انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

«بیمارستان بدون کاغذ: چطور دیجیتالی‌سازی کیفیت و سرعت خدمات را چند برابر می‌کند؟» از حذف پرونده‌های کاغذی تا تحلیل هوشمند داده‌ها؛ آینده بیمارستان‌ها دیجیتال است! 💻 بیمارستان بدون کاغذ یعنی چی؟ یعنی همه چیز دیجیتال شود: ✔ پرونده الکترونیک سلامت (EHR) ✔ نسخه الکترونیک ✔ درخواست‌های آزمایش و تصویربرداری ✔ گزارش پرستاری ✔ سیستم نوبت‌دهی ✔ داشبورد مدیریتی KPIها این کار باعث می‌شود: 📌 سرعت بالا برود 📌 خطاها کاهش یابد 📌 هزینه‌ها کمتر شود 📌 کیفیت بالا برود ⚡ ۶ مزیت فوق‌العاده بیمارستان بدون کاغذ 1️⃣ کاهش خطاهای انسانی دیگر کسی نسخه بدخط نمی‌نویسد! دیجیتال یعنی شفاف، دقیق، خوانا. 2️⃣ دسترسی لحظه‌ای به اطلاعات بیمار مدیر، پزشک، پرستار → همه در لحظه به اطلاعات دسترسی دارند. 3️⃣ افزایش سرعت خدمت‌رسانی اطلاعات فوری منتقل می‌شود → فرآیندها سریع‌تر می‌شود. 4️⃣ کاهش هزینه‌های اضافی کاغذ، چاپ، نگهداری، فضای آرشیو... همه حذف می‌شود. 5️⃣ تحلیل داده‌های بیمارستان وقتی همه‌چیز دیجیتال است، مدیر می‌تواند: 🔹 روند خطا 🔹 میزان مصرف تجهیزات 🔹 نرخ رضایت 🔹 وضعیت عفونت‌ها 🔹 عملکرد شیفت‌ها را دقیق تحلیل کند. 6️⃣ افزایش ایمنی بیمار داروهای اشتباه، اطلاعات ناقص، پرونده گمشده؟ دیجیتال جلوی همه این‌ها را می‌گیرد. 📊 نکته جالب ۷۰٪ بیمارستان‌های پیشرو جهان تا ۲۰۲۵ کاملاً بدون کاغذ خواهند شد. و بیمارستان‌هایی که دیجیتالی می‌شوند، تا ۴۰٪ بهره‌وری بیشتر دارند. 🎯 مدیر بیمارستان چطور می‌تواند دیجیتالی شدن را شروع کند؟ ✔ آموزش کارکنان ✔ استفاده از HIS کارآمد ✔ تعریف استاندارد برای ثبت اطلاعات ✔ حذف فرم‌های تکراری ✔ ساخت داشبوردهای مدیریتی ✔ ایجاد فرهنگ “ثبت دقیق و کامل” دیجیتال شدن یعنی «هوشمند شدن» بیمارستان. ✨ جمع‌بندی بیمارستان بدون کاغذ دیگر یک انتخاب نیست ضرورت آینده مدیریت سلامت است. هرچه دیجیتالی‌تر، بیمارستان سریع‌تر، کم‌خطاتر و باکیفیت‌تر. @hcsm_academic

