Технологика

Вот что бывает, когда при проектировании лифтов не учитывается ГОСТ 34756—2021 табл.1 про ограничение полезной площади для предотвращения перегрузки кабины лифта пассажирами. Ну и думать головой при посадке в лифт - лишним не будет.

Август у проектировщиков делится на два типа: Для одних райское наслаждение 💃они всё еще в отпуске. Для других адовое пекло. 🤬Они разгребают последствия отпуска своего и коллеги. Но есть еще одна особенность августа. Именно сейчас заказчики внезапно вспоминают, что “объект надо срочно выпустить в сентябре”. Поэтому вопрос месяца. Какое предложение заказчика вас сильнее всего рассмешило?😔 Пишите в комментарии, мы хотим знать, что мы не одни такие бедолаги.

Новая порция мемов уже здесь! Чесно говоря, это был жаркий на работу месяц, мы кое-как нашли силы подготовить подборку. Ждём ваши реакции и голосуем за лучший👇

Сегодня хочется поговорить о технологии, но в не очень привычном контексте. Давайте обсудим такой вопрос как многозадачность технолога и особенности управления такими многозадачными специалистами. Мы часто и много говорим о важной роли технолога в проекте, о необходимости нашего подключения к проектам на самых ранних стадиях. Технологи участвуют в концепциях и даже предконцепциях – консультируют, помогают, подсказывают. Этапы ПД и РД — это, разумеется, наш базовый минимум. К чему это я? Важной особенностью работы технолога является то, что у одного специалиста параллельно может находиться в работе 5 и больше проектов на разных стадиях: какие-то нужно дотянуть по РД, какие-то активно находятся в экспертизе, пара проектов на консультации на старте, и еще пара-тройка проектов как призраки прошлого периодически всплывают на горизонте. И вот такая многозадачность – это важная особенность работы технолога. Архитектор, инженер или конструктор ведут один-два проекта годами, а технологу приходится постоянно быть в роли многорукого Шивы. О чем это говорит: 🟠 технологу необходимо уметь хорошо планировать свое рабочее время и уметь четко оценивать свои трудозатраты на ту или иную задачу; 🟠важно уметь расставлять приоритеты, причем делать это самостоятельно. Вам всегда будут говорить, что одинаковы важны все 10 задач! 🟠тайм-менеджмент для технологов крайне важен: подвинуть не самые горящие задачи, пообщаться с экспертом, подключиться к нужному совещанию и задать заказчику важные вопросы… а в промежутках успеть доделать проект и ответить на вопросы инженеров 😊 Вы спросите: а как же всё это успевать? Ответ простой – никак! (шутка) На мой взгляд, важно иметь определенный склад характера, при котором многозадачность или твоя базовая настройка, или наращиваемый скил. Мы учимся такой многозадачности начиная с должности техника и с каждой ступенью прокачиваем этот навык, чтобы к должности Главного специалиста научиться работать в таком режиме с минимальным уровнем тревоги и стресса. И вот тут еще важно упомянуть, что управление группами технологов или отделами – это очень специфический вид управления. Управлять группой, у которой в работе находится 2-3 проекта это одно, а группой, у которой в работе 10-15 проектов совсем другое. Руководитель технологических подразделений должен быть организован и многозадачен троекратно! А когда групп несколько, а проектов десятки, то вот тут управление начинает играть критически важную роль. Необходима четко выстроенная схема, продуманное планирование, отработанная система обмена заданиями и постоянный контроль. И таких готовых систем не существует, каждая команда придумывает и выстраивает её самостоятельно (даже если внутри крупной проектной компании есть четкие регламенты, то как правильно они не до конца подходят технологам, и их приходится адаптировать и дорабатывать). Больших технологических команд в последнее время становится все больше. А значит растет и количество технологов-управленцев. Возможно, пришло время собраться чтобы обсудить общие проблемы и обменяться опытом? Предлагаем организовать онлайн семинар и подискутировать на эту тему. Что думаете? Напишите в комментариях. Осень – время деловой активности, но готовиться к ней нужно уже сейчас. Нам нужно хотя бы 10 реакций на данный пост и приступаем к организации! ❤️

🗑 Мусороудаление в зданиях: где что искать. Проектирование систем мусороудаления — это всегда поиск компромисса между жесткими санитарными нормами и ограниченными возможностями (бюджета и площадей). Мы собрали ключевые требования актуальных сводов правил в удобный визуальный обзор. Все подробности — на карточках выше 👆Но без подводных камней не обошлось. В нормативах до сих пор остаются странноватые требования . Например: Обязательный мусоропровод в вузах выше 3 этажей и отелях на 100+ мест. Противоречия в правилах сбора ТКО для жилья и пищевых отходов в высотных зданиях. 👇 Давайте обсудим в комментариях: Сталкивались ли вы на практике с проблемами или абсурдными требованиями экспертизы при согласовании? Как решали такие кейсы?

