📳 Сочилкина PRO мир и дома 📝
رفتن به کانال در Telegram
Мир девелопмента и управления недвижимостью глазами оптимиста💡 Автор @veronikasoch
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
379
مشترکین
-124 ساعت
-17 روز
-130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '260
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+67
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+47
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+78
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+64
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+72
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+67
در 4 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
• Архитектура продаёт мечту.
• Инженерия создаёт реальность.
А техническая часть проекта - это главное закулисье стройки, особое удовольствие для тех, кто управляет недвижимостью по-настоящему ✔️
| 2 |  +9Экскурсия по СберСити
Каждый застройщик уникален, каждый жилой комплекс хорош по-своему, но здесь - совершенно уникальный формат.
💬 Сегодня делюсь эксклюзивом - подробной прогулкой по жилому району СберСити.
▪️Это место, где хочется жить и работать.
▪️Это пространство, которое показывает нам, каким будет будущее.
👆 Смотрите видео, включайте звук на максимум и погружайтесь в атмосферу технологий и эстетики! | 98 |
| 3 | 🚿 КУЛЬТУРНЫЙ КОД ГОРЯЧЕЙ ВОДЫ
Сезон тазиков в разгаре
Давайте разберем:
• Зачем УК отключает горячую воду?
• И как обстоят дела с ГВС летом во всём мире 🌍
▪️ Россия и страны СНГ:
Построено на века, обслуживается раз в год.
Вода отключается на 7 дней для гидравлических испытаний. Ибо пусть лучше слабые места рванут в +25, чем в крещенские морозы. Производится частичный ремонт и замена.
▪️ Прибалтика:
Тоже сидят с кастрюлями, но график жестче - профилактика длится больше недели.
▪️ США:
В Нью-Йорке сохранилась паровая система XIX века. Отключения случаются в мегаполисах на несколько дней ради ремонта магистралей, о чем жильцов предупреждают официальными письмами за месяц.
▪️ Европа:
Централизованного кипятка нет. К дому подведена только холодная вода, нагрев происходит через общедомовые котлы или поквартирные колонки.
Плюс: Плановых летних отключений всего района нет.
Минус: Если ломается узел в подвале - сидит весь дом, а ремонт дорогого оборудования стоит дорого. С 2027 года ЕС может запретить ключевые металлы для водонагревателей, что сделает горячую воду роскошью.
▪️ Япония:
Идеальная децентрализация. Горячей воды как коммунальной услуги не существует. К зданию подведена только холодная труба, внутри стоят индивидуальные проточные нагреватели. Поломка чинится локально без перекрытия соседней улицы.
▪️ Китай:
На юге централизованной горячей воды часто нет вообще, моются прохладной водой. На севере система похожа на российскую, но трубы новее, поэтому масштабных раскопок меньше.
🔹 Почему у нас так?
Это постсоветский инженерный компромисс. Огромные ТЭЦ гонят кипяток на километры. Чтобы залатать такую магистраль, приходится останавливать подачу ГВС всему кварталу. Децентрализовать старые сети слишком дорого, поэтому ежегодное отключение пока неизбежная техническая необходимость.
🔹 Что делать?
• Ставить термопот;
• Запасаться сухим шампунем;
• Найти забытый абонемент в фитнес - там ГВС точно есть.
———
Так что наш квест с тазиками - не худший вариант.
У кого-то вон вообще гейзер бьет во дворе вместо благоустройства и детской площадки ☹️ | 161 |
| 4 |  Ричард Брэнсон: «К черту все! Берись и делай!» 🚀
Тезисный разбор для тех, кто вечно планирует начать чтение книг с понедельника 🙂
Книга читается как сборник баек старого рок-н-ролльщика, которого допустили в бизнес, и у него получилось.
Главное правило:
JFDI (Just Fucking Do It).
Хватит ждать идеального момента - его не существует.
Лучшее время было вчера, второе лучшее - сейчас.
«Да» > «Нет».
Говори жизни «да», даже если страшно и нет ресурсов. Брэнсон запускал бизнес за бизнесом вообще без денег, просто блефуя перед партнерами. Сначала ввязаться, потом разбираться.
Бренд решает.
Virgin - это не про самолеты или музыку. Это про фан, сервис и бунтарство. Брэнсон продавал не билеты, а эмоции от полета. Продавайте впечатления, а не функции.
Маленький шаг лучше идеальной стратегии.
Запусти MVP на коленке, получи обратную связь и докручивай по ходу. Идеальный продукт рождается из кривого прототипа.
Нанимай по ценностям.
Hard skills можно прокачать, неподходящего человека - никогда.
Команда единомышленников вытащит любой проект со дна.
Право на ошибку.
Падаешь - поднимайся быстрее.
Воспринимай каждую ошибку как купленный опыт.
