HR-аналитика

​​Топ HR-приоритетов на 2025 от Gartner Что действительно волнует HR-лидеров по всему миру 💡 Gartner опросил 1403 HR-лидера и выяснил, какие 5 направлений станут ключевыми для развития функций HR в 2025 году. И вот что оказалось в топе: 1️⃣ Развитие лидеров и менеджеров Люди — главный актив. И чтобы пройти через изменения, трансформации и рост, нужны не просто «менеджеры процессов», а настоящие лидеры. Сильный фокус на коучинг, адаптивное лидерство и развитие управленческих компетенций. 2️⃣ Организационная культура Культура больше не воспринимается как «мягкая тема». Это — стратегический инструмент. В условиях удалёнки, изменений и ИИ она помогает удерживать фокус, лояльность и вовлечённость. 3️⃣ Стратегическое планирование рабочей силы Компании начинают думать на 3 шага вперёд: какие навыки понадобятся, кого надо развивать, а где потребуется нанимать. Это уже не «удел больших корпораций» — без планирования не выжить никому. 4️⃣ Управление изменениями Нестабильность стала новой нормой. HR должен не только поддерживать изменения, но и быть их драйвером — через вовлечение, коммуникации и адаптацию процессов. 5️⃣ HR-технологии Искусственный интеллект, автоматизация, HRIS, People Analytics — всё это уже не «по желанию», а must-have. Побеждают те, кто умеет сочетать технологии и человеческий подход. 🎯Остальные приоритеты (упоминаются, но не в топ-5): 6️⃣Операционная модель и трансформация HR 7️⃣Обучение и развитие 8️⃣Управление преемственностью 9️⃣Ценность предложения сотруднику (EVP) 🔟Управление эффективностью 🎯 К чему это всё? HR как функция становится стратегическим партнёром, а не просто сервисом. В центре внимания — лидерство, культура, адаптация и технологии. 🧠 Если вы строите HR-стратегию на 2025 — посмотрите, насколько ваши фокусы пересекаются с этим списком. 📊 Источник: 2025 Gartner HR Priorities Survey Напомню, наше исследование показало такие HR-приоритеты-2025 Телеграм канал HR-аналитики

В Сбере концептуально обновили HR-бренд - на смену слогану «Работа для тех, кто хочет большего» пришло «Сбер, где всё возможно» 📌Изменения связаны с тем, что новая бренд-платформа акцентирует внимание на человекоцентричности, предлагает прогресс и амбиции для сотрудников. В работе участвовали команда Сбера вместе с экспертами агентств Сбермаркетинг, makelove и ONY. ✅Как был реализован этот кейс: Сбер выделил ключевые атрибуты бренда, а именно лидерство, масштаб экосистемы, экспертизу и развитие потенциала сотрудников. Исследование показало, что соискатели ищут реализации и гордости за свою работу. На основе этого и шел ребрендинг. 💡Руководитель группы менеджеров makelove Татьяна Щепихина рассказала, что главным вызовом был масштаб Сбера. Благодаря фокус-группам была найдена общая эмоция — ощущение внутренней силы и гордости за дело, улучшающее страну.

​​Успейте принять участие в исследовании — и получить полезные материалы! Школа СКОЛКОВО завершает исследование, как меняется запрос на обучение в компаниях и какие проблемы волнуют HR-сектор. Приглашаем HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов ответить на вопросы короткой анкеты. Участники получат записи сессий SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF). Дискуссии топ-менеджеров ведущих компаний модерируют Елена Витчак и Денис Конанчук: ✅ Паранойя производительности и «сотрудник как внутренний клиент». Почему при максимальной загруженности в компаниях возникает минимальная эффективность и чем это можно компенсировать? ✅ Повестка бизнеса и нарративы руководителей. С какими вызовами столкнется российский бизнес в ближайшие два года? ✅ Полный отчет исследования и другие полезные материалы. Заполнить анкету Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» ИНН 5032180980 Erid 2SDnjf26uEm

