Lindaily | Шеринг текстиля и ковров

«Школа Заботы о клиентах»: как мы в Lindaily формируем кадровый резерв Количество резюме снижается с каждым годом, а стоимость закрытия вакансий продолжает расти. Столкнувшись с дефицитом кадров еще в 2022, мы нашли способ одновременно сократить затраты на найм и повысить скорость подбора лояльных сотрудников. Тогда мы запустили бесплатный образовательный проект «Школа Заботы о клиентах», ориентированный на молодежь без опыта. Как все устроено? 🔍 Мы создаем образовательные курсы и проводим тренинги, где студенты получают уникальные знания и прокачивают реальные навыки. В «Школе Заботы о клиентах» изучается не абстрактная теория, а решаются реальные бизнес-задачи. А менторами школы становятся руководители юнитов компании. Такой подход уже доказал свою эффективность: 🔸 На каждую открывшуюся линейную позицию у нас есть выбор минимум из трех кандидатов, готовых уже завтра начать работать и показывать результат; 🔸 Проект помог создать собственный резерв из 150+ молодых специалистов 🔸 80% руководителей компании участвуют в карьерных мероприятиях, проводят тренинги и становятся менторами. Это разрушает стереотипы о «сложном поколении» и создает среду, в которой молодые сотрудники остаются надолго.

Lindaily в шорт-листе премии РАСО по устойчивому развитию 🏆 Проект Lindaily вошел в финал одной из самых конкурентных номинаций премии Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) – «Устойчивое развитие». В этом году на нее было подано более 30 заявок, а в шорт-листе по соседству оказались крупнейшие российские компании: «Газпром нефть», Т-Банк, Яндекс, Ozon. Что отметило жюри в кейсе Lindaily? 🖊 🔸Реальное влияние проекта. Lindaily первой в России начала эксперимент по переработке текстильных отходов с помощью личинок мухи Черная львинка. Сам проект уже показал первые результаты и в перспективе может быть полезен всей отрасли. 🔸 Презентация результатов общественности. В фокусе премии РАСО – связи с общественностью, поэтому жюри отдельное внимание обращали на представление проекта широкой аудитории и профессиональному сообществу. Публикации в деловых и отраслевых СМИ, включая Ведомости, увеличение упоминаний компании в 3 раза, и суммарный МедиаИндекс более 260 пунктов - все это подтверждает эффективность донесения темы до целевых аудиторий. 💬 «Попадание в шорт-лист премии РАСО для нас — важное профессиональное признание. Участие в номинации “Устойчивое развитие” дает возможность заявить о себе и дать сигнал целой отрасли: Lindaily вкладывает собственные средства в исследования и стремится сделать свой сервис максимально экологичным», — отметила Мария Зырянова, директор по развитию Lindaily.

«Русский стиль» как стратегия 🪆 Тренд на «русский стиль» в интерьерах продолжает набирать обороты: в 2026 году 42% опрошенных отмечают использование элементов русского стиля. Из единичных визуальных решений национальные мотивы превращаются в самостоятельную и полноценную часть декора. 🔸 При этом Lindaily наблюдает устойчивый запрос на национальные мотивы, особенно со стороны сегментов HoReCa и ритейла. Компании активно внедряют тренд с помощью различных деталей: ковров, текстиля, предметов декора. При этом в коммерческих пространствах первостепенным остается удобство эксплуатации. Поэтому вместе с ростом популярности тренда перед бизнесом встает вопрос: как встроить культурные элементы так, чтобы они выглядели органично и при этом работали на результат? Мария Зырянова, директор по развитию Lindaily, напомнила, что национальные мотивы будут эффективны, если визуальный код подкрепить практичным подходом. Подробнее читайте в статье по ссылке в Бизнес-Секретах ➡️

Нам 3 года! 🎉 Друзья, коллеги, команда Lindaily! 11 апреля у Lindaily день рождения — нам исполняется 3 года! Цифра «3» для нас — это не просто возраст, а символ новой главы, драйва и темпа, с которым мы развиваем сервис шеринга текстиля и спецодежды по всей стране. За этими тремя годами стоит сильный фундамент: десятилетия экспертизы, команда профессионалов и доверие клиентов, которое позволяет нам расти и строить будущее вместе.

