HR-аналитика

Хотите хантить HiPo-кандидатов быстрее и дешевле? Команда Changellenge >> провела масштабное исследование на тему экспресс-найма — и готова поделиться инсайтами бесплатно! С помощью форматов One Day Offer, Weekend Offer и Week Offer можно: — сократить время от публикации вакансии до выхода на работу на 50% — всего за 14 дней вы возьмете в штат крутого специалиста; — увеличить количество откликов на 60%; — уменьшить затраты на привлечение кандидатов на 50%. Форматы подходят для компаний из любой сферы, а также помогают сэкономить время и ресурсы — проверено на опыте более 100 программ быстрого найма. Кстати, за 2024 год ребята из Changellenge >> сами организовали более 10 таких форматов для Авито, Яндекса, ДОМ.РФ и других — так что за словом в карман не лезут! Ознакомиться с полным исследованием и подобрать формат найма для своей компании можно бесплатно по ссылке: https://u.to/h6QZIQ Реклама, ООО «СЛ Капитал», ИНН 7714882946

📌 132 идеи для календаря корпоративных мероприятий 2025 и методология Event ROI. Канал «Пульс HR» выпустил классный подробный гайд про то, как планировать эффективные мероприятия и оценивать их результат. 🤩 Внутри: полный словарь форматов для вдохновения,  опросник для сбора обратной связи с участников и пошаговая инструкция по планированию и оценке. В общем, это мастхев, друзья. ✨ Скачивайте, делитесь и прекрасных всем нам мероприятий в новом году!

​​10 выгод проведения опросов вовлеченности сотрудников – очередная статья от CultureAmp. В этой статье я дам только один кусок (все остальное по ссылке, плиз), надеюсь, вы оцените его:

Culture Amp рекомендует проводить опросы ежеквартально, чтобы поддерживать участие и собирать действенные данные в течение года: Первый квартал: проведите базовый опрос вовлеченности, содержащий до 50 вопросов. Это даст полную картину общей вовлеченности сотрудников и ключевых факторов. Второй квартал: используйте импульсный опрос с 10–15 вопросами для отслеживания прогресса в инициативах, которые были получены в результате базового опроса. Третий квартал: проведите глубокий диагностический опрос с 25–50 вопросами. Сосредоточьтесь на определенной области, например, лидерстве, развитии карьеры или общих факторах вовлеченности, чтобы собрать более подробную информацию. Четвертый квартал: проведите еще один пульсовый опрос, чтобы отслеживать прогресс в целевых инициативах и пересмотреть основные вопросы вовлеченности из диагностического опроса. Этот ритм помогает организациям собирать ценную информацию и обеспечивать постоянное совершенствование, не перегружая сотрудников.

Такую размерность опросов, признаюсь, я встречаю впервые. Заметьте, это не пульс опрос. Пульс опрос предполагает одинаковый набор вопросов, цель пульс опроса – постоянный мониторинг сотрудников. В данном же случае это больше похоже на воронки: от более широкого захвата тем к последующему сужению и уточнению болевых / критических точек. В статье ничего не сказано о выборке опроса и математическом аппарате обработки вопросов, а это помогло бы лучше понять логику такого подхода. См. также от CultureAmp 14 лучших практик вовлечения сотрудников 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

​​4 составляющие эмоционального интеллекта – пост от HR-ов Яндекса, у себя в канале коллеги делятся находками из разных сфер, которые могут помочь в работе. Итак, психологи Майер и Саловей выделяют 4 составляющих эмоционального интеллекта: осознавание, использование, понимание и управление. Как их можно применять на практике в HR: 1. «Читать» чувства у себя и у других, чтобы вовремя предотвращать конфликты. 2. Относиться к эмоциям как к топливу и перенаправлять их в рабочее русло. 3. Уметь разбираться в причинах возникновения эмоций, чтобы обнаруживать триггеры коллег. 4. Управлять своими эмоциями в моменте и сохранять хладнокровие в момент шторма.

