Путь к CEO (18+) | Борцов Дмитрий

Я регулярно ругаюсь в постах термином capacity. Попробую на пальцах (котиках) объяснить что это такое. Это такая штука, о которой все говорят, но никто толком не знает. Представьте себе: у вас есть команда разработчиков, похожая на стадо ленивых, но милых котиков. Каждый котик – это разработчик, и каждый котик имеет свой собственный, неповторимый уровень лени… простите, продуктивности. Capacity – это попытка посчитать, сколько рыбок (задач) эти котики могут слопать (выполнить) за определенный промежуток времени. Казалось бы, просто: посчитаем котиков, умножим на среднее количество съеденных рыбок в час, и вуаля! Но нет! Тут начинаются проблемы: 1️⃣ Котики болеют: Один котик ушел в отпуск, другой подхватил вирус (баг в коде), третий просто решил поспать на клавиатуре. Capacity падает! 2️⃣ Рыбки разные: Одни рыбки маленькие и вкусные (простые задачи), другие – огромные и костлявые (сложные задачи, требующие месяцев работы). Даже если котиков много, огромная рыбина может застопорить всю команду надолго. 3️⃣ Котики конфликтуют: Два котика дерутся за самую вкусную рыбку (кто-то забыл закоммитить код). Производительность падает! 4️⃣ Рыбок мало: Менеджер забыл купить рыбок (задачи). Котики скучают и играют в "пятнашки" вместо работы. Capacity стремится к нулю! 5️⃣ Котики тупят: Оказалось, что котики не умеют программировать (недостаток навыков). Рыбки остаются нетронутыми. Capacity – мизерная. Так что Capacity – это не просто количество котиков, а сложный алгоритм, который учитывает болезни, конфликты, размер рыбок, настроение котиков и ещё кучу факторов, которые предсказать практически невозможно. И да, часто случается, что ожидаемый Capacity и реальный Capacity – это две большие разницы. Это как обещание котика поймать мышь – хорошо звучит, но на деле, котик оказывается "Томом" из одноимённого мультика В общем, Capacity – это магическое число, которое IT-менеджеры используют для того, чтобы выглядеть умными, а разработчики – для того, чтобы оправдывать свои просрочки. И все вместе пытаются построить прозрачное, прогнозируемое планирование. 😾🙀 #обучение Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Всех уволю к чертям собачьим! Вчера наткнулся на занимательный пост (читать только психически стабильным), в котором некто Денис Теплов (директор по продукту в Лиге Ставок) похвастался, что уволил сотрудника, когда узнал, что у него есть вторая работа, попутно назвав эту компанию «куколдами» и предложил сделать «реестр пидорасов», куда бы попадали все, кто работает в IT на нескольких работах сразу. Хочу объяснить своим подписчикам, ведь среди вас есть те, кто планирует расти в руководящие позиции, почему главный «куколд» в этой истории — автор поста. Специфика IT такова, что у разработчика существует условный КПД. Возьмём за эталон 100%. Это тот случай, когда разработчик пишет безошибочно код и не отвлекается на ютубчик и чатики ровно 8 часов в день. Надеюсь, всем понятно, что это утопия. В реальности ожидаемый КПД разработчика — 60%. Это будет отличный результат для компании. Но процессы и планирование, особенно в хороших компаниях, учитывают ещё и то, что от 60% отнимается ещё около 40% на организационные моменты: встречи, обсуждения, раскопки в коде и другие активности, не направленные на движение продукта вперёд. Итого мы получаем цифру продуктивности в 40% от «утопического КПД». Путем нехитрых манипуляций, мы с вами узнали, что из 8 часов среднестатистический разработчик двигает компанию вперёд +- 3,5 часа. Видите, к чему я веду? Правильно. Если у разработчика две работы, где есть прозрачные процессы, то у него получается 3,5 ч. + 3,5 ч. продуктивной и спокойной работы разработчика. Ровно из-за того, что такие расчёты применимы в большинстве компаний, практически всё IT или работает на двух работах, или основа + какой-то фриланс. Если кто-то не работает на двух работах в текущий момент времени, значит, он работал, но устал. Так как всё-таки ему нужно работать вдвое больше, чем его «базовый КПД». Давайте попробуем понять логику Дениса. Он НЕ ставит тезис, что задачи разработчик начинает выполнять долго и с низким качеством, что побудило его инициировать увольнение. Единственный пункт, который там есть — две работы у сотрудника. Какие основные задачи и KPI у бизнеса? Верно. Развитие и стабильность продукта плюс соблюдение сроков и квартальных планов. Если у тебя всё работает как часы, тебе важно, сколько работ у твоих сотрудников? Адекватному руководителю/директору — нет. Если у тебя в компании ставят заранее завышенные требования к развитию продукта (не учитывая ни capacity команд, ни рост бизнес-отдела, не закладывает форс-мажоры), то тут, извините, вопросы не к сотрудникам. Когда компания вместо ожидаемых 40% КПД требует от сотрудников 80%, то она заранее соглашается на то, что сотрудники начнут выгорать, уставать, класть болт, и на дистанции это неминуемо приведёт к провалу всех сроков и/или снижению качества продукта и текучке в компании. В итоге все разговоры с Денисом свелись к тому тезису:"Качество страдает!! И вообще у него офф.договор с нами!11!!1! пыщ-пыщ-пыщ (слюна полетела во все стороны)". Но в процессе лёгкого обсуждения выяснилось, что они и так и так уволили бы сотрудника, ведь к его качеству и скорости были вопросы. Причина тут абсолютно не важна. Будь то вторая работа, просто усталость, потеря вовлеченности или любая другая альтернативная причина — работник перестал справляться с обязанностями. Компания с ним прощается. Не будьте как Денис. #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Всем доброе утро. 🔞 Обещанный кринж моментик с выступления на holy js. Контекст: Мы рассказываем про технологию FSD. Там есть «слайсы». За 3 минуты до выступления мы придумываем адскую шутку и решаем интегрировать ее в доклад. Все-таки в Питере выступали 🤟🏻 #спикер Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

