جمع مدیران نامدار ایران

"تلفن های همراه" با توجه به نظریه فرگشتِ داروین! مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

می دانید یکی از دلایل مهم پیشتازی شرکت آمازون چیست؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 راز خوشبختی ✍️ استیو جابز اگر خوشبختي را براي يک ساعت مي خواهيد، چرت بزنيد. اگر خوشبختي را براي يک روز مي خواهيد، به پيک نيک برويد. اگر خوشبختي را براي يک هفته مي خواهيد، به تعطيلات برويد. اگر خوشبختي را براي يک ماه مي خواهيد، ازدواج کنيد. اگر خوشبختي را براي يک سال مي خواهيد، ثروت به ارث ببريد. اگر خوشبختي را براي يک عمر مي خواهيد، ياد بگيريد کاري را که انجام مي دهيد دوست داشته باشيد.... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 شخصیت بیسکوئیتی ! هشت سالم بود؛ یه روز از طرف مدرسه بردنمون کارخونه تولید بیسکوئیت. ما رو به صف کردن و بردنمون تو کارخونه که خط تولید بیسکویت رو ببینیم، وقتی به قسمتی رسیدیم که دستگاه بیسکویت میداد بیرون، خیلی از بچه ها از صف زدن بیرون و بیسکویتایی که از دستگاه میزد بیرون رو ورداشتن و خوردن. من را حساب تربیتی که شده بودم میدونستم که اونا دارن کار اشتباه و زشتی میکنن، واسه همین تو صف موندم. ولی آخرش اونا بیسکویت خورده بودن و منی که قواعد رو رعایت کرده بودم هیچی نصیبم نشده بود. الان پنجاه سالمه، اون روز گذشت ولی تجربه اون روز بارها و بارها تو زندگیم تکرار شد. خیلی جاها سعی کردم که آدم باشم و یه سری چیزا رو رعایت کنم ولی در نهایت من چیزی ندارم و اونایی که واسه رسیدن به هدفشون خیلی چیزا رو زیر پا میذارن از بیسکوئیتای تو دستشون لذت میبرن. از همون موقع تا الان یکی از سوالای بزرگ زندگیم این بوده و هست که خوب بودن و خوب موندن مهمتره یا رسیدن به بیسکوئیتای زندگی؟؟ اونم واسه مردمی که تو و شخصیتت رو با بیسکوئیتای توی دستت می‌سنجند!/ترفند مدیریت با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴این سگ خیس، گربه نیس ✍️ دکتر محمد فاضلی ✅ مردی سحرگاه بیدار شد تا برای عبادت راهی مسجد شود. خواست پوستین به تن کند که دید سگی با موهای خیس بر پوستین خوابیده است و ناگزیر بی‌پوستین خواست که خروج کند. هوا بسیار سرد بود و بازگشت، با عصا به سگ زد و سگ از روی پوستین برخاست. نماز و عبادت با پوستین نجس‌شده با موی خیس سگ امکان نداشت. اما در آن تاریکی پیش خود گفت «انشاءالله گربه بود.» ✅ مردم می‌پرسند «بعد از خروج آمریکا از برجام چه می‌شود؟»، نگران‌اند و سؤال مهم برای مدیران و حاکمیت این است که «چگونه باید با این نگرانی مردم مواجه شد؟» اولین نوع واکنش‌های بسیاری از مقامات و مسئولین در یک ضرب‌المثل فارسی خلاصه می‌شود: «انشاءالله گربه بود.» آخر خوش‌بینی، انگار نه انگار اتفاقی افتاده است؛ فقط یک بانگ بلند است «آسوده بخوابید که ما بیداریم.» ✅ این شیوه مواجهه با مسأله خروج آمریکا از برجام نادرست است. فرق است میان دعوت به آرامش و القای خوش‌بینی، آن‌ هم در جامعه‌ای که پر از بی‌اعتمادی است. کادر پروازی هر هواپیمای مسافربری علی‌رغم آن همه دقت در صنعت هوایی و اطمینان از سلامت هواپیما و رعایت استانداردهای پرواز، به هنگام آغاز پرواز به مسافران چندین توصیه ایمنی ارائه می‌کنند و از ایشان می‌خواهند در طول پرواز کمربندهای ایمنی خود را بسته نگه دارند. مهماندار برای مسافران سفری لذت‌بخش آرزو می‌کند اما هرگز نشنیده‌اید مهماندار بگوید «مسافران عزیز هر کاری دوست داشتید انجام دهید، خیا‌ل‌تان راحت، ما هستیم.» ✅ ترامپ با خروج از برجام به اعتبار آمریکا ضربه زده، عهدشکنی آمریکا آشکار شده، شکاف میان اروپا و آمریکا پدید آمده، شکاف در داخل آمریکا هم ایجاد و درستی مواضع ایران در جهان معلوم شده، اما هیچ کدام این‌ها همه تهدیداتی را که علیه کشور وجود دارد رفع نمی‌کند. آمریکای بی‌اعتبارشده، هنوز قدرت اول نظامی، اقتصادی و سیاسی جهان است. ✅ اتحاد