جمع مدیران نامدار ایران

در پی انکار مکرر دولت ابراهیم رئیسی از انتصابات فامیلی و تاکید وی بر «شایسته‌سالاری در دولت مردمی»، فهرست جدیدی از انتصابات «فامیلی» و «اتوبوسی» در دولت سیزدهم منتشر شده است. بر اساس گزارشی که پایگاه خبری «چند ثانیه» منتشر کرده است ، میثم نیلی برادر داماد ابراهیم رئیسی، علی باقری کنی، برادر باجناق رئیس‌جمهوری و زینب کدخدا دخترخاله همسر رییس‌جمهور در این فهرست به چشم می‌خورند. بیشتر افراد این فهرست دارای ارتباطات خویشاوندی با نمایندگان مجلس هستند. همچنین اسامی ۱۵ نفر از فارغ‌التحصیلان دانشگاه امام صادق در پست‌های کلیدی کشور منتشر شده است جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴سنگاپور چگونه توسعه یافت؟ 🔹سنگاپور یکی از ۱۰کشور توسعه یافته جهان بامساحت ۷۲۸کیلیومتر مربع (نصف جزیره قشم) و ۵میلیون جمعیت (۱۷ برابر کمتر از ایران) تقریبا ۲ برابر کل ایران اقتصاد دارد! 🔹جی‌دی‌پی سنگاپور ۳۵۰میلیارد دلار است و جی‌دی‌پی ایران ۱۹۱میلیارد دلار. ✍️سنگاپور موفق شده با رعایت ۳ اصل شایسته سالاری، عملگرایی و صداقت بالاترین رتبه‌های جهانی راکسب کند: 🔹رتبه ۱ اثربخش‌ترین دولت جهان 🔹رتبه ۱ شاخص کیفیت نظارت دولتی جهان 🔹رتبه ۱ رقابت‌پذیرترین اقتصاد جهان 🔹رتبه ۱ بهترین قوانین کار جهان 🔹رتبه ۱ سلامت و پایداری شیلات جهان 🔹رتبه ۱ کیفیت زیرساخت‌های هوایی جهان 🔹رتبه ۱ باکیفیت‌ترین جاده‌های جهان 🔹رتبه ۲ نوآورترین کشور جهان 🔹رتبه ۲ آزادترین اقتصاد جهان 🔹رتبه ۲ کمترین تهدیدات امنیتی جهان 🔹رتبه ۲ دارای بیشترین ارتباطات جهانی 🔹رتبه ۳ جذب سرمایه‌گذار خارجی جهان 🔹رتبه ۳ باکیفیت‌ترین خدمات لجستیکی جهان 🔹رتبه ۳ حمل و نقل دریایی جهان 🔹رتبه ۳ صادرکننده کالای پیشرفته جهان 🔹رتبه ۴ بیشترین تعداد کشتی جهان 🔹رتبه ۵ کمترین توقف کشتی‌ها بنادر 🔹رتبه ۵ دارای بیشترین مراکز مالی جهان 🔹رتبه ۷ قانونمندترین و شفاف‌ترین کشور جهان 🔹رتبه ۹ ذخایر بزرگ ارزی جهان با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 رتبه ایران در شاخص جهانی نوآوری ♈️ شاخص جهانی نوآوری (Global Innovation Index)، یکی از گزارشات معتبر از وضعیت نوآوری کشورهای مختلف است که توسط سازمان جهانی مالکیت فکری «WIPO» منتشر می‌شود. اطلاعات و آمار این گزارش می تواند ابزار مناسبی برای سنجش وضعیت نوآوری در کشور و برنامه ریزی برای آینده باشد. این گزارش بر مبنای دو شاخص کلی ورودی نوآوری «Innovation Input Sub-Index» و خروجی نوآوری «Innovation Output Sub-Index» تنظیم شده است که هر کدام از این شاخص‌ها بر مبنای زیر شاخص‌هایی رصد می شوند که در شکل زیر به آن پرداخته شده است. ♈️ بنابراین گزارش کشورهای سوئیس، سوئد و آمریکا، در صدر کشورهای نوآور جهان قرار گرفته‌اند. هرچند به نظر می‌رسد کشورهای دارای اقتصادهایی با درآمد بالا، عملکرد مطلوبی داشته و در رتبه های بالای فهرست را به خود اختصاص داده‍‌اند اما برخی از کشورهایی مانند چین، ترکیه، فیلیپین، هند و ویتنام که دارای درآمد‌های متوسط هستند نیز به سرعت در حال پیشرفت هستند. ♈️ در این میان، مطابق با شاخصی که ارتباط بین طرح درآمدی (سرانه تولید ناخالص داخلی) و عملکرد نوآورانه (امتیاز شاخص نوآوری جهانی) را برای کشورهای مختلف نشان میدهد، ایران با امتیاز ۳۲.