🖇نشریه نوژان | شماره نخست 🔹نشریه دانشجویی رشته مدیریت خدمات  بهداشتی و درمان 🔹مدیرمسئول:امیرمحمد عربستانی 🔹سردبیر:فاطمه پیلتن 🔹 طراح و گرافیست : علی رحیمی پور سلام، اولین نسخه نشریه«نوژان»رسید؛🌱 جوانه‌ای تازه برای همه‌ی کسانی که به سلامت فکر می‌کنند. 🔹این نشریه، پیش از هرچیز، فضایی برای همه‌ی دانشجویان و اساتید علوم پزشکی است. ما باور داریم که آینده‌ی نظام سلامت، حاصل گفت‌وگوی بین همه‌ی رشته‌هاست؛ از مدیریت تا ... 🔹«نوژان» را گروهی از دانشجویان با رشته‌های مختلف نوشته‌اند تا صدایی چندوجهی و منصفانه داشته باشد. قرار است اینجا تحلیل بخوانید، از تجربه‌ها بدانید، ایده‌هایتان را به بحث بگذارید و پلی بزنید بین آنچه در کلاس می‌آموزید و آنچه در آینده با آن روبرو خواهید شد. 🔹 آنچه در این شماره می خوانید : ▫️علمی 🔸لجستیک در لحظه های طلایی 🔸سلامت هوشمند 🔸ایمنی بیمار در اتاق عمل ▫️ فرهنگی 🔸فرهنگ سلامت از ایده های پیشگیرانه تا مدل های پایدار درآمد زایی ▫️ورزشی 🔸ورزش ؛ نسخه ای برای درمان ،پیشگیری و کاهش هزینه های سلامت ▫️هنری 🔸هنر و درمان ، تاثیر رنگ و موسیقی بر آرامش بیماران و پرسنل ▫️سیاسی 🔸تحریم دارویی 🔸سیاست گذاری سلامت ▫️ اجتماعی 🔸عدالت در سلامت 🔸اخلاق حرفه ای در پرستاری ( مصاحبه با استاد محمد طالبی ) ▫️ادبی 🔸کتابهایی که قبل از خداحافظی با دانشگاه باید بخونی 🔸شعر : بازی عشق 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

«نقشه مسیر شغلی در مدیریت خدمات بهداشتی درمانی؛ از دانشجو تا مدیر بیمارستان» موضوعی که خیلی‌ها دنبالش هستند ولی کمتر جایی واضح و ساده توضیح داده شده. 🎓 اگر مدیریت خدمات بهداشتی درمانی می‌خونی، آینده شغلیت دقیقاً چطوره؟ خیلی از دانشجوها این سؤال رو دارند: «بعد از فارغ‌التحصیلی دقیقاً کجا می‌تونم کار کنم؟ از کجا شروع کنم؟ چطور رشد کنم؟» بیاین مسیر رو شفاف ببینیم 👇 🔹 مرحله ۱: دوران دانشجویی آشنایی با ساختار بیمارستان یادگیری اصول مدیریت، اقتصاد سلامت، کیفیت و ایمنی کارآموزی هدفمند (نه فقط امضا گرفتن!) تقویت مهارت ارتباطی و کار تیمی 🔹 مرحله ۲: ورود به بازار کار جایگاه‌های رایج شروع کار: کارشناس پذیرش و ترخیص کارشناس آمار و اطلاعات سلامت کارشناس کیفیت و اعتباربخشی واحد برنامه‌ریزی و منابع انسانی 🔹 مرحله ۳: رشد حرفه‌ای با تجربه و آموزش بیشتر می‌توان به این نقش‌ها رسید: کارشناس ارشد کیفیت مسئول برنامه‌ریزی بیمارستان کارشناس مدیریت ریسک سوپروایزر اداری–درمانی 🔹 مرحله ۴: جایگاه‌های مدیریتی در این مرحله مهارت‌ها تعیین‌کننده‌اند، نه فقط مدرک: مدیر داخلی مدیر بیمارستان مدیر منابع انسانی مدیر کیفیت و ایمنی بیمار مشاور مدیریت سلامت 🔹 مرحله ۵: مسیرهای تخصصی و آینده‌محور مدیریت کیفیت و ایمنی پیشرفته مدیریت داده و اطلاعات سلامت مشاوره اعتباربخشی آموزش و پژوهش مدیریت پروژه‌های سلامت 🎯 نکته مهم: رشد در این رشته فقط با «مدرک» اتفاق نمی‌افتد؛ ترکیب دانش + تجربه + مهارت‌های نرم کلید موفقیت واقعی است. 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

