Payvast Software Group

درود بر دوستان گرامی امیدوارم #عذرخواهی صمیمانه ما را به جهت انباشت ناخواسته تیکتهای مرتبط با خروجی گزارش #مالیات حقوق(وفق فرمت جدید اعلام شده دارایی) بپذیرید. در این ارتباط مایلیم چند نکته به به اطلاع شما برسانیم: 1- ما همزمان با اعلام بخشنامه مرتبط با فرمت جدید خروجی فایل مالیات، اقدامات فنی لازم را انجام دادیم ولی متاسفانه این فرمت بارها دچار تغییر شد. و تطبیق با تغییرات و اطمینان از صحت عملکرد نیاز به زمان داشت. 2- اطلاعات برخی از سایتها دارای نواقص جزیی و کلی(منطبق با فرمت جدید) بود که بایستی ابتداء این نواقص رفع می شد. 3- بارگذاری فایل در سایت مرتبط نیز به ویژه در ساعات کاری بعضا بسیار کند عمل می کند. 4- دولت با بی تدبیری در اعلام و تغییرات متعدد و الزام ناگهانی همه سازمانها به رعایت این فرمت ما را در برابر یک سربار غیر قابل پیش بینی قرار داد. مجموعه این عوامل باعث #شرمندگی ما در برابر شما شد و البته این از بار شرمندگی ما(در قبال ارائه سرویس مناسب به شما) نمی کاهد. از امروز تا پایان ماه، طرح #ضربتی در پیوست طراحی شده است که با تقویت تیم رسیدگی کننده تا ساعت #نه_شب هر روز موارد مرتبط با فایل مالیات به صورت ویژه رسیدگی شود. امید که با همکاری شما بتوانیم چالش به وجود آمده را مدیریت کنیم...باز هم ما شرمنده شما هستیم....🙏🙏🙏

کلاس پرسش و پاسخ سیستم های مالی پیوست به صورت حضوری برگزار میگردد. زمان : چهارشنبه 95/02/29 ساعت 15:30 الی 17:30 محل برگزاری : شهرك غرب، بلوار دريا، خيابان شكوفان 2، پلاك 11، ساختمان پيوست علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر، با شماره های 3-83847141 واحد آموزش پیوست تماس حاصل نمایند.

🎯اطلاعات آخرین ویرایشها محصول: خزانه داری ویرایش 9.220.00 امکان: کنترل نحوه رفتار با برگشت چک با #برگشت_چک در سیستم خزانه داری #پیوست به سه روش متفاوت رفتار می شود. هر کدام از روشهای یاد شده از منطق خاص خود برخوردار بوده و در جای خود درست است و می تواند حسب سلیقه و کنترلهای مالی سازمان می تواند به کار گرفته شود. 1⃣وضعیت چک به #برگشتی تغییر کرده و همزمان با برگشت چک حساب پرداخت کننده بدهکار و حساب اسناد دریافتنی بستانکار می شود. 2⃣وضعیت چک به برگشتی تغییر کرده ولی برای این عمل ثبت مالی انجام نمی شود. 3⃣وضعیت چک به برگشتی تغییر یافته و همزمان حساب "اسناد برگشتی دیگران نزد ما" بدهکار و حساب اسناد دریافتنی بستانکار می شود. رفتار پیش فرض سیستم خزانه داری حالت اول است. حالت دوم با مارک کردن #تنظیم "عدم بدهکار کردن پرداخت کننده کننده همزمان با برگشت چک"در تنظیمات فرم "اسناد دریافتنی باز" فعال می شود. و حالت سوم با مارک کردن تنطیم "درگير شدن اسناد برگشتي ديگران نزد ما در برگشت چک" در تنطیمات فرم "اسناد دریافتنی باز "فعال خواهد شد. 👈 مجموعه حساب و تفصیلیهای مرتبط با "حساب اسناد برگشتي ديگران نزد ما" در بخش مراکز خزانه داری و به تفکیک هر مرکز قابل تنظیم است. 👈 فارغ از نحوه رفتار مالی، آمار و جزییات چکهای برگشتی به تفکیک پرداخت کننده در فرم اسناد دریافتنی باز در اختیار کاربر قرار دارد. کاربران گرامی پیوست، پیشنهادهای شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست....🙏

