آکادمی مدیریت و صنایع

🛑 دوره جامع فن تحقیق و نگارش مقاله به همراه کارگاه نرم افزار های پژوهش 🥇مدرس:دکتر آرش خلیلی نصر عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف پژوهشگر برتر سال دارای دهها مقاله Q1 عضو هیات تحریریه مجلات معتبر داور مجلات Q1 دارای مقاله پراستناد (Highly Cited Paper) 📍مکان برگزاری دوره:دانشگاه صنعتی شریف ⏱زمان برگزاری دوره:از ۲۸ تیرماه به مدت ۴ هفته مخاطبین دوره: کلیه رشته های تحصیلی با هدف انجام تحقیقات پیمایشی و معادلات ساختاری نوع دوره: مجازی یا حضوری 🎯 مزایای دوره: ✅شامل بیست مینی دوره (طرح درس) ✅دوره پروژه محور و کارگاهی ✅امکان انجام پروپوزال یا پایان نامه به موازات کلاس و اخذ فیدبک از مدرس ✅اخذ مدرک معتبر ✅ تمرکز بر مقاله دهی در مجلات درجه اول دنیا ✅ ارتباط با مدرس در طول و بعد از برگزاری دوره ✅ آموزش سه نرم افزار لازم جهت تحلیل داده های پژوهش ✅پشتیبانی قوی توسط دستیاران و فیدبک دهی مستمر ☎️ مشاوره و ثبت نام در دوره : پاسخگویی تلفنی ۱۰ صبح الی ۱۰ شب: 02126209073 پاسخگویی به صورت پیام در تلگرام 24 ساعته: @best_practical_workshops پاسخگویی ایمیلی: [email protected]

🔳چرا بايد مهندسي ارزش كنيم؟ ⭕️به طور كلي مي توان اهدافي اين چنين را براي انجام يك مطالعه ي مهندسي ارزش ، در نظر گرفت: 🔹كاهش هزينه هاي اجرايي، بهره برداري و نگهداري 🔸افزايش ارزش يا منافع 🔹بهبود كيفيت 🔸كاهش زمان اجرا 🔹حل مساله يا مشكل پروژه 🔸استفاده بهتر از منابع 🔹افزايش توان رقابت در بازار #مهندسی_ارزش 🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇 ⚙️ @miacademy ™

🔴🔹مدرسه کسب و کار دانشگاه تربیت مدرس برگزار میکند🔹🔴 ✔️ اولين و بزرگترين برگزار كننده دوره POST DBA در ایران ✅ برای رزرو وقت مشاوره رایگان اینجا کلیک کنید! 🌀 برگزارکننده تمامی دوره‌های مدیریت کسب وکار (mba & dba) با ارائه مدرک وزارت علوم ⭕️ با حضور برجسته ترین اساتید ایران! ✅✅ پرداخت اقساطی ✅✅ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 📞tel: 02188220196 -9 🔵 whatsapp: 09123236830 🔴 Modaresbs_ir/insta

🔳انواع اصلی R&D چیست؟ 🟧تمام فرایندهای تحقیق‌وتوسعه با ایده‌ها و نظریه‌ها شروع می‌شوند که درواقع می‌توانند به شناسایی فرصت‌های جدید یا مشکلات مربوط شوند. سپس، فرایند تحقیق‌وتوسعه بر کاوش و تحقیق درباره‌ی آن ایده‌ها تمرکز می‌کند تا ببیند چه چیزی شدنی، و چه چیزی غیرممکن است. 🟧دو نوع اصلی پژوهش در فرایند تحقیق‌وتوسعه وجود دارد؛ پژوهش بنیادی و پژوهش کاربردی. • پژوهش بنیادی (Basic Research): تماماً درمورد کسب دانش و استفاده از آن برای فراهم آوردن درک و بینشی است که کسب‌وکارها بتوانند از آن بهره ببرند. این دانش می‌تواند پایه و اساس پروژه‌های تحقیق‌وتوسعه‌ی آینده و حامی تصمیم‌های تجاری راهبردی (Strategic Business Decisions) باشد؛ • پژوهش کاربردی (Applied Research): این نوع پژوهش مفهوم واضح‌تری دارد و اغلب در پی دست‌یابی به هدفی خاص است. این هدف می‌تواند استفاده از یک فناوری جدید، ورود به بازاری جدید، ارتقاء امنیت یا کاهش هزینه در سازمان باشد. پژوهش کاربردی اغلب همان چیزی است که به مرحله‌ی توسعه منتهی می‌شود. #تحقیق_توسعه 🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇 ⚙ @miacademy

🛍 رایگان مهندسی صنایع 💎 پنل تخصصی کنکور ارشد و دکتری 1404 💎 🔸 آنلاین 🔸 تلفنی 🔸 حضوری ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 👨‍💻 مشاوره فردی و تخصصی با ✔️ دکتر مرتضی قمی ✔️ مدرس برجسته کنکور کارشناسی ارشد و دکتری ✔️ بیش از 15 سال سابقه تدریس در این حوزه ✔️ مشاور بیش از صدها رتبه برتر در کنکور ارشد و دکتری ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🗓 زمان:پنجشنبه 7 تیرماه ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ☄️ جهت رزرو و تعیین وقت مشاوره از طریق لینک زیر اقدام نمایید 🌐 httb.ir/ma723 ⬅️ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 📞 02188943273 💬 @iehome_info