​​Книги для тех, кто выгорел Запустил в нескольких местах флешмоб, передаю эстафету в наш канал Получился такой список 1️⃣"Это норм!", "Работа, которая заряжает", Елена Резанова – вообще, все книги автора 2️⃣"Ход котом", Филипп Гузенюк 3️⃣"То, как мы работаем, - не работает", Тони Шварц 4️⃣"У Бога всегда есть работа для тебя", Регина Бретт 5️⃣«Брать, давать и наслаждаться», Татьяна Мужицкая 6️⃣«Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса» – Эмили и Амелия Нагоски 7️⃣Книги Михаила Лабковского 8️⃣"Главное внимание — главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие» Стивен Кови 9️⃣"Эпидемия выгорания", Джен Мосс Практически все книги - книги практических психологов. Нет художки. Заметьте, преобладают российские психологи - свои родные лучше понимают нашу специфику? Интересно, что многие участники обсуждения не верят в целительную силу книг. А какие книги добавили бы вы? Или, по Вашему, это глупая затея - читать книги, чтобы снять выгорание? Телеграм канал HR-аналитики

​​В условиях дефицита квалифицированных кадров и жесткой конкуренции за таланты бизнес сталкивается с двумя ключевыми проблемами: высокая стоимость найма и потеря ценных кандидатов из-за затянутого процесса. Рынок диктует новые правила, предлагаем встретиться на вебинаре и обсудить как действовать.. 29 апреля в 11:00 на бесплатном вебинаре “Эффективный HR — подбор, удержание, ДМС. Как правильно распределить бюджет в 2025?” разберем тренды, посмотрим кейсы 2025 года Разберем самые горячие темы: 📌Главные HR-тренды следующих 5 лет 📌Экономика пустого стула VS ошибка найма 📌ДМС как инструмент привлечения и удержания сотрудников: как правильно подобрать программу ДМС 📌Сокращаем расходы на подбор без потери качества: проверенные стратегии Экспертизой поделятся: - Лариса Катунина, учредитель и основатель NORDCORE, 20+ лет опыта в управлении командами - Елена Васянина, эксперт по медицинскому страхованию, сопровождение договоров ДМС для коллективов от 100 до 2000 человек - Ольга Шабаева, руководитель направления по связям с общественностью сервисов Работа.ру и СберПодбор Встречаемся 29 апреля в 11:00 мск Зарегистрироваться на вебинар

📢 Системе автоматизации рекрутинга Хантфлоу исполнилось 10 лет: акция для новых клиентов! Подключитесь к Хантфлоу до 30 мая и получите: 🎁 Роскошный подарок для всей HR-команды — чтобы внедрение сервиса ощущалось как праздник. 🎉 Шанс выиграть приглашение на закрытую HR-вечеринку — отпразднуем 10-летие масштабно. 10 лет Хантфлоу — это: ✔️ 1,5 млн успешных историй найма ✔️ 2500+ команд стали сильнее ✔️ 15 000+ рекрутеров избавились от хаоса в подборе ✔️ на 30% сокращение времени найма у наших клиентов уже в первый квартал Присоединяйтесь к тысячам рекрутеров, которые уже закрывают вакансии в срок, освобождают время для поиска сильных специалистов и эффективно взаимодействуют с заказчиками. Ваша история успеха — следующая! 👉 Перейти на Хантфлоу и получить подарки Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxw5swwW

​​Внешность студента и академическая успеваемость. К сожалению, никаких диаграмм исследователи из универа Денвера не предоставили, но результат шикарный. «Студенты с внешностью выше среднего получают значительно более низкие оценки на онлайн-курсах, чем на традиционных курсах». Хотелось бы аналогичные исследования провести на данных оценки эффективности сотрудников – какие оценки по перформанс ревью получают красивые сотрудники (-цы) в офисе и на удаленке.