Дефицит кадров будет только нарастать: к 2030 г. количество людей в возрасте 25-44 года – основа персонала промышленных предприятий, только из-за демографии уменьшится на 21% по сравнению с началом этого десятилетия. И наиболее остро проблемы ощущаются в малых городах, развитие которых по решению Президента РФ вошло в повестку развития всей страны, считает Наталья Альбрехт. В интервью изданию «Ведомости» заместитель генерального директора по управлению персоналом РУСАЛа рассказала о том, что российский бизнес делает сегодня, чтобы справиться с вызовами на рынке труда. Промышленники реализуют множество программ, начиная с профориентации для школьников и студентов и заканчивая расширением внутренних инструментов удержания персонала – от ориентированного на результат наставничества до возможностей для повышения квалификации и роста внутри компании. В рамках проекта «Профессионалитет» РУСАЛ и Эн+ готовят специалистов в 13 учебных заведениях, объединенных в пять образовательных кластеров. А для студентов вузов в регионах присутствия компании предлагают оплачиваемые стажировки и специализированные программы с глубоким погружением в специфику бизнеса – от IT до логистики и закупок. Рост зарплаты дает эффект только на три месяца, поэтому важнейшим инструментом удержания персонала становится создание комфортной среды для жизни, отмечает Наталья Альбрехт. Бизнес, который зачастую является основным инвестором в обновление и создание новой социальной инфраструктуры в небольших населенных пунктах, ведет системную работу, предлагая не только занятость с достойной оплатой труда, но и повышая качество жизни. РУСАЛ и Эн+ развивают медицинское обеспечение, образование, возможности для комфортного отдыха в территориях своего присутствия. Тем временем, для формирования новых очагов экономической активности требуются совместные усилия бизнеса и государства, как по подготовке специалистов, так и по их привлечению в малые города.

​​Рынок ИТ специалистов Москвы. Нюансовое Департамент информационных технологий (ДИТ) правительства Москвы провел исследование рынка ИТ специалистов, презентацию можно скачать по ссылке, а я хочу подсветить только один момент. На диаграмме к посту скрин 11-го слайда исследований ДИТ. Соотношение числа активных резюме на одну открытую вакансию. Наиболее благоприятная ситуация была на рынке в конце 2022 года: на одну вакансию 4, 8 активных резюме. Потом ситуация стала ухудшаться, и в июне 2024 соотношение стало 3, 3 резюме на вакансию. Но 3, 3 тоже неплохо, скажете вы (и ХХ тоже говорит, что очень неплохо все на рынке труда), но есть нюанс. Специалисты ДИТ указывают на слайде, что примерно 73 % соискателей, у кого активно резюме, уже трудоустроены (а стратегии поиска работы трудоустроенными и нетрудоустроенными кандидатами, думаю, никто не станет спорить, различаются. Можно даже сказать, что трудоустроенные чаще совсем и не ищут работу, а просто ждут, что предложат больше и лучше). Что мы получаем: 3, 3 умножаем на (1 – 0, 73) = 0, 89 – столько активных резюме нетрудоустроенных кандидатов приходится на одну открытую вакансию. И согласитесь, этот нюанс – про долю трудоустроенных – по-новому подсвечивает ситуацию на рынке труда, а 0, 89 это совсем другое, чем 3, 3. Поэтому, когда спикеры ХХ будут рассказывать про число активных резюме на вакансию, не забывайте уточнять, какое количество кандидатов из активных резюме трудоустроено 😊

