مهندسی صنایع با احمد حکیمی

با سلام و وقت بخیر خدمت همراهان گرامی به دلیل برخی از مشکلات به وجود اومده، تصمیم گرفتم کانال دیگه ای هم ایجاد بشه تا دسترسی به مطالب و اطلاعات از اون طریق هم ممکن باشه خواهشمندم که با کانال دوم به اسم "صنایعی بهتر" هم همراه باشید. امیدوارم که بتونم یک دید خوب و جدید نسبت به کاربرد مهندسی صنایع براتون به نمایش بزارم😊 با سپاس از همراهیتون❤️ احمد حکیمی https://t.me/Better_Industries

📑 #مقاله_نویسی 🔹 اجزای مقاله 🖋 یک مقاله اصیل علمی شامل قسمت‌ها و بخش‌های زیر می‌باشد: 1. عنوان (Title) 2. چکیده (Abstract) 3. کلمات کلیدی (Keywords) 4. مقدمه (Introduction) 5. مواد و روش‌ها (Materials and methods) 6. نتایج (Results) 7. بحث (Discussion) 8. نتیجه‌گیری (Conclusion) 9. تقدیر و تشکر (Achnowledgment) 10. مراجع (References) 11. ضمیمه (Appendix) 12. موارد تکمیلی (Supplementary materials) 📎 لازم به ذکر است که ممکن است بخش‌های 6 و 7 با هم ادغام شده با عنوان Results and Discussion نوشته شوند. توجه شود که بعضی از بخش‌های گفته شده مثل قسمت‌های 9، 11 و 12 لزوما در همه مقالات وجود ندارند و وجود آنها به نوع مقاله و ژورنال مورد نظر بستگی دارد. @A_Hakimi

#معرفی_سایت وبسایت speechtexter.com امکان تایپ صوتی به زبان های مختلف را با کیفیت بسیار مناسب فراهم نموده است. @A_Hakimi

🎥 #ویدیو: اگر با معدل بیست از دانشگاه فارغ التحصیل شوید؛ باید به طور جدی در مورد هدف خود از آمدن به دانشگاه فکر کنید (ست گادین) @A_Hakimi

🔹چهاردهمین #کنفرانس بین‌المللی مهندسی صنایع 📌دانشگاه علم‌و‌صنعت ایران @A_Hakimi

🔹 #کتاب جامع "چگونگی انتشار مقاله علمی-پژوهشی" 🔻 از انتخاب موضوع تا نگارش، ارسال و اصلاحات داوری @A_Hakimi

🔹 بهره وری چیست؟ 🔻در برخی از تعاریف #بهره_وری به دو مفهوم کارایی و اثربخشی اشاره شده است و بهره وری را حاصل جمع این دو دانسته اند. به طور خلاصه در مورد تعریف اثر بخشی و کارایی به عنوان مفاهیمی اصلی در شناخت بهره وری می توان گفت: ●اثربخشی (Effectiveness) به طور سنتی به عنوان تحقق اهداف یک سازمان، تعریف شده است و ●کارایی (Efficiency) که مفهوم بسیار نزدیک به بهره وری دارد به عنوان استفاده درست از منابع تعریف شده است. با توجه به این دو تعریف، می توان بهره وری را درست انجام دادنِ کار درست تعریف کرد که دو مفهوم کارایی و اثربخشی را با هم در برمی گیرد. بر این اساس، بین اثربخشی و کارایی یک فعالیت، چهار حالت زیر را می توان در نظر گرفت. به این صورت که یک فعالیت: 1. هم کارایی دارد و هم اثربخشی؛ 2. کارایی دارد، ولی اثربخشی ندارد؛ 3. کارایی ندارد، ولی اثربخشی دارد؛ 4. نه کارایی دارد و نه اثربخشی. بدترین حالت ممکن که کم ترین بهره وری را نیز دارد، حالت دوم است. یعنی وجود کارایی و عدم اثربخشی. در این حالت، با سریع ترین سرعت ممکن، منابع را مصرف می کنیم؛ ولی نه در راستای دستیابی به هدف! به عبارت دیگر، با سرعت زیاد، از هدف خویش دور می شویم. اشتباه بعضی از مدیران هم در همین جاست که نیازهای تولید را بر سایر نیازهای سازمانی مقدم می شمارند و فقط به فکر تولید بیشتر هستند. این نکته بسیار اهمیت دارد که بهره وری را از شدت بخشیدن به کار، مجزا کنیم؛ چرا که اساس بهره وری کار کردنِ همراه با آگاهی بیشتر است و نه سخت تر کار کردن. بهبود بهره وری واقعی، با سخت تر کار کردن حاصل نمی شود؛ زیرا شدت بخشیدن به کار، به علت محدودیت توان انسان (از نظر قدرت جسمانی)، نتایج بسیار محدودی دارد. از سوی دیگر، بهره وری، مترادف سود هم نیست؛ چرا که سود را می توان از راه افزایش بهای فراورده (محصول)، حتی در صورت کاهش بهره وری هم به دست آورد. در یک کلام می توان چنین گفت که مفهوم بهره وری، به طور فزاینده، با کیفیت محصول، کیفیت نهاده و فرایند تهیه محصول، در هم آمیخته است که در این ارتباط، از کارایی و اثربخشی هم سخن به میان می اید و منظور، تولید کالاها و خدماتِ باکیفیت در کوتاه ترین زمان ممکن است. @A_Hakimi

🎥 #ویدیو "هفت عادت انسان های موفق" 🔹این فیلم کوتاه خلاصه کتاب استیون کاوی تحت عنوان هفت عادت انسان های موفق می باشد. 📌 با زیرنویس فارسی @A_Hakimi

#جزوه "اصول #مدیریت و تئوری سازمان" @A_Hakimi

🔹 #کتاب: همه چیز درباره راه اندازی کسب و کار از صفر تا صد #کسب_و_کار #کارآفرینی @A_Hakimi