Контур HR

🤌 Нас спросили: «Как вовлечь сотрудников, особенно синих воротничков, учиться онлайн, проходить курсы и тесты?» Ответ от Ирины Мирхайдаровой, руководителя массового подбора в Контуре: 💬 Ожидать, что рабочий сам сядет после смены и пройдет тесты — наивно и несправедливо. Это не про вовлеченность, а про дополнительную нагрузку. Чтобы онлайн-обучение реально работало, нужно встроить его в ритм производства и показать сотруднику прямую пользу. Организация доступных точек для обучения

Я не говорю о дорогих планшетах для каждого. Решение гораздо проще: это 1–2 стационарных компьютера в комнате отдыха или ноутбук у мастера на участке. Важно создать место, где сотрудник может за 10–15 минут пройти модуль без лишних сложностей.

Обучение — часть рабочего графика

Ключевой принцип: учеба должна происходить в рабочее время. Мы внедряем четкое расписание, например: «Понедельник, 13:30, обучение по технике безопасности для второй смены». Вход в систему максимально упрощен — логин и пароль всегда под рукой. Задача — убрать все барьеры.

Короткие форматы и ясная польза

Курсы разбиваем на модули по 5-7 минут, каждый из которых дает один конкретный навык. Обязательно объясняем, зачем это нужно: «Этот десятиминутный курс поможет тебе избежать травмы и понять, как работать на новом станке быстрее».

Понятная мотивация и поддержка мастера

Лучше всего работают небольшие, но мгновенные бонусы (талон на обед или доплата за пройденный в срок курс), публичное признание заслуг от мастера на планерке.

Успех зависит не от технологий, а от организации. Создайте удобную возможность учиться в рабочее время, покажите прямую выгоду и активно задействуйте линейных руководителей — тогда вы получите реальную вовлеченность. 🧡 Эйчародей

🤌 Многих волнует вопрос: «Как мотивировать сотрудников становиться наставниками, если никто не проявляет желания, особенно в небольших цехах и подразделениях?» Ирина Мирхайдарова, руководитель массового подбора в Контуре, считает, что это одна из самых распространенных и сложных задач.

💬 В небольших коллективах нагрузка на каждого и без того высока, а роль наставника часто воспринимается как дополнительная головная боль без какой-либо выгоды. Ключ к решению — сделать так, чтобы быть наставником было выгодно и статусно. 1️⃣ Создать ощутимую материальную мотивацию Пусть это будет конкретная доплата за каждого успешно адаптированного новичка. Например, X рублей за затраченное время на обучение — небольшое поощрение за усилия, чтобы компенсировать временные затраты. Дополнительно выплачивается более значительная сумма после того, как новичок успешно завершает испытательный срок и выходит на плановые показатели. 2️⃣ Сделать наставничество карьерным лифтом Объясните и покажите, что опыт наставника — это обязательный шаг для роста до бригадира, мастера или старшего смены. Внесите этот пункт в положение о кадровом резерве. Для амбициозных сотрудников это станет мощным стимулом развиваться и демонстрировать лидерские качества. 3️⃣ Снизить административную нагрузку Часто сотрудники не хотят быть наставниками, потому что боятся бумажной волокиты. Наша задача — максимально упростить процесс. 4️⃣ Работать с нематериальным признанием Это особенно важно в небольших цехах, где все на виду. Публично благодарите наставников на общих собраниях, вручайте грамоты, размещайте фотографии на доске почета. Внедрите звание «Лучший наставник месяца/квартала» с вручением небольшого, но символически важного подарка. Уважение коллег — мощный мотиватор. 5️⃣ Работать с обратной связью сотрудников Начать можно с диалога: спросите у потенциальных наставников, что именно их останавливает. Их ответы станут лучшей основой для вашей программы мотивации.

🧡 Эйчародей

HR-тренды в 2026 В прошлом году мы обсуждали цифровизацию, гибридную работу и программы well-being. Теперь контекст изменился кардинально. Тренды, бывшие когда-то перспективными, сегодня стали базой, а на первый план вышли новые, более сложные вызовы. Делимся трендами, которые стоит учитывать при построении HR-стратегии на будущий год. ➡️ Изучить HR-тренды — 2026 🧡 Эйчародей

🤌 Нужен ли вам КЭДО Потребность бизнеса в автоматизации кадровых процессов и технологическая зрелость российских решений выводят рынок КЭДО на новый уровень. Все больше компаний выбирает кадровый электронный документооборот.