۹ در رده ۶۰ کشورهای جهان قرار دارد که عملکردی فراتر از انتظارات و سطح توسعه خود را نشان می‌دهد. ♈️ در ارتباط با دو گروه شاخص‌های ورودی و خروجی که در ابتدای گزارش به آن اشاره شد،یک نکته بسیار جالب به چشم می‌خورد؛ با وجود روندکلی بهبود در هر دو گروه، اما روند امتیازی و جایگاه ایران در شاخص‌های ورودی به نسبت شاخص‌های خروجی عقب مانده است. ♈️ در سال ۲۰۱۳ میلادی، ایران در رده‌های ۱۰۷ و ۱۲۰ شاخص‌های ورودی و خروجی قرار داشت که پس از گذشت نزدیک به یک دهه، شاخص ورودی ایران عدد ۸۶ و شاخص خروجی عدد ۴۴ را نشان می دهد. این به معنای عملکرد نامتوازن ایران در شاخص‌های ورودی و خروجی نوآوری بوده که در بردارنده نکات مثبت و منفی در کنار یکدیگر می باشد. در یک سو ماجرا، عدم بهبود کافی در شاخص‌های ورودی(موسسات و نهادها، سرمایه انسانی و پژوهشی، زیرساخت ها، پیچیدگی بازار و پیچیدگی کسب و کار) عملکرد ایران در نواوری را با مشکل روبرو نموده و در نتیجه نیازمند بازنگری، تعدیل و توجه جدی تر در برخی سیاست‌های مربوط به زیرشاخص‌های مرتبط می‌باشد. اما در سوی دیگر، اختلاف موجود حکایت از این واقعیت دارد که خروجی‌های نوآورانه ایران به نسبت سرمایه‌گذاری‌های صورت گرفته بیشتر بوده است. ♈️ بهبود چشمگیر جایگاه ایران، عمدتا به لطف شاخص‌های خروجی، متشکل از خروجی‌های دانش و فناوری (از جایگاه ۹۰ در سال ۲۰۱۵ به جایگاه ۴۶ در سال ۲۰۲۱) و خروجی‌های خلاقانه (از جایگاه ۱۱۶ در سال ۲۰۱۵ به جایگاه ۴۶ در سال ۲۰۲۱) رخ داده است. از این منظر، توسعه یک اکوسیستم نوآوری و کارآفرینی کارآمد و پشتیبانی نهادی از تاسیس و فعالیت استارتاپ‌ها و شرکت‌های زایشی در بخش‌های مختلف اقتصادی، نقش ارزنده در کسب این جایگاه داشته است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

جشنواره زمستانه ATS کاربوم شروع شد. توی این جشنواره، سازمان‌ها می‌‌تونن نسخه اقتصادی #ATS_کاربوم رو با ۱۵٪ تخفیف و با تعرفه‌ی امسال خریداری کنن. برای آشنایی کامل با قابلیت‌های متنوع ATS کاربوم و اطلاع از جزئیات این جشنواره، از طریق این لینک درخواست دمو ثبت کنید: b2n.ir/n77687 تیم پشتیبانی کاربوم در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

#تبلیغات

🔵 *رویاهایت را بساز* *ارسالی از:* ژاله بهرام پور *نشر:* گاهنامه مدیر ■"كِيت وينسلِت" بازيگر نقش "رُز" در فيلم "تايتانيک"، وقتی به خاطر بازی زیباش جايزه اسكار رو می‌گيره، می‌گه: "وقتی بچه بودم و می‌رفتم حمام، شامپو‌مو بغل می‌كردم و تصور می‌كردم جايزه اسكاره!" □اشک از چشم‌هاش سرازير می‌شه و می‌گه: "اما اين‌ یکی ديگه واقعاً شامپو نيست؛ جايزه اسكاره!" ●چند وقت پيش داشتم يه روزنامهٔ انگليسی می‌خوندم. از قول "زِلاتان اِبراهيموويچ" بازيكن مشهور تيم ملی سوئد، كه جديداً يه خيابون مهم تو سوئد به نامش زدن نوشته بود: "باور کنید من رؤیای تمام موفقيت‌هايم را در بچگی‌هايم ديده بودم...!" ○آقای "هیلتون" سرایدار یک هتل بود و تمام جوانی و نوجوانی‌اش را صرف سرایداری کرده بود...؛ اما الان ۸۴ تا "هتل هیلتون" تو دنیا داریم! او بی‌شک بزرگ‌ترین هتل‌دار زنجیره‌ای در دنیا است. در مصاحبه از ایشون سؤال می‌شه: تمام نوجوانی و جوانی سرایدار بودی...؛ چی شد که این شدی؟! جواب می‌ده: "من هتل‌بازی کردم!" ▪️آقای هیلتون، هتل‌بازی دیگه چیه؟! بگو ما هم به جای خاله‌بازی، هتل‌بازی کنیم! ▪️"در تمام اون دوره که همه می‌دونن من سرایدار بودم و کیف مشتری‌ها رو جابه‌جا می‌کردم، شب‌ها که رییس هتل می‌رفت خونه، من می‌رفتم تو اتاقش؛ لباس‌هامو درمی‌آوردم، لباس‌های رییس رو می‌پوشیدم، پشت میز می‌نشستم و هتل‌بازی می‌کردم و مدام تصور ذهنی من این بود که یکی از بزرگ‌ترین هتل‌داران دنیا هستم...!" ■حالا بعضی از ما تو خلوتمون سرطان‌بازی می‌کنیم! بعضی‌ها تو ذهنشون روزی چند بار دادگاه خانواده می‌رن! روزی چند بار ورشکست می‌شن! روزی چند بار چاقو تو شکمشون می‌ره. رابطه زيبا و عاشقانه‌شون رو تموم شده می‌بينن بچه‌ها و عزيزانشون رو از دست رفته احساس می‌كنن! □خيلی وقت‌ها نقش يک آدم شكست‌خورده، بی‌مسئوليت، نالايق، طَرد شده، زشت و غيردوست‌داشتنی رو بازی می‌كنن! ●به قول آلبرت اینشتين: *"انسان در نهایت شبیه رؤیاهایش می‌شود."