Один-на-один. Корпоративное Peer-2-Peer обучение
رفتن به کانال در Telegram
Главный канал про Peer2Peer обучение в компаниях 🤩 (менторинг, наставничество, Buddy, коучинг...) Все необходимое для успешного развития среды, где сотрудники растут и дольше остаются в компании 🤓 При поддержке Solvery, платформы менторинга №1 в РФ
نمایش بیشتر579
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+27 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+2
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+6
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+6
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+12
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+8
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+8
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+12
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+76
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+32
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+68
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+50
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+188
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+184
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+5
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | 0 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | 0 | |||
| 07 اوت | 0 | |||
| 06 اوت | +1 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | +1 | |||
| 02 اوت | 0 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Вредные советы: как гарантированно сломать менторинг в компании 🙃
Когда в Солвери мы проектируем менторские программы для крупного бизнеса, то постоянно разбираем тонны чужих кейсов. Светлана Харченко, основатель Академии менторинга, тоже повидала всякого.
На последнем эфире мы объединили наш опыт и собрали воедино абсолютно все болячки, из-за которых проекты обычно ломаются. Получился идеальный чек-лист от обратного - как делать точно НЕ надо.
Ловите топ вредных советов:
📌 Запускайтесь сразу на всю компанию и забудьте про пилоты
Зачем тестировать гипотезы на маленьких группах? Масштабируйте процесс сразу на всю компанию и на все филиалы.
📌 Завалите пары жесткой отчетностью
Бизнес должен контролировать происходящее. Пусть ментор и менти после каждой сессии пишут детальные отчеты: о чем говорили, каких результатов достигли. Конфиденциальность? Партнерство? Безопасная среда? Нет, не слышали. Больше контроля!
📌 Внедряйте менторинг просто потому, что это модно
Цели, метрики, привязка к бизнес-задачам - это для слабаков. Запускайте менторинг, тобы красиво рассказывать об этом на конференциях. Люди же умные, как-нибудь сами между собой договорятся, о чем поболтать.
📌 Внушите менторам, что они «лучше знают»
Пусть ментор сразу нарезает задачи и тащит менти к светлому будущему из своих лучших побуждений, не тратя время на вопросы и прояснение запроса.
📌 Платите менторам за работу
Обязательно оплачивайте труд менторов и платите побольше. А что если в компании изменятся условия и возможности? Не важно - это проблема будущего!
📌 Храните результаты в строжайшем секрете
Если даже вы получили результат, пожалуйста, никому не рассказывайте. Храните результаты пар в тайне.
📌 Никакого саппорта в процессе
Объединили людей в пары и забудьте. Зачем тратить время на промежуточные опросы, супервизии и клубы менторов?
Ок, а как надо то?Строить твердо-мягкий процесс: держать жесткие рамки системы и метрик, но сохранять гибкое, человечное и ценностное наполнение внутри пар. Полная запись эфира здесь: YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK А в комментариях делитесь: какими вредными советами из списка нагрешили у себя в компании? 🥺 Яркого и продуктивного четверга 💪
| 2 | Я тут в соседнем чате увидел, что сегодня оказывается Международный день HR 😁, а мы тут вместе сильно пересекаемся, так что всех поздравляю, и желаю:
• меньше сопротивления вашим классным инициативам в компании 🫡
• больше прозрачных целей и вовлеченных руководителей 🤓
• ну и, чтобы все метрики класно мерились и росли 🔥
P.S.
ну и чтобы ИИ внедрился уже по-полной сам и забрал всю рутину, а то какой пост нынче без ИИ 🙃 | 175 |
| 3 | Давайте честно: запустить менторинг на одном энтузиазме участников - так себе стратегия.
Рано или поздно эксперты выгорают, а менти забивают на встречи, потому что
«работу работать надо».
Чтобы этого не произошло, важно заранее продумывать мотивацию участников. В идеале, продумать и «хочу» (внутреннюю мотивацию, драйв) и «получаю» (внешние плюшки).
Ловите гайд, который мы в Солвери собрали для тех, кто строит внутренние программы обмена опытом. В нем раскидали:
📌 Как мотивировать менторов
📌 Как мотивировать менти
Забирайте файл и используйте в своих программах 🙏 | 186 |
| 4 | Стартуем через 10 минут — соберем все вредные советы по менторингу, а еще разберем ваши кейсы 😁
Присоединяйтесь | 203 |
| 5 |  Какие роли нужны для запуска p2p? 🧐
Часто кажется: ну что там запускать? Свели ментора с менти, дали им Zoom и пускай общаются. Но на деле p2p без нормальной команды превращается в хаос, где никто не понимает, зачем пришел и что делать.
