Вторые шансы

Радикальная закрытость В разговорах с друзьями (которые одновременно коллеги по маркетинговому цеху) все чаще фонит идея о радикальной закрытости. Чем выше твоя позиция в маркетинговом отделе, тем меньше тебе хочется делиться условной «геолокацией» и рассказывать всем о том, что ты ел, пил, где был и что смотрел. Маркер успешности через потребление перестает быть определяющим и ты просто хочешь чтобы как меньше людей знали, как ты на самом деле живешь. Глубокое эмоциональное обнажение, показное потребление и успешный успех уступают месту роскоши быть оф-лайн, выбирать не популярное или не массовое, слишком сложное или чрезмерно очевидное. Чем больше мы понимаем как работают алгоритмы соцсетей и находясь в некоторых «коммуникационных заложниках» у той или иной компании (ведь у нас нет такой свободы трансляции слова и выбора, как она есть у инфлюэнеров, не связанных контрактами и трудовыми договорами), тем больше хочется самого простого — купить футболку, по которой не понятно из какого она магазина, сидеть за своим самым обычным удобным ноутбуком, удобные босоножки и 2-3 часа в день не быть на виду ❤️‍🔥 — если да

По мотивам поста в Состоянии потока собрала свой весенний гиперфикс (то на чем я сфокусировалась и постоянно про это думаю, изучаю или делаю: ⭐️ Модерн — архитекторы, особняки, общественные здания в разных городах России (хожу на экскурсии, читаю про архитекторов и заказчиков — Рябушинских, Морозовых, Дерожинских, Кшесинскую и далее и прочее) ⭐️ Свежая клубника из Вкусвилла ⭐️ Поиск документальных подтвержений о жизни семьи моего прадеда в Чикаго в период 1910-1920 (записи о прибытии в Ellis Island, графы в переписи населения). Раз в несколько лет я это активирую и начинаю искать. В этом году продвинулась чуть дальше — нашла реальные документы. ⭐️ Неокейнсианская модель и то, как она сейчас реализуется в России (и ее конфликт с монетаристкими подходами) ⭐️ Искать цветочек сирени с 5 листочками около каждого цветущего куста ⭐️ Атакующий стиль игры в падел и всякие технологии, чтобы фиксировать уровень (завтра расскажу) А у вас чего интересного?

Короче, скажу вам — после того, как ты выполз из выгорания, депрессивного эпизода или чего там у тебя еще было подтвержденного, ничего не заканчивается. Внутренняя работа (часто болезненная) продолжается, и ты не можешь особо поставить это все на паузу. Почему? Потому что так устроены процессы работы с психикой. Приходится все подавленные эмоции и сложный опыт переработать (сублимировать тоже можно) и опыт встроить в жизнь. Развидеть и расчувствовать то, что с тобой было ты не можешь. Я хожу в терапию 5 лет, и последние 10 месяцев и приходила и рассказывала про напряжение в работе, про мои какие-то переживания по профессиональной части, про усталось и про тревоги. И как только я решилась поговорить про все остальное — на меня обрушился водопад из чувств и эмоций. Как будто разрушилась дамба и меня буквально накрыло шквалом эмоций. Состояние знакомое, более приятным от этого все еще не стало. Сижу переживаю (очень хочется побыстрее, но переживу как получится). Вот так это и работает — ходишь на встречу раз в неделю, а личная работа идет каждый день. Всегда говорю, что терапия в активной фазе — это работа во вторую смену. Уже погуглила гонг-медитацию (не пойду), группу ВДА (подумаю), два ящика кислого Мармеладыча, книжку "Драма одаренного ребенка" (заказала) и баню. Такая вот пятница в растрепанных чувствах ❤️‍🩹