Анонс Исследования показали, что привлекательные люди зарабатывают больше. В этой статье мы проверяем гипотезу о том, что физическая привлекательность может быть прокси-параметром ненаблюдаемой производительности. Мы сравниваем влияние привлекательности на оценки на курсах колледжа, где преподаватели могут непосредственно наблюдать за внешностью студента, с курсами, где они этого не делают. Мы подтверждаем, что внешность имеет значение: привлекательные студентки получают более высокие оценки, чем непривлекательные. Более того, мы приводим доказательства того, что этот возврат к внешности значительно меньше для как студентов мужского, так и женского пола в среде онлайн-курсов. Таким образом, наши эмпирические данные мало подтверждают гипотезу о том, что внешний вид является прокси-параметром продуктивных черт, но вместо этого предполагают, что возврат к внешности обусловлен дискриминацией.

Прокси-параметр (proxy variable) — это переменная, которая используется в анализе в качестве заменителя для другой переменной, которую сложно измерить напрямую. 📌 Объяснение на простом языке Иногда в исследованиях сложно или невозможно напрямую измерить нужную величину. В таких случаях используют прокси, то есть переменную, которая коррелирует с той, которую мы пытаемся оценить, и может служить ее заместителем. Телеграм канал HR-аналитики

​​Бенчмарк рынка обучения Джош Берзин выпустил статью Революция в корпоративном обучении начинается - у него, правда, революция лет 15 идет, но основная идея - он начинает исследование в L&D - ну а вдруг у вас будет желание, поучаствуйте. Меня же в статье привлекли цифры. Всего рынок корпоративного обучения 360млрд $ или 1400 $ в среднем на одного сотрудника. Распределение расходов на обучение и развитие (L&D) в 2024 году по темам: ✅Корпоративная культура и DEI (Diversity, Equity, Inclusion): 7% ✅Развитие руководителей (Executive development): 8% ✅Онбординг новых сотрудников (Onboarding): 11% ✅Обучение менеджеров/руководителей (Management / supervisory): 12% ✅Профессиональное/отраслевое обучение (Professional / industry): 11% ✅Обязательное обучение/комплаенс (Compliance / mandatory): 13% ✅Обучение продажам (Sales training): 7% ✅Развитие мягких навыков (Interpersonal): 8% ✅IT и технологические платформы (IT or technology platforms): 10% ✅Работа с офисными приложениями (Desktop applications): 6% ✅Обучение клиентскому сервису (Customer service): 7% Источники: Отчёт Training Industry Report 2023 Исследование Josh Bersin Company 🎯Ключевые выводы: Самые крупные статьи расходов — комплаенс (13%) и обучение менеджеров (12%). Технологические направления (IT + офисные приложения) суммарно занимают 16%. DEI и корпоративная культура пока не в приоритете (всего 7%). Джош Берзин, кстати, до сих пор является ярым поклонником разнообразия, несмотря на политику Трампа. Телеграм канал HR-аналитики

В России начинают масштабное исследование рынка труда нефтегазовой отрасли Уже этой осенью мы получим полную кадровую картину нефтегазовой отрасли – одной из ключевых в России. О старте исследования рынка труда объявили Промышленно-энергетический форум TNF и консалтинговая компания «Апрайт». Итоговый документ представят на HR-самите TNF – с 15 по 18 сентября в Тюмени. Какие данные войдут в отраслевую «Карту рынка труда» ➡️Базовые параметры занятости Численность работников, возрастная и профессиональная структура, размер зарплат, кадровые дефициты и специфика перетока специалистов между регионами и смежными отраслями. ➡️Прогноз востребованности профессий Какие специалисты будут нужны нефтегазу и в каких регионах, а также топ нефтегазовых регионов по качеству условий труда и уровню зарплат. ➡️Рейтинг учебных заведений Оценка уровня «приживаемости» выпускников в отрасли. ➡️Типовой карьерный трек молодого специалиста Скорость роста его доходов, причины смены работы и критерии, по которым молодые профессионалы выбирают компанию. ➡️Лучшие HR-практики нефтегазовой отрасли Успешные кейсы привлечения и удержания сотрудников, повышения производительности.