Решения Lindaily одновременно повышают операционную эффективность, улучшают условия труда и сокращают экологический след. В этом кейсе рассказываем, как Lindaily помогла оптимизировать процессы обслуживания формы для сети кафе и кондитерских Буше и поддержала желание ответственно относиться к экологии. В карточках показали, что было сделано ⤴️ Буше работает в Санкт-Петербурге с 1999 года, объединяет более 70 точек по городу и управляет собственным производством полного цикла

Дайджест: Lindaily в первом квартале – о чем говорили и что произошло? Первые 3 месяца 2026 года начались активно – мы успели поучаствовать в отраслевых обсуждениях и дать комментарии для деловых СМИ. Чтобы вы ничего не упустили, собрали главное 👇 1️⃣ Поделились с Ведомостями экспериментом по переработке текстиля с применением биотехнологий Можно ли найти альтернативу обычной утилизации спецодежды? Один из таких способов уже тестируют вместе с Lindaily – первые результаты выглядят многообещающе. Подробнее про эксперимент – по ссылке 2️⃣ Поговорили с РБК Татарстан о поддержке ответственного бизнеса в регионе Как отметил руководитель бизнес-юнита Lindaily в Казани Максим Урсуляк, господдержка позволит отойти от исполнения требований «для галочки» и сделать принципы ответственного отношения частью корпоративной культуры. Больше – в материале 3️⃣ Обсудили тренд на все русское с Газетой.ру Мария Зырянова, директор по развитию Lindaily, совместно с экспертами индустрии, прокомментировала распространение «русского стиля» и отметила потенциал его развития. Чтобы быть в курсе трендов – смотрите статью 4️⃣ Дали совет для поиска работы в 2026 в Lifehacker «Рынок труда продолжает активно меняться, поэтому ключевым конкурентным преимуществом становится способность к быстрому обучению» – поделилась Анастасия Дорошина, руководитель отдела подбора и адаптации персонала компании Lindaily. Другие советы – на сайте 5️⃣ Рассказали об альтернативе одноразовым бахилам в медицине Активно обсуждаемая альтернатива – переход на грязезащитные ковры и многоразовые бахилы. Как это работает и сколько стоят такие решения Медвестнику рассказал коммерческий директор Lindaily Александр Рештенко.

«Lindaily – самая чистая компания, которую я знаю. Не только с точки зрения самого бизнеса, а с точки зрения отношения к делу»  Именно с такими словами президент Ассоциации «СИЗ» Владимир Котов вручил Lindaily награду «За активное участие в мероприятиях молодежной программы БИОТ 2025» 🏆 25 февраля 2026 года в Российском союзе промышленников и предпринимателей прошла церемония награждения лауреатов премии ТОП-10 БИОТ 2025. Награду получила руководитель отдела охраны труда, окружающей среды и промышленной безопасности Lindaily Мария Лебедева «Для нас участие в БИОТ – это не просто отраслевое событие, но и возможность поддерживать новое поколение специалистов. Кроме того, подобные мероприятия предоставляют возможность не только познакомить участников с нашей компанией, но и пообщаться с будущими коллегами и зарядиться новыми идеями», – отметила Мария Лебедева по итогам выставки. Принимаем ваши поздравления! 

Шеринг-экономика в России набирает обороты ♻️ Экономика совместного использования в России демонстрирует устойчивый рост. С момента своего появления в начале 2010-х, рынок превысил 2 трлн рублей, охватывая теперь не только B2C, но и B2B-сегменты: аренда недвижимости, техники и даже текстиля. Так, например, в сегменте HoReCa в Санкт-Петербурге спрос на шеринг текстиля вырос на 30% за 2025 год. Чаще всего, компании интересуются: • рабочей одеждой персонала; • гостиничным текстилем; • грязезащитными и эргономическими коврами. Главное преимущество: аутсорсинг снижает затраты на закупку, хранение и обслуживание, обеспечивая предсказуемые операционные затраты. 📰 Об этом генеральный директор Lindaily Николай Стотыка рассказал «Российской газете». Чего еще ждать от шеринг-экономики в России – читайте по ссылке!

«Синие воротнички» снова в тренде 🛠️ На рынке труда в России происходит настоящая революция: рабочие профессии снова становятся престижными, а вакансий в этом секторе становится больше. Что говорят цифры? 📊 • 45% россиян считают труд квалифицированного рабочего уважаемым • Число вакансий для техников, сварщиков и литейщиков выросло в два раза • Рабочие специальности занимают четверть всех вакансий в стране Однако в условиях борьбы за кадры одной высокой зарплаты, оплачиваемого обучения и всеобщего признания становится мало. И здесь на помощь приходит такой неочевидный инструмент, как спецодежда. 📢 Елизавета Трыкина, эксперт по внутренним коммуникациям и развитию персонала, в статье рассказала о том, какую роль спецодежда играет в построении HR-бренда, как способствует удержанию сотрудников и почему забота о сотрудниках теперь важнее премий.