❌ Так делать НЕ надо! ❌ | часть три. заключительная А теперь просто посмотрите на всё глазами кента. Ты выходишь в бигтех на большой и, вроде бы, важный проект. Твой руководитель кладёт на тебя болт с первых дней. Ты начинаешь сам искать у всех подряд ответы на вопросы и получаешь от рука наезд за то, что ты «через голову шагаешь». Ок, начинаешь вести более тесную коммуникацию непосредственно с ним. Но в итоге вы скатываетесь в:

Хочу отчёты, но не знаю какие

— ни примеров отчётов, ничего. Всё, что присылал кент, браковалось фразой «мне не нравится, надо по-другому»

Хочу показатели по трафику, но не знаю какие

— доступов в аналитику кенту не давали два месяца.

Хочу задачи на испытательный срок, чтобы ты сам себе сформировал, но не знаю какие

— кандидат сам себе придумывает задачи на испытательный срок. А те, которые придумал, руку «не нравятся, надо по-другому» Ну ладно, мы с кентом списывали это на «нужно притереться». И абсолютно каждый раз, когда происходил новый «моментик» со стороны рука, мне всё труднее было поддерживать мотивацию в друге. Спустя два месяца работы он узнал, что чтобы им поставленные задачи как-то двигались, необходимо было принести их на специальную встречу, составить презентацию по ним, защитить каждую, даже мелкую задачу перед всеми и т. д. Но на встречах до его задач дело могло просто не дойти, потому что команда обсуждала один вредный тикет три встречи подряд. П – процессы. Причём на этих встречах рук сидел и молчал в тряпочку, а когда пытался что-то сказать, то его «кидали через хуй» и тупо выдавливали из беседы. То есть, авторитета у него не было внутри самого продукта, хотя он уже с ними работает несколько лет. Один на один с руком стали появляться после того, как друг попросил обратную связь. До этого руководитель даже не задумывался, что новичку важно понимать, всё ли он делает правильно. Направлять там.. Подсвечивать проблемы.. Ну, быть руководителем. Ещё один показательный случай: Овнер ставит задачу:

«Подготовьте пять самых приоритетных задач по SEO».

Друг готовит их на следующий день, но руководитель говорит:

«Давай не пять, давай сразу все семьдесят приоритезируем, чтобы потом иметь всё на руках».

На приоритизацию ушло три недели, потому что руководитель каждый раз не принимал результат, так как:

«мне не нравится, надо иначе».

Но что такое “иначе”, естественно, не объяснял. 🎰 “Крутите барабан!” 🎰 С трудом закончив приоритезацию, они пришли к овнеру на встречу и сходу получили:

«Нахер вы мне 70 принесли? Я просил, блять, 5. Покажите их! Ещё и три недели потратили..».

Друг показал те пять, которые были готовы на следующий день после постановки задачи, овнер "окнул", и они ушли в работу. 🤢 Три недели, Карл, три, было потрачено на абсолютно ненужную работу по инициативе руководителя. В итоге, спустя три месяца испытательного срока, руководитель пришел с фразой:

«К сожалению, мы ожидали другого. Большей инициативности, более быстрого выполнения задач».

Все возражения друга о том, где он мог бы работать быстрее (три недели на ненужную задачу, ожидание встреч, поиск нужных людей, ожидание доступов и т. д.), разбились о фразу: «Ну, мне не понравилось, я ожидал другого». На этом работа в МТС для друга закончилась. Ощущение, что он был каким-то экспериментом, потому что после его увольнения вакансию закрыли. В общем, не делайте так! ❌ #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