Гайд, который поможет организовать мероприятие в компании с wow-эффектом без переплат за услуги, хаоса в подготовке и с учетом сезонности и рисков. В одном файле эксперты по корпоративным событиям собрали наглядные таблицы по срокам и форматам событий, а также практические рекомендации по планированию без суеты. Скачивайте гайд бесплатно, чтобы узнать: — Сколько времени нужно на подготовку мероприятий разного масштаба. — Почему поздний старт приводит к перерасходу и нежеланным компромиссам — и как этого избежать. — Как сезон влияет на выбор площадок, подрядчиков и логистику. — Неочевидные препятствия: как городские фестивали, выставки и спортивные события могут помешать вашему мероприятию — и что с этим делать. А еще — разбор реальных кейсов компаний, чтобы учиться на чужих ошибках и не повторять их при подготовке своего мероприятия. Загрузить гайд

​​Оценка лидерских качеств с помощью ИИ-агента Исследование от Гарварда подкатило (Harvard University) Люди-лидеры выполняли задачи с ИИ-агентами (виртуальными "подчинёнными"). Пример: Лидер даёт указания чат-боту, чтобы решить сложную задачу. Затем те же люди вели реальные команды из других участников (обычных людей). ✅Учёные обнаружили: Если человек хорошо руководил ИИ, он так же эффективно руководил и людьми. 🎯Корреляция 0.81 — почти прямая зависимость (где 1 — идеальное совпадение). 🗓Что делали хорошие лидеры: Чаще спрашивали ("Как дела? Есть идеи?") Поддерживали диалог (не монолог!) Проявляли гибкость мышления. 💊Почему это важно? Упрощение оценок: Теперь не нужно собирать десятки людей — достаточно теста с ИИ. Объективность: ИИ не подвержен предвзятости (в отличие от человеческих оценок). 📊Представьте, что: Работник хорошо управляет виртуальными подчинёнными в симуляторе → значит, справится и с реальной командой. ИИ здесь — как "тренажёр вождения" перед выходом на реальную дорогу. На диаграмме "сырые" (слева) и "очищенные" (справа) оценки лидерства от ИИ и людей. "Очищенные" - это с учетом интеллекта и т.п.. Телеграм канал HR-аналитики

​​27 основных вопросов интервью по конфликту, которые следует задать при приеме на работу Давно у нас не было жанра «вопросов» и статей от Эрика ван Вулпена тоже давно не было. Рекомендую пост в тему HR-вопросы 2024.. – здесь собраны все посты 2024 с вопросами: вопросы на собеседовании, вопросы по адаптации, вопросы опросников по вовлеченности и т.п... 🎯27 основных вопросов интервью по конфликту: 📌Общие вопросы по разрешению конфликтов Как вы подходите к разногласиям между членами команды? Можете ли вы привести пример, когда у вас были разногласия с товарищем по команде? Как вы это преодолели? Вам когда-нибудь приходилось тесно сотрудничать с кем-то, с кем вам было трудно взаимодействовать? Как вы с этим справлялись? Если некоторые члены вашей команды не выполняют свои обязанности, как вы это решаете? Какой совет вы бы дали коллегам, которые постоянно конфликтуют друг с другом? 📌Вопросы о конфликте с руководством Вы когда-нибудь не соглашались со своим менеджером? Как вы справлялись с этим? Опишите ситуацию, когда вы не соглашались с процедурой или политикой. Вы противостояли этому или молчали? Почему? Если менеджер просит вас сделать что-то, против чего вы выступаете, как вы это сделаете? Вы когда-нибудь бросали вызов власти? Почему и как вы это делали? Объясните, как вы будете справляться с негативными отзывами сотрудников от руководителя. 📌Вопросы о ролевом конфликте Вас просили взять на себя ответственность, выходящую за рамки вашей работы? Как вы с этим справились? Была ли у вас когда-нибудь возможность поработать над проектом, способствующим развитию карьеры, который отнимал драгоценное время от ваших обычных обязанностей? Как вы с этим справлялись? Вам давали задание, выходящее за рамки ваших возможностей? Как вы справлялись с ситуацией? Как бы вы справились с отчетами перед несколькими руководителями и попытками оправдать их противоречивые ожидания? Если бы вам нужно было присутствовать на отдельных встречах в совпадающее время, как бы вы решили, какую из них отдать приоритет? Какие методы вы используете, чтобы справляться со стрессом и сохранять позитивный настрой, когда вы чувствуете себя подавленным на работе? 📌Вопросы по разрешению конфликтов в ролях, связанных с клиентами Опишите случай, когда вам пришлось убеждать клиента выбрать другой вариант. Какие шаги вы предприняли и какие результаты увидели? Как вы убеждаете клиентов, что вы сопереживаете им, когда пытаетесь решить проблемы, на которые они вам указали? Опишите свои стратегии по налаживанию отношений с клиентами во время напряженных взаимодействий. Вы когда-нибудь справлялись с жалобой с исключительным обслуживанием, которое превратило недовольного клиента в удовлетворенного клиента? Как вы это делали? Расскажите мне о случае, когда вы имели дело с недовольным клиентом. Телеграм канал HR-аналитики