​​Доля HR среди всех категорий работников по странам в динамике по 2000-м Данные взяты у Евростата, Американского бюро трудовой статистики и ILO (International Labour Organization – контора ООН). Диаграмма ясно свидетельствует о росте роли HR в Мире – или по крайне мере, в части стран. Нидерланды лидер с почти 1, 8 % - или это почти 1 HR на 50 работников. В среднем же доля HR растет и растет активно. В Великобритании с начала 2000-х рост в 2,5 раза – с 0, 6 до 1, 6 %. Не растет, а даже падает Бразилия, Вьетнам и Пакистан. Я тут посмотрел коэффициент фертильности (число детей на женщину): Бразилия - 2, 2, Вьетнам - 1, 94 и Пакистан - 3, 56 Великобритания - 1,44, Нидерланды – 1, 49. Но Таиланд – 1, 32, а доля HR почти не растет, Мексика – 1, 68 Выскажу гипотезу, что рост доли HR это следствие дефицита человеческого ресурса в технологически развитых странах. Ну и да, России в списках нет. В России фертильность 1, 41 в 2023 году, и мы вправе ожидать доли HR (если Россия опять не пойдет своим путем, но судя по росту рынка рекрутинга, у нас схожие процессы), но данных у меня нет. Покопался в данных Росстата, но ничего не нашел. Мои исследования показывают, что у нас в среднем 1 HR на 100 работников (см. Бенчмарк размера HR службы соотношение hr к количеству сотрудников компании – простите, вражеский Ютуб), т.е. примерно 1 %, но в опросах участвуют обычно HR-ы крупных, официальных компаний, а большой пласт компаний остается вне опросов, поэтому в России, скорее всего, доля HR менее 1 % - и эти данные четырехлетней давности, а за четыре года ситуация, как показывает диаграмма, может сильно измениться. Будет время, поучаствуйте в исследовании – на его основе я считал соотношение HR к количеству сотрудников. Тема очень интересная, буду дальше следить за сюжетной линией и рассказывать в канале.

Скачивайте гайд «Новогодний HR-компас: итоги 2024 и планы на 2025» 🎄 Конец года – лучший момент, чтобы сделать паузу и спросить себя: чего же я хочу на самом деле? Куда я стремлюсь? ✨ Канал «Пульс HR» подготовил красивую и полезную рабочую тетрадь, которая поможет: ❄️ отрефлексировать прошедший год и похвалить себя за всё хорошее, ❄️ построить планы на 2025, соблюдая баланс fun&profit. ❄️ приятный бонус – список вдохновляющей литературы для работы и саморазвития. 👉 Скачивайте инструмент через удобного бота

​​Список книг, обязательный для прочтения HR Специальный список из категории, что почитать в новом году. 📚«Кто. Решите вашу проблему №1» - Рэнди Стрит, Джефф Смарт. Эта книга поможет вам нанимать нужных сотрудников и избегать ошибок при подборе персонала. 📚«HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала» - Руслан Мансуров. О том, как создать положительный имидж компании и привлечь высококлассных специалистов. 📚«Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании» - Константин Мальцев. Книга о построении системы обучения персонала. 📚«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google» - Ласло Бок. Опыт управления персоналом в Google. 📚«Главный учебник HR в мире» - Майкл Армстронг. Стратегический HR-менеджмент. 📚«Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» - Дэниел Пинк. О мотивации и вовлеченности сотрудников. 📚«Развитие лидеров» - Ицхак Калдерон Адизес. О развитии лидерских качеств и управлении командой. 📚«HR на 100%: Как построить сильную команду» - Александр Левитас. Практические советы по управлению персоналом. 📚«Эмоциональный интеллект» - Дэниел Гоулман. О важности эмоционального интеллекта в управлении людьми. 📚«Преодоление разрыва: Как управлять изменениями в компании» - Джон Коттер. О том, как эффективно управлять изменениями и адаптироваться к новым условиям. См. также Полезные книги по психологии для HR Книги и фильмы про стратегию