💬 По данным CNews Analytics, около 10% организаций в России перевели кадровый документооборот в цифру.

Среди преимуществ КЭДО: 🔴 Экономия на бумажном документообороте 🔴 Снижение времени на обмен документами 🔴 Подписание документов в любое время и с любых устройств 🔴 Соблюдение трудового законодательства 🔴 Быстрый поиск в электронном архиве Один из сервисов для оформления сотрудников — Контур.КЭДО, который делают наши коллеги. Кстати, сейчас в КЭДО можно подключить тест-драйв и оценить преимущества онлайн-трудоустройства. Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid: 2W5zFHKDYMW

Как обезопасить коллег от мошенников 77% сотрудников компаний сталкиваются с мошенниками в бесплатных мессенджерах. К таким выводам пришли аналитики сервиса коммуникаций Контур.Толк и «Лаборатории Касперского».

Половину опрошенных просили скачать вредоносный файл или установить программу на смартфон, в 37% случаев злоумышленники представлялись службой поддержки сервиса, в 29% — выдавали себя за коллегу.

Чтобы избежать фишинга, компании переводят все рабочие коммуникации в защищенный корпоративный мессенджер. Однако, как показало исследование, не все респонденты готовы отказываться от привычных способов коммуникации. А как общение происходит в ваших компаниях? 👨‍💻 — общаемся в корпоративном мессенджере 🌚 — общаемся в бесплатном мессенджере 🤝 — практикуем оба варианта

Почему зумеры увольняются? По данным кадрового агентства UTEAM, 43% зумеров в России меняют работу ежегодно. Наиболее популярная причина — низкая зарплата. Другие причины увольнения сотрудников-зумеров сохранили в карточках.

Стратегии удержания зумеров отличаются от других сотрудников. Делимся приемами, которые работают с поколением Z ⬇️ 🔴 Цифровой HR-брендинг 🔴 Честность и прозрачность в процессах 🔴 Геймификация и интерактив в обучении 🔴 Система наставничества, а не «начальства» 🔴 Метод оценки сотрудника — 360-degree Feedback (обратная связь с разных сторон) 🔴 Гибкость и автономность 🔴 Вовлечение в принятие решений 🔴 Развитие социальной миссии компании

🧡 — если стало понятнее, как удерживать сотрудников поколения Z 🧡 Эйчародей

Как привлекать молодежь на завод Поколение Z не хочет работать на заводе. Фраза «После школы — на завод» крепко осела в умах молодежи, и эйчарам промышленных предприятий становится сложнее. Ключевыми барьерами для зумеров становятся: 🔴 устаревший образ производства 🔴 риски, связанные с безопасностью и здоровьем 🔴 отсутствие прозрачных карьерных перспектив 🔴 отсутствие гибкого графика работы 🔴 слабое цифровое присутствие

Есть способы, как эффективно привлекать молодежь на производство Стажировки и практика. Молодежь получает опыт и сопровождение наставником, организация — возможность оценить потенциал. Ярмарки вакансий в университетах. Личное знакомство с компанией работает, особенно если рассказ ведут молодые сотрудники, говорящие на одном языке с аудиторией. Промышленный туризм. О том, как экскурсии по цеху разрушают устаревшие стереотипы, писали в предыдущем посте. Присутствие в социальных сетях. Поколение Z активно использует соцсети, поэтому важно создавать там живой, непринужденный контент — желательно в формате коротких видео. Конкурентные условия труда. Молодой сотрудник оценивает все: зарплату, безопасность, график, возможности развития, комфорт.