​​Индекс HR-устойчивости – новый подход в экспресс-диагностике HR-цикла Команда «Пульса» разработала и впервые измерила на рынке Индекс HR-устойчивости. Метрика позволяет компаниям честно оценить свою способность привлекать, удерживать и развивать команды, а также определить стратегические векторы управления талантами. 🔥 Результаты проведённого бенчмарк-исследования будут представлены на онлайн-митапе. Когда: 22 апреля | 10:00–12:00 🗓 Кто: эксперты «Пульса» 🔹 Юлия Крылова, директор управления консалтинга  🔹 Анастасия Корягина, руководитель направления исследований Что будет:   👉 3 ключевых вектора, без которых HR-устойчивость становится невозможной 👉 главные инсайты из исследования 👉 метрики и риск-факторы, управление которыми позволяет развивать HR-функцию на опережение    ⚡️ Всё по делу, с цифрами и с прицелом на практику.    💎 Этот митап для тех, кто хочет работать осознанно, видеть полную HR-картину и принимать решения не на ощущениях, а на данных.   Регистрируйтесь сейчас – и будьте на шаг впереди 🚀

​​Таблица умножения Честно признаюсь, стибрил этот текст у чувака с фото - это его профиль в Твиттере. Но текст мне так понравился, что даю без правок, полностью

Только что провел увлекательный обед с 22-летним выпускником Стэнфорда. Умный парень. Идеальное резюме. Но что-то не так. Он все время останавливался на полуслове, подыскивая слова. Не сложные слова — простые. Как будто его мозг буферизировал. Наконец спросил, все ли с ним в порядке. Его ответ меня сразил. «Иногда я теперь забываю слова. Я настолько привык, что ChatGPT дополняет мои мысли, что когда его нет, мой мозг работает... медленнее». Он использовал ИИ для всего. Письма, мышления, общения. Он стал его внешним мозгом. А теперь его внутренний мозг слабел. Заставил меня задуматься о калькуляторах. Помните, как учителя говорили, что нам нужно учить математику, потому что "у вас не всегда будет калькулятор"? Они ошибались. Но, возможно, они были правы в чем-то более глубоком. Мы проводим первый масштабный эксперимент по человеческому познанию. Что происходит, когда целое поколение отдает свое мышление на аутсорсинг? Не поймите меня неправильно, я в таком же восторге от того, что искусственный интеллект и агенты искусственного интеллекта сделают для людей, как и в 2009 году, когда был запущен App Store. Но если подумать вслух, то можно подумать, что этот парень, с которым я встретился, не единственный, кто будет полностью зависеть от ИИ.