Как устроен ресторан? Шеф-повар и технологи раскрывают все секреты. Вместе с шеф-поваром и специалистами технологического отдела MARKS GROUP разбираем ключевые вопросы организации профессиональной кухни: от складских помещений и холодного цеха до оснащения открытых кухонь. Эти и многие другие темы — в новом видео. И, конечно, готовим настоящую пиццу в печи. Получился живой разговор об организации профессиональной кухни, практических решениях и работе технологов, которая остается за кадром, но играет важную роль в создании ресторанов. Участники: •Афонина Татьяна — начальник управления технологических решений MARKS GROUP •Дмитрий Денисов — начальник технологического отдела MARKS GROUP •Михаил Переверзев — бренд шеф-повар 🎥 Смотрите полный выпуск по ссылке: Rutube YouTube ВК Видео

ИИ как инструмент Инженера технолога В нынешнее время очень быстро совершенствуются и меняются технологии. Всего лишь 10 лет назад, многие даже не могли себе представить на каком уровне окажется рынок ИИ и как он будет выглядеть. В настоящее время, на рынке ИИ представлено несколько крупных игроков и их собственные ИИ-модели: OpenAI (ChatGPT), Anthropic (Claude), Google (Gemini), а также DeepSeek-AI. В основном они все представляют собой большую базу знаний использующие сеть глобального интернета, откуда они и берут всю информацию, для составления ответов пользователю. Мы решили не отставать от цифрового развития, и провести тестирование нейросетевых моделей, под различные технологические задачи. Первопроходцем и двигателем прогресса стал Артём Мельников. 1️⃣ может ли нейросеть работать с чертежами и планами? Мы провели множество тестов, но во всех случаях происходили ошибки и недопонимание задач. Дело в том, что сама нейросеть не видит ни линии, ни текст в том формате, который воспринимает наш глаз. Для нейросети всю информацию, которую мы ей предоставляем выглядит как двоичный код , который в свою очередь не может корректно переносить координаты, размеры, вес линий и их типы. 2️⃣ Адекватная работа с нормативной документацией. Тут мы четко разграничили, ИИ не заменяет специалиста!!! Она помогает быстрее найти однозначную информацию, прочитать её в норме и проанализировать. В результате тестов, мы сделали вывод: приблизиться к 100% правильному ответу невозможно. Он может меняться без изменения самого вопроса. Нейросети часто используют устаревшие или неверные данные из интернета и нормативов, что не помогает, а только запутывает пользователя. По итогу всех тестов было решено развернуть свою техноИИ-модель. За основу была взять модель Ollama. Она полностью локальная и использует только те данные, которые мы ей загрузили. Сами результаты получались не без ошибок, но самое главное, что, мы сохранили нашу идею. Если нейросеть не знала или сомневалась в ответе, об этом было честно написано получателю, а ответом была ссылка на нормативный документ и страницу в нем, чтобы человек убедился в правильности ответа самостоятельно. Главного, чего мы добились это отсутствие галлюцинаций модели и прямого придумывания норм. Следующий этап - это обучение системы. Но это уже планы на будущее развитие ИИ-модели. Возможно, нейросети и заменят человека. Но на данный момент, они являются лишь эффективным инструментом в руках технологов, освобождая их от рутинных базовых задач. Внедрение Revit тоже вызывало скепсис и казалось лишним. Сегодня же это обязательный стандарт работы с заказчиками. Точно так же и искусственный интеллект со временем превратится из пугающей новинки в привычную норму проектирования. А как вы считаете, заменит нас ИИ или мы незаменимы?