❌ Так делать НЕ надо! ❌ | часть вторая После абсолютно ужасного онбординга в компании начались новые приколы, но теперь, в основном, со стороны руководителя. Структура в команде получилась следующая: 1️⃣ Есть мой друг на позиции SEO-специалиста, которого нанимали под фразу «ты полностью ведёшь проект». Будем называть его просто «кент» или «друган». 2️⃣ Над ним есть руководитель, который «когда-то давно работал в SEO», но сейчас человек-шестирук, который толком объяснить, за что он отвечает, не смог. Для нас важно, что он должен, вроде как, быть руководителем моего друга. Будем называть его «рук». 3️⃣ Над этим руководителем есть product owner. Будем называть его «овнер». 4️⃣ Рядом бегает scrum-manager, который отвечает за построение и соблюдение процессов во всём продукте. Будем называть его «скрамщик». То есть, схема такая: овнер ставит задачи верхнеуровневыми мазками руку и кенту. А скрамщик носится между всеми и ставит встречи, проводит записи, пишет МНки и пытается наладить хоть какие-то стабильные процессы. Сам проект представлял собой новый сайт по продаже B2B услуг в формате WB. Накидал в корзину то, что надо, оплатил, и на тебя вышел менеджер по развёртыванию всего выбранного тобой добра. Раньше был старый сайт, и друг попал к ним на этапе переезда на новый сайт. Основной задачей кента было «сохранить и приумножить органический трафик из поисковых систем». Пара дополнительных показательных моментов из их взаимодействия с руком (кент вспоминал, как мог): 1️⃣ Первый день в офисе. Говорят позвонить руку и спросить, что делать. Ответ:

«Привет, мои поздравления с попаданием в команду! Я сейчас не могу с тобой говорить, я в отпуске, мне ехать надо»

❗️Первый день! Он знает, что сотрудник первый раз попадает в big tech и… просто кидает его в воду (разрешаю читателям тут начать громко материться) 2️⃣ Спустя месяц пишут по поводу командировки. Спрашиваешь руководителя, насколько корректно, что туда поеду я — чувак на испытательном сроке, который «без году неделя» в компании, — рук даже не знает о командировке. Хотя сам там должен быть. 3️⃣

«Я SEO-шкой не занимался с 2018 года, но моё мнение и видение работы правильнее и корректнее, чем всё то, что ты говоришь и предлагаешь»

Это будет прослеживаться во всех дальнейших взаимоотношениях между ними. Причём то, что друг активно работает в сфере, показателем для него не является, ведь он шесть лет назад работал в SEO и знает лучше. p.s. пришлось разбить на два поста. не влезло) #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

А вот и обещанный первый подскаст со мной. Жду ваш фидбэк 🤟🏻 #подскаст

Карьера и лидерство в IT 🎧 Выпустили новый эпизод подкаста о лидерстве и карьере в IT! Вместе с Дмитрием мы обсудили эффективные стратегии построения карьеры, ключевые лидерские качества для успеха в IT-сфере, и разобрали сложный вопрос о "накрутке" опыта: плюсы, минусы и реальные последствия. 💬 Телеграм-канал Дмитрия 💬 Менторство Дмитрия #digest