شب یلدا، نماد صبر، همدلی و روشنایی پس از تاریکی است؛ شبی که ما را به باهم‌بودن، امید و آغاز دوباره فرا می‌خواند. انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، فرا رسیدن این شب کهن ایرانی را به تمامی اساتید گرامی، دانشجویان عزیز و فعالان حوزه سلامت تبریک عرض می‌نماید. امید است در بلندترین شب سال، گرمای مهر و دانش، مسیر خدمت‌رسانی به جامعه را برای همگان روشن‌تر سازد. یلدایتان سرشار از سلامتی، آرامش و موفقیت 🌹 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

🥰"سون تزو" در کتاب "هنر جنگ" می گوید: "يكصد پيروزي در يكصد جنگ، اوج كارداني يك فرمانده نيست! منتهاي هنرمندي يك فرمانده، واداشتن دشمن به اطاعت بدون جنگ است." ✅ مدیر خوب کسی است که برای حل مشکلات کارکنان، راه‌حل‌های هنرمندانه و عاری از خشونت و دعوا را پیش بگیرد و البته این هنر یک فرمانده و یک مدیر خوب است که ضمن آنکه پیروز می‌شود، از جنگ بپرهیزد! @hcsm_academic

💙 پیتر دراکر (Peter Drucker) «بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، ساختن آن است.» ✅درباره پیتر دراکر: پیتر فردیناند دراکر (۱۹۰۹ - ۲۰۰۵) مشاور، استاد، نویسنده و نظریه‌پرداز اتریشی-آمریکایی بود که به عنوان «پدر علم مدیریت نوین» شناخته می‌شود. او بیش از ۳۰ کتاب در زمینه مدیریت نوشت و ایده‌هایش تأثیر عمیقی بر دنیای کسب‌وکار و سازمان‌ها گذاشت. دراکر به جای تمرکز صرف بر سود، بر اهمیت نوآوری، بازاریابی و نقش انسان در سازمان تأکید داشت. #سخن_مدیریتی 🔵 @hcsm_academic