🔳پوکایوکه چیست؟ 🟡پوکایوکه (Poka-Yoke) یکی از ابزارهای تولید ناب است که منشا آن، سیستم تولید تویوتا در ژاپن است. معنای این کلمه در لغت به معنای “ضداشتباه” یا اجتناب از خطا است. ساز و کار سیستم پوکایوکه تضمین می‌‌کند که شرایط مناسب قبل از هر کاری باید وجود داشته باشد تا از بروز نقص جلوگیری شود. #پوکایوکه 🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇 ⚙ @miacademy

⏰ دوره آنلاین «تربیت متخصص زنجیره تأمین و برنامه‌ریزی تولید» 🔥 کاربردهای علم داده در مدیریت زنجیره تأمین با محوریت تجارب صنعتی ⚜️ برخی از مخاطبان این دوره ✔️ دانشجویان و فارغ التحصیلان تحصیلات تکمیلی تمامی رشته‌ها ✔️ کارشناسان زنجیره تامین شاغل در کسب و کارها ✔️ مدیران فعال در صنایع تولیدی و خدماتی ✔️ علاقمندان به کسب جایگاه شغلی خوب در داخل و خارج از کشور ✔️ علاقه‌مندان امور پژوهشی در حوزه کاربردهای علم داد در مدیریت زنجیره تامین 💎 تدریس با داده‌های واقعی از صنایع مختلف 🔔 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره: ➕ httb.ir/J2gnx 👈 ➖➖➖➖➖

🔳مزایای استفاده از مدل تعالی سازمانی (EFQM) چیست؟ 🟢مدل EFQM طرح هایی را برای سازمان ها فراهم می کند تا بتوانند فرهنگ عملکرد و نوآوری را توسعه دهند. مدل جدید EFQM به سازمانها کمک می کند تا بتوانند تغییرات را تحت تأثیر قرار بدهند، عملکرد سازمان را هدایت کنند و برای سازمانی با آینده بهتر تکامل یابند. 🟩تعریف هدف 🟩ایجاد فرهنگ 🟩ایجاد مدیریت قوی 🟩تغییر سازمان 🟩پرورش شیوه های چابک 🟩برطرف کردن چالش های سازمانی منحصر به فرد 🟩پیش بینی آینده #مزایای_مدل_تعالی_سازمان 🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇 ⚙ @miacademy

⭕️ دوره جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری ) 💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی 💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران 💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader  - بانک ملت 💼 Human capital development advisor - شاپرک 💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ ⏰ ۴۸ ساعت آموزش تخصصی حضوری (تهران) ☕️ به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران 📃 با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور 👩‍💻برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید: @maanahomee @maanahomee 📉 جهت کسب اطلاعات بیشتر و با خبر شدن از دوره های بعدی: @khanehmaana @khanehmaana

🔳تکنیک Crashing فرض کنید در پروژه ای که مدیر آن هستید به دلیل تاخیرات قبلی پیش بینی می شود پایان پروژه سه ماه دیرتر از پایان برنامه ریزی محقق شود. در این هنگام اگر مجاز به تاخیر نباشید می بایست برنامه ریزی ادامه پروژه را به گونه ای تغییر دهید که پروژه در زمان مقرر پایان یابد. با ادبیات PMBOK باید پروژه فشرده (Compress) شود که یکی از اصلی ترین تکنیک های آن Crashing می باشد. تکنیک Crashing در فشرده سازی برنامه زمانبندی به معنی این است که تاریخ انتهای پروژه بدون تغییر باقی می ماند و بنابراین می بایست از تمامی توان منابع موجود جهت استفاده در مسیر بحرانی پروژه استفاده شود. حتی اگر منابع و نیروهای اضافی آنقدر صلاحیت و کارایی لازم را نداشته باشند باز تخصیص نیروی بیشتر به فعالیت های مندرج در مسیر بحرانی ضروری می باشد. اگر چه ذکر این نکته ضروری است که مدیر پروژه می بایست کاملاً هوشیار باشد تا با حداقل هزینه، به زمانبندی دلخواه دست یابد. برای مثال اگر یک فرد به یک فعالیت 10 روزه اختصاص داده شود، می بایست حتماً کنترل شود که آیا اضافه نمودن یک فرد دیگر می تواند زمان انجام آن فعالیت را کاهش دهد یا خیر. حتی اگر نیروی دوم به اندازه نیروی اول کارایی لازم را نداشته و در مجموع فقط قادر باشد دو روز در زمان انجام فعالیت صرفه جویی نماید، این امر می بایست اتفاق بیفتد. اما به صورت معمول اختصاص یک نیروی جدید برای 8 روز کار جهت صرفه جویی در 2 روز منطقی نیست. اما ممکن است آنقدر زمان انتهایی پروژه و تعهدات ارائه شده مهم باشد که مدیر پروژه چنین تصمیم سود/هزینه ای را اتخاذ نماید. سایر منابع اضافی تیم پروژه ممکن است از درون همان تیم پروژه یا از سایر منابع بیرون از آن تامین گردند. یکی از اهداف Crashing کاهش هزینه های اضافی پروژه می باشد. اما تمایل به انجام پروژه جلوتر از برنامه زمانی خود یا رسیدن به زمان انتهایی بدون تاخی، معمولاً با تخصیص هزینه های اضافی همراه است. بنابراین اگر فاکتور هزینه در پروژه خیلی مهم نباشد استفاده از تکنیک Crashing می تواند در فشرده سازی زمان پروژه مورد استفاده قرار گیرد. 🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇 ⚙ @miacademy ™