​​Доходы семьи и рождаемость. Пятничное, не совсем про HR, но интересно. В России сейчас развернули кампанию за повышение рождаемости (показатель есть даже в KPI губернаторов) На диаграмме: • По оси X - доход семью в тысячах долларов. • По оси Y - уровень фертильности - детей на женщину. Данные в разрезе белых и не белых (т.е. речь не о России, а о США). У белых меньше детей рождается, но закономерность одна - больше всего рождается детей у самых бедных и самых богатых. И почему-то уверен, что в России аналогичная тенденция. Недавно мы давали кейс Планирование человеческого капитала – воспоминания Ли Куан Ю – премьер-министра Сингапура. Он приводит статистику: Но при этом на каждую женщину с высшим образованием приходилось, в среднем, по 1.6 ребенка; со средним образованием – также по 1.6 ребенка; с начальным образованием – по 2.3 ребенка; без начального образования – по 4.3 ребенка. Т.е. малобразованное население более чем удваивалось, а высокообразованное не воспроизводило само себя. - это ровно про то, о чем диаграмма поста (корреляция между уровнем образования и доходами есть). Ли Куан Ю хотел, чтобы высообразованные дамы рожали детей от высокоборазованных мужчин, создавая тем самым интеллектуальную прослойку. Но проблема не только в том, чтобы свести высообразованных между собой, а еще и в том, чтобы просто рожали. Демограф Алексей Ракша выделяет следующие факторы повышения рождаемости в России: • Любые деньги семьям с детьми - хорошо. • Крупные разовые меры намного сильнее влияют на рождаемость, чем ежемесячные выплаты. В то же время для уровня бедности - наоборот. • Стимулирование рождаемости первенцев НЕ работает. • Омоложение рождаемости НЕ приводит к её росту. • Постановка ограничения возраста выплат сверху ДЕстимулирует тех, кто старше границы, примерно в той же степени, в какой стимулирует тех, кто моложе. Поэтому важно соотношение чисел тех и других. (В случае границы 30 лет для материнского дебюта разница положительная, но небольшая. Почему не 35?) • Омолодить рождаемость гораздо труднее, чем поднять рождаемость. • Ипотека перестала работать как стимулирующая мера. • Льготная и семейная ипотеки выдаются только на новостройки, цены которых раздуты как раз из-за той ипотеки, что резко ограничивает эффективность программ. Еще в тему Корреляция фертильности и вклада мужчины в домашние дела В общем очень красивая задачка, которая требует для решения бюджетов и мозгов. И если вам интересно / не интересно читать такие материалы на канале – поставьте соответствующий лайк, пожалуйста

Х5 Group подключила 400 тысяч своих сотрудников к сервису «Пакет» на бесплатной основе. Инициатива направлена на стимулирование роста лояльности и выстраивание доверительных отношений внутри компании. Подробности о новом подходе к взаимодействию с сотрудниками и развитии внутренних программ поддержки персонала тут

​​Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech Интересную дискуссию увидел в чате западного спеца по HRtech. Обсуждали, умрут ли кадровые агентства с появлением ИИ. Автор привел вот такую статистику (на диаграмме): с появлением Линкедин (2003 год) многие тоже считали, что кадровые агентства умрут - ну а зачем они, если есть единая платформа. И, тем не менее, как показывает диаграмма, число кадровых агентств не только не падает, но даже растет. И тогда возникает вопрос: а зачем тогда нужны все эти роботы веры, ХХ (сайт постоянно предлагает фичи, облегчающие жизнь рекрутеров) и прочие решения в области HRtech, если потребность компаний во внешних людях (людях, а не роботах) только растет? Ведь HRTech типа должен вести к сокращению людей. Это, кстати, близко российской тематике - зачем нужны КА, если есть ХХ. Российский рынок подбора также растет. По данным аналитического отчета Российской ассоциации частных агентств занятости (АЧАЗ) размер сегмента услуг по подбору персонала оценен в 17 млрд руб. Прирост сегмента рынка — подбора персонала - 33% за 2023 год. По итогам 2024 года следует из отчета АЧАЗ, рост сегмента подбора персонала в денежном выражении может вырасти еще на 30–35%. Рост рынка обуславливается как увеличением средней стоимости закрытия вакансии, так и увеличением числа вакансий (а увеличение числа вакансий следствие высокой текучести, а высокая текучесть следствие в том числе высокой инфляции, а инфляция в России растет даже в отчетах Центробанка, а не только в наших тратах). Сколько в России кадровых агентств? По данным статистики организаций ОКВЭД Код 78.30 (Деятельность по подбору персонала) всего зарегистрировано ~ 4 500 организаций, из которых примерно 1 300 действуют на сегодня, остальные ликвидированы. Резюме: если HRtech и ИИ вносят свой вклад в снижение числа рекрутеров, то этот вклад перекрывается мощной волной потребности организаций в персонале... Но, с другой стороны, в нашем опросе Приоритеты-2025 (вы не забыли принять участие?) – актуальность рекрутинга падает. Рынок прирастает на треть, а актуальность падает – парадокс? ТГ канал HR-аналитики

Влияние доверия на эффективность компаний обсудили на Х HR-форуме Remind Benefits В Москве прошел Х HR-форум страхового брокера Remind, который собрал 300+ гостей офлайн и свыше 1000 онлайн-зрителей. На нем выступили 34 спикера: генеральные директора, HR-эксперты и представители крупнейших страховщиков.