Разбираем по ролям, кто на самом деле варит этот суп:
1️⃣ Методолог
Тот, кто проектирует архитектуру программы. Какие задачи бизнеса решаем? Какие боли у аудитории? Какие метрики меряем? Как выстроить структуру взаимодействия, чтобы никто не потерялся? Без него программа — это просто набор случайных встреч без структуры.
2️⃣ Методист
Его задача — разработать материалы для поддержки экспертов и учеников. Причем сделать это в правильном обучающем формате, чтобы гайды реально помогали.
3️⃣ Модератор/ куратор
Человек, который сопровождает участников от начала до финала. Он снимает барьеры, собирает ОС, следит за динамикой в парах и не дает процессу заглохнуть на полпути.
4️⃣ Внутриком
Внутриком поможет грамотно «продать» программу сотрудникам через разные каналы, чтобы люди вообще захотели в это вписаться.
5️⃣ Аналитик
Тот, кто сможет отследить результаты и связать их с бизнес-метриками или HR-показателями. Чтобы на цифрах увидеть: это работает или мы просто весело провели время.
6️⃣ Бизнес-тренер
Человек, который проведет все необходимые воркшопы и подготовительные сессии для участников.
Важный нюанс:
На старте все эти роли может тянуть один человек. Но давайте честно: нагрузка будет огромной. Сделать крутой продукт в одиночку реально, только если заниматься им полноценно. Если же p2p для вас — это 145-я задача в списке, на выдающиеся результаты рассчитывать не стоит.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
А как быть, если ресурса на всю команду нет?
Мы в Солвери знаем, что далеко не в каждом L&D отделе есть свободные руки под каждую роль (особенно под кураторство, которое сжирает тонну времени).
Мы можем забрать часть этих задач на себя: поможем спроектировать пилот, заберем модерацию и научим масштабироваться. А чтобы не раздувать штат, мы создали свою платформу, которая автоматизирует задачи куратора и аналитика, упрощая жизнь всей команде обучения.
Записывайтесь на демо или консультацию — разберем ваш кейс и покажем, как выстроить работающую p2p среду без огромной команды 😊 | 188 |
| 6 |  Если чувствуете, что старые рельсы L&D больше не везут, а бюджеты режут, этот пост для вас 🏋️♀️
Недавно встречались с Лизой Давковой, главой корпоративного университета СК Согласие и основательницей сообщества «T&D Чеснок 🧄» и обсуждали корп. обучение и L&D будущего.
Что мне особенно запомнилось:
🔵 Бизнесу нужна «таблетка» здесь и сейчас
Эпоха многомесячных программ уходит. Сейчас востребованы короткие, максимально практичные решения, которые лечат конкретную боль бизнеса в моменте.
🔵 Продуктовый подход - это не только про IT
L&D специалист 2026 года - это продакт-менеджер. Мы конкурируем не с другими курсами, а с вечерним сериалом и желанием просто поспать.
🔵 «Хороводим» и внедряем изменения
Обучение - это просто слой, через который компания меняется. А L&D сегодня - это нейромедиатор, который улучшает проводимость импульсов между клетками бизнеса. Если вы не агент изменений, вы просто «говорящая голова», которую легко заменит ИИ.
🔵 Кризис веры в провайдеров
Коробочные решения больше не залетают. Компании ищут либо точечных экспертов под задачу, либо технологичные тренажеры, которые можно быстро кастомизировать под внутренние процессы.
🔵 Скиллсет L&D 2026: Маркетинг + Психология + Аналитика
Учитесь проводить глубинные интервью (книга «Спроси маму» - мастхэв!) и считать эффект от обучения в деньгах. Без этого доказать ценность функции стейкхолдерам будет невозможно.
Смотрите и слушайте полную версию ⤵️
YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK
Лиза разложила все по полочкам на своей бешеной харизме 😎
Теплого вторника 🙏 | 169 |
| 7 |  Как наверняка поломать менторинг у вас в компании?
«Менторинг - да это же чтобы люди обменивались опытом просто. Их просто надо свести, а дальше они сами разберутся, чего усложнять..»