قابل ملاحظه‌ای در درون کشور ایجادشده و نخبگان بسیاری آماده‌اند تا با سیاست‌های اصولی کشور همگام شوند. مسأله ایران در میان است. من پیش‌تر نوشته‌ام که بخش عمده مشکلات ما ناشی از شرایط داخلی است و باید در فرایند «سیاسی/سیاستی» داخلی آن‌ها را حل کرد. مسأله نظام بانکداری، حقوق شهروندی، اصلاحات قضایی، محیط‌زیست، منابع آب، نظام آموزش و عملکرد دانشگاه‌ها، صندوق‌های بازنشستگی، فساد، نظام انتخابات و بسیاری مسائل که چهار دهه است روی دست ما مانده‌اند، بسیار بیشتر از آن‌که تحت تأثیر تحریم‌ها باشند یا آمریکا نقشی در خلق آن‌ها داشته باشد، محصول بدکرداری، بدتصمیمی، بدمصرفی، بدسلیقگی، بداخلاقی، بدفهمی و بدارتباط‌گیری ماست. ✅ وقت آن است که با مردم طرح مسأله شود. مسأله‌ها در اتاق‌های دربسته، بر بستر جامعه‌ای که سراسر سوءظن به تصمیم‌ساز و تصمیم‌گیر است، حل نمی‌شوند. مردم را به آرامش فرابخوانید اما نگویید «آسوده بخوابید و آب ته دل‌تان تکان نخورد، ما هستیم.» بگویید «ما هستیم، برای آن‌که با شما به تدریج درباره ابعاد مسائلی که داریم، ظرفیت‌هایی که موجود است، اشتباهاتی که همه با هم (از جمله مردم) مرتکب شده‌ایم، حرف بزنیم؛ و درباره راه‌حل‌ها به توافق برسیم.» ✅ خروج ترامپ از برجام، اتحاد آمریکا، اسرائیل و عربستان، بر بستر جامعه‌ای پرمشکل، گردنه‌ای نیست که بدون مردم به سلامت از آن عبور کنیم؛ و مردم به شرط دانستن، به حساب آمدن، به بازی گرفته‌شدن، احساس تأثیرگذاری و برداشتن گام‌های تدریجی به سمت اعتمادسازی، همراهی خواهند کرد. ✅ تهدیدهای خروج آمریکا از برجام را می‌توان در کنار نخبگانی با همه سلائق و ایده‌ها، با آزاد گذاشتن فضا برای سخن گفتن درباره مشکلات و با اعتمادسازی گام به گام، به فرصت‌هایی بدل کرد. وقت سخن گفتن به صراحت است، درباره آن‌چه بر ما گذشت؛ و آن‌چه در پیش است. وقت آن است که بگوییم آرام باشید اما کمربندها را در طول پرواز باید بسته نگه دارید. وقت اعتمادسازی از بالا و جلب حمایت از مردم است. همه نخبگان را فرابخوانید، حرف‌های تند و آرام‌شان را – حتی اگر ناصحیح و از سر بی‌اطلاعی می‌دانید - گوش کنید. بگذارید همه اصلاحات ضروری، همه اصلاحات نهادی، در گفت‌وگوی صریح میان مردم، نخبگان، بوروکرات‌ها و همه ارکان سیاست آشکار شوند. اطمینان دارم برای بخشی از آن‌ها اصلا ً نیندیشیده‌ایم و راهکاری نداریم اما راه‌حل‌ها بعد از طرح مسأله‌ها خلق می‌شوند. ✅ روزهایی دشوارتر از گذشته در پیش است، صریح باشیم، امیدوار اما نه خوش‌خیال. مردم را به امیدواری، سخت‌کوشی و استقامت فرابخوانید آن‌گاه که فرصت فراهم شد تا به اندازه کافی سخن‌شان شنیده شود. باور کنیم «این سگ خیس، گربه نیس.» با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴"سه پند منسوب به لقمان حکیم خطاب به پسرش" در زندگی بهترین غذا را بخور در بهترین رختخواب جهان بخواب در بهترین خانه ها زندگی کن! پسر گفت : ما فقیریم چطور این کارها را بکنیم؟ لقمان او را گفت : اگر کمی دیرتر و کمتر غذا بخوری هر غذایی ، طعم بهترین غذای جهان را میدهد اگر بیشتر کار کنی و دیرتر بخوابی هر جا که بخوابی بهترین خوابگاه جهان است و اگر با مردم دوستی کنی در قلب آنها جای میگیری و آنوقت بهترین خانه های جهان مال توست! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

رابطه زبان خارجی و مغز با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