2⃣بالش بیش از اندازه گاهی مدیران درست برعکس گانگستر عمل می‌کنند. این زمانی است که این مواجهه چنان شما را می‌ترساند که همه‌ی تلاشتان را می‌کنید تا اثر منفی حرف‌هایتان را به حداقل برسانید. مثلا ممکن است بگویید: «جیم، می‌خواستم با تو در مورد ساعت ورود و خروجت صحبت کنم. نه که زیاد مشکلی با قضیه داشته باشم ها، ولی خب می‌دونی دیگه مدیر اداری چه مدل آدمیه. راستی، دیدی هری توی جلسه به مشتریا چی گفت؟ خیلی بی‌مزه بود، نه!؟ به‌هرحال، سعی کن تا 9 صبح حتما خودت رو برسونی دیگه. باشه؟» نتیجه معمولا درست خلاف آن اتفاقی می‌شود که می‌خواستید بیفتد؛ کارمندتان اصلا متوجه نمی‌شود که مشکلی دارد! یک بار از دوستی یک مورد خیلی افراطی شنیدم: مدیری سعی کرده بود به کارمندش یک تذکر بدهد و چنان این کار را بد انجام داده بود که کارمندش فکر کرده بود به او ارتقا داده‌اند! ◀️راه حل: رک حرف بزنید اگر مدیر بودن را برابر با دوست کارمندان بودن می‌دانید، شغل کاملا اشتباهی را انتخاب کرده‌اید. غیرممکن نیست که کسی بتواند هر دو نقش را داشته باشد. مسئولیت اول شما حفظ شرکت است زیرا هر چه باشد، اگر شرکت موفق نشود نه شما کار خواهید داشت و نه کارمندانتان. با کارمندانتان رک باشید تا دقیقا بدانند که قدم بعدی که باید بردارند چیست. وقتی تذکری به آنها می‌دهید، واضح و روشن توضیح دهید که چه چیزی در خطر است. قبل از اینکه از اتاقتان بیرون بروند، با آنها حرف بزنید تا مطمئن شوید که برنامه‌ای برای بهبود مشکل در دهن دارند. برای مثال در مورد هری، من می‌توانستم در ادامه بگویم: «برای هر دوی ما این وضع خطرناک است. تو برای ارتقا پیدا کردن دچار مشکل می‌شوی و من برای حفظ روحیه‌ی این تیم و همین طور حفظ تصویر خوبی که شرکت‌های دیگر از ما دارند. می‌خواهم این مسئله را به کمک تو حل کنم. به نظر تو چه طور می‌توانیم این قضیه را حل و فصل کنیم؟» وقتی گفتگو به پایان رسید، یک بار دیگر مسئله را بیان کنید تا مطمئن شوید که برداشت هردوی شما از موضوع یکسان است. 3⃣وقتی بیسکویت کرم‌دار دردسر می‌آورد این کلمه درست مناسب مدیرانی است که در مواجهه با کارمندها از رویکرد «ساندویچ» استفاده می‌کنند. «ساندویچ» یعنی آن زمانی که شما صحبت را با یک تعریف و تحسین شروع می‌کنید: «سوزی، توی فروش‌های این هفته واقعا گل کاشتی!»، انتقاد را آن وسط جا می‌دهید: «اما اگه یک بار دیگه توی جلسه غیبت کنی حقوقت کم میشه!» و بعد با یک نظر مثبت کار را تمام می‌کنید: «ولی واقعا کارتو توی بخش فروش دوست دارم، کارت عالیه!» گیج‌کننده است، نه؟ تازه، دفعه‌ی بعد که از کسی تعریف کنید، به جای اینکه خوشحال بشوند اخم‌هاشان در هم می‌رود، چون منتظر آن بمبی‌ هستند که قرار است بیندازید. ◀️راه‌حل: بازخوردهای مثبت و منفی را از هم جدا نگه دارید شما هیچ‌وقت یک بادکنک را برای این باد نمی‌کنید که یک ثانیه بعد آن را بترکانید، مگر اینکه یک پسربچه‌ی کوچولو باشید. همین قضیه برای موضوع بازخوردها هم صادق است. وقتی می‌بینید کسی دارد کارش را عالی انجام می‌دهد، همان جا از او تعریف کنید و تمام. بگذارید کارمندانتان فرصتی هم برای افتخار کردن به خودشان داشته باشند. به این ترتیب، وقتی حرف مثبتی در موردشان می‌زنید واقعا به آن اهمیت می‌دهند. از آن طرف وقتی تذکری بدهید هم حواسشان فوری جمع می‌شود. با این‌حال خیلی هم افراط نکنید. اگر می‌خواهید بازخورد سالانه بدهید و هم نکات مثبت دارید و هم نکات منفی، یکی را به نفع آن یکی کنار نگذارید. می‌توانید این جدایی در بازخوردها را به این شکل پیاده کنید: «کارت واقعا عالی بوده. اولین چیزی که می‌خوام بهت بگم اینه که من واقعا امسال ازت راضی بودم. نکات مثبت را بگویید و بعد «در چند حیطه هم جا برای پیشرفت داری که دوست دارم باهات در موردشون حرف بزنم». اگر چند خطای رایج را حذف کرده و کمی هم تمرین کنید، دیگر لازم نیست این گفتگوی های سخت تا این حد عذاب‌آور باشند. این موقعیت‌ها می‌توانند تبدیل به فرصتی شوند برای بهبود عملکرد همه. از بازخورد دادن به طور منظم نترسید، به واقعیت‌ها بچسبید و احساسات را بی‌خیال شوید. وقتی مواجهه با کارمندانتان برای شما راحت شود، آنها هم آن را عذاب‌آور نخواهند دانست...مترجم: مریم مقدس https://www.themuse.com/advice/confronting-an-employee-3-communication-mistakes-managers-make