⏰ ۱۰ تکنیک مدیریت زمان 1⃣ قانون دو دقیقه اگر تکمیل یک کار کمتر از دو دقیقه طول می کشد، همین الان آن را انجام دهید. این قانون ساده از انباشته شدن و طاقت فرسا شدن انجام کارهای کوچک جلوگیری می کند. همچنین به حفظ حس پیشرفت در طول روز کمک می کند. 2⃣ دسته بندی زمان زمان مشخصی را برای فعالیت های مختلف اختصاص دهید. با برنامه ریزی زمان اختصاصی برای هر کار، عوامل حواس پرتی را از بین ببرید و باعث افزایش کارایی شوید. به بلوک های زمانی خود پایبند باشید تا از روز خود بهترین استفاده را ببرید. 3⃣ قانون پارکینسون کار شما آنقدر طولانی می شود تا زمان موجود برای تکمیل آن پر شود! با تعیین مهلت‌های کوتاه‌تر برای وظایف استفاده کنید. این کار به شما کمک می کند متمرکز بمانید و باعث افزایش راندمان کاری می شود. 4⃣ زمانی برای حواس پرتی و استراحت در نظر بگیرید. استراحت های کوتاهی داشته باشید که به عنوان یک تنظیم مجدد ذهنی عمل می کند. مثلا قدم بزنید، در یک سرگرمی خلاقانه شرکت کنید يا به پادکست های الهام بخش گوش دهید. با این کار می توانید ذهن خود را بازیابی کنید و از فرسودگی شغلی جلوگیری کنید 5⃣ ممیزی زمان یک ممیزی زمانی انجام دهید تا ببینید زمان شما در کجا صرف می شود. فعالیت های خود را برای چند روز یا یک هفته بررسی کنید تا از کارهای بیهوده خود مطلع شوید. این به شما کمک می کند مناطقی را پیدا کنید که می توانید گردش کار خود را بهبود بخشید. 6⃣ نه گفتن را یاد بگیرید برنامه خود را با تعهداتی که اولویت شما نیستند زیاد نکنید. یاد بگیرید به کارهای غیر ضروری یا درخواست هایی که زمان و انرژی شما را کم می کند، نه بگویید. از زمان خود برای آنچه واقعاً مهم است محافظت کنید. 7⃣ برنامه ریزی معکوس با هدف نهایی خود شروع کنید و برای ایجاد یک برنامه گام به گام به عقب حرکت کنید. این رویکرد به شما کمک می کند وظایف خود را اولویت بندی کنید. 8⃣ انتقال ذهنی بین کارها یا فعالیت ها، تمرکز حواس را تمرین کنید. چند لحظه وقت بگذارید برای نفس کشیدن و تمرکز مجدد. قبل از انتقال به کار بعدی، این تکنیک به شما برای بهبود وضوح ذهنی و کاهش حواس پرتی کمک می کند. ‏ 9⃣ روزهای تک کاره روزهای خاصی را به عنوان روزهای تک وظیفه ای تعیین کنید. جایی که شما روی یک کار اصلی تمرکز کنید، تمام عوامل حواس پرتی را از بین ببرید و تمام روز را برای اتمام آن کار متعهد کنید. 🔟 روزی برای سم زدایی دیجیتال یک روز را در نظر بگیرید برای قطع ارتباط با تکنولوژی و روی کارها یا فعالیت های آفلاین تمرکز کنید. از این زمان استفاده کنید برای شارژ مجدد و تعمق ذهنی. با شرکت در فعالیت های معنادار و عمیق، ذهن خود را جوان کنید وبهره وری کلی خود را بهبود ببخشید. @hcsm_academic