Двигайся.
Спорт, путешествия, экстрим - это не отдых, а топливо для мозга.
Сменить картинку = перезагрузить нейронку.
Сидячий мозг не выдает прорывных идей.
Бизнес как игра.
Относись к делам с азартом, а не как к каторге. Если процесс перестал приносить удовольствие - ты либо выгорел, либо делаешь не то.
📌
P.S. Книга написана 20 лет назад. Читать ее стоит не как инструкцию к бизнесу, а как укол адреналина против прокрастинации.
Цитаты:
«Предпринимательство - это прыжок со скалы и сбор самолета из деталей прямо во время падения».
«Провал - это просто обратная связь от реальности.»
«Логика новых продуктов всегда была простая: если я пользуюсь услугой и она меня бесит, значит, миллионы людей тоже бесятся.
Я могу сделать лучше.»
«Страх провала парализует. Перестаньте бояться, если хотите результата.»
——————
Реальные кейсы жизни:
1️⃣ В 20 лет он основал собственный лейбл музыки, потому что ему отказывали существующие.
2️⃣ В школе он решил выпускать школьный журнал, где можно будет критиковать учителей и администрацию. Денег на печать не было вообще. Что сделал Ричард? Пошел к рекламодателям и убедил их в ценности. Журнал запустили за две недели.
3️⃣ Его и еще десятки людей не пустили на рейс из-за овербукинга. В моменте он нашел самолет назвал его «Virgin Airways и продал билеты. Так родилась одна из самых узнаваемых авиакомпаний мира.
4️⃣ У Брэнсона полно факапов. Например однажды он решил пересечь Атлантику на катере Virgin Atlantic Challenger. Лодка разбилась, ударившись о кусок плавающего мусора, а самого Ричарда спас береговая охрана США.
На пресс-конференции журналисты ждали злорадства. Брэнсон улыбнулся и сказал: «Моя следующая лодка будет больше и быстрее».
Через год он успешно пересек океан и побил рекорд скорости.
📌 Итог:
Главная мысль сквозит через каждую страницу: перестань ждать разрешения жить так, как хочешь.
Разрешение уже получено в день твоего рождения.
Просто бери и делай 🫵 | 189 |
| 5 | Мысль дня
Хорошие новости надо знать быстро, а плохие — мгновенно. | 207 |
| 6 |  📚 #Книги, которые реально меняют жизнь
Эту книгу можно перечитывать раз в год. Каждая страница наполнена кейсами и формулами успела.
Я собрала их в тезисы и чек-лист действий.
Как я люблю, как вам будет удобнее.
✔️ Игорь Рызов - «Переговоры с Монстрами»
Главный инсайд книги - «Монстры» только у вас в голове.
С человеком любого уровня или характера можно настроить взаимовыгодный диалог.
С «Монстрами» существует два стиля общения:
🛡️ Режим борьбы:
Выиграть любой ценой, переспорить, доказать правоту. Монстры обожают эту игру. Но минус стратегии в том, что либо побеждает сильнейший, либо проигрывают оба. В долгую так работать не получится.
🤝Режим сотрудничества:
Готовность обсуждать варианты рационально и двигаться навстречу. Продуктивно, но требует стального характера, чтобы не сорваться в агрессию, когда тебя давят авторитетом.
Запоминаем успешную инструкцию переговоров второго стиля:
1️⃣ До входа в кабинет
• Снять корону страха.
Его сила - это просто ваш испуг.
У него тоже есть начальство, проблемы, плохое настроение.
• Быть готовым к любому результату.
Куда вы уйдете, если сделка сорвется?
Если знаете - вам не страшно сказать «нет».
• Иметь повестку.
Вы пришли решать задачу, а не спрашивать разрешения.
2️⃣ В начале встречи
• Никаких уступок сразу.
Первая скидка превращает вас в «золотую рыбку», которую будут использовать.
• Держать паузу.
Спешка — признак слабости. Тихий вдох-выдох и мы опять играем.. перед ответом на жесткий вопрос.
• Отделять человека от проблемы. Мы здесь решаем бизнес-задачу, а не воюем с Иван Иванычем.
3️⃣ Действия при давлении
• Присоединение + Разворот. «Да, я понимаю ваше желание получить результат быстро (присоединение), поэтому нам нужно зафиксировать точные цифры, чтобы не ошибиться (разворот)».
• Тайм-аут - ваша суперсила.
На шантаж отвечаем: «Мне нужно время оценить риски для своей стороны. Вернусь с ответом завтра утром».
• Ультиматумы - фиксируем.
«Я слышу это как крайнюю позицию. Давайте пока вернемся к другим вариантам».
4️⃣ Цифры и закрытие
• Любая уступка = обмен.
Никаких бесплатных подарков. Скидка дается только взамен на объем/срок/условия.