بعد از ۲هفته چه چیزهایی در حافظه ما خواهد ماند؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 تفاوت كشورهای ثروتمند و فقير، تفاوت قدمت آنها نيست. 🔹براي مثال كشور مصر بيش از ۳۰۰۰ سال تاريخ مكتوب دارد و فقير است 🔸اما كشورهای جديدی مانند كانادا، نيوزيلند، استراليا كه ۱۵۰ سال پيش وضعيت قابل توجهی نداشتند، اكنون كشورهایی توسعه‌يافته و ثروتمند هستند. 🔹تفاوت كشورهای فقير و ثروتمند در ميزان منابع طبيعی قابل استحصال آنها هم نيست. 🔸ژاپن كشوری است كه سرزمين بسيار محدودی دارد كه ۸۰ درصد آن كوه‌هایی است كه مناسب كشاورزی و دامداری نيست اما دومين اقتصاد قدرتمند جهان پس از آمريكا را دارد. 🔹 اين كشور مانند يك كارخانه پهناور و شناوری می ‌باشد كه مواد خام را از همه جهان وارد كرده و به صورت محصولات پيشرفته صادر می‌كند. 🔸مثال بعدی کشور سوئيس است. كشوری كه اصلاً كاكائو در آن به عمل نمی‌آيد اما بهترين شكلات‌های جهان را توليد و صادر مي‌كند. 🔹در سرزمين كوچك و سرد سوئيس كه تنها در چهار ماه سال مي‌توان كشاورزی و دامداري انجام داد، بهترين لبنيات (پنير) دنيا توليد می‌شود. 🔸سوئيس كشوری است كه به امنيت، نظم و سختكوشی مشهور است و به همين خاطر به گاوصندوق دنيا مشهور شده‌است (بانك‌های سوئيس). 🔹افراد تحصيل ‌کرده‌ای كه از كشورهای ثروتمند با همتايان خود در كشورهای فقير برخورد دارند برای ما مشخص می‌كنند كه سطح هوش و فهم نيز تفاوت قابل توجهی در اين ميان ندارد. 🔸نژاد و رنگ پوست نيز مهم نيستند. 🔹زيرا مهاجرانی كه در كشور خود برچسب تنبلی می گيرند، در كشورهای اروپایی به نيروهای مولد و فعال تبديل می‌شوند. ⁉️ پس تفاوت در چيست؟؟؟؟ 🔹تفاوت در رفتارهاییست كه در طول سال‌ها فرهنگ نام گرفته است. 🔸وقتی كه رفتارهای مردم كشورهای پيشرفته و ثروتمند را تحليل می‌كنيم، متوجه می‌شويم كه اكثريت غالب آنها از اصول زير در زندگی خود پيروی می‌كنند: ۱ .اخلاق به عنوان اصل پايه ۲.وحدت ۳.مسئوليت پذيری ۴.احترام به قانون و مقررات ۵.احترام به حقوق شهروندان ديگر ۶.عشق به كار ۷.تحمل سختی‌ها به منظور سرمايه‌گذاری روي آينده ۸.ميل به ارائه كارهای برتر و فوق‌العاده ۹.نظم ‌پذيری ۱۰.دروغ کثیف‌ترین فعل غیر انسانی دنیا است 🔹اما در كشورهای فقير تنها عده قليلی از مردم از اين اصول پيروی می‌كنند. 🔸در کشور ما کسی که زیاد کار کند تراکتور نامیده می شودکسی که به قوانین احترام بگذارد بچه مثبت و فردی که اخلاقیات را رعایت کند برچسب پاستوریزه خواهد گرفت کسانی که حقوق دیگران را زیر پا می گذارند آدمهای زرنگ خوانده می شوندانسانهای منظم و منطقی افراد خشک وحوصله سر بر هستند و انسانهای با ادب و مبادی آداب متملق به حساب می آیند. 🔸همه به دنبال یک شبه رفتن ره صد ساله هستند. و........ 🔹باید از خودمان شروع کنیم و از همین لحظه ما ايرانيان فقير هستيم نه به اين خاطر كه منابع طبيعی نداريم ، ما فقير هستيم برای اينكه رفتارمان چنين سبب شده‌ ما براي آموختن و رعايت اصول فوق كه (توسط كشورهای پيشرفته شناسایی شده است) فاقد اهتمام لازم هستيم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

پنج عامل موفقیت یا شکست در شرکتها کدامیک مهمتر است؟! با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 ممنوعیت تلگرام ✍️ دکتر محمد عبده تبریزی خبر مدتی است در راه است. اما وقتی می رسد، بازهم شگفت زده می شوی. چرا تلگرام فیلتر می شود؟ ❇️ مجرایی که از آن ده ها هزار نفر کاسبی می کنند؛ میلیونها نفر از عزیزانشان با خبر می شوند و با هم درددل می کنند؛ بسیاری در مورد ادبیات، هنر، علم، معماری و ... مبادله ی اطلاعات می کنند و من با دانشجویان در ارتباط می مانم. چرا این فضا مسدود می شود. ذهنم به هزارجا می رود. خاطره های بسیاری به ذهنم می آید: ممنوعیت نوار صدا، ویدئو، فاکس، ماهواره، ..‌ در جمهوری اسلامی. از اینها هم دورتر؛ خاطره هایی از بچگی. ❇️ چهار یا پنجساله ام. پدرم مرا با خود به بازار می برد. چون کار دارد(!) مرا در امامزاده زید در انتهای بازار کفاشها رها می کند و نمی دانم چند ساعت بعد برمی گردد. بچه ساعتها در صحن شبستان تنها به انتظار می ماند. برای بچه زمان طولانی می گذرد. ظهر می شود و هنگام نماز. بعد روحانیی بالای منبر می رود. یکی از این میکروفنهای قدیمی تمام فلزی سنگین جلوی اوست. هنوز خطیب مدخل کلام را به میانه نرسانده که عده ای از مومنین به اعتراض قیام می کنند و حکم ممنوعیت میکروفون را یادآور می