❌ Так делать НЕ надо! ❌ Мне сказали, что посты в формате сторителлинга читаются лучше и легче. Хотите историй? Их есть у меня. Есть у меня один безумно красивый друг (он попросил написать именно так 😁). И я затащил его в IT на профессию SEO-специалиста. Не путать с тем, куда иду я. SEO занимается продвижением сайтов в поисковиках. Ну, чтобы ваш сайт по ноготкам был на самом верху выдачи по запросам. Он вошёл в профессию, долго и муторно искал работу, естественно, нашёл галеру, но это неважно. Спустя полтора года в профессии ему поступил оффер от компании МТС. Круто? Да не то слово! Я был очень горд за него. С таким стажем в IT попасть в крупную компанию — настоящее достижение. Я, как настоящий друг, подбадривал его, мотивировал, рассказывая о крутых процессах и коллективе. Рассказывал ему о «плюшках»: ДМС, командировках, курсах и так далее… В общем, моему счастью за друга не было предела. Я искренне верил что там будет так же круто, как у меня в Газпроме. Но пост называется «Так делать НЕ надо». Почему? Да потому что в реальности оказался полный пиздец. Начнём прямо с начала. Что должно быть, когда выходит новый сотрудник? Правильно. Онбординг. Он может быть в разных формах, но суть всегда одна: тебя встречают, выдают вводную информацию «на почитать», закрепляют за тобой человека, которого ты можешь заваливать вопросами, и выдают какой-то план дальнейших шагов. В МТСе получилась следующая картина: 1. Руководитель находился в отпуске и вместо себя никого не назначил. 2. Подключился из отпуска, сказал: «Привет, я в отпуске, ну ты это, пойди, почитай, что там на корпоративном портале есть, и я вот тебе дейлик переслал, там познакомишься со всеми». Круто, да? Кинуть нового сотрудника в пруд и смотреть с берега, утонет он или начнёт как-то барахтаться. 3. На дейлике никто не знал про нового сотрудника, никакого знакомства и так далее. Если бы он не проявил инициативу и сам не влез в разговор со своим «Привет, я тут новенький», то все бы тупо разошлись, и всё. Инициатива дала плоды, он нашёл человека, который согласился ему уделить немного времени и рассказать, что и как тут вообще работает. 4. За доступами к аналитике его отправили к чуваку, который не отвечал ему две недели. Потом выяснилось, что он находился в процессе увольнения и тупо забил хрен на все свои активности. 5. Доступы в Jira получались через заявку с портала, на которую никто не отвечал неделю. Как вам процесс «приёмки» нового сотрудника в компанию? «Ну вот вышел руководитель, и всё наладилось?» — мог наивно подумать читатель. Руководитель вышел. И ничего не поменялось. Доступов не появилось, информации о продукте тоже. Только пара задачек уровня «проведи анализ нашего сайта и напиши рекомендации». Для понимания, это задача на 1–2 дня максимум. Но чтобы её сделать качественно и продуктивно, обязательно нужны доступы к аналитике сайта, нужно понимание концепции сайта и так далее. Иначе — это задача ради задачи 🤮 Приблизительно в таком ключе прошёл его первый месяц. Я продолжал думать, что это просто маленький смазанный этап, и оправдывал и МТС, и руководителя. Как же я ошибался… Продолжение скоро. (тут должно быть что-то из серии "подписываемся, нажимаем колокольчик"😆) #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Красный — наш, зелёный — общий.🐺 Мы тут говорили про идеальную компанию, давайте поговорим про то, на какие маркеры стоит обращать внимание. 🛑 Переработки. Сами по себе переработки не являются негативом. Если они происходят не чаще раза в месяц. Если они оплачиваются х2 от твоей часовой ставки. Все остальные кейсы — негатив. Это ведёт исключительно к эмоциональному и физическому выгоранию и повреждению нервной системы. 🛑 Плохой руководитель. Вы должны… Нет! Вы обязаны коммуницировать. Если вы не можете достучаться до руководителя или он осознанно избегает коммуникации с вами — бегите оттуда, глупцы, тьфу, глупцы! Такой руководитель никогда не будет ни защищать команду, ни биться за ваше повышение. Карьерный рост, хардовый и софтовый рост — забудьте. Не будет ровным счётом ничего, кроме негатива и штрафов. 🛑 Единоличная команда. Как говорил ранее — маленькая команда это плохо. А знаете, что ещё плохо? Отсутствие коммуникации внутри команды. Нет общих встреч, на просьбы помочь вы получаете: «прости, у меня сейчас завал…», и другие способы уйти от коммуникации — звоночек. Особенно актуальный пункт на удалёнке. Мало того, что вы банально не видитесь с коллегами, они отказываются с вами коммуницировать в тривиальных вопросах. Это приводит к депрессии. После ковида поток людей, идущих к психологам и психиатрам, кратно вырос, потому что далеко не все смогли справиться с уменьшением социума. Я лично знаю историю, как мужик попал в психушку, потому что не справился с одиночеством после начала «ковидной удалёнки». 🛑 Напряженка с баблом. Тут пункт холиварный. Повышения — это всегда вопрос компромисса между работником и компанией. Ты хочешь больше денег, компания не хочет терять специалиста, но не хочет тратить больше денег, всё-таки бизнес — это про деньги. Что тут считать нормальной границей? Рейз раз в полгода? А может в год? А может компенсация только новогодней премией? Термин «индексация», к сожалению, применим только к государственным структурам. Но его суть мне симпатизирует. За год в стране меняется всё, что тебя окружает. И зарплата должна «следовать трендам». Поэтому, мой совет — если у тебя нет «индексации» хотя бы раз в год — задумайся о замене компании. Посмотри на это с точки зрения «удержания сотрудника». Самый дорогой этап для компании — онбординг нового сотрудника. Ты ещё «зелёный» и приносишь компании приблизительно ноль рублей, хуй копеек. И это может занимать два, а иногда и три месяца. Соответственно, кроме твоей зарплаты работодатель несёт и сопутствующие потери, связанные с твоим низким КПД. Соответственно, ему выгоднее дать тебе +10% к зарплате раз в год, чем искать на рынке за твои деньги, но при этом ещё тратить 3 твоих зарплаты + N накладных расходов до момента, пока этот новый сотрудник не заменит тебя по производительности. Звучит логично? Логично! А если твой работодатель этого не понимает — повод задуматься. 🛑 Овернагрузка. Может ли кто-то одновременно бежать марафон в 10 км и жонглировать? Думаю, что нет. Вот и с нагрузкой так же. Если тебя постоянно переключают на разные проекты, если ты вынужден трудиться параллельно над двумя, пятью, десятью проектами — беги и не оглядывайся. На тебе пашут, а ты — раб. Компания экономит деньги на проектные команды, пытаясь как-то оркестрировать имеющимися ресурсами. Это допустимо в разрезе краткосрочных планов или выхода на MVP. Но чаще всего происходят ситуации, когда бизнес видит, что: «да я же могу быстренько выполнить свой KPI» и начинает «душить» команду задачами, без пауз и отдыха. Это приводит к тому, что ты будешь всегда уставший, голова будет «болеть» от мыслей о задачах. «Мы одна семья, надо поднажать» — да, звучит как мем из нулевых, но это показательная история, когда твои ресурсы, твой профессионализм не ценят и сводят все твои усилия к некой роботизации и штамповке. Береги себя, мой дорогой читатель ❣️ Лучше потратить время на поиск хорошей компании, чем потом тратить его на психотерапевта и йогу. #обучение Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Мини спойлер подкаста 😮😮 Хорошо посидели, побухтели. Понравилось. Зовите еще😅 #подкаст Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Как понять, что твоя компания — хорошая? Сегодня поговорим о тезисе из прошлого поста про «идеального работодателя». Что важно сотруднику? Давайте разберём по пунктам: Бабло. Все мы работаем не за идею и не за строчку в резюме (хотя такие случаи бывают). Идеально — система review360, по результатам которой успешная работа за последние 3/6 месяцев даёт возможность номинироваться на повышение зарплаты. В некоторых компаниях review проводят каждые три месяца. Это условный «идеал». Процессы. Самый спорный пункт. Процессы — это то, что вас окружает в компании. Правильные процессы обеспечивают спокойствие. Если вы знаете, чем будете заниматься ближайшие две недели, если ваша рабочая неделя имеет стабильное расписание — значит, есть процессы, делающие работу предсказуемой и прозрачной. Разработчик должен заниматься разработкой, ничем больше. Это и есть идеальные процессы. Команда. Три человека — это не команда, а случайный набор людей. В такой команде вы не научитесь ничему новому, не перенять опыт коллег, и ваше развитие замедлится. Обращайте внимание на состав команды и задавайте вопросы на собеседовании о грейдах сотрудников. Десять человек — все middle-разработчики — тоже не идеально. Лучше — техлид, пара senior’ов, несколько middle+ и middle-разработчиков. Это обеспечит широкий технический стек и возможности для роста. Руководитель. Отсутствие вашего прямого руководителя на собеседовании — красный флаг. Руководитель крайне важен для вашего спокойствия. Хороший руководитель защитит команду от плохих процессов, поможет расти и совершенствоваться, будет заботиться о вашем финансовом благополучии. На собеседовании вы должны почувствовать контакт с руководителем. Весёлый, открытый человек — залог хорошей коммуникации. О «красных флажках» компаний поговорим в следующем посте. "Именитость" компании. Чем компания крупнее, чем лучше у неё прокачен бренд, чем лучше работает PR, тем больше шансов что все остальные пункты в этой компании уже реализованы и все процессы настроены. Ну и, конечно, чем крупнее компания, тем больше различных "плюшек" она предлагает сотрудникам. От welcome-бонуса при трудоустройстве, до низкопроцентных кредитов. Про ДМС, ПМС, СССР и всё остальное даже не говорим) А какие критерии «хорошей компании» важны для вас? #обучение Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Ребята, всем привет! Ещё один мааааленький шаг для меня. Меня приняли в менторы на самом большом некоммерческом проекте по поиску учеников и учителей. Зачем мне быть ментором? Я хочу попробовать себя в роли учителя, помогающего "войти в IT". Мне неоднократно говорили, что у меня хорошо получается объяснять и раскладывать по полочкам знания. Зачем кому то нужен ментор в IT? Для тех, кто начинает свой путь, объем знаний, технологий, подходов и паттернов кажется нереально огромным. И самому разобраться и понять, на чем делать фокус, как выстроить адекватный процесс обучения — невозможно. Для таких людей рынок придумал менторов, где "бывалый учит балбеса" . Зацени профиль - тык #достижения Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Привет! Мне в личку задали очень интересный вопрос:

Дим, я хочу расширить свой технический стек, но внутри компании проектов с этим стеком нет и не планируется. Как быть?

Существует несколько вариантов развития событий: 1. Самый долгий и негативный – ждать появления внутри компании проектов с нужным стеком. Это приведёт к задержке карьерного роста. В продуктовых компаниях этот путь практически не работает. Остаётся либо перевод внутри компании на другой проект, либо существенный рост бизнес-направления, который повлечёт за собой фундаментальные архитектурные изменения и, как следствие, рост ваших технических компетенций. Я бы не рекомендовал этот путь. 2. Самостоятельное обучение (пет-проекты). Обучение на курсах и просмотр видео на YouTube, к сожалению, неэффективны (надеюсь, здесь нет разночтений). Эффективны только пет-проекты. Однако, придумать качественный продукт сложно, и ваша фантазия может ограничиваться условным ToDo-листом с парой усложнений. Проблемы, возникающие в таких проектах, часто незначительные, что снижает качество обучения. Ещё один фактор — дисциплина. Пет-проекты часто остаются незавершенными или существуют лишь в виде блок-схем. Вспомните, сколько бизнес-идей затерялось в ваших заметках — здесь будет то же самое. Трезво оцените свою усидчивость. Если вы всё же решили расти через пет-проект, вот несколько идей: — Взять существующий проект, урезать функционал до MVP и сделать клон, изучая инструментарий и решая возникающие проблемы. — Открыть любой фрилансерский сайт (разделы «сайт под ключ»), найти конкурсные заявки или качественно оформленные заказы с ТЗ. Это станет отправной точкой для вашего проекта. 3. Смена работы. Самый быстрый и, потенциально, прибыльный сценарий. В IT-сфере есть "идеальный работодатель": современный стек, прозрачный рост (ревью360 минимум раз в полгода), большой отдел, где можно расти и получать опыт. Ваша цель — попасть в такую команду. Пока вы не в такой команде, ничего не держит вас на текущем месте. Вам нужно собрать теоретический багаж знаний по нужным технологиям и искать работодателя, приближающего вас к «работе мечты». Возможен сценарий, когда зарплата останется на прежнем уровне, но улучшится качество работы. Это тоже хороший шаг, так как в хорошей компании вы будете расти быстрее. Минусы этого пути: — Частая смена работы негативно влияет на прохождение HR-фильтра. Однако, с опытом работы от года этот фильтр ослабевает. — Риск свалиться в бесконечное колесо «А там на 15 тысяч больше дают!». Это супер негативный сценарий для грейда middle и выше. Но об этом поговорим в другом посте. Ищите крутую компанию и процессы, деньги придут сами собой! #вопросы_от_подписчика Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Кто такой веб разработчик? Смотри что нашел. Короткий ролик, где пытаюсь помочь школьникам понять чем я занимаюсь и подходит ли им frontend. А вы бы пошли после этого ролика учиться на программиста? #спикер Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