🧷 А как адаптировать вакансии под зумеров, рассказали в статье. 🧡 Эйчародей

Все — на завод! В России растет популярность промышленного туризма. По данным аналитиков Strategy Partners, число промышленных туристов в 2025 году превысит 2 млн человек. Самое интересное — при чем здесь HR? Рассказываем в карточках. 🧡 Эйчародей

Вопрос Эйчародею ➡️ Кто должен курировать систему наставничества: назначать наставников, контролировать их, следить за эффективностью новичков и самих наставников? Разобраться помогает Ирина Мирхайдарова, руководитель массового подбора в Контуре. Система наставничества — это всегда зона совместной ответственности HR и линейного руководства, но с разными функциями. HR-департамент выступает архитектором системы. Зона ответственности:

🔴 Разработка и обновление регламентов: создание понятных инструкций, чек-листов адаптации, стандартов для наставников. 🔴 Обучение наставников. 🔴 Методологическая поддержка: консультирование руководителей и наставников по сложным случаям. 🔴 Сбор и анализ метрик: отслеживание удовлетворенности новичков, процента прохождения испытательного срока, результатов экзит-интервью. 🔴 Обратная связь каждому участнику наставничества.

Непосредственный линейный руководитель — ключевой исполнитель, главное лицо, отвечающее за результат в своем подразделении. Задачи:

🔴 Назначение наставников. 🔴 Ежедневный оперативный контроль: проверка, как идет адаптация, общение с новичком и наставником, решение текущих проблем. 🔴 Оценка эффективности наставника. 🔴 Принятие кадровых решений.

HR создает инструменты и учит ими пользоваться, а линейный руководитель применяет их в своей ежедневной работе и несет прямую ответственность за успех новичков и эффективность наставников в своем коллективе. Без активной роли мастера или начальника цеха даже самая продуманная HR-система не сработает. 🧡 Эйчародей

Как технологии меняют командную работу и HR-процессы? Контур.Толк зовет на Толк Шоу 2025 — IT-конференцию в формате вечернего шоу. На мероприятии обсудят, как ИИ освобождает время от рутины и помогает строить эффективные коммуникации. 🔥 Специальный гость — Леонид Слуцкий. Заслуженный тренер России расскажет, как эффективно управлять командой, и поделится практиками, которые дают результат не только в спорте, но и в бизнесе. 🔴 Толк Шоу пройдет 20 ноября в гибридном формате. Участие бесплатное, нужна только регистрация. Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid: 2W5zFGqeMqi

Эйчары, чего вы боитесь больше: получить заявку на подбор персонала в вечер пятницы, довести кандидата до слез на стресс-собеседовании или обнаружить резюме ключевого сотрудника на джоб-борде? Делитесь своими страхами в комментариях 👻 🧡 Эйчародей

Как технологии меняют командную работу и HR-процессы? Контур.Толк зовет на Толк Шоу 2025 — IT-конференцию в формате вечернего шоу. На мероприятии обсудят, как ИИ освобождает время от рутины и помогает строить эффективные коммуникации. 🔥 Специальный гость — Леонид Слуцкий. Заслуженный тренер России расскажет, как эффективно управлять командой, и поделится практиками, которые дают результат не только в спорте, но и в бизнесе. 🔴 Толк Шоу пройдет 20 ноября в гибридном формате. Участие бесплатное, нужна только регистрация. Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid: 2W5zFGqeMqi

Российский бизнес стал активнее работать над рейтингом HR-бренда Все важнее для российских компаний становится оценка сотрудников и соискателей. Рейтинги работодателей влияют на репутацию на рынке труда, обеспечивают PR на большую аудиторию, помогают проводить HR-исследования. Один из самых популярных рейтингов работодателей — от HeadHunter. По оценке сервиса, количество финалистов Рейтинга с 2021 по 2024 увеличилось на 60%. Контур в этом году вновь участвует в Рейтинге, чтобы про компанию узнало еще больше талантливых специалистов. 🧡 Поддержать Контур до 31 октября

Эйчары FMCG-компаний, новость для вас 29 октября в 10:00 мск пройдет онлайн-конференция «Формула ритейла: от производства до поставки на полку». На одной площадке соберутся лидеры рынка, которые поделятся опытом и кейсами. Про что форум: → Развитие ЭДО: как цифровизация повлияет на бизнес-процессы → Технологии: зачем поставщики переводят кадровый документооборот в цифру → Кейсы: автоматизация бизнес-процессов производителей и торговых сетей Полную программу можно посмотреть на сайте. Участие бесплатное — регистрируйтесь сами и приглашайте коллег. 📎 Ссылка на регистрацию Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid: 2W5zFH3Kr6C