شوند. ... دوباره ذهنم به آن سالها برمی گردد. رفتن به همراه پدرم یک یا دوبار به حمامهای خزینه دار بازار چون دوش حرمت داشت و حکم هایی علیه آن صادر شده بود. بعد یاد ممنوعیت رادیو و تلویزیون در خانه خودمان می افتم و یاد دو خواهرم که چادر به سر به خانه همسایه می رفتند تلویزیون تماشا کنند. سال اول دانشکده بودم که از پول خودم شاوب لورنس کوچکی به خانه بردم. مادرم تا روزهای اول انقلاب هرگز به تلویزیون نگاه نکرد. ❇️ یاد همه ی این سانسورها و خودسانسوریها، ممنوعیت و خودممنوعیتها می افتم. یاد کسانی می افتم که به بهانه های واهی یوتیوب را بسته اند و ایرانیها را از میلیاردها ساعت فیلم آموزشی محروم کرده اند. در شگفتم اینها این اختیارات را از کجا آورده اند؟ چگونه انقلابیون شوروی به خود اجازه دادند هفتاد و چند سال مردم را از سفرکردن منع کنند؟ آنان از کجا چنین حقی به خود می دادند؟ و امروز آنان که تلاش می کنند بی نتیجه مردم را از دسترسی به این مجرا یا آن فضا محروم کنند، این حق را از کجا آورده اند؟ و چرا مسائل را این گونه می بینند؟ ❇️ آیا به صرف اینکه با قلم می شود فحاشی کرد، قلم را باید ممنوع کرد؟ آخر این چه استدلالی است که خارجیها از تلگرام سوء استفاده می کنند؟ نود و نه درصد مردم حرف محرمانه ای ندارند که به درد خارجیها بخورد. اگر نگرانی از داده های بزرگ است که روندهای رفتاری کشف شود، باید نگران گوگل باشیم؟!! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 چرا زمامداران ناکارآمد می شوند؟ مدیران کشور نالایقند. این جمله ای است که در تاکسی، گفتگوهای خانوادگی و یا در شبکه های اجتماعی تکرار می شود. تا کنون بیش از صد بار شنیده ام و خوانده ام که مدیران ما فاسد، ناکارآمد و نالایق هستند و به همان تعداد شنیده ام که باید این ها تغییر کنند و اگر مدیران دیگری جایگزین آنان شوند اوضاع بهتر می شود. اندیشه رایج این است: اگر فردی صالح و کارآمد در راس امور یک سازمان/شهر/وزارت یا جامعه قرار گیرد بدیهی است که وضعیت بهتر خواهد شد. به همین خاطر هم هست که در زمان انتخابات/انتصابات شور و هیجان زیادی داریم و همچنین فیلترهای متعدد می گذاریم تا افراد مناسب انتخاب شوند. اینکه افراد صالح باید در راس حکومت/مدیریت باشند تا امور بسامان شود، ریشه در فهمی قدیمی از سنت سیاسی یونانی به خصوص افلاطون دارد. واقعیت آنست که زمام داران آن مقدار که ما فکر می کنیم، مهم نیستند. این نظام کشورداری و حکمرانی است که حکمرانان را ناکارآمد و فاسد می کند. می دانم بلافاصله در ذهن خود مصادیقی را مرور می کنید و من را متهم می کنید به کلی گویی یا اشتباه. اما چند سطر دیگر با من همراه باشید. در همه جای دنیا مسوولان ناکارآمد و فاسد وجود دارد. کافیست به تجربه کشورهایی چون بزریل، چین، فنلاند، استرالیا و کره جنوبی و رسوایی زمام داران آنان نگاه کنیم. در همه آن ها زمام داران خطاکار وجود داشتند. پس مسوولان ناکارآمد پدیده ای جهانی هستند. آنچه مهم است این است که در برخی کشورها، نظام حکمرانی به گونه ای است که الف) اگر زمام داران فاسد باشند، اولا فسادشان برملا می شود و ثانیا هزینه بسیار بالایی را باید بپردازند. ب) اگر زمام داران ناکارآمد باشند، اولا تیغ تیز رسانه های منتقد ناکارآمدی آنان را افشا می کند و ثانیا به واسطه فشار افکار عمومی کنار گذاشته می شوند یا حزب متبوع شان محبوبیت خود را از دست می دهد. ج) اگر زمام داران، سیاستی را اتخاذ کنند که برخلاف خواست اکثریت باشد، در اولین فرصت ممکن است کنار گذاشته می شوند یا حزب متبوع شان سقوط می کند. این سه سازوکار کلیدی، باعث می شود که هیچ نقطه ضعفی بی عقوبت نباشد: نه فساد، نه ناکارآمدی و نه بی توجهی به خواست اکثریت. زمام داران با آنکه میل باطنی به استفاده از منابع دولتی و قدرت سیاسی دارند، اما به خاطر ترس از عقوبت (در مهندسی سیستم به عقوبت می گویند بازخورد یا فیدبک) یکی از سه سازوکار بالا مجبور می شوند که