اگر قرار باشد به یکی از کارمندانتان تذکری بدهید چه می‌کنید؟ مثلا آن کارمند ورزشکاری که هر دفعه جمع‌بندی پروژه را تحویل می‌دهد، یک بوی عرق حال‌بهم‌زن را هم با خودش هدیه می‌آورد، بویی که آدم حتی برای دشمنش هم آرزو نمی‌کند! یا آن منشی احساساتی که همیشه آنقدر دل‌شکسته و غمگین است که آدم می‌ترسد دو کلمه حرف حساب با او بزند و بعد مجبور شود از طغیان گریه و زاری او به زیر میز پناه ببرد! بله، وقتی پای تذکر و توبیخ به میان می‌آید، دنیا برای مدیران جای ترسناکی می‌شود. اما خبر خوش این است که لازم نیست انتقاد کردن حتما اینقدر سخت باشد. اگر جلوی چند اشتباه ناگوار در برقراری ارتباط را بگیریم، کار واقعا خیلی آسان می‌شود. در ادامه می‌خواهیم چند تا از رایج‌ترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می‌شوند توضیح بدهیم. 1⃣گانگستر مسلسل به دست این اتفاق نتیجه‌ی یکی از این دو تاست: یا آنقدر کفری شده‌اید که نمی‌توانید بر خود مسلط باشید، یا آنقدر این توبیخ لعنتی را به فردا موکول کرده‌اید که حالا دیگر تبدیل به یک جعبه‌ی پر از مهمات شده‌اید، نتیجه این می‌شود که طومار شکایت‌هایتان را همراه با آب دهن به صورت طرف مقابل پرتاب می‌کنید و این وسط قربانی بخت‌برگشته‌تان هم با استیصال زیرچشمی دنبال نزدیک‌ترین در خروج می‌گردد. خب، قضیه این است: هر قدر هم که شکایت‌های شما درست باشند، واقعیت این است که وقتی این طور از کوره در می‌روید، شبیه خل‌وچل‌ها می‌شوید. از طرف دیگر آن کارمند بدبخت چنان از این بازخورد مسلسل‌وار آتشین شوکه می‌شود که اصلا قادر به هضم این واقعه نیست، چه برسد به این که سعی کند رفتارهای بدش را تغییر دهد. ◀️راه‌حل: من از بازخوردهای سالانه متنفرم، چون فقط یک بار در سال اتفاق می‌افتند. کم نیستند مدیرانی که همین قضیه را بهانه می‌کنند تا بتوانند ارائه‌ی انتقاداتشان را با فراغ بال به آن یک روز در سال موکول کنند. اما این یک روز نه مشکل کسی را حل می‌کند و نه باعث موفقیت کسی می‌شود. بگذارید بار خودتان و کارمندانتان کمی سبک‌تر شود و هر وقت مشکلی پیش آمد، همان جا مطرح کنید؛ کوتاه، خوش‌منش و بدون طغیان عاطفی. مشکل را به‌آرامی و به طور واضح و مشخص بیان کنید، تاثیر آن بر شرکت را توضیح دهید، و هرگز بیشتر از سه مثال برای وقتی که این اتفاق رخ داده نیاورید. مثلا: «هری، می‌خوام باهات در مورد رفتارت توی اون جلسه و تاثیری که روی اعتبار تو و این تیم داره صحبت کنم. من متوجه شدم که داشتی در شوخی با مشتری کمی زیاده‌روی می‌کردی، بعضی وقت‌ها حرف‌هایی که بهش می‌زدی زیادی خودمانی بود. یک بار دیگه هم دیدم که مشتری حرفی که تو به شوخی زدی رو به خودش گرفت و بهش برخورد.» متوجه شدید چه کار کردم؟ من نگفتم «رفتار غیرحرفه‌ای، توهین‌آمیز و بی‌ادبانه‌ات». هر قدر احساسات را کمترو به‌جای آن، اتفاق را توصیف کنید، همان‌ قدر کمتر احتمال دارد که طرف مقابل حالت دفاعی بگیرد. اگر بیشتر از سه مثال برای زمانی که اشتباه مورد نظر اتفاق افتاده دارید یا بیشتر از یک مسئله برای تذکر دادن در ذهنتان هست، این یعنی برای مطرح کردن مسئله زیادی صبر کرده‌اید.