🥰معرفی کتاب (کتاب های تاثیر گذار روی موفق ترین کارآفرین ها) 1⃣«وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: کتاب سرمایه گذاری هوشمند نوشته بنجامین گراهام 🔢مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: کتاب ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس 🔢مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: کتاب بازمانده روز نوشته کازوئو ایشیگورو 🔢«تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: کتاب رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت. 🔢مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: کتاب برآمدن پول: تاریخ مالی جهان نوشته نیال فرگوسن 🔢مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: کتاب کشتن مرغ مقلد (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی 🔢مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: کتاب انه اید نوشته ویرژیل 🔢مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: کتاب اطلس شانه بالا انداخت نوشته آین رند 🔢مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: کتاب زندگی نوشته کیت ریچارد #معرفی_کتاب #تکه_کتاب 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال انجمن علمی مدیریت بهداشتی و درمانی 👇👇 @hcsm_academic

🤩ويژگى هاى يك مدير فوق العاده @hcsm_academic

«مهارت‌های نرم (Soft Skills) حیاتی برای مدیران حوزه سلامت که هیچ‌جا درست آموزش داده نمی‌شود. 🎯 ۵ مهارت نرم ضروری برای مدیران خدمات بهداشتی درمانی که کمتر کسی درباره‌شان حرف می‌زند ۱️⃣ هوش هیجانی (EQ) بیش از ۷۰٪ چالش‌های بیمارستانی از «مدیریت احساسات» شروع می‌شود، نه از کمبود منابع. مدیری که EQ بالایی دارد، – بحران را آرام می‌کند – تعارض‌ها را می‌کاهد – تیم را با خودش همراه می‌کند ۲️⃣ توانایی صحبت‌کردن ساده درباره مسائل پیچیده اگر مدیر نتواند یک مسئله پیچیده را در دو جمله برای کارکنان توضیح دهد، یعنی خودش هم آن را کامل نفهمیده! ارتباط شفاف = اجرای بهتر. ۳️⃣ مهارت مذاکره با کارکنان، بیماران و پزشکان بیمارستان مثل یک جامعه کوچک است. هر تصمیم، نیاز به مذاکره دارد: از برنامه‌ریزی شیفت گرفته تا مدیریت نارضایتی. ۴️⃣ مدیریت استرس حرفه‌ای یک مدیر خدمات بهداشتی درمانی باید در شلوغ‌ترین و سخت‌ترین لحظه‌ها توانایی آرام ماندن و تصمیم‌گیری درست داشته باشد. این مهارت با تمرین و شناخت محرک‌های استرس تقویت می‌شود. 5️⃣ تفکر سیستمی هیچ اتفاقی در بیمارستان «جدا از بخش دیگر» نیست. خطای دارویی ممکن است از آموزش، ارتباط، کارتابل، یا حتی طراحی فضا نشأت بگیرد. مدیر موفق همیشه سیستم را یکپارچه می‌بیند. 🎯 نتیجه: این مهارت‌ها اگر تقویت شوند، بیمارستان روان‌تر، محیط کاری آرام‌تر و کیفیت خدمات بسیار بالاتر خواهد رفت. 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