У меня нет ответа, почему многие бизнесы среднего размера игнорируют проектное упраление, нет ни одной гипотезы. Про стратегию и про планирование все эксперты отписались, меня тут особо не спрашивали, А вот почему проектное упраление считается какой-то избыточной функцией, и все сразу берут под козырек, бегут выполнять какой-то набор дейстий и даже не пытаются обсудить друг с другом какой проект реализоывают — у меня нет ответа. Чаще всего надо сесть и ответить себе и команде на вопросы (например, на такие): 1/ какой проект мы собираем? обещаю, на старте вы делаете 5 разных проектов 2/ зачем он нам нужен? я вангую, что у всех разные цели по проекту 3/ что должно происходить в результате с пользователем? 4/ какие у нас есть ресурсы (тут честно!) 5/ на что мы точно никогда не согласимся? 6/ что самое важное в этом проекте? и дальше зафиксировать примерный ход работы, планируемый срок выполнения, реалистичный срок выполнения (это всегда разные сроки) и отвественных. а потом делиться всеми изменениями. не по запросу, или когда уже случилось что-то из ряда вон, а когда вы видите, что что-то меняется. Вообще, говорить с другими членами команды как будто у многих недооценнный навык (моя коллега метко говорит про таких молчунов, что "у них слова платные"). Давать своего контекста, предупреждать и задавать вопросы — это то, что должен уметь и руководитель и исполнитель. предусмотреть все невозможно, но можно 15 раз ошибиться, про***ться и все же на своем внутреннем ретро сделать выводы. Накидайте огонечков, чтобы я поняла, стоит ли писать о моем подходе, и как я затаскиваю кросс-функциональные проекты

Если бы я делала курс по маркетингу в 2026 году, то в нем было бы: 1/ правила переговоров о снижении костов 2/ как решить, какой проект не будет реализован 3/ умение отказать, но не уронить мотивацию 4/ как помочь найти себе находить смысл в работе 5/ чек-лист того, что делать не надо 6/ 12 способов дать не монетарное промо В раздатке бы давала словарь «не используемого маркетингового языка»: там были бы слова GA-кабинет, таргет в соцсетях, промо-код для блогеров и прочее А в скрытых подкастах к курсу — «способы, которые заставят нервничать вашего юриста» (Шутка конечно, никакой курс я сейчас делать не хочу)

Если бы я собирала обучение сейчас, то там были бы такие блоки: 1/ Что у вас на самом деле покупают 2/ оптимизация расходов 3/ чек-лист как просить скидки у подрядчиков

ФЕСТЫ МАЯ Куда обязательно стоит сходить, съездить и успеть маркетологу (и это не Коачелла!) 1. Тех-френди викенд в Нижнем Новгороде (21-23 мая, участие бесплатное, регистрация по ссылке. Почему стоит ехать — почти лентие закаты над Волгой, много арт-институций и вусных ресторанов, сильная программа — здоровый баланс между академическими, научно-популярными, медийными и бизнесовыми спикерами, приятный музыкальный лайн-ап 2. НУР в Казани (28-31 мая) — это надо посмотреть хотя бы разочек. Большой городской фестиваль медиаискусства выглядит так — в разных точках города, например, в особняке, в бывшей ткацкой фабрике, на не действующей станции метро, в городском цирке, устаналвивают медиа-инсталляции, можно гулять по маршруту и смотреть не только искусство, но еще и город (очень красивый). Тоже много классной еды и вечеринка 30 мая! лучший способ начать лето (и посмотреть Казань). Регистрация на сайте: nurfestival.com 3. BEAT FILM FESTIVAL (4-14 июня) — любимый городской фестиваль кино. В этом году будут уже классические площадки. Я выбрала 2 фильма, на которые точно пойду (про Ле Корбузье и про Марианну Фейтфулл с Тильдой Суинтон). полное расписание по ссылке: beatfilmfestival.ru В каждом фесте рекомендую смотреть как он устроен, как разведены части программы, какие ест ьпартенрские интеграции и какую аудиторию привлекает каждый. Делитесь, куда собираетесь, особенно интересно про не московские фестивали!