О такой подход разбился не один бюджет L&D 🥺
Сейчас, когда особенно важно, чтобы в компаниях переиспользовалась внутренняя экспертиза, многие компании запускают менторские эксперименты, но на деле часто получается так: запустили, пары создали, а через месяц в живых остались только страница с витриной экспертов и одна особо усердная пара.
Как итог, в компаниях принимается решение, что «у нас не та культура», «это инструмент не тот» и подобное, хотя дело в другом.
Давно хотел провести эфир на тему классических болячек менторских запусков, пока не встретил идеального партнеров по теме 😎
👤 Гость эфира:
Светлана Харченко — основатель и руководитель Академии менторинга, бизнес-психолог и Executive коуч PCC ICF (5000+ часов). Сертифицированный бизнес-ментор уровня Practitioner по стандартам EMCC Global.
У Светланы колоссальный опыт и насмотренность по теме, так что мы решили собрать в один эфир все сценарии «как все запороть» и обсудить, как сделать так, чтобы система реально поехала.
Разберем:
〰️ Что такое менторинг и кому он не нужен вообще?
〰️ Эффективность: как она выглядит для пары и для компании.
〰️ Почему всё ломается: не тот формат, отсутствие добровольности, размытые цели и отсутствие замеров.
〰️ Главные ошибки: фокус только на менторах, игнорирование конфиденциальности, отсутствие пилотов и попытки платить за менторинг внутри.
〰️ Кто идет в менторы: почему нельзя звать людей только по принципу «он крутой эксперт».
Зачем приходить?
Собрать все сценарии того, что не работает, пообсуждать кейсы и получить ответы на свои вопросы в прямом эфире.
📌Когда: 14 мая в 19:00
📍Где: ссылка на регистрацию
Если чувствуете, что менторинг буксует или только готовитесь к запуску - ждем. Будем разбираться, почему «не едет» и что делать.
Яркого дня 😊 | 194 |
| 8 |  Ну что, принес запись и главные инсайты с эфира про ИИ-автоматизацию
Мы изучали кейс Леши Симоненко из HTML Academy. Если вы думали, что ИИ - это просто «текстик поправить», то спешу расстроить (или обрадовать): Леша хакнул процессы так, что Claude теперь заменяет команду из 12 человек и делает курсы за две недели вместо полугода.
📌 ИИ — это ваш вечный джун (но очень быстрый)
Не ждите от нейронки уровня сеньора из коробки. Она будет тупить и галлюцинировать, пока вы не упакуете свою экспертизу в регламенты и скиллы. Леша собрал «базу знаний» бренда и редполитику в отдельные навыки - теперь контент-завод работает на двух людях вместо десяти.
📌 Главный барьер — неумение описать результат
Большинство профи работают «в процессе», по ходу дела разбираясь, куда плывем. С ИИ так не прокатит. Если не можешь четко сформулировать, что хочешь увидеть на выходе, на выходе будет хлам. Спецификация и планирование - это 80% успеха.
📌 Маркетинг и аналитика на автопилоте
Забудьте про ручной сбор отчетов. Леша научил ИИ грабить данные из интерфейсов, обогащать их и выдавать готовый анализ по текстовому запросу. Больше не нужно дергать разработку, чтобы посмотреть на воронку под другим углом.
📌 Разработка без разработчиков?
Кликбейтно, но близко к правде. Команда сократилась, процессы ускорились, а Кодстайл и ревью теперь живут внутри скиллов. Нейронка не заменит людей, но она дико усиливает тех, у кого есть хорошая база.
📌 Лимиты — это больно
Если вы реально работаете над сложным продуктом (например, создаете образовательный курс), пятичасовой лимит Claude выжигается за пару часов. Готовьтесь переключаться между моделями или платить больше - за эффективность приходится платить.
Вердикт: ИИ сделает умных еще умнее, а тех, кто не готов учиться формулировать задачи, оставит за бортом 😬
Полная запись эфира здесь:
YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK
Бодрой недели и продуктивных промптов 💪 | 178 |
| 9 |  Как строить сообщество тех, у кого «нет времени»?