В соседнем чате у меня спросили «как ты за пару часов набрал 100 подписчиков?» А сейчас вас стало уже 200. Спасибо вам за активность, комментарии и лайки. Никогда не понимал этого явления, но все это правда сильно мотивирует. С любовью 🫀 #достижения Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Путь самоучки: ищите вдохновителей (часть 4/4) После долгих лет работы на фрилансе, однажды я поймал себя на мысли, что устал. От работы, от города, от прокрастинации. Что делать, когда ничего в прежнем укладе жизни не радует, и ты каждый вечер начинаешь себя съедать мыслями? Правильно! Сменить город, попробовать что-то новое. Я продал машину, продал свою компанию и купил билеты в Москву. Кстати, процесс продажи ООО достоин отдельного поста. Целое приключение! Моё решение уехать в Москву совпало с оформлением ипотеки. Разговоры с матерью о том, что платёж будет 50 000 рублей, при зарплате в 60 000. Потянем ли? Ситуация была стрессовой. Но я знал, что в крайнем случае на фрилансе тысяч 40 точно заработаю. Первое время я должен был жить у родственников в Москве, пока не найду работу. В общем, решаем “не ссать в компот, там повар ноги мыл”. Нулевой официальный стаж и такой же опыт прохождения собеседований сильно сказывались. Две недели хождений по собеседованиям — сто процентов отказов. Жить «на шее» у родственников не радовало. Помню, как я сказал всем, что текущее собеседование будет последним. Если снова получу отказ — вернусь домой, накоплю денег и попробую ещё раз. И знаете что? Да, всё как в дешёвых романах. Приехал, никаких технических вопросов. Просто софт-скиллс интервью, и мне дают оффер на 110 000 рублей. Хватаюсь двумя руками! Снимаю комнату за 17 000 рублей в месяц рядом с работой и остаюсь в Москве. Так я попал в “Университет Синергию” на позицию «верстальщика». Механика работы в Синергии: делай много и быстро, а качество подождёт. Чему меня научил фриланс? Работать как папа Карло на десяти параллельных проектах. Я очень быстро стал лучшим в департаменте. Через полгода к нам пришёл супер крутой дядька — Константин Серга. Его доверие ко мне и моим навыкам способствовало быстрому росту. Тандем получился сильным. Я учился у него навыкам руководителя, он у меня — компетенциям в IT. Под его руководством я получил отдел из 10 человек. Вместе мы меняли компанию и пришли в «Новый Ай-Ти Проект» (компания входит в топ-3 крупнейших поставщиков комплектующих в РФ). Нам дали задание построить IT-ландшафт с нуля. Мы наладили все процессы разработки, подняли инфраструктуру по современным стандартам, реализовали множество внутренних и внешних систем и интернет-магазинов. Было хорошее время. Интересное. Свежий глоток воздуха после вечной гонки. Но, как шутят: «Можно уволиться из Синергии, но далеко ты всё равно не уйдёшь». И да, нас, можно сказать, насильно вернули. Задача та же — построить рядом с текущими процессами новые, современные. Задача есть? Вперед! К тому моменту я уже три года жил в Москве. Нашёл свою любовь и в целом чувствовал себя комфортно в компании. Май, мы с будущей женой берём дни между праздники в отпуск и уезжаем в Дагестан. У меня было актуальное резюме на hh, но я не искал работу, а просто практиковался в прохождении собеседований. И тут, прямо в горах, мне пишут из «Газпром-Медиа» и зовут к ним. Свежий воздух, тёплое солнышко, ужасный интернет и слабый настрой на успех — вот такой коктейль сопровождал моё прохождение интервью. Ожиданий не было, потому что собеседование оказалось софт-скиллс и немного странным. Думал не пройду. Но что? Конечно, я прошёл. Помню, как боялся уходить из тандема. Но Костя сказал: «Иди, давай, не беси меня! Ты молодец!». И я пошёл. Сейчас в моём отделе уже 50 человек, и я руковожу не только фронтендом, но и командами iOS, Android и SmartTV. Спасибо за пендель! А кто повлиял на вас больше всего в карьере? #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Путь самоучки: искал золото — нашел ожирение (часть 3/4) Вечер добрый! Я поступил в «Военмех» на специальность «Информатика и вычислительная техника». В двух словах — полная ерунда. От информатики были только первые два курса: C, C++, структуры данных и прочие базовые вещи. Далее началось насаждение всевозможных физик, схемотехники, матана и прочих инженерных дисциплин. Скучно? Очень. Ожидания — систематизация знаний в программировании. Реальность — я, на аппаратуре 60-х годов, снимаю показания тока и делаю скучные лабораторные работы. Как сейчас помню диалог с преподавателем: — У меня не работает стенд. Показатель напряжения всегда в нуле. — А, да, он старенький, как я, аха-ха-ха — А мне что делать? — Ну, впиши туда 20 В. — ясно 😐 Примерно так сдавались все лабораторные работы в университете. Надо ли говорить, что мотивации учиться было практически нулевая? А зачем мне тратить время на эту профанацию, если за эти 4 часа я мог бы на фрилансе заработать 5 000 рублей? В университете был единственный позитивный момент — Олег. Это абсолютно безумный парень, который пришёл на первое сентября в сланцах на босу ногу, в потёртой куртке и явно не знающий, что такое «барбершоп». Тогда я, посмотрев на него, подумал: «Господи, и это моя группа? Жееесть». Но кто мог предположить, что это будет тот самый главный бриллиант, который повлияет на следующие четыре года моей жизни. Он оказался, в хорошем смысле, задротом. Программирование давалось ему легко и интуитивно. Весь первый курс я пытался уговорить его поработать со мной. Так и случилось. Он изучил PHP и начал писать бэкенд для наших проектов, а я отвечал за фронтенд. Появились крупные заказы: полноценные сайты на CMS, где мы делали всё “под ключ”. Появились и первые постоянные клиенты. И в какой-то момент у нас оказалось три клиента, готовых заплатить в сумме 600 тысяч рублей за разработку сайтов. Представляете? Мне 19, а тут — 600 тысяч! Да я Скрудж Макдак! Но амбиции столкнулись с реальностью. Я принял самое глупое решение — надо открывать свой бизнес, ведь такой шанс — один на миллион. Да, наивный чукотский мальчик. Открыли ООО, сняли офис, договорились с знакомыми студентами дизайнерами-архитекторами, что я научу их веб-дизайну, и мы вместе станем ультрабогатыми, а пока нужно поработать на сделке: рисовать логотипы и прочую айдентику для заказов с фриланса. В общем, полный набор ошибок и необдуманных действий. Но зато я — бизнесмен в 19! Естественно, через несколько месяцев наступил крах. Деньги ушли на офис, зарплаты дизайнерам, а проекты готовы лишь на 30%. Клиенты угрожали физической расправой, так как теряли деньги и репутацию. Присылали исковые заявления. Мы приняли первое верное бизнес решение — закрыли офис, всю мебель из ИКЕА перевезли в гараж, попрощались с дизайнерами «на неопределённый срок», а сами, вместе с Олегом, сели у него дома и начали работать с 10 до 22, но уже бесплатно. Клиенты давили фразами «верните деньги», мы тянули время и выпускали обновления по всем трём проектам. Полгода мы работали бесплатно, покупая макароны по 22 рубля и сосиски по 60. Игра в бизнесмена дала несколько результатов: — Мы достаточно дёшево получили опыт ведения собственного дела, столкнувшись с серьезными проблемами, которые, к счастью, не привели к долговой яме. — Дружба с Олегом укрепилась. — Весы показали 120 кг🤯 Когда мы закрыли все обязательства и даже сумели сохранить одного клиента, продолжили работать на фрилансе, но уже вдвоём, быстро и эффективно закрывая проекты. Сегодня мой Друг живёт и работает программистом в Германии и на любые попытки вовлечь его в какой-либо проект отвечает: «Ты не представляешь, как мне хорошо. Закрыл ноутбук в 17:00 и пошёл гулять, наслаждаться жизнью. Я не хочу возвращаться в те времена». Вот такой след оставила на нём наша история. А моё шило в заднице не даёт покоя по сей день. Далее — первая работа на дядю и ставка на построение карьеры. #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