А вы всю таблицу умножения помните? Сколько будет 7Х8? 9Х8? Телеграм канал HR-аналитики

Топ или не топ — оцените скилы ваших менеджеров и постройте план развития 83% новых руководителей чувствуют себя неподготовленными к управлению командой 😟 Результат — проблемы в процессах, конфликты в команде, рост текучести и падение бизнес-показателей 📉 Яндекс Практикум и ЭКОПСИ запустили бесплатный тест для оценки руководителей и тех, кто стремится к управленческой роли. Что вы получите: ✅ 15 заданий в формате кейсов, которые подойдут для разных сфер и отраслей, подсветят сильные стороны и зоны роста ✅ Отчёты по каждому сотруднику с разбивкой по 5 компетенциям ✅ Персональные рекомендации и ссылки на полезные материалы для формирования ИПР ✅ Сравнение с бенчмарком по всем участникам тестирования Начните усиливать своих управленцев уже сейчас бесплатно! 📎 Получите доступ к тесту по ссылке Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv18x96

🤫 Секреты привлечения молодых специалистов и усиления бренда работодателя Коллеги из Changellenge >> провели собственное исследование и готовы поделиться инсайтами, которые помогут найти ключ успеха к проведению собственной амбассадорской программы и формированию лояльного комьюнити молодых специалистов. 24 апреля, в 10:30 (мск) пройдет бесплатный онлайн-вебинар «Топ-10 советов, как привлечь таланты и усилить бренд работодателя с помощью амбассадорской программы» от экспертов Changellenge >>. На встрече обсудим:  — Что такое амбассадорские программы и чем они отличаются от других форматов работы с молодежью? — Как амбассадорские программы помогают привлекать молодых специалистов и влияют на ключевые HR-метрики?  — Как запустить амбассадорскую программу которая будет действительно работать?  — Лучшие практики и успешные кейсы. Инсайты пригодятся HR-специалистам, Head of Recruitment и HDR. Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке!

​​Самолидерство – новая суперсила? Вы были в курсе про Self-Leadership? Я – нет. Измеряется, например, с помощью Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ). RSLQ состоит из 35 пунктов, которые оценивают различные аспекты само-лидерства, включая поведенческие и когнитивные стратегии. Шкалы: 1️⃣ Поведенческие стратегии: самонаблюдение, постановка целей, самовознаграждение, самонаказание, создание внешних напоминаний. 2️⃣ Когнитивные стратегии: фокус на естественных наградах, визуализация успеха, позитивный внутренний диалог. Пример вопроса: «Я ставлю перед собой конкретные цели для улучшения своей работы». Само-лидерство отличается от традиционного лидерства тем, что фокус смещен с влияния на других на влияние на самого себя. Оно также отличается от таких понятий, как самоэффективность или вовлеченность, тем, что включает конкретные стратегии. Недавний мета-анализ, проведенный Knotts и соавторами (2022), охвативший 57 исследований с участием более 16 тысяч человек, позволил количественно оценить, насколько важным может быть этот навык для улучшения индивидуальных результатов. Вот ключевые выводы: ☑️ Само-лидерство положительно и сильно связано с индивидуальными результатами (ρ = 0.38). ☑️ Наиболее сильная связь наблюдается с креативностью/инновациями (ρ = 0.49), чем с производительностью задач (ρ = 0.28). ☑️ Само-лидерство также положительно влияет на самоэффективность (ρ = 0.37), удовлетворенность работой (ρ = 0.26) и вовлеченность в работу (ρ = 0.42). Когда само-лидерство наиболее эффективно: Тип результата: Само-лидерство сильнее влияет на креативность и инновации, чем на производительность задач, благодаря внутренним процессам, таким как автономия и внутренняя мотивация. Тип само-лидерства: Комбинированное само-лидерство (включающее как поведенческие, так и когнитивные стратегии) имеет более сильное влияние на результаты (ρ = 0.42), чем только поведенческие стратегии (ρ = 0.27). Почему само-лидерство влияет на результаты: Самоэффективность является ключевым медиатором: само-лидерство повышает самоэффективность, которая, в свою очередь, влияет на удовлетворенность работой и вовлеченность, а затем на производительность и креативность. Прямое влияние само-лидерства на креативность сильнее, чем косвенное, что указывает на важность других механизмов, таких как внутренняя мотивация и автономия. Стрелка на диаграмме указывает, какое качество на какое влияет. Цифра показывает силу влияния - от 0 до 1, чем ближе к нулю, тем сильнее влияние * означает, что влияние не нулевое, т.е оно есть Например, вовлеченность влияет на креативность, но это влияние практически незаметно - 0, 05, но вовлеченность сильнее влияет на Перформанс. А вот Самолидерство сильнее влияет Креативность и Инноватиноость Телеграм канал HR-аналитики