В новом эфире «Один на один» поговорили с Анатолием Волковым, Lead of IT Learning and Development в Uzum Fintech и архитектором местного сообщества Лидеров, о том, как превратить стихийные посиделки руководителей в инструмент развития бизнеса 😉
➡️Самое важное происходит «в курилке»
Классическое обучение на 20 человек работает, а на 100 уже нет. Реальный рост начинается там, где люди обсуждают живые кейсы, а не слушают лекции. Сообщество - это способ легализовать «курилку» и сделать обмен опытом системным.
➡️Сталкивайте людей лбами (в хорошем смысле)
Формат «Управленческих поединков» - киллер-фича. Когда один играет токсичного сотрудника, а другой тимлида, который должен отказать в повышении, задействуются реальные навыки аргументации.
➡️Анонимность - залог честности
Никто не хочет признаваться в факапах под своим именем. Чтобы люди делились болями, кейсы нужно «обезличивать». Задача фасилитатора - переписать историю так, чтобы автор узнал себя, но коллеги не тыкали в него пальцем.
➡️Ищите «Миссионеров» и «Скептиков»
В любом сообществе есть типы ролей. Миссионеры помогут продвигать идеи, а Скептики - лучшие критики, которых можно сделать судьями в баттлах. Главное - знать своих активистов в лицо.
➡️Сообщество — это не только про «поговорить»
Эффект от комьюнити можно и нужно мерить бизнесовыми метриками: например, уменьшением задержек в задачах или тем, что архитектурные решения начинают приниматься со второго раза, а не с пятого. Обученный руководитель — это прямая экономия денег компании.
➡️«Уйти из тимлидов» - тоже результат
Одна из крутых функций сообщества - дать человеку понять, что управление людьми ему не близко. Лучше вовремя вернуть крутого разработчика в экспертную роль (IC), чем получить выгоревшего и плохого менеджера.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Полная версия уже доступна на всех площадках:
YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK
Если уже посмотрели - делитесь, какой формат зашел бы в вашей компании ⤵️
Всем кайфового вторника 🏋️♀️ | 181 |
| 10 | Ну что, сегодня никаких форсмажоров, только пасмурная погода в Москве
Через 5 минут ждем всех на встрече с Лизой Давковой, где разберем, что там с рынком образования в 26-м — подключайтесь 😁 | 161 |
| 11 | Друзья, у нас тут форс мажорчик, поэтому сегодняшний эфир с Лизой Давковой переносим ровно на неделю, 2 апреля в 19:00.
Всем зарегистрировавшимся на почту отправим новые приглашения, а для всех, про пропустил и хочет прийти послушать Лизу (а это прям реккомендасьон 🔥) предлагаю зарегистрироваться по ссылке и приходить в следующий четверг 🤩
Всех хорошего вечера 🫠 | 268 |
| 12 |  Какое обучение будет востребовано в 26 году? И куда развиваться L&D специалисту 🤨
99% контента, который сейчас выходит про изменения в обучении — про ИИ. Но есть же не только ИИ — это далеко не единственный шифт, который идет в последние годы 🤨
Поэтому особенно хотел разобрать, что помимо технологий происходит с функцией обучения в компаниях прямо сейчас.
А для этого не могу представить лучшего кандидата, чем Лиза Давкова — глава корпоративного университета СК Согласие и основательница сообщества «T&D Чеснок 🧄» 😁
Лиза очень хорошо видит весь рынок: и как практик, и как человек, который собрал вокруг себя T&D-специалистов из многих компаний и слышит их боли/мысли напрямую 🔥
Ну и разговоры с Лизой никогда не проходят бесследно — я всегда забираю что-то отрефлексировать в качестве инсайта 🤌
На встрече разберем:
• как изменился рынок обучения за последние 5 лет, и в какой парадигме до сих пор застревают многие специалисты;
• почему бизнес может резать обучение — и как функции найти себя в новой реальности;
• продуктовый подход и метрики: что реально изменилось, а что просто переупаковали;
• степень зрелости компаний разная: как быть партнёром бизнеса, а не гнаться за трендами.
Будет полезно, если вы в L&D, HRD или отвечаете за развитие людей в компании — особенно если последние полгода чувствуете, что делаете всё правильно, но что-то идёт не так.