Модные тенденции весна-лето 2026: что приходит с подиума прямо на производства 👗🏭 При разработке формы в первую очередь мы заботимся о комфорте и функциональности. Но нельзя забывать, что сотрудники проводят в спецодежде много часов каждый день, поэтому важно помнить про эстетику и естественное желание выглядеть привлекательно. Чтобы одежда была не только удобной, но и стильной, менеджер по продукту Lindaily Елена Рыбакова посмотрела показы сезона весна-лето 2026 и выделила несколько трендов. Мы будем продолжать следить за подиумами, а пока, смотрите карточки – кто знает, что окажется актуальным при дизайне рабочей одежды!

Маркировка спецодежды и СИЗ: начало четвертой волны 🏷 Система маркировки товаров ежегодно обновляется. C 1 марта компании столкнулись с новым расширением перечня маркируемых товаров. По словам Екатерины Антоновой, руководителя отдела исследований и разработок Lindaily, рынок уже прошел классическую «кривую принятия» изменений: от отрицания через торг к принятию, и теперь готов к нововведениям. Несмотря на дополнительные расходы, маркировка позволяет повысить прозрачность рынка, что важно для компаний, стремящихся к честной конкуренции. Подробнее о том, во сколько маркировка обойдется бизнесу и какие самые главные сложности существуют, Екатерина поделилась в Деловом Петербурге! 📣 🔸Однако, как дополнительно отметила Екатерина для нашего канала, в сегменте шеринга стандартной маркировки может быть недостаточно. Поэтому для более глубокого контроля за жизненным циклом изделия Lindaily внедрила RFID-метки в свою форму! На эти чипы записывается вся необходимая информация. О принципах работы RFID-чипов мы уже говорили в нашем материале. А если вам хотелось бы узнать больше – дайте знать в комментариях!

Lindaily всегда работает над улучшением сервиса, качества изделий и, конечно, контента, которым мы делимся на наших площадках! Поэтому мы решили немного изменить подход к нашему каналу. Мы продолжим делиться интересными материалами о бизнесе, управлении и команде – это темы, которые стали основой нашего канала. А теперь добавим больше отраслевой экспертизы и практики Lindaily. У нас накопилось много кейсов и наблюдений, которыми хочется делиться подробнее! Поэтому в канале станет больше: 🔸 экспертных комментариев сотрудников Lindaily о событиях рынка B2B-шеринга в России; 🔸 новостей компании и того, чем мы занимаемся каждый день; 🔸 трендов, которые мы замечаем на рынке. Если вам интересны практические решения для бизнеса, тема шеринга и как он развивается, а также как функционирует компания с 12 сервисными центрами в разных регионах России – оставайтесь с нами! Обещаем много полезного! 🚀

Бизнес растет, управляемость – нет. Почему это главная ловушка масштабирования Есть момент в жизни почти каждой B2B-компании, когда количество процессов начинает обгонять способность ими управлять. 🔸Клиентов больше. 🔸Объектов больше. 🔸Сотрудников больше. Но вместо того, чтобы система становилась более отточенной, она становится сложнее и непонятнее. Руководитель погружается в операционку и отходит от стратегического управления, принятие решений затягивается, люди путают функционал. Масштаб обнажает то, что раньше было незаметно. Что с этим делать? Зрелые компании на определенном этапе задают себе вопрос: какие процессы мы должны оставить, потому что они полезны и эффективны, а какие существуют просто потому, что мы никогда не задумывались об альтернативе? Все, что не является ядром бизнеса, но потребляет управленческий ресурс – кандидат на пересмотр, либо автоматизацию, либо передачу партнеру, для которого этот процесс является профильным. Внедрение ИИ и специализированных систем – тоже отличное решение. Расскажите, что позволяет структурировать работу вашего бизнеса?

Темная воронка: почему ваша аналитика может недоговаривать Клиент говорит: «Мы нашли вас через поисковик». Аналитика подтверждает. Все довольны. Но вы можете не знать, что за три месяца до этого он слышал о вашей компании в подкасте, видел репост статьи в закрытом чате и спросил совета у знакомого на конференции. Поисковик был последним касанием, но не причиной. Это называется термином «темная воронка» или dark funnel – все, что формирует доверие, но не оставляет следа в метриках: отраслевые сообщества, сарафанное радио, личный бренд сотрудников, упоминания на мероприятиях. Компании часто сокращают бюджеты на маркетинговые каналы без «измеримого ROI», хотя именно эти каналы и доводят клиента до покупки. Темную воронку практически невозможно просчитать, но она работает. А показателем ее работы может быть клиент, который говорит: «Я давно за вами слежу».

Коллеги, с 8 Марта 🌷 Этот день – хороший повод отметить женщин, которые принимают сложные решения, держат фокус на результате и при этом сохраняют человеческий подход в управлении. Женщины-руководители сегодня умеют находить баланс между стратегией и вниманием к деталям, требовательностью и поддержкой, скоростью и устойчивостью. Пусть 8 Марта принесет долгожданный отдых в плотный график, и станет моментом, чтобы признать собственный вклад, поблагодарить команду и напомнить себе: сильное лидерство строится не только на цифрах, но и на умении слышать, договариваться и вести за собой.