• Писать всё.
После слов «Ну мы же договорились!» достаем телефон и зачитываем пункты вслух.
5️⃣ Психологические ловушки
• Демонизация: боитесь его статуса? Напоминайте себе - он обычный человек со своими целями и KPI.
• Игра на чувствах: включает «мы же друзья»?
Отвечаем: «Ценю наши отношения, поэтому давайте зафиксируем выгодные условия на бумаге».
• Искусственный дефицит: кричит «Решай сейчас!»?
Говорим: «Скорость важна, но ошибка из-за спешки обойдется дороже».
🔗 После встречи
Обязательно фоллоу-ап письмо с резюме договоренностей.
Это лишает «монстра» возможности сказать «я такого не говорил».
Эта книга, не просто сухая теория Гарварда, а концентрированный опыт практика.
Читается залпом, методы можно применять уже на следующий день после прочтения.
Читаем и учимся.
Ведь, мы живем именно так, как умеем вести переговоры 🗣 | 324 |
| 7 | Если ничего не менять — ничего и не изменится.
— Джейсон Стэтхэм (но это не точно 😄) | 237 |
| 8 | Мысль дня
• Деньги не мотивируют, а лишь снимают демотивацию.
• Мотивирует результат работы и его ценность. | 248 |
| 9 |  +5👀👀👀👀 Почему ошибки в людях обходятся бизнесу дороже финансовых 👀
Когда говорят о потерях бизнеса, чаще всего вспоминают неудачные инвестиции, кассовые разрывы или просчёты в стратегии.
На практике многие самые дорогие ошибки начинаются гораздо раньше. Они появляются в момент, когда руководитель нанимает не того человека, выбирает неподходящего партнёра или слишком долго откладывает сложный разговор с командой.
Любое финансовое решение в итоге принимают люди. Они запускают проекты, договариваются с клиентами, нанимают сотрудников, управляют процессами и формируют культуру компании. Именно поэтому качество команды почти всегда сильнее влияет на результат бизнеса, чем кажется.
Чем раньше руководитель начинает воспринимать работу с людьми как стратегическую задачу, а не как функцию HR, тем устойчивее становится компания в долгосрочной перспективе. | 276 |
| 10 | Уважение и осознанность сами по себе не появляются
Вчера звонит человек, которого знают абсолютно все - от пятилетних детей до их прабабушек.
Просьба стандартная: помочь родственнику с вопросами проживания.
И знаете, что удивило меня больше всего?
Полное уважение к моему времени и позиции компании.
Никакого «ты же понимаешь, кто я». Просто вежливая просьба о помощи.
Мы, конечно, быстро закрыли вопрос. Но меня поразило, с каким удовольствием и удовлетворением это произошло.
🏢 Сфера ЖКХ часто сталкивается со сложными переговорами, которые обессиливают команду и убивают мотивацию даже у самого сильного персонала.
А ведь каждый просто делает свою работу.
Этот человек мог легко включить режим влияния, но выбрал осознанность. Он понимает ценность чужого труда.
А ведь, если весь мир начнет относиться к работе друг друга так же, мы станем в разы эффективнее, без отвлечения на эмоции.
💡 Я всегда сравниваю ЖКХ с налогами или платными парковками.
Никто массово не борется с налоговой системой - её принимают как правила игры и соблюдают.
Никто уже не воюет с платными парковками - приняли и платят.
Но почему-то многие до сих пор воспринимают сферу ЖКХ как бесконечное поле для битвы.
Моя и наша главная задача (помимо операционной работы) - дать людям прозрачность и осознанность.
Показывать наш труд изнутри.
Рассказывать подробности «невидимой» работы.
Чтобы ее начали принимать и уважать.
У каждой Управляющей компании должны быть настроены:
• внешние коммуникации,
• внешний PR,
• индивидуальный Tone of Voice.
Нынче - это 50% успеха взаимодействия с жителями, с теми, кто еще не осознал масштабы подвигов нашей сферы ✔️ | 258 |
| 11 |  📚 #Книги, которые реально меняют жизнь
В выходные особенно хорошо думается о собственной продуктивности.
Есть время выдохнуть и поразмышлять об улучшении процессов, команды, себя.
Вспомнилась мне абсолютная классика из бизнес-литературы - «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.
Решила ввести рубрику с сохранением главных тезисов известных книг.
Себе напомнить, вам рассказать.
Эта книга - чек-лист успеха.
Прочитал - делаешь - видишь результат.
Всё как я люблю)
Погнали
1️⃣ Будьте проактивны
Перестаём ныть на обстоятельства. Делаем и меняем, а не ищем причины мешающие результату.
2️⃣ Начинайте, представляя конечную цель
Четко представляем свой финал. Когда видишь цель, фокусируешь свои действия только для ее достижения.