«За 10 лет наш HR-форум стал площадкой для обмена профессиональным опытом и лучшими практиками среди HR-экспертов,  превратившись в одно из самых ожидаемых событий HR-сообщества», — Светлана Певнева, заместитель генерального директора страхового брокера Remind.

Мы уже получили первые отзывы, и вот что ценного отметили участники форума: ➡️новый взгляд на доверие как стратегический инструмент укрепления позиции компании ➡️свежая аналитика рынка труда и ДМС помогает осознать текущие вызовы и найти возможные точки роста ➡️темы развития персонала и внедрения новых технологий У вас тоже есть возможность узнать это и даже больше: запись выступлений доступна после регистрации до 25 декабря. Отдельный бонус — эксклюзивные аналитические материалы Remind, в числе которых: 🔵Тренды рынка заработной платы 2024-2025 🔵Региональные коэффициенты вознаграждений 2024 🔵Обзор рынка корпоративного ДМС 2024-2025 🔵Бенефиты корпоративного долголетия Регистрируйтесь, смотрите и скачивайте исследования Remind Benefits

Немного предновогоднего юмора от канала «Пульс HR» 😁 Видно, что команда — на одной волне с HR. Подписаться на них можно здесь. Там много полезного.

​​14 лучших практик вовлечения сотрудников – статья от CultureAmp В Culture Amp рассматривает вовлеченность как меру следующих пяти факторов: 1. Гордость или насколько сотрудник гордится тем, что работает в вашей компании. 2. Рекомендация или порекомендует ли человек вашу компанию как отличное место для работы. 3. Текущая приверженность или редко ли сотрудники думают об уходе из вашей организации. 4. Будущая приверженность или видят ли сотрудники себя все еще работающими в вашей компании через два года. 5. Мотивация, или чувствуют ли сотрудники мотивацию превзойти себя в своей роли. Gallup видит такие преимущества вовлеченных команд: 1. Повышение производительности: сотрудники, которые не вовлечены или активно не вовлечены, обходятся мировой экономике в 8,8 триллиона долларов в виде потерянной производительности. С другой стороны, вовлеченные сотрудники, по оценкам, на 23% более производительны, чем их невовлеченные коллеги. 2. Сокращение прогулов: подразделения с более высокой вовлеченностью сообщают о 78% более низких показателях прогулов, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Вовлеченные сотрудники с большей вероятностью приходят каждый день с энтузиазмом и целью. 3. Сокращение текучести кадров: высоко вовлеченные команды сообщают о 21% более низких показателях текучести кадров в организациях с высокой текучестью и 51% снижении текучести кадров в организациях с низкой текучестью. 4. Улучшение взаимодействия с клиентами: довольные сотрудники — это довольные клиенты. Когда ваши сотрудники чувствуют поддержку в своих ролях, они могут лучше обслуживать ваших клиентов и обеспечивать лучшие бизнес-результаты. Фактически, вовлеченные бизнес-подразделения сообщают о 10% более высокой лояльности и вовлеченности клиентов. 14 успешных рекомендаций по вовлеченности сотрудников 1. Обеспечьте сильный опыт сотрудников от приема на работу до увольнения 2. Давайте и получайте обратную связь 3. Используйте информацию от сотрудников для внесения значимых изменений 4. Регулярно признавайте и отмечайте достижения сотрудников 5. Разрабатывайте четкие возможности для роста и развития карьеры 6. Продвигайте инициативы по балансу между работой и личной жизнью 7. Поддерживайте благополучие сотрудников с помощью гибких вариантов работы 8. Организуйте мероприятия по формированию команды, которые укрепляют связь и доверие 9. Предлагайте конкурентоспособные льготы 10. Развивайте навыки ваших менеджеров 11. Дайте сотрудникам целенаправленную работу 12. Практикуйте прозрачное лидерство 13. Укрепляйте доверие посредством последовательной коммуникации 14. Способствуйте позитивной корпоративной культуре Телеграм канал HR-аналитики

🧪 Вы когда-нибудь мечтали стать лучшей версией себя? Эффективнее, быстрее, сильнее? Под Новый год мы загадываем желания и строим планы. Но часто не знаем, с чего начать и какие инструменты использовать. 👉 AppRaise решили заложить уверенную основу для свершений в 2025 году и подготовили адвент-календарь для HR — https://clck.ru/3FH5er Каждый день с 16 декабря по 8 января будет открываться новое окошко. Внутри вы найдёте полезные гайды, чек-листы, шаблоны, подборки… Всё, что нужно, чтобы стать лучше как профессионал и усилить команду. Первые два окошка уже открыты. Скачивайте и делитесь с коллегами 💫 Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​🤩 Как помочь сотрудникам в 2025 году, если они устали от работы?