سه اشتباهی که مدیران در مواجهه به کارمندان مرتکب می‌شوند.

🎯اطلاعات آخرین ویرایشها محصول: بودجه و اعتبارات ویرایش 9.920.00 امکان: کنترل اعتباری حسابهای خاص سازمانهایی که بر اساس طرح بودجه و ردیفهای اعتباری پیش بینی شده، بخواهند سرفصلهای مختلف هزینه یا غیر هزینه ای را کنترل نمایند، می توانند با استفاده از امکانات زیر سیستم بودجه و اعتبارات پیوست حسب موضوعات مختلف اعتباری، اسناد تامین اعتبار(به منزله مجوز امکان پرداخت) را صادر نمایند. کاربر حین ثبت سند مالی مستقیم، صدور سند پرداخت، صدور فاکتور خرید و ...روی حسابهای تحت کنترل بودجه، ملزم به ورود کد اعتباری مربوطه خواهد بود، سیستم حسب اسناد مالی و اوراق بالادستی صادر شده روی کد اعتباری داده شده وبا توجه به سقف تامین مرتبط، کنترلهای لازم را انجام و در صورتی که مجموعه ارقام شارژ شده روی کد اعتباری از سقف تامین بیشتر باشد با نمایش پیام خطا از ثبت سند جلوگیری می کند. در واقع سیستم به صورت ابزاری کارآمد در خدمت مدیریت سازمان جهت کنترل هزینه ها وفق طرح بودجه سالانه خواهد بود به گونه ای که حسابهای تحت کنترل بودجه مطلقا نمی تواند بیش از اعتبار خود شارژ شود. 👈 کد اعتباری از بین تمامی اسناد تامین اعتبار و حسب موضوع تامین قابل جستجو است. 👈 حسابهای تحت کنترل بودجه در زیر سیستم بودجه و اعتبارات به صورت مجموعه حساب قابل تعریف است. 👈 با تمهیدات دیده شده، صدور سند تامین اعتبار می تواند در اختیار واحدهای ذیربط مصرف کننده بودجه قرار گیرد. کاربران گرامی پیوست، پیشنهادهای شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست....🙏

کلاس رفع اشکال سیستم های مالی به صورت مجازی ( آنلاین ) برگزار میگردد. زمان : چهارشنبه 95/02/22 ساعت 15:00 الی 16:00 علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر، با شماره های 3-83847141 واحد آموزش پیوست تماس حاصل نمایند.

🎯اطلاعات آخرین ویرایش ها محصول : حقوق دستمزد ویرایش 9.080.00 امكان: پیاده سازی فرمت جدید فایل مالیات حقوق با توجه به تغییر فرمت فایل مالیاتی از ابتدای سال 95 در ویرایش جدید سیستم حقوق دستمزد پیوست امکان تهیه این فایلها در ویرایش جدید پیاده سازی شده است. این فایلها شامل: 1⃣ قابلیت تهیه فایل مالیات بر اساس بازه زمانی 2⃣ تهیه فایل اطلاعات پرسنل (حقوق بگیر) بر اساس تغییرات سازمانی 3⃣ تهیه فایل اطلاعات حقوق و خلاصه لیست بر اساس آخرین تغییرات فرمت دارایی است. علاوه بر تهیه فایل، محتوای فایل در فرم مستقلی در اختیار کاربر قرار می گیرد که کنترل و بررسی صحت محتوای فایل را امکان پذیر می نماید. کاربران گرامی پیوست، پیشنهادهای شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست....🙏