ru
Feedback

Не попадитесь на канал ботавода! Telemetrio находит и помечает такие каналы 👉 Хотите видеть метку — оформите подписку

Линия Событий

Линия Событий

Открыть в Telegram

⚡️ Ваш надежный проводник в мире оперативной и аналитической информации. 🔥 По вопросам соотрудничества: @swatagorsk555 Менеджер: @swatagorsk555

Больше
Страна не указанаКатегория не указана

📈 Аналитический обзор Telegram-канала Линия Событий

Канал Линия Событий (@linya_sobyti) является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 50 184 подписчиков, занимая место в категории Другое.

📊 Показатели аудитории и динамика

С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 50 184 подписчиков.

Согласно последним данным от 11 ноября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -9 895, а за последние 24 часа — -154, при этом общий охват остаётся высоким.

  • Статус верификации: Не верифицирован
  • Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 97.17%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 105.05% реакций от общего числа подписчиков.
  • Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 48 798 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 52 757 просмотров.
  • Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 641.

📝 Описание и контентная политика

Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“⚡️ Ваш надежный проводник в мире оперативной и аналитической информации. 🔥 По вопросам соотрудничества: @swatagorsk555 Менеджер: @swatagorsk555”

Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 12 ноября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Другое.

50 184
Подписчики
-15424 часа
-9 8647 дней
-9 89530 дней
Архив постов
.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.