Продолжая тему ОКН, хотим рассказать, как одно нестандартное решение неожиданно стало базой для современного проектирования. Надеемся, эксперты нас не читают 😊 А вы читайте до конца, это действительно полезный кейс. В конце 2021-го и начале 2022 года мы проектировали небольшой клубный дом на одной из живописных набережных Москвы. Проект состоял из двух частей: исторического здания известного подворья и современной пристройки. Про все сложности работы с объектами культурного наследия мы уже рассказывали. Но на этом проекте нас ждала еще одна интересная задача. Как и в большинстве клубных домов, здесь была предусмотрена богатая инфраструктура: винная комната, бизнес-гостиная, кинозал и термальный комплекс. Со всеми функциями мы разобрались довольно быстро, а вот термальный комплекс неожиданно стал предметом жарких дискуссий с экспертом-технологом и санитарным врачом. В тот период экспертиза практически перестала согласовывать небольшие бассейны и сауны в жилых комплексах. Формально нормы и раньше не предусматривали их размещение на первом этаже под жилыми помещениями, но долгое время действовал принцип: не запрещено, значит допустимо. В какой-то момент эта практика закончилась. А термальный комплекс заказчику был жизненно необходим. Тогда мы пошли на довольно нестандартный шаг. Бассейн превратился в купель (чуть позже к ней добавилось джакузи), а сауна стала хамамом. И это сработало. Таких объектов (тпа джакузи) нормативная документация напрямую не регламентировала, поэтому мы подробно описали принятое решение в Задании на проектирование и отправились в экспертизу. Эксперты нашу находчивость "оценили"… но просто так отпускать нас никто не собирался. Вместо замечаний по количеству оборудования, пересечения потоков и тп мы получили целый список вопросов по эксплуатации, очистке и дезинфекции термальной зоны. Более того, нам пришлось доказать, что персонал физически успеет выполнять все необходимые процедуры между сеансами. В результате в проекте появился практически поминутный регламент уборки.

«После каждого сеанса должна проводиться текущая уборка. Джакузи, купель, гидромассажную ванну требуется слить (10 минут) и очистить механическим способом с помощью щеток и ветоши. И бла-бла-бла на 1,5 страницы…

С тех пор небольшие бассейны в жилых комплексах мы по привычке называем «джакузи». 😊 А вот поминутный расчет уборки и дезинфекции с нас больше никто ни разу не требовал. И очень надеемся, что уже не потребует. Бывали ли у вас такие открытия, поделитесь, какими уловками вы пользуетесь, это очень полезно для каждого технолога

Почему проектирование в ОКН — сложная задача? На вопрос ответит Екатерина Сёмина инженер-технолог. Проектирование на объектах культурного наследия (ОКН) — это поиск баланса между сохранением истории и адаптацией здания к современным нуждам. Архитектор отвечает за облик и сохранность объекта, а инженер‑технолог — за то, чтобы новые решения прошли экспертизу и были функциональны. Ключевые технологические проблемы: 🟠На объекте проектировщики сталкиваются с рядом трудностей. Часто в исторических зданиях нет подходящей вентиляции — например, под кухню: интегрировать современные системы надо так, чтобы не затронуть ценные элементы. 🟠Высота помещений не позволяет повесить вент.зонты на требуемый уровень, а это значит, что работать в таком помещении придётся «с поправкой на рост». 🟠Ещё один серьёзный вызов — ограниченные электрические мощности: старые сети не рассчитаны на нагрузку от современного оборудования, например, для ресторана. Мы вынуждены крайне точно просчитывать мощность заложенного оборудования, чтобы не выйти за рамки. 🟠Не менее острая проблема — устоявшиеся планировки: адаптировать здание к актуальным требованиям сложно из‑за запрета на глобальное изменение решений. Мы, как технологи, не можем увеличить ширину коридоров, обеспечив эвакуацию (по пожарным нормам) или комфортную загрузку. Кроме того, поток посетителей приходится подстраивать под существующую архитектуру. Нормативы жёстко регламентируют любые вмешательства. Запрещено менять конфигурацию стен, пробивать новые проёмы и нарушать историческую структуру здания. Из‑за этого инженер-технолог не столько проектирует новую функцию с нуля, сколько ищет способы аккуратно вписать её в уже существующую оболочку. Работа опирается на требования закона (в том числе ФЗ № 73) и результаты историко‑культурной экспертизы. Но у проектирования в ОКН есть и плюсы. Мы подумали – их нет😆. Высокие потолки в историческом центре остаются только в обеденных залах и холлах, но дают простор для выразительных дизайнерских решений. Уникальные фасады и декор сами по себе — ценность: они делают объект узнаваемым и придают ему особый характер. К сожалению, к нам это тоже никакого отношения не имеет, это всё больше для архитекторов. Из хорошего – это отличная прокачка знаний нормативов, поиск нестандартных решений и плотное общение с экспертизой, которое заканчивается проектом, которым ты гордишься.

Заключительная часть нашей трилогии "Кто такой технолог?" Самые интересные ответы собрали здесь, обязательно смотрите и пишите, своё мнение👇 А мы ушли искать новые идеи для интересных видео.

