بیمه ایران،ماندگاروسرفراز

🔵 کارمند خوب 💡مقاله ای خواندنی از اکونومیست احتمالا قدیمی ترین کلیشه مدیریتی این است که "افراد مهم ترین دارایی یک سازمان هستند". اگر این درست بود آنگاه شرکت ها باید با دقت فرآیند استخدام خود و نتایج آن را بررسی می کردند تا اطمینان حاصل کنند که بهترین افراد را به کار می گیرند. اما به طرز جالبی بیشتر آنها در این کار به شدت ناموفق هستند، مثلا در آمریکا تنها یک سوم شرکت ها بررسی می کنند آیا فرآیند استخدام شان به کارمندان خوب منتهی می شود یا نه. وقتی از شرکت ها در مورد دلیل عدم بررسی کارایی فرآیند استخدام شان سوال می شود عموما اینگونه بیان می کنند که اندازه گیری عملکرد یک کارمند به شدت پیچیده است، که این پاسخ تعجب آوری است، زیرا دستمزد نیروی انسانی بزرگترین بخش هزینه شرکت ها است. اتفاقا موارد بسیار ساده ای وجود دارند که کافرما پس از استخدام می تواند بررسی کند، مانند اینکه شخص تازه استخدام شده چه مدت در شرکت می ماند یا اینکه از مدیر مربوطه سوال شود آیا از استخدام او پشیمان است یا نه. این بی توجهی عجیب تر هم می شود وقتی از تلاش شرکت ها برای استخدام افراد خارج از سازمان آگاه شوید. در سه دهه پس از پایان جنگ جهانی دوم، شرکت ها عموما 90% پست های خالی را از درون سازمان پر می کردند، ولی این رقم اکنون به یک سوم رسیده است. طبیعتا شرکت ها بیشتر در مورد توانایی های کارمندان خودشان می دانند اما همچنان تمایل بیشتری به استخدام از بیرون دارند در حالیکه تحقیقات نشان میدهد این کار هم وقت به مراتب بیشتری می گیرد و هم در نهایت دستمزد بالاتری به آنها پرداخت می گردد. بعلاوه تکنیک های انتخاب اشخاص نیز بسیار بد هستند. شرکت های کاریابی مجموعه ای از تست ها را ارائه میدهند از جمله بررسی حالت چهره و استفاده از لغات، اما شواهدی در مورد کارایی این روش ها وجود ندارد. اما حتی وقتی تست ها انجام می شوند هم عموما مدیران نتایج شان را ندیده می گیرند. در عوض می بینیم شرکت ها از سال 2009 تاکنون بطور متوسط زمان مصاحبه ها را دوبرابر کرده اند. بهترین روش مصاحبه این است که از همه متقاضیان سوالات مشابه پرسیده شود، اما در عوض مدیران سوالات دلبخواه می پرسند و بیشتر به دنبال کسی هستند که به نظرشان با فرهنگ شرکت تناسب داشته باشد. جای تعجب نیست که این تکنیک به شدت در معرض تعصب و سوگیری شخص مصاحبه کننده است که تمایل دارد افرادی مانند خودش را استخدام کند. حتی الگوریتم های استخدام هم اگر براساس ویژگی های کارمندان کنونی طراحی شوند نتیجه مشابه خواهند داد. این بی توجهی و عدم ارزیابی نیروی انسانی باید عامل نگرانی باشد زیرا افزایش کارایی بطور کل بهترین روش رشد اقتصادی سریع تر و و استاندارد زندگی بالاتر است. از آنجایی که در سال های اخیر رشد بازدهی بسیار کند بوده است، استخدام افراد مناسب روش مهمی برای تغییر این روند است/ دورنمای اقتصاد @economistfarsi 🌐کانال اکونومیست فارسی