Что ждет рынок найма, когда поколение альфа выйдут на работу? Поколение альфа – это дети, родившиеся после 2010 года. Их детство и юношество формируется под сильным влиянием технологий и глобальных перемен. Они родились практически с гаджетами в руках, поэтому технологии будут неотъемлемой частью их жизни. Чего стоит ожидать от сотрудников этого поколения: ◾️ стремление работать в инновационных компаниях, которые меняют мир, открыты к изменениям и оптимизации всех процессов; ◾️ желание работать по гибкому графику, который легко интегрируется в жизнь, а не наоборот; ◾️ большая потребность в стабильности – позиции, оплаты и графика (на фоне переменчивого окружающего мира); ◾️ стремление к быстрому результату за счет обучения прямо на рабочем месте и активному внедрению технологий во все процессы. Несмотря на уязвимость поколения альфа и клиповость их мышления, они очень гибкие, легко адаптируются к изменениям и ищут смысл в каждом своем действии. Это сотрудники, которые скоро начнут устанавливать свои правила на рынке труда.

Российский корпоративный мир в условиях ESG-повестки В начале 2026 года Анна Веселова, директор Центра управления устойчивым развитием компаний Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, рассказала о трендах ближайших лет в области ESG в России. 1️⃣ Обострение кадрового вопроса. Рынок находится в ситуации, когда спрос бизнеса на компетенции сотрудников не соответствует реальному положению дел. Кроме того, ключевыми метриками для кандидатов при выборе оффера становятся не зарплата или соцпакет, а ценность рабочего места, связанная с развитием, смыслом, условиями и стабильностью. 2️⃣ Рост требований к прозрачности и ответственности топ-менеджмента. Участие в ESG-повестке перестает быть вопросом отдельных менеджеров. Ответственность переходит к директорам и CEO. Ключевые ESG-риски и KPI будут интегрированы в систему управления компанией, в цикл стратегического планирования и в схему мотивации топ-менеджмента. 3️⃣ Смещение фокуса с собственных углеродных выбросов компаний ко всей цепочки создания ценности. Работа в этом направлении уже ведется. Поставщиков теперь выбирают с учетом их углеродного профиля. В перспективе это требует разработки новых критериев оценки, аудита цепочек и переговоров о совместных программах декарбонизации. Какой из трендов вы считаете самым важным в текущих реалиях?

Эффективность важнее роста В российском бизнесе все отчетливее заметна тенденция: эффективность важнее роста. Стратегия «лучше меньше, но устойчивее» становится ответом на неопределенность, повышение цен и ограничения на долгосрочное планирование. Отсюда смещение интереса к бизнес-моделям, которые позволяют зарабатывать без наращивания активов. Так, шеринговые решения помогают снижать капитальные затраты и переходить от необходимости владения сразу к использованию, как, например, при сотрудничестве с Lindaily. Управление активами выходит на первый план: важно не сколько ресурсов у компании есть, а насколько эффективно они задействованы. Экономика замкнутого цикла дополняет эту логику: она снижает издержки, продлевает срок службы ресурсов и повышает управляемость бизнеса. Рост ради роста уступает место операционной устойчивости, прозрачным процессам и моделям, которые позволяют масштабироваться без перегрева.

Добро пожаловать в b2b-медиа компании Lindaily – про людей в компаниях и компании, которые меняют рынок Мы работаем в 8 регионах России, предоставляем услуги по аренде спецодежды и сменных ковров. А здесь делимся тем, что сами считаем важным: 🔸практиками, которые работают в построении устойчивых компаний; 🔸решениями, которые выбирают успешные лидеры; 🔸информацией о том, как меняются команды в текущих реалиях; 🔸и не только. Пишем коротко, по делу и на основе данных. Если вам все это близко – оставайтесь и делитесь ссылкой на канал с друзьями.

28 февраля – День ИТ-специалиста. Поздравляем с праздником всех причастных! ИТ остается одним из самых дефицитных рынков. Но фокус смещается: компаниям все сложнее конкурировать только зарплатой. На первый план выходят скорость принятия решений, качество процессов и понятные правила игры внутри команды. Среди заметных HR-трендов в ИТ: 🔸рост внутренней мобильности и переобучения вместо постоянного найма с рынка; 🔸запрос на автономные команды с высокой ответственностью за результат; 🔸снижение терпимости к бюрократии и размытым ролям; 🔸усиление роли руководителя как фасилитатора, а не контролера. ИТ-специалисты лучше других чувствуют неэффективность процессов – и быстрее на нее реагируют. Компании, которые умеют упрощать, давать прозрачные цели и доверять профессионалам, выигрывают в скорости развития.