سالم بمانند، بر کارآمدی خود بیافزایند و بازتاب دهنده خواست اکثریت باشند. اینکه بخشی از زمام داران، فاسد، ناکارآمد و مستبد باشند ناگریز است، این نظام کشورداری است که اگر درست طراحی شده باشد زمام داران مذکور را مهار، شناسایی، اصلاح و یا جایگزین می کند. متاسفانه درک ما از کشورداری مبتنی بر نگاه شوماخری است (مایکل شوماخر قهرمان افسانه ای رانندگی فرمول یک است). یعنی فکر می کنیم، اگر شوماخری پیدا شود که پشت فرمان این ماشین بنشیند (قدرت را به دست بگیرد) آنگاه ما به سرعت به مقصد خواهیم رسید. حالا فرض کنید که شوماخر را نیز یافته اید، اگر این ماشین سه چرخ از چهار چرخش پنجر باشد و همچنین پدال گاز و ترمزش نیز کار نکند، شوماخر قهرمان شما چه معجزه ای می تواند بکند؟ یکی از اساسی ترین آموزه هایی که از دانش مهندسی سیستم ها آموخته ام و درستی آن را به تجربه عمیقا دریافته ام این است: «در سیستم‌های خوب، آدم‌های بد هم خوب عمل می‌کنند و در سیستم‌های بد آدم‌های خوب هم بد عمل می‌کنند.» وقتی سیستم درست طراحی شده باشد حتی اگر کسی بخواهد بد باشد هم «نمی‌تواند» بد عمل کند و یا اگر هم بتواند به زودی فیدبک ها او را اصلاح خواهند کرد. 1- بیشتر از آن که در جستجوی «مدیر کارآمد» باشیم تلاش کنیم که «نظام کارآمد/سازمان کارآمد» ایجاد کنیم. کشتی را کشتی بانی دیگر باید! حرف ناقصی است. به جای آن که همیشه به فکر تعویض کشتی بان باشیم نگاه کنیم که کشتی ما کجا سوراخ شده است؟ تا برخی از قوانین ما برای 80 سال پیش و برخی از سیستم های ما مانند سیستم بودجه ریزی برای 50 سال پیش است با تعویض مدیران معجزه رخ نمی دهد 2- تجربه جهانی نشان می دهد دست کم شش مکانیزم زیر می تواند منجر به ارتقاء نظام کشورداری شود: »رقابت بین گروه‌های سیاسی شناسنامه دار (احزابی که رای دوره بعد آنان در گرو کارآمدی و سلامت این دوره آنان است)، »آزادی بیان مسوولانه »گردش آزاد اطلاعات(دسترسی همگانی و برابر به اطلاعات و فرصت ها) »تنوع دیدگاه‌ها و تحمل تفاوتها (جامعه رنگارنگ) »پاسخگو بودن تمام اشخاص حقیقی و نهادهای حقوقی که قدرت و منابع را در اختیار دارند، »وجود رسانه های مستقل و منتقد هر جا هستیم فقط یک قدم، تاکید می کنم یک قدم برداریم برای آن که این شش مکانیزم فعال تر و موثرتر شود./مجتبی لشکربلوکی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 خودتان را رها کنید! ✍️ تنسى ویلیامز اولین قدم برای یاد گرفتن شنا نترسیدن از آب و رها شدن است. مربی همیشه میگوید: بپر، خودتو رها کن زیر آب چشماتو باز کن، بعد خودت آروم آروم برمی گردی به سطح آب. شرط اول، همان دست و پا نزدن است. گاهی باید واقعا بیخیال شد و رفت گوشه ای نشست. باید بیخیالِ دست و پا زدن شد. گاهی باید بگذاریم زندگی کارش را بکند. شاید بعدش آرام آرام برگشتیم به سطح آب، به زندگی، بی خفگی. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

بهترین شغل های آمریکا در سال 2018 با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 "سی ویژگی کسانی که کتاب نمی خوانند" ✍️ دکتر محمود سریع القلم 1-خیلی راحت تحت تأثیر تبلیغات و Propaganda قرار می گیرند؛ 2-حرف های تکراری می زنند؛ 3-دایره ی واژگان آنها بسیار محدود است؛ 4-خود را نمی شناسند؛ 5-با هیجان و احساس زندگی می کنند؛ 6-بخش استدلالی ذهن آنها تقریباً تعطیل است؛ 7-استعداد پوپولیست شدن را پیدا می کنند؛ 8-قوای عقلی آنها پرورش نیافته است؛ 9-بر آنچه می گویند خیلی کنترل ندارند؛ 10-گوش کردن به دیگران را نمی آموزند؛ 11-مستعد پذیرش شایعات هستند؛ 12-اهمیت متفاوت بودن انسانها را کشف نمی کنند؛ 13-مغز، حالت سولفاته پیدا می کند؛ 14-غلظت یادگیری آنها به شدت کاهش می یابد؛ 15-فرصت فکر کردن در زندگی را از دست می دهند؛ 16-با واژه «انتقاد» بیگانه اند؛ 17-زمینه های تداوم اقتدارگرایی را فراهم می آورند؛ 18-حرف های نسنجیده زیاد می زنند؛ 19-منافع خود را به خوبی تشخیص نمی دهند؛ 20-با واژه «مشورت» ناآشنا هستند؛ 21-حکومت ها را خوشحال می کنند؛ 22-باعث می شوند که نظام حزبی در یک کشور شکل نگیرد؛ 23-زود عصبانی می شوند؛ 24-از حقوق شهروندی خود و دیگران ناآگاه هستند؛ 25-برای رشد فکری و شخصیتی، احساس نیاز نمی کنند؛ 26-در همه زمینه ها، اظهار نظر می کنند؛ 27-راحت بر دیگران القاب می گذارند؛ 28-تفاوت بین توهم و غیرتوهم را نمی دانند؛ 29-تعریفشان در خصوص زندگی، از غرایز انسانی فراتر نمی رود؛ 30-نمی دانند جهل چیست. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