📎 26 марта, 19:00 МСК
📌 Онлайн, ~1 час
▶️ Регистрация — по ссылке
Перекиньте коллегам из T&D — тема для всех, кто сейчас переосмысляет, куда двигаться дальше. Будет неформально и на Лизиной харизме 🙃
Бодрого дня 🫡 | 267 |
| 13 | Через 15 минут начинаем эфир про реальный кейс применения ИИ, присоединяйтесь 🤓 | 253 |
| 14 |  Привет, принес эфир этой недели 🤩
Говорить будем про ИИ, но не с точки зрения гайдов или обзора, а разберем реальный кейс применения от топ-менеджера компании + разберем ИИ майндсет, который помогает им пользоваться, а то там не все так просто 🧐
Вот давайте по-правде, найти видео, как настроить OpenClaw или сделать цепочку навыков в Claude — не проблема. Там весь YouTube уже завален, а ответить на вопрос "Зачем" и подсмотреть 👀, как кто-то реально этим пользуются, как к этому пришел — вот это сейчас актуально 🤓
Мы знакомы с Лешей Симоненко, Директором по развитию HTML Academy уже больше 10 лет, и я всегда кайфовал с его системного подхода — все, что делает Леша, проработано до мелочей и очень последовательно. По-белому завидую этому его качеству 😁
Поэтому, когда Леша недавно на завтраке рассказал, что с помощью Claude оптимизировал кучу своих процессов, не глядя, предложил провести эфир, точно понимая, что там будет интересно. Беседа получится интересная — я сам пару недель назад взял ментора по ИИ, чтобы оптимизировать свои процессы — разберем с Лешей и мой опыт, чтобы можно было переложить на себя или на сотрудников компании.
На эфире разберем:
• какие этапы Леша проходил с ИИ;
• как внерять ИИ в разработку с позиции руководителя;
• где ИИ действительно начал экономить часы;
• сколько своего времени надо вложить, чтобы оно заработало 🤨 (мне кажется, этот вопрос часто забывают задать, а это суперважно);
• почему у многих сейчас не получается с ИИ, и что с этим делать.
Будет очень полезно:
• если вы хотите, чтобы тех. команда стала использовать ИИ;
• если вы уже начали что-то делать с ИИ или обучаете этому коллег — станет прозрачнее, как можно ускориться;
• если вы все это время откладывали (норм, не переживайте 😮💨) — соберется картинка, как вообще начать.
📎 19 марта, 19:00 МСК
📌 Онлайн, ~1 час
▶️ Регистрируйтесь по ссылке
Перекиньте коллегам и приходите тоже — будет возможность задать любые вопросы. Встреча будет максимально неформальной 🙃
Продуктивного дня 🤓 | 311 |
| 15 | "Мы конечно да, хотим сообщество тимлидов, но они даже на митапы не ходят, а тут еще со-об-ще-ство" 🤪
В преддверии сегодняшнего эфира про Сообщество руководителей, на который, кстати, очень рекомендую отправить коллег, или прийти самостоятельно, хочу поделиться интересным наблюдением.
Фраза выше взята из реального разговора с HRPB в контексте развития линейных и +1 от них руководителей.
То, что руководители, да и не только руководители хреново на что-то ходят — это база.
Но из этого неверно делать вывод, что это просто такая аудитория.
Чего с них возьмешь — они в огне 🔥
Это в первую очередь симптом, что предлагаемый формат или маркетинг образовательных активностей не попадает в аудиторию. Вот они и не идут. Не понимают, зачем. Вы тоже не пойдете, если у вас не будет ответа на такой вопрос, даже если все остальные будут говорить, что вам надо 😉
А это "зачем", в свою очередь строится из деления руководителей по их этапам и понимания болячек и потребностей каждого этапа, например, если он руководит командой первые полгода — ему нет смылса "продавать" навык стратегии — важно помочь научиться нормально делегировать и прочувствовать какого это, когда результат твоей работы — это успех команды.
Встречу, на которой начинающим руководителям предлагается, послушать друг друга, чтобы пережить этот этап, не засиживаясь до 10 вечера, посетить гораздо интереснее, чем встречу про навыки высокоэффективного тимлида 🤓
И это только один из подходов — механик вовлечения сотрудников в обучение гораздо больше.
На встрече сегодня как раз будем разбирать, как в Uzum Fintech ребята обходят это ограничение и доносят ценность, чтобы руководители вовлекались в общем опытом — приходите — узнаете больше механик и поделитесь своим опытом 🤓
Классного четверга | 279 |
| 16 |  Как строить сообщество руководителей в компании 😁
Ну что, начинаем новый сезон эфиров 🤩
В прошлом году мы проводили исследование среди руководителей разного уровня от тимлидов до C-1 и везде встречали тезис, что одним из самых эффективных инструментов для себя на текущем этапе они видят именно экспертизу коллег и окружение, а не курсы, и даже не ИИ.
