МЫ ПРО DEНТ
رفتن به کانال در Telegram
Мы профессиональное медиапространство, цель которого – развитие бизнеса и карьеры женщин-экспертов в стоматологии. 🔺Здесь говорят про бизнес, карьеру, про победы. ❤️Шеф-редактор @nemnogo_om 💌Для коллабораций: @DariaSustavova
نمایش بیشتر1 486
مشترکین
+524 ساعت
+117 روز
+2030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
![Nadia [no limits] | Travel blog](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimg.telemetr.io%2Fc%2F1hjAhG%2F5188391541377011628%3Fty%3Dx&w=256&q=75)
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+18
در 6 کانالها
ژوئن '26
+56
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+80
در 13 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+88
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '26
+78
در 18 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+137
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+270
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+64
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+188
در 8 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+490
در 12 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+80
در 10 کانالها
Get PRO
اوت '25
+107
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+206
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+103
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+115
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+91
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '25
+58
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+30
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+41
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+73
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+64
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+172
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+169
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+44
در 5 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | +2 | |||
| 07 ژوئیه | +5 | |||
| 06 ژوئیه | +4 | |||
| 05 ژوئیه | +2 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +2 | |||
| 01 ژوئیه | +3 |
پستهای کانال
| 2 |  پیام ویدیو | 50 |
| 3 |  Последний шанс присоединиться к онлайн-бранчу с Владиславой Наумовой.
Если не успеваете в прямой эфир – мы пришлём запись❗️
Вы чувствуете, что масштаб задач уже парализует, а решений с каждым днём становится только больше? Этот вебинар для вас.
В 12:00 поговорим о том, как перестать теряться в кризисе и начать управлять ситуацией, а не выживать в ней.
Тема бранча: «Декомпозиция кризиса: как сложные задачи превратить в выполнимые».
📍Формат бранча: онлайн-встреча с живым общением и возможностью задать вопросы.
💰Стоимость участия: 3500 рублей.
Регистрируйтесь прямо сейчас🔽
https://weprodent.ru/brunch_vlada_naumova
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 71 |
| 4 |  +1📅 Календарь летних встреч: расписание уже готово!
Мы приготовили для вас список вдохновляющих встреч на это лето: самые разные темы и форматы – от маркетинга до баланса в бизнесе, от уютных бранчей в кругу прекрасных Женщин до глубоких онлайн-разборов.
ИЮЛЬ*️⃣
🔴02.07 | Welcome WPD: красивая встреча Женщин.
Это традиционное событие нашего сообщества – прекрасная возможность в непринуждённой обстановке познакомиться с единомышленницами, разделить радость общения и просто красиво провести летний вечер.
🔴08.07 | Онлайн-бранч с Владиславой Наумовой: «Как разложить кризис на задачи?».
🔴16.07 | Бизнес-бранч с Алексеем Величко: «Не спасай меня полностью»: как руководители создают жертв, а потом устают от них».
🔴29.07 | Бранч с Екатериной Ивановой: «Авиация и стоматология, что общего?
Инструменты, которые вдохновляют и отрывают новое».
Календарь наших мероприятий на сайте: https://weprodent.ru/event
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 82 |
| 5 |  16 июля в 12:00 в рамках рубрики «Мужчина для Женщин» Алексей Величко, бизнес-тренер, коуч и эксперт по сложным коммуникациям, осветит важную тему.
Тема бранча: «Не спасай меня полностью: как руководители создают жертв, а потом устают от них».
Иногда слабая команда – это не ошибка подбора. Иногда так бывает у сильного руководителя, который слишком долго всё понимал, входил в положение и спасал там, где уже пора было возвращать ответственность.
Сначала это выглядит как нормальная забота:
Сотрудник растерялся – вы помогли. Не справился со сложным пациентом – вы подключились. Боится неприятного разговора – вы взяли его на себя. Где-то подстраховали, где-то объяснили ещё раз, где-то простили: «человек хороший, просто сейчас сложный период».
И вы думаете, что всё правильно: в клинике живые люди, у всех бывают ошибки, усталость и неудачные дни.