Нас спрашивают: «Какими метриками пользоваться, чтобы внедрить и отслеживать качество системы адаптации со стороны наставника и новичка?» Ирина Мирхайдарова, руководитель массового подбора в Контуре, отвечает ⬇️ Измерение качества адаптации — это ключ к управлению удержанием сотрудников на старте. Метрики нужно разделять на две группы: для новичка и для наставника, но при этом помнить, что они тесно связаны. 📎 Вот какой фреймворк я рекомендую внедрять на регулярной основе

Полезные рекомендации: Не пытайтесь измерить все и сразу. Выберите 2–3 ключевые метрики. Например, процент прохождения испытательного срока и eNPS адаптации. Используйте LMS (Learning Management System) или модуль адаптации в HRIS-системе. Это позволит собирать данные без лишней рутины. Собирайте обратную связь от наставников и новичков регулярно. Но главное — не просто собрать цифры, а действовать по ним. Если видите, что в одном цехе падает удовлетворенность адаптацией, — идите туда, разбирайтесь с наставником и руководителем.

🧡 Эйчародей

Начинаем через полчаса Эксперты уже все подготовили к вебинару. В планах — показать реальные кейсы, как цифровое наставничество помогает разгрузить эйчаров, сократить период стажировки и вовлечь руководителей в процесс адаптации. 📎 Подключайтесь к вебинару, стартуем в 11:00 (МСК)

🪄 Как стандартизировать обучение и сократить текучесть новичков на 10% 20 октября в 11:00 (МСК) встречаемся на вебинаре «Наставник в смартфоне». Разберемся, как цифровые наставники сокращают стажировку новичков вдвое. Спикеры: 😁 Кира Вострецова — бизнес-тренер, наставник, консультант по раскрытию талантов и способностей. 😁 Ирина Голотова — руководитель сервиса Контур.Адаптация, эксперт по внедрению цифровых инструментов для онбординга.

Что обсудим: • Почему традиционное наставничество ломается в условиях кадрового дефицита • Как превратить кипу бумажных инструкций в понятные видеоуроки • Как сократить текучесть на испытательном сроке

🧷 Будет полезно специалистам, которые сталкиваются с высокой текучестью на испытательном сроке и ищут практические инструменты для прозрачного онбординга. ➡️ Зарегистрироваться на вебинар

Слово «осень» и слово «стресс» для эйчаров означает одно и то же 🔴 Сезон найма, дефицит кадров и нехватка квалифицированного персонала могут, мягко говоря, вывести из равновесия. Наши друзья из Контур.Толка запустили розыгрыш антистресс-боксов — как чувствовали настроения эйчаров. ➡️ Участвовать в розыгрыше Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid: 2W5zFGDnC6k

Это не записки сумасшедшего, это портрет кандидата Представьте: в компании появился запрос на новую должность. Задача рекрутера № 1 — подготовить описание вакансии, рассказать об обязанностях на позиции и требованиях к кандидату. Составить портрет кандидата, особенно для новой должности, не так просто, как кажется. Перед основным описанием рекрутеру надо сделать «черновую» работу. Метод мозгового штурма на листочке тоже пригодится.

Как составить портрет кандидата 1️⃣ Поговорить с руководителем отдела, он подскажет, какого человека ждет в команду. После необходимо оценить рынок и посмотреть требования к кандидатам на аналогичную должность. 2️⃣ Выделить ключевые процессы и функции сотрудника. В вакансии не обязательно писать обо всем, достаточно сохранить основные моменты. 3️⃣ Определить KPI. Для новой вакансии это особенно трудно, но этот этап необходим, чтобы понимать, какой результат вы ждете от сотрудника. 4️⃣ Составить список компетенций. Опишите, что должен знать и уметь потенциальный сотрудник, какие hard и soft skills ему пригодятся в работе. 5️⃣ Оформить всю информацию в описание вакансии.

🧡 Эйчародей