* رؤیاهای زیبا و نیک‌خواهی برای خود و ديگران بسازید، همين! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡نقشه‌ی راه پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد کارکنان 📌بهترین راه‌کار برای کسب موفقیت در هر فرآیندی، برنامه‌ریزی و طراحی نقشه برای انجام آن فرآیند است. ⭐️شرکت سیمرغ، برای استقرار موفق مدیریت عملکرد، نقشه‌ی راهی را در ۶ فاز تدوین کرده است. ما تا انتهای راه را با شما خواهیم بود و کسب نتیجه را تضمین می‌کنیم. 📄[شرح نقشه را در تصویر بخوانید.] 🏵این تضمین به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» و با عنوان تضمین سه‌سطحی ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش، فقط ۱ روز (تا پایان روز ۱۲ بهمن) فرصت باقیست.[تمدید نمی‌شود.⚠️] 🎁۱۸ شرکتی که زودتر به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند (۳ سطح ۶ تایی)، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد. 🥇تضمین طلایی: ویژه‌ی ۶ شرکت اول که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند. 🥈تضمین نقره‌ای: ویژه‌ی ۶ شرکت دوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند. 🥉تضمین برنزی: ویژه‌ی ۶ شرکت سوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗به کانال سیمرغ بپیوندید.

#تبلیغات

✍️محمدرضا اسلامى میدان دار برای نسل امروز تتلوست * باختیم. * همه با هم باختیم. تتلو کنسرت برگزار کرد و برآورد شد که ایرانیان برای شرکت در کنسرت او در ترکیه *حدود 100 میلیارد تومان خرج کردند* تا به کنسرتِ کسی بروند که در میان ترانه هایش نه اشعار فاخر، که الفاظ رکیک و فحاشی برای مخاطبش به کار می برد. شوک و حیرتی که هواداران تتلو در شکستن ورودیهای سالن برگزاری کنسرت ایجاد کردند یک *«علامت سوال»* به ذهن ها نشاند که «چرا؟»؛ در کشوری که *«کیهان کلهر»* دارد با آن صدای شگفت و جادویی کمانچه اش، در کشوری که *«حسین علیزاده»* دارد با آن زخمه های شگفت که بر تار و سه تارش می زند، در کشوری که *پرویز مشکاتیان* «داشت»، در کشوری که *محمدرضا شجریان* «داشت»، *سطح درک ما از موسیقی و نوا در این حد بود که این «چهره» ها و «ساز» شان را در تلویزیون به تصویر نکشیم. (و دردانه ای همچون کیهان کلهر را در پستو پنهان کنیم.)* و برای نسل ما چنین باشد که حتی یکبار این چهره های فاخر را در سیما نبیند. *حال ببین چه شده؟!* فرزندان ما تتلو گوش می کنند نه کمانچه کیهان کلهر *روزگاری که باید التماس/تلاش می کردیم که فرزندان ما «آستان جان» و «به یاد عارف» گوش کنند، با آن موسیقیِ فاخر در حد صُوَرِ قبیحه برخورد کردیم و حال صورت قبیح بر روی سِن برایمان فحاشی می خواند و فرزندان ما برای ورود به کنسرتش گیت های ورودی را می شکنند!* راستی یک سوال؛ چقدر وقت است که *حسام الدین سراج* دیگر آلبومی منتشر نکرده؟ از حنجرۀ *صدیق تعریف* و آن طنین صدایش در ابتدای سریال امام علی چه خبر؟ آخرین آلبوم صدیق تعریف کِی بوده؟! راستی *فرهاد فخرالدینی* چه شد؟ از آن خوشنویسِ خوش صدا، *بیژن بیژنی* کسی خبری دارد؟ از برنامه کاروان موسیقی *سهیل محمودی* که عقبۀ صدها سال موسیقی ایرانی و اتصالش به ادبیات را بیان می کرد چه خبر؟ سهیل به کدام گوشه نشسته است؟ *محمد اصفهانی* کجاست؟ چه مدت است که از *مختاباد* خبری نیست؟ صدای *علیرضا افتخاری* در کدام پستو گم شده؟ * باختیم. * همه با هم باختیم. وقتی که *«فرصتِ معرفی»* اینها را داشتیم، پنهانشان کردیم. وقتی که فرصت معرفی *ماهور و راست پنجگاه* را داشتیم، وقتی که امکان بیان *هویت صدها ساله ادبیات ایرانی و امتزاجش با موسیقی* را داشتیم، پنهانش کردیم... *و حال میدان دار برای نسل امروز تتلوست با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡مدیریت عملکرد نوین به سبک 3D3L (سه‌بعدی و سه‌سطحی) 📌یکی از ۴ رکن اساسی در نظام جبران خدمات کارکنان بر مبنای مدل 4P، جنبه‌ی عملکردی (Performance) کارکنان است. [استاندارد ۳۴۰۰۰] 👈سه مولفه‌ی دیگر مدل 4P: Position: جایگاه شغلی Person: شخص Partnership: مشارکت ⏪ اکنون، زمان عبور از دیدگاه تک‌بعدی قدیمی است. ⭐️در نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ، جنبه‌ی عملکردی کارکنان خود را به سبک نوین 3D3L در «سه بعد و سه سطح تاثیرگذار» مدیریت و هدایت کنید. 📄[شرح سبک را در تصویر بخوانید.] ⭐️ما کسب نتیجه‌ی شما را تضمین می‌کنیم. 🏵در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش، فقط ۲ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود.⚠️] 💥۱۸ شرکت پیشرو، در سه سطح طلایی، نقره‌ای و برنزی، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد. ✅ باقی مبلغ، در صورت رضایت و کسب نتیجه پرداخت خواهد شد. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗به کانال سیمرغ بپیوندید.

#تبلیغات

🔴 هشداری به مدیران عامل شرکت‌ها ✍🏻 استیو بلنک، استاد دانشگاه استنفورد مایکروسافت وقتی وارد قرن 21 شد در بازار نرم‌افزار بلامنازع بود. اما 16 سال بعد، فقط یک شرکت نرم‌افزاری دیگر است! وقتی در سال 2000 بیل گیتس بعد از 25 سال مایکروسافت را ترک کرد استیو بالمر سکان امور را به دست گرفت. بالمر برای 14 سال مدیرعامل مایکروسافت بود. اگر فکر می‌کنید وظیفه مدیرعامل افزایش فروش است، بالمر در این کار فوق‌العاده بود. او فروش مایکروسافت را سه برابر کرد و به 79 میلیارد دلار رساند و سود شرکت از 9 میلیارد دلار به 22 میلیارد دلار رسید. اگر هیئت‌مدیره مایکروسافت دنبال این بود که فصل‌به‌فصل درآمد شرکت زیاد شود، بالمر بهترین مدیرعامل محسوب می‌شود. اما اگر هدف بقاء طولانی مدت شرکت باشد، او با فدا کردن اهداف بلندمدت بود که به اهداف کوتاه‌مدت دست‌یافت. علی‌رغم موفقیت‌های مالی بی‌نظیر مایکروسافت، بالمر پنج روند مهم فنّاوری در ابتدای قرن 21 را درک نکرد: در حوزه جستجو به گوگل باخت، در حوزه گوشی هوشمند به اپل بازی را واگذار کرد، در حوزه سیستم‌های عامل گوشی‌های هوشمند از گوگل و اپل شکست خورد، در حوزه رسانه به اپل و نتفلیکس باخت و در حوزه ابری به آمازون. مایکروسافت در حالی وارد قرن 21 شد که 95 درصد سیستم‌های عامل کامپیوترهای دسکتاپ را در اختیار داشت. 15 سال بعد اما در بین دو میلیارد گوشی هوشمند سهم مایکروسافت از سیستم‌عامل آن‌ها یک درصد بود. این شکست‌ها در بازارهای موازی رخ نداد، بلکه مستقیماً بازارهایی بودند که کاربران مایکروسافت در آن فعال بودند. اما چگونه ممکن است یک مدیرعامل باهوش همه این روندها را از دست دهد؟ این مسئله به خاطر این نبود که مایکروسافت مهندسان باهوشی نداشت. آنان در آن زمان در همه این حوزه‌های پنج‌گانه مشغول فعالیت بودند و پروژه‌های زیادی هم داشتند. مشکل آن بود که بالمر شرکت را حول اجرای برنامه‌های مربوط به نقطه قوت شرکت سازمان‌دهی کرده بود: ویندوز و آفیس. پروژه‌هایی که مستقیماً به این موارد مربوط نبودند، جدی گرفته نمی‌شدند و منابع لازم دریافت نمی‌کردند. اگر مایکروسافت می‌خواست در حوزه جستجو، موسیقی، موبایل و اَپ به‌صورت جدی وارد شود، باید ساختار شرکت را به سمت یک شرکت خدمت محور متحول می‌کرد. خدمات (در حوزه موسیقی، ابری و تبلیغات) مدل کسب‌وکار کاملاً متفاوتی را می‌طلبد و این تحول سازمانی در شرکت‌هایی که در عرصه تولید خوب هستند، دشوار است. بالمر یک مدیر اجرایی طراز جهانی بود؛ فارغ‌التحصیل از هاروارد و فروشنده شناخته‌شده بین‌المللی که سعی می‌کرد مدل کسب‌وکار موجود را در دنیایی که در حال متحول‌شدن بود به بهترین شکل مدیریت کند. مایکروسافت مدل کسب‌وکار قرن 20 خود را به‌خوبی اجرا کرد اما روندهای مهم‌تر را از دست داد. نتیجه؟ عایدی مالی کوتاه‌مدت فوق‌العاده و از دست دادن افق بلندمدت‌تر. درنهایت در سال 2014 بالمر بازنشست شد. بجای او ساتیا نادیلا جایگزین شد. او حالا شرکت را حول کسب‌وکار موبایل و ابری سازمان‌دهی کرده است و به دنبال وارد شدن در حوزه‌های هوش مصنوعی و واقعیت افزوده است. گرچه مایکروسافت دیگر به دوران اوج قرن بیستم خود نمی‌رسد ولی مدیر جدید شرکت را شر از کسب‌وکارهای نامربوط نجات داده است. مدیران با چشم‌انداز قوی نه‌تنها به‌خوبی مدل کسب‌وکار را اجرا می‌کنند بلکه نوآور هم هستند و به‌شدت روی مشتریان تمرکز می‌کنند. بهترین آن‌ها می‌دانند در چه زمانی باید در کسب‌وکار خود تحول ایجاد کنند قبل از این‌که بازار تغییر اساسی کند. و عالی‌ترین آن‌ها بازارهای جدید خلق می‌کنند قبل از آنکه کسی آن فرصت را درک کند. آنان همیشه کارآفرین می‌مانند. مثال بارز چنین مدیری، استیو جابز بود. او بین سال‌های 2001 تا 2008 سه بار اپل را از نو ساخت. هر تحول سازمانی او باعث شد درآمد و سودآوری اپل به یک سطح جدیدی دست یابد. این تحولات نه‌فقط در محصول بلکه در کل مدل کسب‌وکار بودند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

📌⁣⁣مدیران گرامی، هنوز هم براساس حقوق پایه وزارت کار یا حقوق سال گذشته، قراردادهای سال جدید کارمندان را تنظیم می‌کنید؟! ♦️جزییات حقوق دریافتی ۳۵ گروه شغلی با سه سطح بندی ( کارشناس _ مدیر میانی _ مدیر ارشد) را در گزارش ایران سلری ببینید و با توجه به صدک (دهک) انتخابی‌تان برای حقوق‌های پرداختی سال جدید، با اطمینان و دقت بیشتری تصمیم بگیرید. 👈🏻 دانلود گزارش حقوق ایران سلری: 🔗https://b2n.ir/j75540 ایران سلری، مرجع گزارش حقوق و دستمزد ایران

#تبلیغات

🔴 تویوتا و جنرال موتورز، فردگرایی یا کار گروهی؟ (شکست جنرال موتوز پس از نَود سال!) 🖊محمدرضا اسلامی چند روز پیش (چهارم ژانویه) در خبرها منتشر شد که پس از نوَد سال (از سال 1931) که جنرال موتورز آمریکا مقام اول تولید خودرو دنیا بود، سال گذشته این مقام را به رقیب ژاپنی خود یعنی تویوتا باخت و ۲۰۲۱ اولین سالی بود که رسما تولیدات این کارخانه ژاپنی از جنرال موتورز آمریکایی بیشتر بوده است. درباره این خبر توجه به چند نکته ضروری است: ✅ یک– مساله کیفیت در تولیدات تویوتا افزایش «کمّیت» تولید محصول در کارخانجات تویوتا مترادف با «اُفت کیفیت» نبوده و این یک نکته کلیدی است. خانواده/گروه تویوتا بر مبنای «کیفیت» شکل گرفته و این مقامِ جدید از این بابت حائز توجه است که گروه تویوتا توانسته با حفظ کیفیت، کمرِ رقیب کمّی کارِ خود را بشکند. ✅دو- تویوتا و مساله دسترسی به منابع اولیه تویوتا در شرایطی «کمّیت» محصولات خود را افزایش می دهد که تقریبا به هیچ یک از منابع اولیه برای تولید محصول (در خودِ ژاپن) دسترسی ندارد! نه سنگ آهن در ژاپن وجود دارد، نه گاز، نه برق ارزان. هیچ یک. تمام پارامترهای اولیه برای تولید محصول در تیراژ بالا، در ژاپن موجود نیست. سنگ آهن را باید با «کشتی» (!) از استرالیا حمل (وارد) کنند. مهمترین مولفه انرژی در تولید (یعنی برق) با چالش جدی در ژاپن مواجه است. برخلاف کشورهای اروپایی