А потом помощь перестаёт делать команду сильнее.
Всё больше вопросов снова возвращается к вам. Всё больше решений приходится проталкивать вручную. Всё чаще взрослые, умные, профессиональные люди говорят: «я не знаю», «я не могу», «у меня не получилось», «а что я вообще должна была сделать?».
Руководитель спасает, устаёт, злится, становится резким, чувствует вину и снова спасает. А команда постепенно привыкает: окончательная ответственность всё равно не на ней.
Так появляется управленческая жертва.
Не потому что сотрудники плохие или руководитель слабый, просто в системе незаметно закрепился сценарий: один всё время спасает, другой постепенно перестаёт взрослеть.
И дело не в том, чтобы стать жёстче, холоднее или перестать помогать людям, а в том что пришло время задать себе другие вопросы:
📎Где поддержка развивает, а где уже выращивает беспомощность?
📎Где руководитель ещё помогает, а где уже спасает?
📎Как вернуть людям ответственность, не превращаясь в злого начальника?
Об этом поговорим 16 июля на бизнес-бранче.
Регистрируйтесь сегодня, чтобы занять своё место за столом 🔽
https://weprodent.ru/branch_alexsey_velicko
📅 16 июля | 12:00
📍 Ресторан в центре Москвы. Место объявим позднее.
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 86 |
| 6 | Вы чувствуете, что масштаб проблем парализует? Ситуация выходит из-под контроля, решений всё больше, а сил – меньше?
ОСТАЛОСЬ 2 ДНЯ!!!
8 июля в 12:00 приглашаем на онлайн-бранч с Владиславой Наумовой — медицинским директором GMS Dental.
Тема: «Декомпозиция кризиса: Как сложные задачи превратить в выполнимые».
Этот бранч подходит абсолютно всем, кто работает с людьми❗️
📎Врачам – чтобы принимать решения быстро и уверенно.
📎Руководителям клиник – чтобы команда работала чётко, даже когда всё меняется.
📎Владельцам бизнеса – чтобы управлять, а не выживать.
📎Топ-менеджерам – чтобы возвращать контроль над ситуацией.
Внутри только практика🔽
1. Почему масштаб парализует. Разберём, как размер проблемы мешает видеть первые шаги, и почему это нормально. Осознание – первый шаг к контролю.
2. Как разбить стену на кирпичики. Получите инструмент, который превращает большую задачу в конкретные действия. Никакой магии – только четкая логика.
3. Как вернуть управляемость. Узнаете, как пошаговый план помогает вернуть контроль и скорость решений, даже когда всё вокруг нестабильно. Это навык, который спасает ресурсы и нервы.
📍Формат бранча: Онлайн-встреча с живым общением и возможностью задать вопросы.
БУДЕТ ЗАПИСЬ
💰Инвестиция в ваш контроль над ситуацией: 3500 рублей.
Регистрируйтесь прямо сейчас:
https://weprodent.ru/brunch_vlada_naumova
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 86 |
| 7 |  Кризис редко ограничивается только финансовыми показателями.
Он быстро переходит на уровень управленческой системы: влияет на скорость принятия решений, качество коммуникации и состояние команды.
Поговорили об этом с Ольгой Матвиенко, психологом, основательницей «Мы Про Дент».
📎
Мы в состоянии кризиса. Руководитель, как правило, первым входит в режим мобилизации.
Но команда не всегда проходит кризис тем же способом.
Для сотрудников кризис часто означает потерю ощущения предсказуемости. Возникает организационная тревога: люди не понимают, насколько устойчив бизнес, что будет с их ролью, изменятся ли условия работы, сохранится ли прежний уровень дохода, какие решения уже приняты, а какие только обсуждаются.
Если с этим состоянием не работать, оно начинает проявляться в поведении: снижается инициатива, растет количество ошибок, увеличивается сопротивление изменениям.
В такой ситуации задача руководителя — не становиться психологом для сотрудников, задача — вернуть управляемость.
Что это означает на практике?