Мне часто не нравится сервис в отеле, ресторанах, в кафе или магазине, но я ничего не говорю (просто стараюсь туда больше не приходить). Исключение — такси, в такси я всегда пишу в поддержку, если было не очень хорошо. Подозреваю, что у меня жесткая проф деформация и оптика, заточенная на поиск косяков. Но в эту поездку в Санкт-Петербург я попала с выбором отеля на 10/10, сейчас расскажу почему. Во-первых, я учла свой контекст, что будет происходить в поездке: выступление-лекция, достаточно много встреч, несколько насыщенных иммерсионных опытов. Мне нужно было пространство для отдыха и перегрузки, где обо всем за меня подумали и готовы решать все мои сложности (если они вдруг будут). Я выбрала отель Helvecia (мне посоветовал его GPT-чат, и даже не с первого раза, сначала он рекомендовал SO/ST) и радовалась каждую минуту там. Потому что — магия проработанного продукта, рассказываю: В-нулевых, все стандарты сервиса пятерки: пушистые полотенца, чистота по расписанию, подушки и так далее. Это база. во-первых, тебя встречают еще до дверей отеля — забирают чемодан, проводят сквозь внутренний двор (и встречают потом каждый раз, открывают двери такси, забирают тяжелые покупки, если они есть). во-вторых, процесс оформления (это вообще частый момент, когда что-то идет не так) — фронт-деск менеджерит не только документы, но и мои ожидания: дарит цветы (!), предлагает напитки/шампанское, рассказывает об опциях, предлагает забронировать ресторан на ужин. В-третьих, маленькие жесты: специальный аромат, домашние тапочки не белые, а цвета бордо, каждый день приносят бюллетень погоды на завтра с шоколадкой. В-четвертых, они действительно учитывают пожелания при брони: я знала, что почти все номера с видом во внутренний двор, а значит, есть вероятность получить темный номер (например, на нижнем этаже) и писала в комментариях о том, что мне нужен номер, в котором много света. Такой и получила. В обратной связи написала про дрип-кофе — в следующий раз узнаю, берется ли она для CRM или по протоколу. Кайф, что такое внимание к деталям (краеугольный камень во всем премиальном бизнесе) действительно существует, и как видите — оно работает. Кстати, еще тонкий пример такого внимания — это работа с Ultima Guide (StP, 2026) В некоторых ресторанах из списка лежат мини-буклеты (размер, чтобы закинуть в сумку) с полным список ресторанов и баров из гайда. Но! Напротив каждого скрэтч-круг, стираешь его, если был в ресторане. Так получается вовлекающий опыт, хочешь собрать их все или поделиться сколько из списка у тебя есть (у меня 19/52, я продолжу!)

I have to confess — не так давно я дала себе и ИИ-ассистентеам второй шанс (и он оказался успешным) Да, я очень долго и жестко отрицала ИИ в своей жизни, потому что не очень понимала, где он действительно может мне пригодится. Да и те результаты, которые я видела не вселяли в меня оптимизм. Сраз оговорюсь, я до сих пор не использую (и нек планирую) AI для советов в жизненных ситуациях, психологической поддержки, вопросов здоровья и пересказа истории. Я использую его в рабочих исследованиях, организации и анализа данных, формировании рамки предпочтений и поиска решений задач (особенно, когда не знаю, с чего начать) Плохие результаты работы чаще всего связаны со слабыли промптами — потому что как ты запросишь информацию, так и получишь результат. И для промптов есть нормальный чек-лист того, что там должно быть: 1. Роль — я хочу чтобы это был эксперт, мой двойник, учитель, основатель, инвестор или любой другой источник 2. Контекст — мне нужно задачть как можно больше контекста о точки, из которой я решаю задачу: ниша, рынок, год, форматы, какой результат я ожидаю, лучше больше, чем меньше. Можно даже написать, что если данные не полные — задай уточняющие вопросы 3. Ограничения — бюджет, команда, год работы, сроки, законодательные ограничения, он все это сможет учесть 4. Формат артефакта-результата: я указываю, кому предназначен ответ (мне, команде, руковдителям, внешней аудитории, если есть какие-то важные уточнени, например, чо будет читать человек: который и так лучше всех знает, пишу это), интонация, допустимость или не допустимость шуток и иронии, формат документа (сек-лист, ПДФ, размышление, задачи с приоритезацией) 5. Уточнения — если я сомневаюсь, или я забыла указать что-то важное, то я всегда пишу — перепроверь или учти вот это, а также добавь в итог вот это. так, например, позавчера я переработала сервисные тексты для сайта как директор по клиентскому сервису, вчера пересобрала бэклог задач под большую цель — увеличение ATC на сайте, а сегодня— собрала себе маршрут на прогулку по неочевидным местам Санкт-Петербурга; как и везде — важно потратить время и силы на формулирование поставновки задач, а потом наслаждаться результатом, который ты не делал сам расскажите, как у вас с AI? Чем пользуетесь или пока отрицаете?