یا آمریکا که دسترسی به «برق هسته ای» ممکن است، در ژاپن به دلیل مساله زلزله، توسعه نیروگاه هسته ای یک «ریسک» محسوب می شود و لذا ژاپنی ها حتی در«تولید برق» با محدودیت/ملاحظات بسیار، مواجه بوده/هستند. برق و فولاد دو رکن کلیدی در تولید محصولات صنعتی محسوب می شوند. تویوتا در شرایطی کمیت را افزایش داد که نه کیفیت را باخته و نه میزانِ «دسترسی» اش به منابع اولیه فرقی کرده است! و این یعنی یک معجزه ✅سه – تویوتا و منابع انسانی جنرال موتورز در سرزمین پهناور آمریکا به انواعِ منابع اولیه دسترسی دارد. حتی از بابتِ دسترسی به «منابع انسانی» (و talent) مدیرانِ جنرال موتورز براحتی به برترین استعدادهای هندی، چینی، ترکیه ای، ایرانی، مصری و... دسترسی دارند در حالی که مدیران تویوتا فقط با ژن ژاپنی در حال اداره گروه اقتصادی تویوتا هستند. در اینباکسِ مدیران اداره منابع انسانی جنرال موتورز، روزانه انبوهی ایمیل فارغ التحصیلان دانشگاههای استنفورد، ام.آی.تی، برکلی، میشیگان و... وارد می شود. ایمیلهایی از افرادی با ملیتهای مختلف. در حالی که به سختی می توان یک "مدیرِ ارشدِ غیر ژاپنی" در تویوتا پیدا کرد. ❌چگونه ممکن است؟ برای ذهنهایی که عادت کرده اند همه چیز را در چند پاسخِ سرراست و شسته رُفته تحلیل کنند، نمی توان پاسخی برای این سوال یافت. پاسخ به این سوال، کوتاه، روشن و خطی نیست. پاسخ به این سوال متضمّن یک شرط است و آن پذیرفتنِ «پیچیدگی» هاست. پاسخ اگر آسان بود، نیسان هم تویوتا می شد. حتی هوندا (که در کمّیت/کیفیت بارها تا نزدیکی تویوتا آمده) هم اینگونه می شد. گروه تویوتا، یک صندوق سربسته است. مجموعه «ساختارهایی» که شرکت (امپراطوریِ) تویوتا بر مبنای آن بنا شده، واضح و روشن نیست. بخشی از پیچیدگیها مبتنی بر روند ثبت اختراعات، تحقیق و توسعه... و اساسا «فن آوری» است. اما بخشی دیگر، مبتنی بر ساختارهای «روابط انسانی» است. اگر «نقش» و علت، براحتی پیدا و مشخص بود که «فورد» یا «شورولت» هم می توانستند تویوتا شوند. 🔵 تویوتا و مساله حقوق و مزایا یکی از مهمترین مسائل در طراحی ساختارِ سازمانها و بنگاههای بزرگ اقتصادی، «مساله حقوق مدیران» است. مدل ژاپنی کاملا با مدل آمریکایی در این بحث متفاوت است. در یادداشت قبل به این موضوع پرداخته شد که حقوق خانم مری ندیر عامل جنرال موتورز 250 برابر حقوق یک مهندس ساده در همان مجموعه است. و این چیزی است که در مدل ژاپنی (طراحی سازمان) اصلا و ابدا پذیرفتنی نیست. (مدل آمریکایی اصالت را به مدیر می دهد) موفقیت تویوتا در بحثِ کمیت و کیفیت، مبتنی بر «توسعه مدل درون سازمانی (بدون کپی برداری)» و لحاظ کردنِ «محدودیت» های ژاپنی است. جلال آل احمد در مقاله ای درباره گاندی می گوید: کسی که از نردبانِ ضعفهای بشری بالا رفت و به رهبری قوم رسید. تویوتا، نه از نردبان ضعف، که از نردبانِ محدودیت بالا رفته است. مدیرانِ ژاپنی، در دل آمریکای رقیب، کارخانه تولید تاسیس کردند و با شعبۀ تولید کمِری در ایالت کنتاکی توانستند کمَر رقیب را بشکنند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡کنترل نمودارهای عملکردی با استفاده از ابزارهای دانش‌بنیان بومی 📌کلید موفقیت در «مدیریت عملکرد کارکنان»، استقرار فرآیندهای مستمر و کنترل‌شده است. اما آیا با رویه‌های منسوخ سالیانه، تشریفاتی و زمان‌بر گذشته، می‌توان این فرآیندهای مستمر را کنترل کرد؟ ⭐️نرم‌افزار سیمرغ، با تکیه بر استاندارد ۳۴۰۰۰، ابزارهایی «کاربردی» را در اختیارتان می‌گذارد تا بتوانید با صرف زمانی اندک و "در یک نگاه" از مسیر حرکت سازمان آگاه شوید و با اقدامات به موقع، کنترل نمودارها را در دست بگیرید. ما کسب نتیجه‌ی شما را تضمین می‌کنیم. 🏵در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش، فقط ۳ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود.⚠️] 💥۱۸ شرکت پیشرو، در سه سطح طلایی، نقره‌ای و برنزی، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد. ✅باقی مبلغ، در صورت رضایت و کسب نتیجه پرداخت خواهد شد. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗به کانال سیمرغ بپیوندید.👉