Очередная порция отмемных шуток в студию... Не забывайте голосовать за лучший 👇

Благодарим Анастасию за эфир. Было очень интересно и познавательно.🤩 Тема медицинских объектов одна из самых сложных, но и другие направления не менее увлекательные. Мы приглашаем вас выступить в следующем эфире

ЖДЕМ ВАС НА ВСТРЕЧЕ С АНАСТАСИЕЙ КАЛАЧЕВОЙ В 13:00 тема "Технологическое проектирование при капитальном ремонте объектов здравоохранения, практика прохождения экспертизы". Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru/j/34003064359658

Коллеги! Напоминаем, что уже сегодня в 13:00 пройдет онлайн встреча с Анастасией Калачевой на тему "Технологическое проектирование при капитальном ремонте объектов здравоохранения, практика прохождения экспертизы". 📍Место проведения: онлайн 📅 Дата: 26.06.2026 ⏰ Время: 13:00 ССЫЛКУ ОПУБЛИКУЕМ В КАНАЛЕ ЗА 5-10 МИНУТ ДО НАЧАЛА МЕРОПРИЯТИЯ!

🚨ВАКАНСИЯ🚨 Давайте проверим теорию шести рукопожатий в нашем канале!!! Мы разыскиваем технолога в нашу дружную команду. Предпочтительно с опытом работы от 3-х лет и должностью от Ведущего технолога. Но готовы рассмотреть любые предложения. Мы делаем объекты самого широкого профиля — предприятия питания, фитнесс центры, гостиницы, парковки, вертикальный транспорт, офисы и многое другое. 📍Работа в офисе, метро Белорусская. 🧑‍💻Также рассматриваем и удаленных сотрудников. Более детальное описание вакансии и условий работы по ссылке: тык Если у вас есть коллеги и друзья в поиске работы — перешлите им это сообщение. Вам дополнительный плюс к карме Вашему другу — работа в классной компании и клёвом коллективе Нам — бесценный член дружной команды. И все довольны!!!

Фитнес-клубы – боль для технолога. Многие уже, наверное, заметили, что почти в каждом новом ЖК или БЦ появляются фитнес клубы. И это логично, ведь растёт спрос на здоровый образ жизни, а фитнес клубы этому способствуют. Также фитнесы повышают привлекательность жилья, создают удобство для жителей и формируют концепцию «город в городе». Что не может не радовать. Но мы, как проектировщики, часто сталкиваемся не просто с с желанием Заказчика, а с противоречием желаний и наших нормативных возможностей. Да и норм для современных фитнес клубов, залов или небольших студий у нас как таковых нет. Как часто вы задавались вопросом: сколько м² на человека взять в зал групповых программ? Официального (нормативного) ответа нет. Нет норматива, который бы чётко сказал: вот твой зал степ-аэробики или пилатеса, вот твои 5,5 м² на человека, проектируй спокойно. Вместо этого мы собираем с миру по нитке: 🟠СП 332.1325800.2017 "Спортивные сооружения. Правила проектирования". Применять СП 332 к коммерческому фитнес-клубу/студии можно, но с оговорками, ведь он написан для спортивных сооружений в классическом их понимании. 🟠СП 31-112-2004 "Физкультурно-спортивные залы" — есть, но он тоже про спортивные объекты в классическом понимании. Студия пилатеса, кроссфит-зал или танцевальная студия — все это вписывается с натяжкой; 🟠ГОСТ Р 57116-2016 "Услуги физкультурно-оздоровительные" — там есть классификация, но не планировочные нормы. На практике технологи ориентируются на негласные цифры: — 4-5 м² на человека— йога, пилатес, растяжка; —5-6 м² — аэробика, зумба, степ; —6-8 м² — единоборства, где нужно пространство вокруг. Но это не норматив. Это опыт. И именно здесь начинается главная головная боль технолога. Заказчик хочет вместить максимум людей — это его экономика. А технолог понимает, что при степ-аэробике с платформами 4 м² на человека — это уже травмоопасно. Отстоять свою позицию документально практически нечем. И вот ты стоишь между здравым смыслом и отсутствием норматива. Пока современные фитнес-форматы развиваются быстрее, чем успевает нормативная база — нам остаётся опираться на здравый смысл, опыт коллег и задание на проектирование, которое фактически становится главным документом там, где норматив молчит. Знакома ли вам такая ситуация? Напишите в комментариях — какие цифры используете на практике?