Самое приятное во взрослой жизни (каждый раз удивляюсь, что мне это доступно без регистрации и СМС) — это возможность делать, что хочется. Хочешь — делаешь карьеру, хочешь — путешествуешь, хочешь — волосы красишь, высказываешься как тебе вздумается, замуж выходишь, заводишь собак, детей, ипотеку, в блоге контент шпаришь. Хочешь — учишься, проводишь время с кем нравится, перемещаешься в пространстве, меняешь работы, проекты и мнение. Хочешь — ничего не делаешь, решаешь никуда не бежать. Ты не можешь стать, кем хочешь, но можешь делать, что хочется. У этого есть всего один балансирующий показатель — последствия. Желательные и не желательные. И иногда кажется, что если делать только то, что хочется — последствия будут разрушительные. Но это не так, сама готовность оценивать(адекватно) и принимать (во всей полноте) последствия — помогает хотеть то, что нам по силам, соразмерно. А вот все, что мы хотим, но «боимся» делать — это то, что мы сами себе запретили, или нафантазировали о последствиях. Поэтому нам всем можно в рандомный вторник выложить какой угодно пост, сказать «я тебя люблю», уехать в другой город, первый раз что-то попробовать или вообще, разрешить себе быть таким человеком, каким всегда хотелось. Какую 1 вещь, которую очень хочется, сделаете сегодня? — и я сделаю!

Встретимся в эту среду? (В Санкт-Петербурге) Команда коворкинга Ясная Поляна позвали меня поговорить о том, что сейчас волнует 80% команд — про антикриз в 2026 году. Я иногда в канале рассказываю о том, что мы делаем на работе и что я делаю сама с собой. В среду расскажу вам лично, поделюсь секретиками. ❓На встрече обсудим то, что волнует меня (и, возможно, вас): как не потеряться в кризисе и сохранить внутреннюю опору, по какому понятному алгоритму вытаскивать бизнес из сложных периодов и как можно распорядиться маркетингом. Обещаю поддержку, понимание и поделиться своим опытом! ⭐️ Модератор: Степан Калашников — мои большой друг, резидент Ясной Поляны, тренер по публичным выступлениям (Степан готовит меня к выступлению, и я буду говорить и интересно и логично). 👇 После встречи будет экскурсия по Ясной Поляне: узнаем, как создавалось пространство, в котором можно успеть всё: поработать, посетить крутые мероприятия, заняться спортом, завести друзей и партнёрства ⭐️ 📌29 апреля, 19:00, Участие бесплатное, нужно зарегаться по ссылке ✍🏻

Вчера в тредс у одной СММ девочки прочитала тейк о том, что в малом и среднем бизнесе нет маркетинга. Типа есть инфлюэнс, есть ведение соцсетей, но маркетинга нет.... Утверджение, конечно интересно, но давайте разбираться. За что отвечает маркетинг? Скорее всего, за создание добавленной ценности (вот чтобы вам все считали и подтверждали, что воспринимаемая ценность очень высока). Не за лиды, не за снижение ДРР. Как маркетинг может за это отвечать: через сегментирование и уточнение барьеров и драйверов по сегментам, через цену, через продуктовые фичи, через позиционирование, через работу с упаковкой и клиентским сервисом и далее. То есть маркетинг есть у всех, кто начинает задумываться о том, кто клиент, что его волнует, какие разные типы клиентов могут быть, что ими движет, что их останалвивает, как это можно отразить в продукте и как дальше про это рассказывать. А не у тех, у кого маркетинг-бюджеты начинаются от какой-то суммы, или у кого есть 7 и не меньше людей в отделе. Это вообще не важно Что думаете, есть ли жизнь у маркетинга в мао=лом и среднем бизнесе?

