ru
Feedback
القطاع الخيري ( الثالث )🌿

القطاع الخيري ( الثالث )🌿

Открыть в Telegram

قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .

Больше
3 004
Подписчики
Нет данных24 часа
+27 дней
+1730 день
Архив постов
💡💡
💡💡

🚦وتتكرر هذه👆🏽 التنبيهات لأجل خطة عام ٢٠٢٦م،،

✅ ويقال نفس الشيء، لعام ٢٠٢٦م،،

عن الخطة التشغيلية..
عن الخطة التشغيلية..

كثيرةٌ هي القرارات التي تصدرها مجالس الإدارة، والإدارات التنفيذية، ولكن.. هل هي مستوفية لهذين الشرطين👆🏽 المهمة ؟ ✅صحة القرا
كثيرةٌ هي القرارات التي تصدرها مجالس الإدارة، والإدارات التنفيذية، ولكن.. هل هي مستوفية لهذين الشرطين👆🏽 المهمة ؟ ✅صحة القرار ، والذي بني على الحقائق وليس الانطباعات. ✅ الالتزام بتتفيذ القرار، ومتابعته.

| الخطة التشغيلية .. بطاقة تعريف الجمعية أمام الخبير ، والمتخصص| الخطة التشغيلية هي مدار المتابعة و ميدان التنظيم والتنسيق وعليها ومنها يتم التقييم، ومايتبعها من اجراءات يومية، وعملياتٍ أخرى متعددة طوال ١٢ شهراً العام القادم. وهي أيضا وبلاشك ترجمة عملية واضحة، وشاهد لصدق نوايا المنفذين، على تحقيق الخطة الاستراتيجية، للوصول للغايات العليا، بعد انقضاء سنوات الخطة المعتمدة. وكذلك، فهي تعتبر "كالواجهة" وبطاقة التعريف، و"المؤشر الرئيس" لمستوى الصورة الذهنية الرائعة للجمعية أمام من يزورها من الخبراء، أو ممن تقع بين أيديهم الخطة الخاصة بها. لذا، فإن التهاون في انضاجها، وضبطها، وإحكام تسلسل بناءها، والجودة في صناعتها بماتحويه من مبادرات، لهو الخلل الذي لايُحركُ ولا يُنجح الخطة الاستراتيجية.. ولاننسى أيضا : أن أهم مافي الخطة التشغيلية _ بعد ضبط الميزانية ببنودها الرئيسية المعلومة _، هو نوعية ومستوى المشاريع والبرامج، وكيف تم بناؤها، واقتراحها، واعتمادها.. والمقصود .. هل وثائقها الفنية الإجرائية _ ليست التسويقية _ مكتملةٌ بمؤشراتها وموازنتها السليمة ومهامها ونماذجها ومخرجاتها ومبرراتها و..و.. أم يحكمها فقط الاقتراحات السريعة ، ومن ثم التنفيذ الارتجالي، أو صممت بالخبرة والتكرار السابق الذي لم تكن مخرجاته ذات جدوى وتأثير على المستفيد ، أم بالاستحسان والأحكام الانطباعية فقط؟!!!!! وهنا سيقع الخلل، وتتفاجأ الجمعية عند مراجعة التقارير الاستراتيجية "الربع سنوية" أن الضعف في الانتاجية والمخرجات واضح، حتى لو تحققت بعض أو أغلب المستهدفات الاستراتيجية، أو كانت في عتبات جيدة.. فالوصية البديهية في هذا الشأن، هي اعتماد مشاريع تتصف بأنها : ذات صلة وثيقة بالأهداف الاستراتيجية. + مبتكرة ومتجددة، أو محسنة ومطورة عن النسخ الماضية. + التأني في إخراجها وتجويدها قبل الاعتماد "من غير تسويف وتأخير ". فأمام الجمعية عملياتٌ متنوعة من التنظيم والنقاش والتقييم، وصرف المال لعامٍ كامل، فلامر يستحق ذلك كله. ولا ننسى، أنه ومن خلالها، سوف يتم الحكم على مستوى قدرات ومهارات الجمعية البشرية والفكرية بمختلف مستوياتها التنظيمية . اللهم علماً نافعا وأثراً متميزاً مستداما،، ____________ @third_sector