کدام کشور باهوش تره؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

اسکورت عجیب خودروی «کیم جونگ اون» بعد از دیدار با رئیس‌جمهور کره جنوبی 🔻۱۲ محافظ دنبال لیموزین رهبر کره شمالی می‌دوند! جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

✅مسافران عزیز، دید خود را کور نکنید ✍️ دکتر محمد فاضلی ✅ مهماندار هواپیما قبل از پرواز توضیحاتی ارائه می‌کند، از جمله توصیه‌های ایمنی را ارائه کرده و مثلاً از مسافران می‌خواهد لوازم الکترونیک خود را در طول پرواز خاموش کنند. یکی از توصیه‌هایی که سال‌ها در پروازها شنیده‌ام این است: «پنجره‌های هواپیما را به هنگام برخاستن و فرود هواپیما باز نگه‌ دارید.» پنجره‌های هواپیما درپوش‌هایی دارند که می‌توانید با بالا و پایین بردن آن‌ها، ورود نور را کنترل کنید. ✅ من در همه این سال‌ها بارها پیش خودم فکر کرده بودم چرا از مسافران خواسته می‌شود درپوش پنجره‌ها را باز نگه دارند، تا بالاخره دیشب در پرواز سرمهماندار خوش‌خلق و خنده‌رویی حضور داشت و از او پرسیدم چرا از مسافران می‌خواهید هنگام برخاستن و فرود پنجره‌ها را باز نگه دارند؟ سرمهماندار پاسخ داد «ما از مسافران می‌خواهیم پنجره‌ها را باز نگه دارند تا بتوانند بیرون را ببینند و اگر حادثه‌ای اتفاق افتاد و تهدیدی متوجه پرواز شد، سریع ما را خبر کنند.» ✅ صنعت هوا و فضا بسیار حساس و دقیق است. مطمئن هستم در این صنعت دقیق و حساس، مطالعاتی انجام‌شده و مسافران در مواردی توانسته‌اند حوادث یا تهدیداتی را به مهمانداران اطلاع دهند که باز نگه داشتن پنجره‌ها به رویه معمول تبدیل شده است. این توصیه هم‌چنین به این معناست که حتی در صنعتی به دقت و حساسیت صنعت هوایی که کادر پرواز از سلامت هواپیما مطمئن می‌شوند تا پرواز کنند، باز هم از مسافران می‌خواهند دید خود را کور نکنید و در مواقع حساسی نظیر برخاستن و فرود، با دقت وضعیت را تحت نظر داشته باشند و هر اشکالی را به مسئولین پرواز خبر دهند. ✅ داستان پرواز عجیب به داستان مدیریت سازمان، اداره یک شرکت و بیش از همه به سیاست‌گذاری عمومی و اداره کشور و حکومت شباهت دارد. هر مدیر شرکتی، رئیس اداره‌ای یا مدیر سیاست‌گذاری در هر سطحی، به نفع خودش و افراد تحت فرمانش است که از آن‌ها بخواهد «پنجره‌ها را باز نگه دارید و دید خود را کور نکنید؛ و به محض مشاهده هر تهدیدی، تیم اداره دستگاه، سازمان یا کشور را مطلع کنید.» ✅ پنجره‌ها برای لذت بردن از فضای بیرون و مشاهده صحنه‌های زیبای طبیعت از فراز آسمان خوبند، و به همان اندازه برای آن است که همه مسافران در امنیت پرواز سهیم باشند. این‌جاست که معنای «پرواز یک کار تیمی است» بیشتر آشکار می‌شود. امنیت پرواز مسئولیتی تقسیم‌شده میان توانمندی‌ها، اختیارات و مسئولیت‌های تیم پرواز است که مسافران نیز بخشی از آن هستند حتی اگر سهم‌شان فقط در حد «کور نکردن دید خودشان باشد.» مدیر و مقام ارشد هر دستگاهی و مسئولان هر کشوری نیز مسئول‌اند و به نفع خودشان و مردم است که «دید شهروندان را کور نکنند» و به علاوه شرایط را تسهیل کنند تا مردم خودشان علاقمندانه چهارچشمی اوضاع را زیر نظر داشته باشند. ✅ آن دسته مسافران که پنجره را کور نمی‌کنند و هشیارانه اوضاع و احوال پرواز را زیر نظر دارند، مسئولیت خود را ایفا می‌کنند؛ شایسته پاداش‌اند نه مجازات. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴دو اشتباه بزرگ مک‌دونالدز ✍️آناهیتا جمشیدنژاد برای کسانی که به رستوران‌های زنجیره‌ای مک‌دونالدز می‌روند، یک ساندویچ تخم‌مرغ مک‌مافین برای صبحانه و یک بیگ‌مک برای ناهار قابل سفارش است، اما طرفداران پر و پا قرص این رستوران بزرگ برای شام‌شان باید چه کار کنند؟ مک‌دونالدز تلاش کرد تا در اواخر دهه ۱۹۸۰ و اوایل دهه ۱۹۹۰ با McPizza این مساله را حل کند. مک دونالد برای ایجاد منوی شام، تلاش کرد تا گزینه‌های مشابهی مانند لازانیا و اسپاگتی را اضافه کند. از نظر عملی، مک‌دونالدز نمی‌توانست فروشگاهی برای برآوردن تمام نیازهای شما باشد. متاسفانه مشتریان مک‌دونالدز با مک‌پیتزا ارتباط برقرار نکردند و در راس آن، مشتریان مک‌دونالدز که از خدمات سریع استفاده می‌کردند از زمان‌های انتظار طولانی برای سفارش پیتزا عصبانی می‌شدند. گرچه این تلاش شکست خورد، اما برخی از رستوران‌های تحت امتیاز مک‌دونالدز، مک‌پیتزا را برای مدتی در منوی خود حفظ کردند. اما این طور نبود که مک‌پیتزا در آن بازارها بهتر عمل کند؛ در واقع دارندگان حق امتیاز مک‌دونالدز با فرهای پیتزاپزی که ۵۰ دلار برای آنها آب خورده بود گیر افتاده بودند. اشتباه دیگر مک‌دونالدز به سال ۱۹۹۶ برمی‌گردد که مک‌دونالدز Arch Deluxe را معرفی کرد اما این همبرگر نیز هرگز موفق نشد. هدف از ارائه این همبرگر جذب افراد بزرگسال در شهرهای شلوغ بود. مک‌دونالدز برای دستیابی به این گروه، ۱۰۰ میلیون دلار هزینه کرد؛ هزینه‌ای که آن را به یکی از پرخرج‌ترین شکست‌ها در تاریخ تبدیل کرد. دلیل شکست Arch Deluxe این بود که مک دونالد حدود ۱۰ سال زود آن را عرضه کرد. امروزه زنجیره‌های نوظهور تولید همبرگر مانند Five Guys و Shake Shack به‌طور گسترده‌ای محبوب هستند و برگرهای اندکی گران‌تر برای جامعه شهری مورد نظر مک‌دونالدز تولید می‌کنند. در سال ۱۹۹۶ مک‌دونالدز تصمیم گرفت تا تصویر خود را در اذهان عمومی گسترش دهد، بنابراین یک کمپین تبلیغاتی خاص را شروع کرد. در تبلیغات جدید، بینندگان تلویزیون به‌جای مشاهده رونالد مک‌دونالدز (دلقک معروف مک‌دونالدز با موهای قرمز) که کودکان را سرگرم می‌کرد، آگهی‌های تجاری را می‌دیدند که در آن کودکان با دهن‌کجی نسبت به آخرین همبرگر مک‌دونالدز اظهار تنفر می‌کنند. این همبرگر جدید، Arch Deluxe نام گرفت و قرار بود تا ذائقه افراد بزرگسال را با یک سس خردل جدید به خود جذب کند. در واقع مک‌دونالدز به عنوان سمبل فست‌فود و غذاهای ارزان‌قیمت در جست‌وجوی جذب جمعیت بزرگسال در شهرهای شلوغ بود. اما این کار موثر واقع نشد. به نظر می‌رسد افراد بزرگسال، احساس انزجار یک کودک از یک ساندویچ را چندان اشتهاآور نیافتند. این شرکت نگرش دیگری اخذ کرد؛ این بار با آگهی‌های تجاری که رونالد مک‌دونالدز را در باشگاه‌ها، در حال بازی گلف و بیلیارد نشان می‌داد. این نگرش نیز شکست خورد؛ چرا که با فضای خانوادگی-دوستانه که مک‌دونالدز برای مدت طولانی ایجاد کرده بود در تناقض بود. مک دونالد پول زیادی- ۱۰۰ میلیون دلار- روی کمپین تبلیغاتی Arch Deluxe نسبت به هر کمپین تبلیغاتی دیگر صرف کرد تا این ساندویچ را به یک اشتباه پرهزینه در تاریخ خود تبدیل کند با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅با پیکر رضاشاه چه کنیم؟ ✍️دکتر محسن رنانی 📌تلخیص:مجمع فعالان اقتصادی عکس‌ها نشان می‌دهد که پیکر مومیایی شده‌ای که این روزها در جوار حرم حضرت عبدالعظیم کشف شده همان کالبد رضاشاه است که پس از تخریب مقبره رضاشاه توسط آقای خلخالی و سایر انقلابیان، در زیر آوار مدفون و اکنون با خاک‌برداری، هویدا شده است. من اگر مسئول میراث فرهنگی بودم، حتی اگر مشکوک بودم، فرض را بر این می‌گذاشتم که این پیکر رضاشاه است و وظیفه قانونی خود را در قبال حفظ میراث تاریخی کشور انجام می‌دادم تا آنگاه که بررسی‌های بعدی واقعیت را آشکار سازد. و اگر از مقامات سیاسی بودم دستور می‌دادم این پیکر به