📚 От знаний к навыкам: создаём и измеряем онлайн-обучение Как сделать онлайн-обучение эффективным, чтобы знания превращались в практические навыки? 23 апреля в 11:00 на вебинаре от МТС Линк эксперты разберут, как проектировать практические курсы и оценивать их результативность. Вы узнаете: 💡 Какие фишки помогут ориентировать обучение на результат, а не на “знания ради знаний” 💡 Как измерять навыки и формулировать образовательные цели 💡 Как “упаковка” продукта (LMS или офлайн) влияет на эффективность онлайн-курсов 🎤 Спикеры: Эльвина Шарафутдинова (МТС Линк) Лия Костикова (Leoni Kids) 📅 23 апреля, среда, 11:00 МСК ⏳ Продолжительность — 1 час, онлайн на МТС Линк Участие бесплатное. Регистрация по ссылке.

HR-адаптация: как вдохновить новичка с первого дня и не выйти за рамки бюджета? ⠀ Рассказал директор агентства эффективного брендинга «Штрих» Станислав Штрих: ⠀ 📌 Брендинг — язык ценностей. Яркий дизайн welcome-пака или элегантный стиль без лишних красок задают тон будущим победам. Новичок заметит фирменные детали и почувствует причастность к целям компании. ⠀ 📌Фокус на специфику восприятия. Молодая IT-команда оценивает энергичные и сочные образы, а более консервативные отрасли предпочитают спокойные решения. Важна точная передача смысла. ⠀ 📌 Качество + польза = лояльность. Позитивные касания с брендом формируют вовлечённость и повышают доверие к компании. ⠀ 📌Символика в каждой детали. Брелок с гравировкой – талисман удачного старта, а термокружка - символ совместных брейнштормов. ⠀ 📌Единая концепция. Закладывайте смыслы, дополняйте открытками и стикерами. ⠀ Сложно? Мы делали это тысячу раз. В нашем портфеле сотни холдингов, для которых мы - надежная опора в HR коммуникациях. ⠀ Бренд работодателя от первой открытки до корпоративного мерч-шопа в программе лояльности – наша экспертиза. Весь цикл креативной и предметной реализации. Экономия бюджета за счет комплексного заказа, без потери качества. ⠀ 🚩 Забирайте нашу коллекцию welcome-паков тут. 🚩С нами креативно и точно в цель!

⚡️Бесплатный вебинар. Оценка 360° без боли. Оценка 360° нередко вызывает критику — и не без оснований. HR-команда отдаёт много времени и сил на её подготовку и проведение. При этом сотрудники не заполняют анкеты, а руководители недовольны, что оценка отвлекает от работы. Как ускорить проведение оценки 360°, при этом получить максимум качественных ответов? Как собрать отчёт в один клик, который станет стратегическим инструментом развития команды? Обсудим на вебинаре 23 апреля в 11:00. В программе: — Какие ошибки при проведении оценки влияют на доверие сотрудников — Какие анкеты не стоит использовать — Почему Excel и Forms убивают эффективность оценки 360° — Обработка открытых комментариев ИИ: как избежать искажения данных — Как повысить интерес к оценке со стороны сотрудников и руководителей 👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3LTtTH Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633