И согласитесь, это не новость. Вы сами не раз слышали такое от коллег, а мысль про "давайте сделаем сообщество лидеров, где все будут обмениваться опытом" я встречаю в каждой второй компании. По итогу мы прямо сейчас строим такие сообщества у клиентов в дополнение к менторским программам 🧑🎓
Тренд на обмен опытом и горизонтальные связи будет только расти, поэтому решили начать год с живого кейса Uzum Fintech, где ребята хакнули экспертные сообщества и успешно строят среду, в которой руководители получают поддержку, растут быстрее и охотно вовлекаются в помощь коллегам.
12 марта в 19:00 поговорим с Анатолием Волковым, Lead of IT Learning and Development в Uzum Fintech и архитектором местного сообщества Лидеров.
Разберём:
— из чего вообще должно состоять сообщество руководителей?
— какие метрики выбирать для оценки эффективности сообщества?
— типажи участников сообщества руководителей?
— с какими типовыми сложностями столкнется любой, кто строит сообщество занятых перегруженных людей, и что, собственно делать-то 😁
📎 12 декабря, 19:00 МСК
📌 Онлайн, 1 час
▶️ Регистрация — по ссылке в Контур Толк
Если вы в HR, L&D или руководитель — точно стоит быть.
Бодрого всем вторника 🫡
P.S.
год назад уже общались с Марьей Николаевой про техническое сообщество в Uzum, где ребята силой одного L&D хороводили ивенты на 200 активных участников. Тоже очень рекомендую к просмотру 🧑🎓 | 298 |
| 17 | Прекрасные подсписчицы канала, с праздником 😁
Вы самые профессиональные и классные 🌼🌷🌸🪻🌺🏵🌹🪷🌻 | 256 |
| 18 |  Ozon x Solvery x BEsmart: как обучать выгоднее
🤔 Можно ли обучать с меньшими затратами — и большим результатом?
Спойлер: да. Но только если понять, где деньги реально теряются.
На вебинаре разберём, как L&D-менеджеры и руководители принимают решения о бюджете — и где в этих решениях скрыты самые дорогие ошибки.
Поговорим о том:
— что вообще значит «обучать выгодно» — меньший бюджет или больше ценности за те же деньги
— массовые программы vs индивидуальные: что выгоднее и когда
— можно ли масштабировать обучение без пропорционального роста затрат
— что дороже: обучить или потерять сотрудника
🎙 Спикеры:
— Александра Рязанова, руководитель образовательных программ в Ozon
— Антон Волков, CEO Solvery, платформы для p2p-программ
— Сергей Гаврилов, управляющий партнёр BEsmart
📅 3 марта, 19:00 (МСК)
💻Онлайн
📌Записи не будет
👉 Регистрация по ссылке | 337 |
| 19 | Всем привет!
Заканчивается зима, а значит пора и прерывать молчание в канале 😁
Со следующей недели пойдут анонсы новых эфиров, а уже в этот вторник пройдет встреча, где мы в отличной компании попробуем разобраться, что происходит с бюджетами на обучение, остается ли тренд на операционную эффективность, и кк найти баланс, выбирая то или иное обучение
Приходите, будем разбираться вместе 🤓 | 244 |
| 20 |  +5🔔 Запускаем новую волну IT HR митапов на пути к конференции HR API 2026.
---
🕔 17 декабря (среда)
💬 Онлайн-трансляция
HR БЕЗ ДОГАДОК: ЧТО РАБОТАЕТ В КОМАНДАХ, ОБУЧЕНИИ И ОНБОРДИНГЕ
Когда процессы становятся прозрачными, а обучение — осознанным, команда растёт быстрее.
На митапе поговорим о том, как видеть "боли" команды в цифрах, как включать сотрудников в развитие, обучать ИИ без давления и строить онбординг так, чтобы человек сразу понимал где он и зачем.
Спикеры: Анна Теклина (Formatta), Михаил Радионов (Флаг Софт), Екатерина Кордубайлова (KORD Consulting) и Антон Волков (Solvery).
---
➡️ Посмотреть программу и зарегистрироваться
---
HR API 2026▪️IT HR HUB | 181 |