⚠️От 40% до 50% сотрудников испытывают профессиональное выгорание (а в некоторых отраслях уровень доходит до 90%)⚠️

Как может помочь HR? 18 декабря в 12:00 мск мы приглашаем вас на бесплатный круглый стол онлайн “Как построить лучшие wellbeing-программы в 2025 году”. Поделимся новейшими трендами и инструментами, которые помогут вам в 2025 году:

✅укрепить здоровье персонала; ✅повысить вовлечённость и мотивацию; ✅удержать сотрудников и привлечь новые ценные кадры; ✅уменьшить количество конфликтов в коллективе; ✅снизить стресс и выгорание.

Переходите по ссылке и регистрируйтесь на круглый стол прямо сейчас! 🔝Рассмотрим кейс ВЭБ.PФ — крупнейшей российской государственной корпорации развития. Этот опыт вы сможете использовать в своей компании, чтобы увеличить производительность труда, вовлечённость и эффективность. ⭐ Своим опытом поделятся с вами звёздные спикеры: директор Всероссийского проекта “Корпоративное благополучие” и директор блока управления персоналом государственной корпорации развития ВЭБ.PФ. Делитесь с руководителями и присоединяйтесь к нам! ➡️ Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3FBx8e

​​Правила новогоднего корпоратива (поделился один западный товарищ) 1. Не пропускайте ни в коем случае. 2. Поешьте перед приходом, чтобы избежать опьянения. 3. Носите то, что носили в офисе. У парня, который переоделся в узкие джинсы и рубашку «на выход», явно слишком много свободного времени. 4. Приходите вовремя. Большинство ветеранов компании уже соберутся. Проведите с ними первые полчаса, а затем держите дистанцию. 5. Не показывайте восторга по поводу открытого бара. 6. Не говорите о делах. 7. Не флиртуйте и не танцуйте с младшим персоналом на главном мероприятии. Подождите до after-party. 8. Напоите своих конкурентов как можно сильнее. 9. Держите бокал за ножку. В левой руке. 10. Общайтесь с подчиненными. Они знают все хорошие сплетни. 11. Никаких социальных сетей. Если вы публикуете посты в Instagram или сториз телеграм, люди не будут вам доверять. 12. Не делайте ничего ненадлежащего; это все равно работа, и отдел кадров никогда не перестает работать. 13. Поблагодарите человека, который организовал корпоратив. 14. Уходите пораньше, но не первым. 15. Положите свою визитную карточку за барную стойку на вечеринке. Она сделает вас назначенным лидером. (не бейте меня, я не знаю, что это значит, вот оригинал: Put your card behind the bar at the after party. It makes you the designated leader.) 16. Убедитесь, что будильник на вашем iPhone уже установлен на утро. 17. Всегда приходите в офис первым на следующий день. Хорошего корпоратива! Телеграм канал HR-аналитики

🔜 Приглашаем на Вебинар «HR на волне изменений: на чём фокусироваться в 2025?» Когда: 18 декабря в 10:00 ❓ Что нас ждёт в следующем году? Какие HR-макротренды следует учитывать? На что опираться, планируя стратегию управления талантами? 🔥 Приходите на вебинар за ответами. О чём поговорим 🔘 Что такое индекс HR-устойчивости, из чего он состоит. 🔘 Как повышать вовлечённость сотрудников. 🔘 Как цифровые инструменты формируют культуру работы с командами. 🔘 Как вовлекать руководителей в работу HR-аналитикой. Спикеры 🎙 Юлия Крылова, директор управления консалтинга HR-платформы «Пульс». 🎙 Александр Светозаров, лидер продуктов «Обучение и адаптация» HR-платформы «Пульс», Сбер. 🎙 Елена Зенько, владелец продукта «Аналитика руководителя» HR-платформы «Пульс», Сбер. Регистрируйтесь и приходите, чтобы забрать инсайты на весь 2025!