موزه سپرده شود و به دقت از آن مراقبت شود. چرا که پیکر رضاشاه متعلق به ما نیست، متعلق به تاریخ ایران است و این تاریخ باید حفظ شود. نگه داشتن این پیکر و انتقال آن به موزه، در اصل، مجوز دادن به جامعه فکری برای باز کردن غده چرکینی است که دردناک باقی مانده است و از آن گفت‌وگو نمی‌شود. جامعه روشنفکری و مردم عادی به بهانه این پیکر، گفت‌وگو خواهند کرد و پرونده توسعه در ایران بار دیگر ورق خواهد خورد. بی‌گمان ماه‌های اول تعداد زیادی از مردم برای دیدن پیکر رضاشاه راهی موزه می‌شوند. اشکالی ندارد این خودش نوعی تخلیه انرژی اجتماعی و سیاسی است و بعد از مدتی مسأله کاملاً طبیعی می‌شود. مگر کسی الان برای زیارت مزار مصدق صف می‌کشد؟ پیکر رضاشاه را باید، مانند جنازه استالین که به عنوان دیکتاتور روسیه به موزه سپرده شده است، به موزه بسپاریم. همان‌گونه که کاخ مرمر رضاشاه حفظ کردیم و اکنون بخشی از میراث فرهنگی ماست پیکر او نیز ارزش تاریخی دارد.همان‌گونه که امروز مقبره کوروش کبیر یک اثر تاریخی است و کسی حق تخریب آن‌ را ندارد ما در تلاش برای حذف تاریخ نه تنها ناکام می‌مانیم بلکه همان تلاش‌های ما برای حذف تاریخ نیز در تاریخ می‌ماند. سرمایه نمادین می‌تواند یک ساختمان باشد (مثل تخت جمشید، ...)، می‌تواند یک شخصیت تاریخی باشد (مثل پیامبر اکرم، کوروش و ...) می‌تواند یک اثر فرهنگی باشد (مثل شاهنامه ...) می‌تواند یک پدیده اجتماعی باشد (مثل عاشورا، نوروز و ...) برای نمادین شدن یک فرد اصلا نیازی نیست که او انسان خوبی بوده باشد، افراد بد هم می‌توانند نمادین باشند (مثل هیتلر برای آلمان‌ها و چنگیر برای مغول‌ها و استالین برای روس‌ها) یا نیازی نیست ساختمان مطلوبی بوده باشد (مثل اردوگاه آدم سوزی آشویتس در لهستان که میراث نازی‌های اشغالگر است) یا حتی نیازی نیست خودش چیز ارزشمندی باشد (مثل کلاه کهنه نمدی رئیس‌علی دلواری یا آدامس جویده شده فرگوسن، مربی منچستر یونایتد که در موزه ورزش انگلستان نگهداری می‌شود و در حراجی حدود نیم میلیون پوند قیمت‌گذاری شده است). در جامعه سنتی سرمایه نمادین انسانی، به سرعت به تقدس گرفتار می‌شود.وقتی سرمایه‌‌های نمادین به شخصیت‌های کاریزما و مقدس تبدیل می‌شوند ممکن است در آن‌ها ظرفیت تخریبی ایجاد شود.صدام حسین یک سرمایه نمادین برای عراقی‌ها بود، که به علت مقدس شدن، دیگر قابل نقد نبود و از مرحله‌ای به بعد آسیب‌های جبران ناپذیری به کشور خویش زد. ما چاره‌ای نداریم که برای توسعه آینده خودمان بر صنعت توریسم تکیه کنیم. ما جزء ده کشور اول در زمینه دارا بودن آثار باستانی و تاریخی و جاذبه‌های گردشگری هستیم.اگر در وسط شکارگاه خسرو در کرمانشاه حوزه علمیه ساخته‌ایم باید تخریب کنیم و شکارگاه را احیا کنیم.باید مقبره‌ هارون‌الرشید در مشهد را احیا کنیم و آن را به جاذبه‌ای توریستی تبدیل کنیم.مقبره خواجه نظام الملک و ملک‌شاه سلجوقی را در اصفهان به سرمایه نمادین تبدیل کنیم. می‌توانیم امکان بازدید توریست‌های خارجی از حرم امام رضا (ع) و مقبره امام خمینی و سایر بقاع مذهبی را فراهم کنیم.باید برج‌های کبوتری را به‌عنوان یکی از منحصربه‌فرد‌ترین صنایع تاریخی ایران به شهرت جهانی برسانیم. اکنون پیکر رضاشاه نه تنها بخشی از تاریخ ایران است، بلکه می‌تواند به‌عنوان یک سرمایه نمادین تاریخی، در آینده یک جاذبه جهانی توریستی برای ما ایجاد کند؛ همان کاری که مقبره استالین در روسیه می‌کند. امروز سربه نیست کردن پیکر رضا‌شاه هیچ تفاوتی با تخریب شبانه تخت جمشید ندارد و اگر چنین کنیم تاریخ درباره ما همان قضاوتی را خواهد کرد که درباره ظل‌السلطان (پسر ناصرالدین شاه و حاکم اصفهان) کرد که از روی حقارت و کینه‌توزی دستور داد بسیاری از آثار معماری صفویه بویژه کاخ آیینه‌خانه، که به فرمان شاه عباس دوم برساحل زنده رود ساخته شده بود، تخریب شود. به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید telegram.me/esfahaneconomy