3️⃣ Сначала делайте то, что важно
Матрица Эйзенхауэра - самый простой, но проверенный способ. Срочные мелочи подождут, горящие дедлайны - никогда. Важное ≠ срочное.
4️⃣ Правило - Выиграл/Выиграл
В переговорах ищем пользу для всех, а не пытаемся «уничтожить» оппонента. Договоренность = довольство каждого.
5️⃣ Сначала поймите, потом будьте поняты
Слушаем людей по-настоящему, чтобы услышать их версию, а не ждём своей очереди вставить умную мысль.
6️⃣ Синергия
1+1=11. Вместе мы способны на большее, чем сумма наших талантов поодиночке. Командная химия решает.
7️⃣ Затачивайте пилу
Не забываем отдыхать, учиться и заботиться о себе. Без этого выгорание неизбежно, какой бы сильной ни была дисциплина.
🗓 Рубрика теперь будет выходить по понедельникам - отличный старт недели.
А если у вас есть любимые книги, присылайте в комментарии или личку.
Разберу на тезисы и опубликую в канале 🫰 | 243 |
| 12 |  +38 июля
День семьи, любви и верности
Моя семья - это не только мой личный тыл, но еще мой вызов, моя поддержка, моя мотивация.
Семья - это ведь не только про кровное родство.
Семья - это люди, которые стали вам родными.
Я от всей души желаю каждому из вас обрести СВОЮ семью 🤍
Неважно какую:
📌ту самую команду на работе, которая творит до ночи плечом к плечу;
📌 ваш чат близких друзей, который заменяет психотерапию;
📌соседей по лестничной клетке, с которыми вы делите утренний кофе и вечерний кальян;
📌людей, которым вы можете позвонить в три часа ночи без вопроса «не поздно ли?».
Берегите своих.
Обнимайте чаще.
Сегодня идеальный день для этого 👩 | 382 |
| 13 | А статья актуальна до сих пор 😌
Человек - открывший для меня МВА и еще ряд безграничных возможностей 💪🏼 | 333 |
| 14 |  КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖЕН MBA
Риторический вопрос.
Поделился мыслями в своей статье ещё в 2022 году на Дзен.
Если есть хоть доля сомнений - не надо. Не мучайте себя. Пусть другие. Потом не жалуйтесь.
P.S. На скринах благодарность от коллеги из далеких уже 2022...
#развитие
#MBA
Или вы или вас © ДЛ | 324 |
| 15 | Мысль дня:
Минусы перфекциониста - стремление к недостижимым целям.
Плюсы перфекциониста - создание нового уровня недостижимого. | 319 |
| 16 |  بدون متن... | 367 |
| 17 | Поучительной истории всем в ленту 🫣 | 308 |
| 18 |  پیام ویدیو | 356 |
| 19 | Сегодня я узнала историю, от которой до сих пор не по себе.
Двух детей забрали в приют и триггером стало не насилие или жестокое обращение, а отключение коммунальных ресурсов за долги.
Именно эта проверка со стороны управляющей компании послужила сигналом для органов опеки.
При визите в дом стало очевидно: жить в помещении без воды, тепла и света небезопасно. Детей временно перевезли в приют. Теперь, чтобы вернуть их домой, родителям предстоит найти работу и восстановить жильё.
Вот так ЖКХ напрямую влияет на судьбы и подсвечивает социальные проблемы.
Но ведь бывает и по-другому. Бывает, когда вполне благополучные семьи просто забывают оплатить квитанцию или не придают этому значения.
Подумайте! Последствия могут быть не только в блокировке счетов или запрете на выезд за границу. К вам может прийти опека, чтобы посмотреть, в каких условиях живут ваши дети… а это уже совсем неприятная история… | 321 |
| 20 |  +1А вы знали, что наш генеральный директор активно сотрудничает с благотворительными фондами и детскими домами 👍
Всё началось с просьбы о помощи: воспитанникам детских домов было необходимо объяснить важность своевременной оплаты коммунальных услуг.
Без этих знаний подростки, выходя в самостоятельную жизнь, сталкивались с серьёзными проблемами - от отключения ЖКУ и возврата в приюты до огромных долгов и блокировки счетов в новых квартирах.
Сегодня Вероника Сочилкина посетила детский приют в Тверской области, где провела для ребят от 11 до 17 лет открытый урок. Она рассказала о том, как работают коммунальные услуги, из чего складываются тарифы, и поделилась лайфхаками по экономии на ЖКХ.
В завершение встречи дети получили сладкие подарки от ГК «Высота-Сервис» и узнали о профессии, связанной с эксплуатацией домов.
Мы верим, что, просвещая молодёжь сегодня, мы готовим грамотное и ответственное поколение для будущего ❤️ | 241 |