​​20 работающих идей признания сотрудников (recognition) – древняя, но актуальная статья от CultureAmp. Решил выложить в канал целиком Важные компоненты признания • Регулярность. Вам следует планировать действия в данном направлении, по крайней мере, ежеквартально. • Безотлагательность. Ваше признание должно последовать сразу же после того, как сотрудник хорошо выполнит работу. • Определенность. Любое поощрение относится к конкретным действиям, ценностям и предпочтениям сотрудника. Сами идеи: 1. Положительная оценка. Как упоминалось во введении, вы можете регулярно делиться положительными откликами – посредством электронной почты либо лично. Это легкодоступный способ эффективного признания сотрудников. 2. Вознаграждения, основанные на ценностях. Предложите ввести в компании ежемесячное или ежеквартальное вознаграждение, когда команда руководителей выбирает сотрудника, демонстрирующего отличную работу по воплощению ценностей организации. 3. Одобрение команды. Если ваш сотрудник ценит публичное признание, выразите ему благодарность на ближайшем собрании коллектива. 4. Обед вне офиса. Если ваш сотрудник не жалует публичное признание, выберите вместо этого частный обед на две персоны. Это поспособствует содержательному разговору один на один. 5. Подарки от компании. Поверите или нет, сотрудники любят хорошие фирменные кружки, толстовки или ноутбуки. Это не только практичные подарки, но и отличный способ продемонстрировать гордость за свою компанию. 6. Эмпирические подарки. Если вы готовы вложить больше денег в признание сотрудников, подумайте о том, чтобы преподнести вашим лучшим исполнителям вознаграждение опытом. Есть компании, такие как Blueboard, которые предоставят вашим сотрудникам широкий выбор такого подарка в качестве поощрения за хорошую работу – от прыжков с парашютом до уроков пения. 7. Питание. Если вы не предлагаете обеды для сотрудников, рассмотрите возможность организации такого обеда в компании как щедрого жеста. 8. Волонтерский день. Если ваша компания желает принести пользу обществу, предложите организовать день добровольцев, когда все отправляются в приют для животных или бесплатную столовую. 9. Совместные вылазки. Вместо стандартного «счастливого часа» по пятницам побалуйте свой коллектив времяпрепровождением вне офиса. 10. Выходной в подарок. Если располагаете такой возможностью, удивите своих сотрудников выходным днем в качестве благодарности за их нелегкий труд. 11. День здоровья. Оздоровление сотрудников – актуальная тема, отличный способ обратиться к ней и заодно поощрить сотрудников – это организовать в офисе занятия по уходу за собой. 12. Командный трофей. Это может быть чучело животного или другой предмет, отражающий индивидуальность вашей команды. Каждую неделю можно устраивать голосование, кто заслуживает этот трофей. 13. Заметки на стикерах. Оставляйте заботливые заметки на компьютере или кофейной кружке коллеги. 14. Виртуальная вечеринка. А это для удаленных работников. Если у вас есть члены команды, работающие вне офиса, устройте для них виртуальную вечеринку. 15. Приятные сюрпризы. Кто не любит домашнее печенье? 16. Рукописная записка. Если вы действительно чувствуете благодарность по отношению к одному из своих коллег, сядьте и напишите ему записку или письмо от руки. 17. Похвала в социальной сети. Ваш коллега фанат социальных сетей? Поблагодарите его – если это возможно – через корпоративную социальную сеть. 18. Передай добро другому (принцип «плати вперед»). Люди оказывают на нас влияние, но мы держим это в себе. Вместо того чтобы скрывать это, платите вперед, делая кому-то конкретный комплимент касательно его работы. 19. Стена славы. Выделите стену, где вы будете прикреплять фотографии сотрудников, которые отличаются действительно выдающейся работой. 20. Бот. Когда кто-то в Slack начинает предложение с «props» или «mad props», бот запускается и генерирует забавный ответ, благодаря сотрудника за его работу. ТГ канал HR-аналитики