Театральные рекомендации очевидно пользуются спросом, это приятно, ловите еще Делюсь списком того, что уже посмотрела в этом сезоне и что планирую, а также классной новостью для любителей Бутусовских спектаклей. Скажу сразу, у меня своеобразнй вкус на постановки и смотрю я театр с позиции: пространства спектакля как системы и возмсожности зрителя (то есть меня) в это пространство логично вписаться, мне нравится высокая сткепень жесткости пространственной логикой (когда законы рамки управляют актером, когда есть ясные и честкие границы и нет хаоса и карнавального потока). Поэтому, если вы любите экзальтацию и яркое действо — мои рекомендации вам не зайдут "Причал" Тонышева — очень чистый и обаятельный спектакль, где пространство сцены растягивается не поперек, а вдоль от самого входа в зал, до далекой стены вглубине сцены. Телепорт в теплые 60-е "Все наши дни рождения" Тонышева — тоже работа с текстами Шпаликова (то есть погружеие в 60-е). Но более сложная для восприятия работа о рефлексии собственного пути (смотрела вчера с прекрасной 80-летней компаньонкой, которая 40 лет прослужила в театре, она была в восторге). Мне очень понравилась работа с офрмлением сцены, оставлю картинку Что будет интересного: ПРЕМЬЕРА "Блеск и пепел" в Вахтангова — масштабное полотно о начале 20 века в России, а также о жизни семьи Фаберже. у меня большие ожидания от этого спектакля, наверное самые высокие из всего списка "ЧЕХОВЪ. ИВАНОВЪ. СЛОВА. СЛОВА. СЛОВА" в СТИ — ожидаю сильного дуэта Женовача (режиссер) и Боровского (художник, работал с Бутусовым) и погружения в пространство "Три сестры. Долой уныние!" в театре на Таганке — внезапно присмотрелась к этому театру и они в сезоне выдают одни из самых сильных новинок. Саша Золотовицкий делает очень интересно. помимо прочего иду сравнить с решениями в "озере" "Авиатор" в театре на Трубной — иду смотреть как работу с текстом водолазкина (Чагин мне крайне понраввился), а также по отзывам там прекрасная сценография. Для меня скорее лабораторный эксперимент. И главная (для меня) новость — в конце июня в театре Пушкина пройдут показы пьесы Бутусова "Чайка". Пьеса шла у Сатириконе и вот недавно ее решили вернуть на сцену. Невероятно жду

2026 год проверяет бизнесы в России на прочность: меняются правила игры, микс каналов, появляются новые инструменты. Основная проблема — как уследить за изменениями, быстро сориентироваться и внедрить новые подходы, Завтра, 23 апреля, участвую в он-лайн конференции «Как делать маркетинг в 2026 году». Расскажу о том, как изменился рынок, поговорим о системе каналов: что осталось, а что под запретом, что еще можно использовать, и какие новые подходы мы используем Бонус от меня: как эффективно работать с изменениями, практики внедрения Послушать советую и других спикеров: Наташу Дудину про маркетинг без бюджета, Сашу Козлова про инфлюенс-маркетинг в новом времени. Будет еще блок про прикладной АI и выступление ex-CEO Синхронизации о том, как маркетингу перестать выживать. Дата: 23 апреля [четверг, завтра!] Время: с 14:00 до 17:00, мой слот будет первым) Условия участия: бесплатно, но нужно зарегистрироваться в боте @marketing2026_conference_bot