Первое. Диагностировать состояние команды
Важно понимать, где именно находится точка напряжения: в нагрузке, коммуникации, неясности ролей, конфликтах, финансовых ожиданиях, страхе увольнений, недоверии к изменениям или отсутствии понятной стратегии.
Без диагностики часто начинаем усиливать контроль там, где нужен диалог, или мотивировать там, где требуется структурное решение.
Второе. Повысить качество коммуникации
В кризисе важно не молчать. Молчание считывается как неопределенность или скрытая угроза, растет тревога.
Команде важно понимать: что происходит, какие решения уже приняты, какие процессы меняются, какие приоритеты сейчас главные и чего конкретно ожидают от каждого сотрудника.
Чем меньше официальной информации, тем быстрее внутри коллектива появляются слухи, домыслы и сопротивление.
Третье. Усилить структуру управления
Во внешней нестабильности компании особенно нужна внутренняя структура.
Это понятные зоны ответственности, регулярные короткие встречи, фиксированные договоренности, критерии результата, сроки, правила коммуникации и контроль исполнения.
Четвертое. Управлять нагрузкой
В кризисе руководители часто требуют от команды большей включенности, гибкости и скорости.
Но если не отслеживать цену, которой достигается результат, сотрудники быстро переходят из мобилизации в истощение.
И такая команда хуже работает с пациентами, хуже соблюдает стандарты, чаще ошибается.
Пятое. Сохранять баланс между поддержкой и требовательностью
Поддержка команды не означает снижение профессиональных стандартов.
Важно видеть состояние людей и при этом сохранять управленческие рамки: требования, правила, сроки, качество сервиса и личную ответственность каждого участника команды.
Шестое. Отслеживать состояние самого руководителя
Команда считывает не только слова, но и способ принятия решений: последовательность или хаотичность, ясность или противоречивость, прямой диалог или избегание, собранность или эмоциональную реактивность.
Поэтому работа с командой в кризисе начинается с управленческой позиции самого руководителя.
То, как справляется с кризисом команда — это точная стратегия управления.
Сейчас я готовлю для вас отдельный продукт для команды, который поможет снизить градус напряжения внутри коллектива, восстановить рабочую коммуникацию, уменьшить организационную тревогу и вернуть людям ощущение большей ясности в период изменений.
Руководители ходят к психологу, а что насчет команды? | 92 |
| 8 |  На «Светском Салоне» все оценили образы Ольги и Дарьи, которые собирали в ФЕН DRY BAR. Стильные укладки радовали весь вечер, и даже на утро волосы приятно держали форму!
И вот сейчас у наших друзей в ФЕН DRY BAR – горячая новинка❤️
В салонах появились итальянские уходы ESLA для кожи головы и волос, созданные по философии Hairceuticals – когда наука встречается с красотой.
Можно попробовать «Ультрасияние» для зеркального блеска или «Лёгкость и объём» для пышности и прикорневого лифтинга.
Уходы уже доступны в салонах на Хамовниках, Ломоносовском и Ходынке, а после открытия Патриков – и там тоже.
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 106 |
| 9 |  Июль – время для паузы и восстановления.
Для руководителей и собственников клиник это особенно актуально. Когда сил едва хватает на базовые дела, а через час уже новая встреча или планёрка.
Команда, которую так долго собирали, смотрит в глаза, но не видит прежнего огня. Бизнес ждёт энергии для движения, но остаётся только энергия выживания. И ему тоже тяжело.
Именно для такого момента создан КЕМП «ВЫДОХ» от Людмилы Морозовой.
23–26 июля в Царском Селе организаторы подготовили камерное пространство для тех, кто устал быть сильным в одиночку и готов взглянуть на свой бизнес, команду и себя под другим углом. Честно. Глубоко. В кругу единомышленников.
Почему это может быть важно именно сейчас:
🔴Бизнес растёт, но чувствуется личный потолок.
🔴Решения копятся, а обсудить их по-настоящему не с кем.
🔴Хочется не просто управлять, а вести за собой, но внутренние опоры требуют поддержки.