«برگزاری کارگاه خبرنویسی با هدف ارتقای مهارت‌های رسانه‌ای دانشجویان» کارگاه خبرنویسی با هدف ارتقای مهارت‌های رسانه‌ای، آشنایی با اصول حرفه‌ای تولید خبر و تقویت توان نوشتاری دانشجویان، با حضور علاقه‌مندان حوزه رسانه و ارتباطات برگزار شد. در این کارگاه، شرکت‌کنندگان با مفاهیم پایه خبرنویسی، ساختار استاندارد خبر، انتخاب تیتر مناسب و شیوه نگارش لید آشنا شدند. همچنین با بررسی نمونه‌های واقعی خبری، نکات کاربردی و اشتباهات رایج در خبرنویسی مورد بحث قرار گرفت. برگزاری این کارگاه فرصتی فراهم کرد تا دانشجویان، مهارت‌های خود را به‌صورت عملی تمرین کرده و نگاه حرفه‌ای‌تری به فرآیند تولید خبر پیدا کنند. @hcsm_academic

🔳⭕️ مديريت چه چیزی نيست!؟ یکی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تا حدودی تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان "مدیریت" اطلاق می گردد تشریح می شود. گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت می باشد و به پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت! ١- مديريت تمركز بر اجراى دقيق قوانين و مقررات نيست؛ تمركز بر تحقق اهداف است. قوانين و مقررات ابزار اقتضائى تحقق اهداف است، نه خود هدف. ٢- مديريت، ابلاغ دستور صرف نيست!! بعضا ناز کشیدن کارمند، دلجویی از ارباب رجوع، گوش دادن و عمل کردن به تذکرات رده پایین ترین ذی نفعان سازمان است. ٣- مديريت، جابجايى صرف كاركنان در پست های سازمانی نيست!! توانمندسازى کارکنان و برنامه ریزی برای رشد و ارتقاء آنان است. ٤- مديريت، كار با ماشين و موجودات بی روح نيست، مديريت كار با "انسان" است. ٥- مديريت نيل به اهداف سازمانى از طريق كاركنان نيست، "نيل به اهداف كاركنان" با استفاده از هم جهت ساختن تلاشهاى کارکنان و اهداف سازمانى است. ٦- مديريت، تحقير زیردستان نيست!! دنبال بهانه گشتن براى تاييد كارمند و افزایش انگیزش وی از طریق اثر كاميابى فراخود است. ٧- مديريت، افزایش و کاهش مداوم پاداش های مادی نيست! تلاش برای ايجاد امنيت مالى برای منابع انسانی به منظور افزایش تعهد سازمانی است. ٨- مديريت، پاداش هاى مادى صرف نيست؛ تكريم و ارتقا كارمند در بين خانواده و جامعه از طریق پاداش های مادی و غیر مادی است. ٩- مديريت، ورود به جزئيات عملكرد كاركنان نيست؛ مديريت تفكر استراتژيك و تدوين اهداف و خروجی هر شغل است تا نیروی انسانی خود براى تحقق آن اهداف در حوزه خویش برنامه ريزى كند. ١٠- مديريت، حضور دائمی در اتاق رياست با شعار حفظ پرستيژ نيست؛ حضور گاه و بيگاه در بين كاركنان و ارباب رجوع و بعضا گپ و گفت با ايشان است. ١١- مديريت، واكنش نشان دادن به هر نوع خطا و حتى بدگويى عمدى و غیرعمدی كاركنان نيست؛ غفلت ورزى مثبت و ندیدن خطا ها براى حفظ حريم ها و خود كنترلى كاركنان است. ١٢- مديريت، تقسيم بيشترين پاداش بين نیروهای جنجال آفرين سازمان نيست؛ اولویت دهی اعطاى پاداش از ضعيف ترين كاركنان است. ١٣- مديريت، حمد و ثناگويى مقامات مافوق و تحقير نيروهاى ضعيف سازمان نيست؛ مديريت حداكثر احترام و تكريم ضعيف ترين نيروهاى سازمان و حقظ عزت نفس در قبال نيروهاى مافوق است. ١٤- مديريت، استفاده ابزاری از رسانه های خبری برای جبران کمبود های شخصیتی و شمول تمامى اخبار سازمان بر مدیر نيست!! ابزارهای رسانه ای و سایت های اطلاع رسانی ابزار ارتقا برند سازمان است. ١٥- مديريت، آرامش سازمانى و عدم وجود جنجال سازمانی صرف نيست، حركت رو به جلو است. ١٦- مديريت، واكنش نشان دادن به محيط نيست؛ وادار كردن محيط به واكنش در قبال اقدامات سازمان است. ✅حرف آخر: مدیریت از طریق مشاهده رفتار سایر نامدیران و سعی در تقلید حرکات ایشان حاصل نمی گردد. مدیریت تلفیقی از علم، تجربه و ویژگی های شخصیتی است. خطاهای فوق در خصوص مدیریت از فقدان علم، کمبود تجربه و مهم تر از آنها خطای نگرشی مدیر در قالب دو محور "مالک سازمان" و "بیش فهمی نسبت به دیگران" سرچشمه می گیرد که می بایست این تفکر به سمت "هماهنگ کننده سازمان برای حرکت به سمت ماموریت سازمانی" اصلاح شود. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 @hcsm_academic

📢 کارگاه خبرنویسی ویژه نشریات دانشجویی 🔸 اگر به نوشتن، فعالیت‌های رسانه‌ای و یادگیری اصول حرفه‌ای خبرنویسی علاقه‌مندید، این کارگاه فرصتی فوق‌العاده برای شماست! 🗓 زمان: شنبه ۲۲ آذر – ساعت ۱۲:۳۰ تا ۱۳:۳۰ 📍 مکان: کلاس ۲۰۵، دانشکده پرستاری 👤 با حضور: دکتر راحتی شرکت برای تمامی دانشجویان آزاد است. 🌿 برگزارکننده: نشریه دانشجویی نوژان منتظر حضور گرم شما هستیم! ✨ 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