Рецепт медленной смерти бренда. Три ингредиента, которые есть у большинства eLama выпустила ежегодный трендбук digital-рынка. Опросили 600+ рекламодателей и агентств, данные за 2025 с прогнозом на 2026. Мы его внимательно прочитали — и заметили кое-что, чего в самом отчёте никто не проговаривает. Там есть три вещи, которые происходят одновременно. Каждая по отдельности выглядит нормально и даже объяснимо. Но если они совпали у вас все три — это проблема. Причём из тех, которые не видно в ежемесячных отчётах. Она проявляется потом — когда CPA вырос, а доля рынка уже уменьшилась. Одинаковый сплит у всех Среднее количество каналов у рекламодателя — 4. Топ-5 не менялся два года подряд: контекст (56%), таргет (49%), SMM (44%), SEO (41%), инфлюенс (37%). Рынок это преподносит как зрелость. Мы видим это иначе: если у тебя те же четыре канала, что у конкурента, в том же соотношении — вы просто вместе разогреваете друг для друга аукцион. И вот деталь, которая бросается в глаза. Медийная реклама — внизу списка. 13% использования. Ниже SMS-рассылок (15%). Инструмент, который формирует знание о бренде и создаёт спрос, используют реже, чем рассылку по телефону. При этом 60% рекламодателей планируют увеличивать бюджеты на контекст и таргет. Все наращивают вложения в сбор спроса. Но формирует этот спрос — почти никто. Для контекста: в глобальном исследовании dentsu (опрос 1950 маркетинг-директоров, 14 стран, январь 2026) баланс инвестиций сместился к 60% brand / 40% performance. Год назад было 56 на 44. Мировые CMO разворачиваются в сторону бренда и долгосрочных вложений. Российский рынок пока движется в обратном направлении. Замороженный бюджет Доля рекламодателей, которые планируют оставить бюджет без изменений на 2026 год, выросла с 24% до 41%. Почти вдвое за год. На первый взгляд — стабильность. Но стоимость трафика каждый год растёт. CPM в Директе, ставки в аукционах, цена за клик — всё дорожает. Если бюджет не изменился, а рынок стал дороже — вы получаете за те же деньги меньше показов, меньше охвата, меньше конверсий. По сути, «бюджет без изменений» — это тихое сокращение присутствия. Просто оно не выглядит как сокращение в таблице. Обычно это замечают не сразу. Сначала чуть дороже лид. Потом чуть меньше заявок. Потом — конкурент, которого раньше не было видно, вдруг стоит выше в выдаче. А вы вроде бы ничего не меняли. ИИ как печатная машинка 85% бизнесов говорят, что используют ИИ. Цифра впечатляет. Но давайте посмотрим, как именно: 78% — генерация контента. Тексты, картинки, видео, презентации. 15% — управление рекламными кампаниями. 17% — персонализация. То есть подавляющее большинство компаний используют нейросети для производства материалов. Это полезно и экономит ресурсы. Но между «мы генерируем посты через нейросеть» и «мы оптимизируем распределение бюджета на основе предиктивных данных» — огромная разница. Первое экономит время дизайнера. Второе меняет экономику бизнеса. Интересно, что в том же отчёте dentsu «экспертиза в ИИ» стала критерием №1 при выборе стратегического партнёра у глобальных CMO. Не кейсы, не цена, не опыт в отрасли — а именно понимание того, как применять ИИ к задачам бизнеса. Потому что на глобальном рынке уже понимают: это не про контент, это про скорость и качество решений. Что получается Одинаковый набор каналов + бюджет, который стоит на месте + ИИ для генерации постов. Если честно — это не стратегия. Это инерция. Компания делает то же самое, за те же деньги, теми же инструментами, что и год назад. Только рынок вокруг стал дороже, конкуренция плотнее, а потребитель переключается всё быстрее. Мы не пишем это для того, чтобы кого-то напугать. Скорее — чтобы дать повод честно посмотреть на свой медиаплан и задать себе вопрос: мы реально двигаемся вперёд — или просто повторяем прошлый год? Источники: eLama, Трендбук рынка digital 2026 (600+ респондентов, онлайн-опрос) dentsu CMO Navigator: Media Edition, январь 2026 (1950 CMO, 14 стран)

Мысли на подумать днем вторника да, мы тоже часто и много используем ИИ для генерации, но при этом используем ИИ-шку и для разгона и для обучения. плюс, конечно же я согласна, что нельзя сторить такую же систему и такой же сплит как у соседа (как минимум у вас разные задачи, разные позиции на рынке и разное восприятие и продукт) в общем, не списывайте у соседа, формируйте свои гипотезы и формулируйте ценности, и ничего не бойтесь

(Бренд)-Маркетинг не живет вне контекста Но и знание контекста не дает гарантию классного маркетинга. Вот такой поворот, сейчас объясню. Мы должны понимать происходящее в поп-культуре (кто сейчас популярен, почему Канье У не выступает в Англии, что там по мемасам), совриске, социальных движениях (почему три месяца назад нам нравились филяи, а сейчас мы смотрим на лысого парня в адидасе), экономических изменениях (без комментариев), психологии, информационной повестке. Учитывать характер и интенсивность беспокойства в обществе. Понимать сиюминутные интересы и направление мыслей аудитории. Учитывать меняющуюся семиотику и ключевые смыслы сезона (да, они тоже меняются). Знать, что происходит в технологических обновлениях (ну как минимум понимать разницк между Plaud и Claude), какие инструменты выходят, что предлагают платформы и медиа-площадки. То есть мы (маркетологи) должны быть очень глубоко включены в происходящее. В контекст и в материал. При этом иметь четкую позицию и понимае, что мы хотим получить на выходе. Для бизнеса. Давать и креативные, и бизнесовые решения. Поэтому, если ваш маркетинг следит только за трендами в рилсах, выдает референсами активации Жакмюса и Rhode, простите, это не совсем маркетинг.