🔴Нужна не конференция, а пространство для разбора реальных задач с теми, кому не всё равно.
Это не обучение. Это управленческая пауза, после которой участники возвращаются с ясностью, чётким планом и ресурсом для новых действий.
За подробностями и записью обращайтесь к Екатерине Кругловой (@EkaterinaKruglova).
Сейчас самое время сделать ВЫДОХ.
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot
❤️ | 111 |
| 10 |  «Светский Салон»: участницы о себе, работе и внутренней опоре.
На «Светском Салоне» участницы отвечают не только на профессиональные вопросы, но и делятся своим взглядом на жизнь, вдохновение и многие другие аспекты жизни.
Делится Владислава Наумова, медицинский директор GMS Dental:
– Владислава, сколько ролей вы совмещаете в своей жизни?
Одну роль, я Влада Наумова, медицинский директор GMS Dental. Будьте собой и у вас всё получится.
Иногда именно в простом ответе скрывается самая большая сила – выстраивать внутренние опоры и оставаться собой, несмотря на чужие ожидания.
08.07 будет возможность услышать Владиславу на онлайн-бранче.
Мы за то, чтобы получать знания из любой точки мира при любых обстоятельствах.
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot
❤️ | 110 |
| 11 |  +3Рубрика «Админы пробуют» – делимся интересными находками по любви❤️
На этот раз Ольга посетила Международный нейроуниверситет им. Д. Р. Ягудина и познакомилась с методом «НейроОбаяние» — подходом, который запатентован как реабилитация механизма эмпатии.
Для «Мы Про Дент» в этом опыте был интересен не только сам нейроподход, но и его возможная связь со стоматологической практикой.
Ольга — психолог, поэтому для неё особенно важна зона пересечения: как эмоциональная регуляция, эмпатия, стресс и работа нервной системы могут отражаться на телесных паттернах.
В этот раз мы решили посмотреть на более конкретный параметр — работу жевательной и височной мускулатуры.
Почему это важно?
Стоматологи ежедневно сталкиваются с последствиями хронического мышечного напряжения: асимметричной нагрузкой, гипертонусом жевательных мышц, бруксизмом, нарушениями в области ВНЧС, жалобами на боль, усталость мышц, стискивание зубов.
Часто за этим стоит не только локальная стоматологическая проблема, но и более сложная система регуляции: стресс, особенности реагирования нервной системы, эмоциональное напряжение, нарушения восстановления.
Поэтому мы решили посмотреть, как метод отразится на измеряемых показателях.
Ольге провели 3 сессии «НейроОбаяния» по базовому протоколу. До и после были зафиксированы показатели мозговой активности и состояние жевательной мускулатуры.
По данным отчета, после сеанса наблюдалось снижение уровня θ-волн и увеличение доли β-волн. В интерпретации отчета это связано с повышением общей работоспособности мозга, улучшением концентрации внимания и снижением усталости.
При этом доля α-волн сохранилась, что позволяет предположить сохранение ресурса восстановления даже при увеличении когнитивной активности.
Отдельный интерес для нас представляли данные по жевательной и височной мускулатуре.
После 3 сессий в отчёте отмечены:
🔴Гармонизация левой и правой сторон;
🔴Снижение асимметричной нагрузки;
🔴Положительная динамика в распределении нагрузки между височными и жевательными мышцами.
Важно: речь не идет о полной нормализации всех показателей. В отчёте сохраняется указание на неравномерное распределение между височными и жевательными мышцами в целом. Однако общая динамика описана как более гармоничная и симметричная.
Для нас это интересный наблюдательный кейс на стыке нейрорегуляции, психологии и стоматологии.
Не как доказательство универсальной эффективности метода.
Не как готовый клинический протокол.
А как повод внимательнее смотреть на связь между состоянием нервной системы, механизмами эмоциональной регуляции и мышечными паттернами в челюстно-лицевой области.
Думаем, это будет особенно любопытно тем специалистам, которые ищут новые способы помогать пациентам — не только через локальную работу с симптомом, но и через более широкое понимание регуляции, напряжения и восстановления.