یک روز عادی در بیمارستان، از نگاه یک مدیر خدمات بهداشتی درمانی ساعت ۶:۳۰ صبح. هنوز آفتاب کامل بالا نیامده، اما پیام‌های شیفت شب آمده: – کمبود تخت در داخلی – خرابی یک دستگاه – افزایش ناگهانی مراجعه‌کنندگان مدیر وارد بیمارستان می‌شود. همکاری که شب بیدار مانده با خستگی گزارش می‌دهد، پرستاری که ۱۲ ساعت کار کرده با نگرانی از کمبود نیرو حرف می‌زند، و همراه بیماری که جواب‌سریع می‌خواهد، منتظر است. 🔹 بازدید از بخش‌ها مشکل دستگاه تصویربرداری بررسی می‌شود. یک درخواست فوری به واحد مهندسی پزشکی ارسال می‌شود. در ICU، تختی که ساعت ۴ صبح خالی شده، هنوز در سیستم ثبت نشده… اولین گره مدیریتی همین‌جاست: تأخیر اطلاعات. 🔹 جلسه کوتاه با سوپروایزرها – چرا فشار مراجعه به اورژانس این‌قدر بالا رفته؟ – چه شد که مصرف یک داروی خاص دو برابر شده؟ – چرا سه شکایت مشابه در یک روز ثبت شده؟ 🔹 نقطه حساس روز مراجعه‌کننده‌ای ناراحت است؛ پزشک دیر رسیده. گفت‌وگو با آرامش انجام می‌شود، و بسیاری مواقع مشکل فقط شنیده‌شدن است، نه توضیح‌های طولانی. 🔹 ظهر آمار، داده‌ها، گزارش‌های کیفی، شاخص‌ها… هر عدد یک معنی دارد: تخت، رضایت، خطاهای دارویی، عفونت، تریاژ، تأخیر ترخیص. 🔹 بعدازظهر یک طرح بهبود کوچک اجرا می‌شود: تنظیم مسیر ارجاع بیماران آزمایشگاه برای کاهش ازدحام. نتیجه؟ در همان روز، ۲۵ دقیقه کاهش زمان انتظار. 🔹 غروب شیفت عصر شروع می‌شود. گزارش‌ها منتقل می‌شود. چند مشکل حل شده، چند مشکل باقی مانده، و مدیر می‌داند فردا بخش دیگری از پازل را باید حل کند. 🎯 مدیریت بیمارستان، فقط برنامه‌ریزی روی کاغذ نیست. ترکیبی است از تصمیم‌گیری سریع، ارتباط مؤثر، کنترل کیفیت، و مهم‌تر از همه، حمایت از تیمی که چرخ بیمارستان را می‌چرخاند. 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

«بیمارستان بدون کاغذ: چطور دیجیتالی‌سازی کیفیت و سرعت خدمات را چند برابر می‌کند؟» از حذف پرونده‌های کاغذی تا تحلیل هوشمند داده‌ها؛ آینده بیمارستان‌ها دیجیتال است! 💻 بیمارستان بدون کاغذ یعنی چی؟ یعنی همه چیز دیجیتال شود: ✔ پرونده الکترونیک سلامت (EHR) ✔ نسخه الکترونیک ✔ درخواست‌های آزمایش و تصویربرداری ✔ گزارش پرستاری ✔ سیستم نوبت‌دهی ✔ داشبورد مدیریتی KPIها این کار باعث می‌شود: 📌 سرعت بالا برود 📌 خطاها کاهش یابد 📌 هزینه‌ها کمتر شود 📌 کیفیت بالا برود ⚡ ۶ مزیت فوق‌العاده بیمارستان بدون کاغذ 1️⃣ کاهش خطاهای انسانی دیگر کسی نسخه بدخط نمی‌نویسد! دیجیتال یعنی شفاف، دقیق، خوانا. 2️⃣ دسترسی لحظه‌ای به اطلاعات بیمار مدیر، پزشک، پرستار → همه در لحظه به اطلاعات دسترسی دارند. 3️⃣ افزایش سرعت خدمت‌رسانی اطلاعات فوری منتقل می‌شود → فرآیندها سریع‌تر می‌شود. 4️⃣ کاهش هزینه‌های اضافی کاغذ، چاپ، نگهداری، فضای آرشیو... همه حذف می‌شود. 5️⃣ تحلیل داده‌های بیمارستان وقتی همه‌چیز دیجیتال است، مدیر می‌تواند: 🔹 روند خطا 🔹 میزان مصرف تجهیزات 🔹 نرخ رضایت 🔹 وضعیت عفونت‌ها 🔹 عملکرد شیفت‌ها را دقیق تحلیل کند. 6️⃣ افزایش ایمنی بیمار داروهای اشتباه، اطلاعات ناقص، پرونده گمشده؟ دیجیتال جلوی همه این‌ها را می‌گیرد. 📊 نکته جالب ۷۰٪ بیمارستان‌های پیشرو جهان تا ۲۰۲۵ کاملاً بدون کاغذ خواهند شد. و بیمارستان‌هایی که دیجیتالی می‌شوند، تا ۴۰٪ بهره‌وری بیشتر دارند. 🎯 مدیر بیمارستان چطور می‌تواند دیجیتالی شدن را شروع کند؟ ✔ آموزش کارکنان ✔ استفاده از HIS کارآمد ✔ تعریف استاندارد برای ثبت اطلاعات ✔ حذف فرم‌های تکراری ✔ ساخت داشبوردهای مدیریتی ✔ ایجاد فرهنگ “ثبت دقیق و کامل” دیجیتال شدن یعنی «هوشمند شدن» بیمارستان. ✨ جمع‌بندی بیمارستان بدون کاغذ دیگر یک انتخاب نیست— ضرورت آینده مدیریت سلامت است. هرچه دیجیتالی‌تر، بیمارستان سریع‌تر، کم‌خطاتر و باکیفیت‌تر. 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

