Влад Кузнецов | Project Management в IT

«Команда не вывозит» – сначала посчитайте, сколько всего запустили разом Итак, когда команда захлебывается, велик соблазн копать внутри нее – метрики там всякие, процессы, кто и где проседает. Но если вы уже сеньор, я уверен, вы это все и так отладили. А проблема ведь часто не в команде, а этажом выше, и ее просто не видно. Команда не сама набрала лишнего – ей сверху накидали пять проектов разом, каждый со статусом «главный», каждый нужен был еще вчера. Люди распылены между ними и ни во что не влезают глубоко. Снаружи это читается как медлительность, хотя команду просто растащили на части. 🔴Чего не стоит делать: полировать процессы внутри, пока сверху висит два десятка открытых инициатив. Доски, ретро, перетасовка ролей – все впустую, если корень выше. 🟢Что работает: подняться на уровень портфеля и честно свести, сколько компания ведет параллельно против реальной пропускной способности. Почти всегда открыто вдвое больше, чем реально закрыть. И дальше не разгонять, а резать – оставить то, что важно сейчас, довести, потом брать следующее. 🔖Ограничение числа параллельных проектов дает больше доведенного, чем героические попытки тащить все разом. Вещь очевидная, но на ней спотыкаются постоянно:

закрытый проект приносит ценность, пятнадцать недоделанных – ноль.

Запускать легко, а закрывать и говорить «нет» новому тяжело – особенно когда сам же наобещал наверх, чтобы выслужиться. И понять, что здесь реальный приоритет, а что можно замораживать без потерь, изнутри почти нереально: за каждой инициативой стоит свой лоббист, а своих не сдают. Ровно тот случай, когда и нужен взгляд снаружи.