Особенно в работе с пациентами, у которых стоматологические жалобы тесно связаны со стрессом, бруксизмом, дисфункцией ВНЧС и хронической перегрузкой жевательной мускулатуры.
«Мы Про Дент» продолжает исследовать методы, которые находятся на пересечении стоматологии, нейрофизиологии, психологии и практической медицины.
С осторожностью. С интересом.
И с опорой на данные, а не только на впечатления.
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 117 |
| 12 | На связи Дарья Суставова👇🏼
«Вчера в одном из профессиональных каналов по пиару, у коллег из PR Perfect
(https://t.me/byprperfect/2163), обсуждали видео основателя бренда Revyline Максима Обушенкова.
Это классический случай, когда публичное высказывание топ-менеджера, транслируемое с официального аккаунта бренда, балансирует на грани черного и белого PR.
На первый взгляд — личное мнение. Но для аудитории, особенно женской, оно звучит как позиция компании.
И здесь мы с вами, как профессионалы, должны задать себе не эмоциональный, а прагматичный вопрос: к чему приводят такие выходы для бизнеса?
Они могут стать точкой невозврата. Для компании, для бренда это может обернуться не просто хейтом, а реальной "отменой" со стороны части аудитории, падением доверия и, как следствие, прямыми финансовыми потерями. Потому что репутация — это актив, который конвертируется в продажи. И когда он рушится за один пост, восстанавливать его придется годами.
Мы в "Мы Про Дент" не призываем затыкать рот владельцам бизнеса. Мы призываем к профессиональной дисциплине. Прежде чем выносить в публичное поле то, что может быть воспринято неоднозначно, — советуйтесь со своими пиарщиками, маркетологами, антикризисными менеджерами. Оценивайте риски. Считайте не только возможный охват, но и цену, которую вы можете за него заплатить.
Потому что ваше личное мнение — это ваше право!
Но когда за вами стоит бизнес, каждое ваше слово становится инструментом, который может как строить, так и разрушать. И выбирать этот инструмент стоит с холодной головой, а не на эмоциях». | 149 |
| 13 |  +2Вчера мы встретились прекрасной женской компанией «Мы Про Дент» в уютном ресторане «Крабы Кутабы».
И отдельно скажем: если вы ещё не пробовали кутабы с крабом, это весомый повод туда заглянуть.
За ужином обсудили последние новости, обменялись идеями, опытом и тем самым живым женским вниманием, ради которого мы и собираем встречи «Мы Про Дент».
Каждую гостью ждал подарок от Casa Leggera — парфюмерно-косметического бренда с интересной историей и собственным производством в России.
Casa Leggera — яркий пример современного подхода к дизайну ароматов. Casa — это эмоции и ежедневные ритуалы.
И теперь у каждой участницы дома есть свой аромат, который будет напоминать об этой встрече.
Мы любим наши встречи: душевные, красивые и объединяющие. И, кажется, именно это особенно важно сейчас.
До новых встреч.
И обязательно заглядывайте в наш календарь событий — впереди ещё много поводов встретиться.
❤️ | 158 |
| 14 | Когда дел становится слишком много, и кажется, что на плечах выросла гора, легко растеряться. Но истинное мастерство – превращать хаос в порядок.
08.07 Владислава Наумова, медицинский директор GMS Dental, поделится секретами управления сложностью.
На Светском салоне ее выступление вызвало большой резонанс, и теперь этот опыт будет доступен онлайн.
Тема бранча: «Декомпозиция кризиса: Как сложные задачи превратить в выполнимые».
В программе:
📎Почему масштаб задач может парализовать и как с этим справиться.
📎Практические инструменты для разбивки больших задач на выполнимые шаги.
📎Как пошаговый план возвращает уверенность и скорость принятия решений.
Владислава расскажет о подходе, который помогает убрать паралич и вернуть ощущение контроля, превращая хаос в продуктивность.