🔳⭕️سه لیست رنگی که نشان می دهد شما واقعا استراتژی دارید. ما همیشه انتقاد می کنیم که دولت و حکومت، استراتژی و برنامه ندارد، اما خودمان بدتریم! اگر کسی از ما بپرسد که استراتژی زندگی شما چیست چه داریم بگوییم؟ میلیون ها نفر در آرزوی جاودانگي به سر می برند، در حالی که نمی دانند با بعدازظهر بارانی یک روز تعطیل خود چه کنند! اگر این سه لیست رنگی را دارید، می توانید ادعا کنید که در زندگی استراتژی دارید. ▫️ لیستی از ویژگی هایی که می خواهید داشته باشید (لیستِ آبی ِ باید-بودن) نکته مهم این است که بیشتر افراد وقتی در مورد آینده فکر می کنند بیشتر در مورد «باید داشته باشم» فکر می کنند ماشین، خانه، همسر، شغل و ... در صورتی که زندگی متعالی به «باید باشم» مرتبط است: با آرامش، خوش فکر، صبور، منظم، قابل اعتماد، امین، یاری رسان، فعال، مسوول، همدل، مستقل، آزاد و ... دکتر گایل ماتیو، پرفسور دانشگاه کالیفرنیا، در تحقیقات 20 ساله ای که بر روی دانش آموزانی انجام داد، در دوران ابتدایی از 100 دانش آموزش سوالاتی پرسیده شد که چند نفر از آنها اهدافشان را مکتوب کرده اند، چند نفر هدف دارند و چند نفر هیچ هدفی ندارند؟ 20 سال بعد، مجددا از وضعیت زندگی این 100 نفر اطلاعاتی جمع آوری کردند و مشخص شد 3% افرادی که اهدافشان را مکتوب کرده بودند، جزو مرفه ترین و پولدارترین خانواده های شهرشان شده بودند و به معنی واقعی کلمه موفقیت را در زندگیشان بدست آورده بودند. شما نیز هر هدفی دارید، از اینکه میخواهید به چه کسی بعد از چند سال تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید را در لیستی مکتوب کنید. چرا آبی؟ آبی نشان آسمان است. اهداف بلند و افق های متعالی. ▫️ لیستِ کارهایی که باید انجام دهید (لیستِ سبز باید-اقدام) این لیست هم باید کلان باشد (شامل اهداف کلیدی) و شامل اقدامات و اهداف کمی زمان بندی شده. برای مثال؛ لیست کارها می تواند سالانه، فصلی و هفتگی باشد. اگر تازه کار هستید از فصلی شروع کنید. نه آنقدر بزرگ است که بترسید و نه آن قدر جزیی که عادت نداشته باشید. چرا سبز؟ سبز نشانه زمین و رویش است؛ اقدامات ثمربخش ▫️لیست کارهایي که نباید انجام دهید. (لیستِ قرمزِ نباید-ورود) لیست اول باعث می شود که شما هدف داشته باشید. لیست دوم باعث می شود که برنامه داشته باشید اما لیست سوم باعث می شود که شما استراتژی داشته باشید. برای اینکه بتوانید به این سوال پاسخ دهید، به این ده سوال پاسخ دهید: با چه افرادی نباید رابطه داشته باشم؟ (چه افرادی را باید از لایه اول زندگی ام کنار بگذارم؟) در چه جمع هایی نباید حضور داشته باشم؟ چه کارهایی را نباید انجام دهم؟ به چه مسائلی نباید توجه کنم؟ به چه دغدغه هایی نباید بپردازم؟ وارد چه حوزه هایی نمی خواهم بشوم؟ چه مسوولیت هایی را نمی خواهم قبول کنم؟ چه اهدافی را نمی خواهم پیگیری کنم؟ چه عادت هایی فکری- زبانی- رفتاری را باید کنار بگذارم؟ چه کارهایی را باید از کارهای روزانه ام حذف کنم؟ به عنوان مثال این لیست می تواند شامل موارد زیر باشد: کنار گذاشتن تلویزیون، رها کردن مطالعه روزنامه های کاغذی، بی توجهی به مسایلی که نمی توانم روی آن ها تاثیر بگذارم، توقف مطالعه در حوزه ایکس، کنار گذاشتن آقا/خانم فلانی به خاطر آنکه من را از مسیر اهدافم کاملا دور می کند، قبول نکردن پیشنهادهای حوزه مشاوره و آموزش. چرا قرمز؟ قرمز نشانه ممنوعیت و محدودیت است، کارهای ممنوعه! اگر دو فهرست اولیه در مورد بله این لیست در مورد نه است. جمله بسیار بسیار عمیقی از کریستین بوبن هست که نیازمند ده ها بار خواندن است: در زندگی تعداد محدودی «بله» در اختیار ما قرار دارد و پیش از به کار گیری شان باید با تعداد بی شماری «نه» از آن ها محافظت کنیم. ☑️⭕️تجویز راهبردی: زندگی ما نسبت به ۵۰۰ سال پیش بسیار پیچیده تر شده است. چرا؟ تعداد متغیرهایی که در طول زندگی با آن برخورد می کنیم خیلی خیلی بیشتر شده است. در ۵۰۰ سال قبل، ارتباطات ما محدودتر بود، تعداد انسان هایی که در تعامل بودیم یک صدم الان هم نبود. تعداد مهارت هایی که می آموختیم یک دهم الان. میزان اطلاعاتی که هر روز دریافت می کنیم یک ملیونیوم الان. بنابراین هر چقدر زندگی پیچیده تر و متلاطم تر، نیاز ما به داشتن ذهنیت منظم و منسجم بیشتر. این سه لیست آبی، سبز و قرمز کمک می کند که بدانیم چه باید بکنیم و از آن مهم تر چه نباید بکنیم؟ تا «نه» های ما در زندگی مشخص نباشد، «بله» های ما ارزشی نخواهند داشت. لیست قرمز را جدی بگیرید به اندازه لیست آبی و سبز مجتبی لشکربلوکی @Dr_Lashkarbolouki

🍃🌸 سال نو مبارک 🌸🍃 @SarrafKhaneh