Какие интересные новости индустрии с утра: The Blueprint меняет главного редактора и бренд-директора (ожидаем видео как у vogue с анной винтур и хлоей маль) А если без шуток, поздравляю Настю Сотник и Аню Федину 💙

Полгода назад мне сделали лазерную коагуляцию вен, а сегодня на 4-м контрольном осмотре доктор сказал, что придраться не к чему и отправил на косметологическую процедуру по осветлению следов (типа ipl). Я приятно поражена сервисом, системой реабилитации (осмотр после, осмотр через 1-4–6 месяцев + коррекция препаратом + манипуляции по ускорению заживления) И ТЕПЕРЬ ЕЩЕ БЕСПЛАТНЫЙ КОСМЕТОЛОГ ДЛЯ ВЕН… Что-то на роскошном. Очень советую клинику: https://ludi-clinic-msk.ru/services/flebologiya/ Врач: Мещеряков Денис Николаевич

Сохранила себе и делюсь: Fashion Equity Firm разобрали, когда на самом деле продаётся мода — по месяцам. Тезис простой и очень верный: у большинства дизайнеров не проблема с продажами, а проблема с таймингом. 🟢Январь — неожиданно сильный месяц: все на волне «новый год — новая я». Хорошо идет athleisure, офисная одежда, деним, elevated basics — всё, что рифмуется с «начать сначала». Средний чек растёт, люди покупают комплектами, а не по одной вещи. 🟢Февраль — провал для премиального сегмента: покупатель зажат между желанием потратиться на День Святого Валентина день и тревогой про налоги и весенние расходы (бронирование отпуска, например). Лучше работают более доступные, трендовые вещи — что-то милое и недорогое, а не инвестиционная покупка. 🟢Март — оживление (и гендерные праздники, актуальные для восточной Европы), но покупатель уже хочет весну: свежее, яркое, переходное. Время избавиться от зимних остатков через сейл и зайти в сезон с чистого листа. 🟢Апрель — один из лучших месяцев: налоговые возвраты, получение бонусов за предыдущий год, конец фискального года — бренды сливают залежавшийся сток на архивных распродажах, чтобы поднять свои цифры; клиенты готовы тратить на что-то смелое и экспериментальное. Если новинка не залетает в апреле, когда у покупателя есть лишние деньги — это сигнал не перезаказывать. 🟢Май — все мысли о лете, и бренду надо быть там же: купальники, лёгкие ткани, более короткие силуэты, летние версии своих hero pieces в ярких цветах. И это последний по-настоящему сильный месяц перед летней засухой. 🟢Июнь + Июль — мёртвый сезон. Люди тратят деньги на путешествия и летние активности, а не на обновление гардероба. Идеальное время быть в производстве осенней коллекции, а не пытаться что-то продать. 🟢Август — начало подъёма, который не остановится до Black Friday. Покупатель готов тратить по полной цене — скидки не нужны. Запускать главную коллекцию года нужно здесь: что-то новое, что работает и в конце лета, и зимой. 🟢Сентябрь — крупный месяц продаж, переходные вещи от лета к осени: насыщенные цвета, более плотные материалы, уютные силуэты. Последний шанс для новых запусков перед сезоном скидок — после него покупатель начинает ждать Black Friday. 🟢Октябрь — заметный спад: все присматриваются, но не покупают, потому что ждут распродаж. Время пополнить запасы hero products и вложиться в клиентский опыт и СМИ, чтобы они не думали дважды в ноябре. 🟢Ноябрь — один из главных месяцев года. Новое не запускать, зато у вас уже есть запасы осенне-зимней коллекции, которые отлично ложатся в Black Friday. Готовить инфраструктуру: сервис, упаковку, логистику — объём будет высокий. 🟢Декабрь — медленнее ноября, но быстрее лета. Покупатели либо балуют себя, либо покупают подарки в последний момент — средний чек снова растёт. Хорошо работают праздничные лимитки и рестоки фаворитов в праздничных расцветках.