Успейте занять своё место🔽
https://weprodent.ru/brunch_vlada_naumova
📅 08.07 | 12:00
📍Онлайн
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot
❤️ | 161 |
| 15 |  پیام ویدیو | 136 |
| 16 |  پیام ویدیو | 105 |
| 17 |  Уже сегодня: Welcome WPD!
Встречаемся в 17:00.
Всё готово, атмосфера настроена, а мы ждём именно вас.
Наша традиция, которая превращает просто встречу в тёплый вечер.
Что вас ждёт:
🔴Игристое и искренние разговоры.
🔴Подарки, которые мы приготовили.
🔴Живое общение без протокола.
🔴Моменты, которые захочется сохранить.
До встречи уже через несколько часов❤️
📅 Сегодня | 17:00
📍 Ресторан «КрабыКутабы»
Регистрация обязательна👇🏼
https://weprodent.ru/welcome-wpd
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 125 |
| 18 | В рамках рубрики «Мужчины для Женщин» прекрасные мужчины делятся опытом.
16 июля в 12:00 Алексей Величко, бизнес-тренер, коуч и эксперт по сложным коммуникациям, проведёт бранч на тему: «Не спасай меня полностью: как руководители создают жертв, а потом устают от них».
Алексей по опыту знает, как сильные и ответственные руководители постепенно оказываются в роли «всезнающего спасателя».
Вы помогаете сотрудникам справляться со сложными пациентами, берёте на себя неприятные разговоры, исправляете ошибки, даёте вторые шансы.
Сначала это выглядит как поддержка. Но постепенно помощь становится нормой. Команда перестаёт предлагать решения и приносит только проблемы.
Ответственность возвращается вам. А любая попытка установить границы встречает обиду или саботаж.
Знакомый сценарий?
Это классический переход из позиции Спасателя в Преследователя по треугольнику Карпмана.
На встрече разберём:
🔴Чем здоровая поддержка отличается от тотального спасательства.
🔴Как сотрудники закрепляются в роли Жертвы и почему жалость тормозит рост.
🔴Что делать, когда руководитель сначала терпит, а потом резко включается жёсткость.
🔴Как грамотно возвращать ответственность, не теряя человеческого отношения.
🔴Что отвечать на жалобы, оправдания и перекладывание проблем.
🔴Как выйти из роли «мамы для команды», сохранив человеческое отношение к людям.
Встреча для тех, кто хочет выйти из замкнутого круга: перестать контролировать, напоминать, исправлять и эмоционально истощаться на чужих задачах.
Успейте занять своё место сегодня⬇️
https://weprodent.ru/branch_alexsey_velicko
📅 16 июля | 12:00
📍 Москва, центр. Подробности о месте проведения будут в письме после регистрации.
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 122 |
| 19 |  پیام ویدیو | 109 |
| 20 |  +4Вчера Ольга и Дарья были в Корейском Культурном Центре в гостях у компании Vatech и клуба Vatech Family.
И это был тот самый редкий формат, когда встреча выходит за рамки привычного делового общения.
Мы прикоснулись к корейской культуре: через атмосферу, традиции, детали, эстетику и очень тёплое гостеприимство. В таких моментах особенно чувствуется, что партнёрство — это не только про технологии, продукты и бизнес, но и про человеческое внимание.
После культурной части состоялся мастер-класс по приготовлению корейских блюд. К сожалению, мы не смогли на нём остаться, но получили самые восторженные отзывы от участниц — и особенно приятно, что среди них были резиденты нашего сообщества.
Они делились впечатлениями, рассказывали, как красиво, вкусно и душевно всё прошло.
И мы ещё раз подумали: как ценно, когда вокруг стоматологического бизнеса появляется не только профессиональная среда, но и пространство для настоящего общения, новых впечатлений и тёплых связей.
Спасибо Vatech и Vatech Family за приглашение, внимание и возможность познакомиться с корейской культурой ближе.
«Мы Про Дент» очень любит такие форматы: где есть люди, смысл, красота и ощущение, что мы становимся ближе.
Наш канал в МАКСЕ
https://t.me/WEPRODENT_bot | 162 |
