القطاع الخيري ( الثالث )🌿

📋 تتنوع معايير ونماذج تقييم أداء "المدير التنفيذي" للجمعية، سواءً من قِبل المجلس، أو من الجمعية العمومية ، ولكن في نظرنا، هناك ٣ معايير لذيذة _ إن جاز التعبير 😊 _ نستطيع من خلالهما اشتقاق عناصر مهمة للتقييم ، فهي مفصلية، ومحل تركيز، ومدخل مهم لأجل تطوير جداراته، وهذه المعايير هي: ⛳️ضبط إيقاع التشغيل ( تنفيذ غير متذبذب) ⛳️ بناء مورد بشري فعّال ( فريق عمل موثوق ) ⛳️ صناعة اسم للجمعية يبعث على الفخر ( إدارة السمعة، والصورة الذهنية ) ولاتقلل هذه المعايير من معايير أخرى معلومة ومهمة، ولكنها تلم شتات معايير أخرى ثانوية. ______ @third_sector

💡💡 📌أبرز سمات "الشواهد والأدلة" في متطلبات عملية التدقيق، "سواء في تقارير الأداء، أو المراجعة الداخلية، أو الجودة، أو عند المشاركة في جوائز التميز"، : ° مًتَّسِق = له علاقة ودلالة قوية على المطلوب. ° مُتاح = سهل الحصول عليه، والوصول إليه. ° مُحَدَّث = جديد ، ويحوي آخر البيانات والمعلومات. ° مكتمل = ذو محتوى وافي ، وغير ناقص. 👈 ولكل منظمة أو جهة ، تفضيلات وأولويات في هذا الشأن.

مفتاح "التميز المؤسسي" وبوابته الأولى هو: "التميز التشغيلي" .

عندما يُسلم المشروع لمنفذيه، وعندما يتم الاجتماع الأخير بهم، _ للتأكد من فهمهم للتسليمات والمخرجات المطلوبة _ ، ينبغي أن تتم الموازنة بين تعظيم ركيزتين لنجاح المشروع: ١. ركيزةُ التنفيذ السليم والمتقن، واستغلال كافة الموارد المتاحة لإنجاز المخرجات المحددة بدقة وجودة. ٢. ركيزة العناية بالمال والصرف ، وكيفية الاستفادة من استغلال كل ريال في رحلة التنفيذ، والكفاءة في ذلك . إن تضخيم العناية بالمال والاقتصاد والتوفير فيه، وبشكل يرهق الأذهان، ويخوف العاملين ، سيكون أمراً عكسياً في فعالية النتائج. وبالمقابل، فإن تضخيم القوة والسرعة والتفاني في التنفيذ، والذي يقود للتوسع الى ماليس ضرورياً ومهماً من الأنشطة والادوات والأساليب ، نتيجته هدرٌ للمال، لن يُتنبه إليه إلا في المراحل الأخيرة من التنفيذ، حيث الحاجة حينها للانفاق لاتقل أهميةً عنها في بداية التنفيذ. لذلك، فإن بناء خطةٍ صحيحة للتنفيذ، والتي تتضمن دقة وعقلانية ومرحلية التدفقات النقدية والصرف ، هو الضمان لتحقيق مخرجات المشاريع لكل جمعية. __ @third_sector

🚦🚦

💡✅

💡💡👆🏽