🟢چرا مسائل نظام سلامت حل نمی شوند؟ چرا راه حل های ما مسائل نظام سلامت را پیچیده تر کرده است؟ 🔻نشست سوم از سلسله نشست های نظام سلامت و تفکر سیستمی/ 24 آذرماه حضوری و مجازی 📱 @webda #تیم_ملی_سلامت #تا_آخرین_نفس_برای_ایران #تو_بمان 🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic

🎓✨ روز دانشجو مبارک! ✨🎓 امروز روز شماست؛ روز تلاشگران علم، جویندگان دانش و کسانی که با شور و انگیزه، آینده خود و جامعه را می‌سازند. 🌟📚 دانشجو بودن تنها یک عنوان نیست؛ بلکه نشانه‌ای است از پشتکار، خلاقیت، کنجکاوی و شجاعت در مواجهه با چالش‌ها. 💡🌱 روز دانشجو یادآور این است که مسیر یادگیری هیچ‌گاه پایانی ندارد و هر تلاش کوچک، گامی بزرگ به سمت موفقیت و رشد فردی و اجتماعی است. 🌿✨ امیدواریم همواره با انگیزه، امید و اراده قوی، رویای خود را دنبال کنید و با هر قدمی که برمی‌دارید، دنیای اطراف خود را روشن‌تر و بهتر کنید. 🌎💛 به همه دانشجویان عزیز تبریک می‌گوییم و برایتان آرزوی موفقیت، شادکامی و پیشرفت در تمامی عرصه‌های زندگی داریم. 💼🎓💫 @hcsm_academic

⭕️ انتصاب سرپرست دانشکده علوم پزشکی خمین 🔸طی حکمی از سوی دکتر جواد نظری رییس دانشگاه علوم پزشکی اراک، سرپرست دانشکده علوم پزشکی خمین، منصوب شد. بر اساس این حکم دکتر فریدون خیّری به سمت سرپرست دانشکده علوم پزشکی خمین منصوب و از زحمات و تلاش های دکتر حسین سلطانی نژاد، تقدیر و تشکر شد. گفتنی است دکتر خیّری دارای مدرک دکتری تخصصی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی و عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی ایران می باشد؛ از جمله سوابق وی می توان به قائم مقام و معاون مشاور وزير در امور پرستاری وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، معاون قائم مقام وزير در امور پرستاری وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، بازرس ویژه مقام عالی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و ... اشاره کرد. ✔️🔹 روابط عمومی انجمن مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی 🔹 🆔 https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic