровать информацию вверх и вниз, и чем больше компания, тем больше таких слоёв. Теперь, когда информация доступна напрямую, а билд стоит часы, этот слой просто... лишний. Самый честный тест для компании из статьи: дайте сильному junior IC запустить полноценный проект. Где застрянет, там и живёт ваш bottleneck. [ссылка на ее статью]