⚡️Анонс В конце месяца будем записывать подкаст с ребятами из IOS_такой. Поговорим про лидов в IT, карьерный рост и о многом другом. #подкаст Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Путь самоучки: с автосервиса на фриланс (Часть 2/4) Привет! Мой первый опыт фриланса и коммерческой веб-разработки — автосервис, расположенный неподалёку от дома. Запрос от них был простым: «Нужно, чтобы заебись было». Понял, принял. Подбор автомобильного шаблона для Ucoz и наполнение контентом. Честно говоря, было очень страшно. После уроков я шёл в автосервис, садился в прокуренном зале и на листах А4 записывал техническое задание и пожелания. Ощущения для школьника были новыми и интересными. А как круто было увидеть в руках первую пятитысячную купюру! Немного в масле и грязи, но зато первые крупные заработанные деньги. До этого я никогда не чувствовал себя так хорошо. Непередаваемое ощущение того, что хобби стало работой. Правду говорил Конфуций: «Выбери себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни». После этого автосервиса мама (огромное ей спасибо!) продала мои услуги своему знакомому, производителю спецодежды с широким рынком сбыта. Я решил сделать этот проект правильно, без горе-конструктора Ucoz. Но о полноценных CMS речи не шло. Тогда я уехал в отпуск, рассчитывая быстро сделать сайт и заработать целых 70 000 рублей. Для тех, кому непонятен контекст: это был сайт-витрина с 1500 товарами и 5–10 дополнительными страницами. В любой CMS товары просто импортируются из Excel. Но я этого не знал. Поэтому я вручную делал Ctrl+C/Ctrl+V страниц товаров, меняя текст, картинки, цены и ссылки в меню. На создание одной страницы уходило минут семь. А если ошибался в общем блоке, то приходилось открывать все 1500 страниц и исправлять всё заново. Представляете? Вот так прошёл мой отпуск в Сочи… 🤦‍♀️ Когда я сдавал проект, системный администратор сказал: «Жесть, ты монстр! Ахахахаха. Почитай про CMS. Береги нервы». Так начался новый этап моего развития как веб-мастера. WordPress, Drupal, Joomla, Bitrix — мать его шлёп! В поисках новых заказов я открыл для себя fl.ru, и понеслось… Оказалось, что я не Билл Гейтс, а обычный джун. Конкуренция и демпинг заставили меня работать за еду отзывы, чтобы как-то поднять свой профиль. От маленьких задач уровня «настроить отправку форм на сайте» до верстки отдельных небольших экранов. За это я получал от 500 до 5000 рублей. Отличный заработок для семнадцатилетнего парня! В месяц выходило около 40–50 тысяч. Я чувствовал себя королём мира! Ссылка на отзывы на fl.ru. Забавно перечитывать какой я тогда был старательный молодец 😅 Дальше — вуз, собственная веб-студия, партнёр и первые угрозы от клиентов. Но об этом — в следующем посте! #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram

Путь самоучки: из Lineage 2 в веб-разработку (Часть 1/4) «Войти в IT». Эта фраза одинаково бесит всех IT-шников и манит всех остальных. Уверен, у каждого технаря есть своя история и ответ на вопрос: «Почему ты в IT?». Хочу поделиться своей историей: 2009 год. Я — тринадцатилетний подросток, который к тому моменту уже три года играл в Lineage 2. У меня был крутой клан, активно «нагибавший» пиратские PvP-серверы. Несмотря на юный возраст и звонкий голос в RaidCall (тогдашнем Discord), я уже был «руководителем», пусть и таких же подростков. В моём «отделе» клана было 36 человек, с которыми мы ежедневно сражались с монстрами и другими кланами, доказывая свою крутость (прежде всего, самим себе). Однажды мой игровой заместитель спросил: — А чего мы как лохи? У всех крутых кланов есть свой сайт, а у нас нет. — Говно вопрос, сделаю, — ответил я, и от страха свело желудок. Но я же не простой пацан, я — глава клана! Значит, надо что-то решать. «Окей, Google. Как создать сайт?» — этот запрос улетел в поисковую строку, и на меня обрушился миллиард сайтов. Откуда начать? Куда копать? Что за буквы — HTML? Паника. Чистая, подростковая паника. Тогда на помощь пришла реклама Ucoz. Тем, кого от одного его упоминания не трясёт, поясню: Ucoz — один из первых конструкторов сайтов, чем-то похожий по «крутости» на «Народ» от Яндекса. Постепенно, «программируя» мышкой в админке Ucoz, я начал забрасывать поисковик вопросами: «Как поменять картинку?» «Как добавить музыку?» «Как добавить падающий снег?» Вы поняли. Фантазия работала на полную катушку. Примерно полгода я возился с этим сайтом. Появились форум, форма заявки на вступление в клан и, конечно, падающий снег к Новому году. Следующие полтора года я потратил на то, чтобы узнать, что такое HTML, CSS и JavaScript. Делал разные штуки с нуля и внедрял их на своём личном сайте dimati96.ru. Да, мой ник был dimati. Плачут небеса о любви и мечте… Когда мне исполнилось 15 лет, друг привёл первого коммерческого клиента — целый (для меня в 15 лет) автосервис. Для них я стал карманным Биллом Гейтсом, который в 15 лет знает, как сайты делаются. Но о деньгах и фрилансерском страхе — в следующем посте. А как вы пришли в IT? #сторитейл Путь к СЕО (18+). Подписаться Другие соц.сети: 📷 Instagram