#تبلیغات

🔴 ما به اُمیکرون می‌گوییم «Go…Go» اما او می‌آید ✍️مصطفی داننده 🔹پزشکان از اُمیکرون می‌گویند از خطری که کم کم در حال قرمز کردن شهرهای ایران است. آنگونه که از شواهد پیداست به زودی دوباره وارد پیک کرونایی خواهیم شد. 🔹ما به اُمیکرون می‌گوییم «Go…Go» اما او می‌آید و قطعا به زودی دوباره بیمارستان‌های‌مان پر می‌شود و دوباره مجبور هستیم کاسه چه کنم، چه کنم دست بگیریم! 🔹ستاد کرونا هم بعد از اینکه واکسن زده شد، به اغمایی عمیق رفته است و انگار نه انگار که کشور همچنان درگیر کروناست. نه خبری از محدودیت‌ها هست نه توصیه‌های بهداشتی. 🔹آنهایی که در پایتخت مترو سوار می‌شوند به وضوح مسافران بی‌ماسک را می‌بینند. کسانی که از بدو ورود به ایستگاه و رد شدن از گیت و سوار شدن به قطار، ماسک ندارند و هیچ کس به آنها نمی‌گوید «خرت به چند من است؟» کرونا برای مردم چنان عادی شده است که در 🔹شلوغ‌ترین نقاط شهر هم دیگر ماسک نمی‌زنند و به گونه‌ای برخورد می‌کنند که گویی سال‌هاست کرونا تمام شده است. این عادی شدن هم به خاطر رفتاری است که وزارت بهداشت و ستاد ملی کرونا دارد. آنها وقتی شرایط را عادی نشان می‌دهند و هیچ حساسیتی به شرایط ندارند، باید جامعه هم دچار عادی گرایی شود. 🔹البته در پیک‌های قبلی هم دچار این اینگونه عادی سازی‌ها بودیم. پیک قبلی تمام شده بود و شرایط کشور سفید و آنقدر هم شل گرفتند که پیک بعدی به سرعت جایگزین قبلی شد و جان مردم را گرفت. 🔹وقتی جهان درگیر اُمیکرون شد، مسئولان ما مثل همیشه به جای اینکه فکر کنترل ویروس زبان نفهم باشند، شروع کردند از خودشان تعریف کردند. اخبار تلویزیون از آمار دیگر کشورها گفت و ناتوانی آنها را به روی‌شان آورد و از اینکه ما هنوز درگیر این ویروس نشدیم و چقدر خوبیم. 🔹در حالی که همه هشدار می‌دادند که این ویروس پشت دراست و به زودی ما را درگیر می‌کند، مسئولان عزیز ما به فکر بازگشایی مدارس و دانشگاه‌ها بودند. آنها فکر می‌کردند با این کار می‌توانند کرونا را شکست دهند. 🔹قطعا در یک جنگ طولانی وقتی چندماهی حمله‌ای صورت نمی‌گیرد، معنای آن پایان جنگ نیست، بلکه باید منتظر یک حمله عجیب و غریب بود. ما اما فکر کردیم که جنگ تمام شده و سپرها را انداختیم و زندگی عادی را در دستور کار خود قرار دادیم. 🔹امیدوارم به زودی ستاد کرونا، دستورالعمل‌های بهداشتی را در دستور کار خود قرار دهد و حداقل کاری کنند که مردم در مجامع عمومی ماسک بزنند و آژیر قرمز کرونا در کشور زده شود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 تفاوت های مدیریت در کشورهای پیشرفته ؛ با کشورهای در حال توسعه 🔰شایسته سالاری پایه توسعه همگانی ✍️رضا بژکول ♈️كشورهاي پيشرفته: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده می‌شود كشورهاي در حال پيشرفت: خود مدیر بودن نشانه موفقیت است❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: مدیران بعضی وقت ها استعفا می‌دهند. كشورهاي در حال پيشرفت: عشق به خدمت مانع از استعفا می‌شود❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: افراد از مشاغل پایین شروع می‌کنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند. كشورهاي در حال پيشرفت: افراد مادرزادی مدیر هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت بزرگترین‌های کشور است❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر می‌گردند. كشورهاي در حال پيشرفت: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت می‌گردند و در صورت لزوم این پست ساخته می‌شود❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود. كشورهاي در حال پيشرفت: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مدیریت می‌کنند. كشورهاي در حال پيشرفت: اگر بخواهند از کسی هیچ استفاده‌ای نکنند، او را مشاور مدیریت می‌کنند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی می‌کند و حتی ممکن است محاکمه شود. كشورهاي در حال پيشرفت: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدیر می‌شود و پست مدیریت جدید می‌گیرد❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: مدیران به صورت مستقل استخدام و برکنار می‌شوند، ولی به صورت گروهی و هماهنگ کار می‌کنند. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران به صورت مستقل و غیرهماهنگ کارمی‌کنند، ولی به صورت گروهی استخدام و برکنار می‌شوند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی می‌دهند و با برخی مصاحبه می‌کنند. كشورهاي در حال پيشرفت: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن می‌کنند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را می‌گیرند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: همه می‌دانند درآمد قانونی یک مدیر زیاد است. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران انسان‌های ساده زیستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: برای مدیریت، سابقه کار مفید و لیاقت لازم است. كشورهاي در حال پيشرفت: برای مدیریت، مورد اعتماد بودن کفایت می‌کند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: مدیر فعال‌ترین فرد سازمان است با مشغله فراوان. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیر کم کارترین فرد سازمان است❗️ ♈️کشور های پیشرفته ، برای انتخاب از ذخایر مدیریت قبلا تربیت شده استفاده می کنند. کشور ها در حال پیشرفت، مدیریت قومی وقبیله یا جناحی انتخاب می شود❗️ ♈️کشور های پیشرفته، مدیریت بر اساس علم شایسته سالاری انتخاب می شود. کشور های در حال پیشرفت ، براساس وابستگی ایدولوژی فرد تعیین می شوند❗️ ♈️در کشور های پیشرفته ، معاونین مدیر یت افراد متخصص و خبره و آگاه به تیم کاری انتخاب می شوند. کشور های در حال پیشرفت، معاونین مدیر افرادی باید باشند تا به فکر مدیریت و جایگزین مدیر نباشند.❗️و................ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

. چطور هیولا می‌شویم؟ هنگامی‌که #آيشمن نازیسم آلمانی از آرژانتین ربوده و در اسراییل محاکمه شد، دست‌اندرکاران دادگاه و روانشناسان، او را فردی بسیار مودب، وفادار به همسر و فرزندان و خيلی راستگو و صريح‌الهجه و خجالتی و مبادی آداب یافتند. #هانا_آرنت که ماهها ذهن خویش را معطوف به شناخت چنین پدیده‌ای کرده بود، این پرسش را مطرح کرد: چرا انسان باید تا بدان حد دچار ابتذال و فرومایگی شود، تا سبوعیت و درنده خویی‌اش، چُنین موجب حیرت ناظران و خدشه به روحِ والای انسانی شود؟ در ویدئوی بالا، پاسخ آرنت به این پرسش را خواهیم شنید. رو هانا آرنت، بر این باور است که فکر کردن به انسان قدرت داوری می‌دهد و بزرگترین گناه آدمی، #نیندیشدن است و همین حلقه مفقوده، می‌تواند انسان را به سمت خشونتی عریان سوق داده و از او یک هیولا بسازد. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o