کالج مدیریت محصول | Product College

🔥 5 استراتژی مدیریت تعارض در فضای کار ⭐️ تعارض بخشی از هر همکاری و کارتیمی است. اگر کنترل شده و درفضای اعتماد باشد می‌تواند باعث رشد شده و اگر از چارچوب خود خارج شود می‌تواند مخرب و زیان‌اور باشد. 1️⃣ همکاری: اگر اهمیت رابطه بالاست و هدف مهمی را دنبال می‌کنید تلاش برای رسیدن به جمع‌بندی و همکاری مشترک بهترین و عاقلانه‌ترین انتخاب است. 2️⃣ سازگاری: اگر اهمیت رابطه بالاست و موضوع تعارض از اهمیت بالایی برخوردار نیست می توان با پذیرش دیدگاه مقابل درجهت دستیابی به اهداف مهم‌تر و جلب اعتماد در همکاری قدم برداشت. 3️⃣ اجتناب: همیشه اجتناب از تعارض به معنی عقب‌نشینی نیست‌، زمانی که اهمیت رابطه بالا نیست و هدف مهمی نیز دنبال نمی‌شود اجتناب از تعارض می‌تواند انرژی، تمرکز و زمان ما را برای اهداف مهم‌تر هم‌جهت کند. 4️⃣ رقابت: زمانی که اهمیت ماندگاری رابطه پایین است و موضوع تعارض برای ما مهم باشد رقابت می‌تواند استراتژی کارآمدی باشد مخصوصا زمانی که بحث مرز‌های اخلاقی و حرفه‌ای در میان باشد 5️⃣ مصالحه: رویکردی که در آن دو طرف برای درک و اهداف مشترک تلاش می‌کنند و در بسیاری از مواقع می‌تواند بهترین انتخاب باشد. 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 پنج دشمن کار تیمی چه هستند؟ ⭐️ لنچیونی معتقد است که وجود پنج عامل اصلی برای دستیابی به حداکثر اثربخشی و عملکرد در کار تیمی ضروری است: 1️⃣ اعتماد 2️⃣ پذیرش تعارض 3️⃣ تعهد 4️⃣ مسئولیت‌پذیری 5️⃣ نتیجه گرا بودن ⚡ او معتقد است که این پنج عامل، دقیقاً به ترتیب بالا روی هم تأثیر می‌گذارند. یعنی تا اعتماد شکل نگیرد، تعارض سازنده هم وجود نخواهد داشت و تا اختلاف‌نظرها در قالب بحث و گفتگو طرح نشوند، کسی از خود تعهد نشان نخواهد داد. هم‌چنین تعهد را پایه‌ی مسئولیت‌پذیری می‌داند و صرفاً پس از تقویت این چهار ستون است که می‌توان از نتیجه‌گرایی در تیم صحبت کرد. همچنین نبودن هر یک از این پنج عامل می‌تواند به دشمنی برای کار تیمی تبدیل شود: 1️⃣ نبودن اعتماد میان اعضای تیم 2️⃣ ترس از تعارض 3️⃣ نداشتن تعهد 4️⃣ اجتناب از مسئولیت‌پذیری 5️⃣ بی‌توجهی به نتایج و دستاوردها 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 سلسله مراتب متریک‌های محصول ⭐️ ما در تیم‌های محصول روزانه با بهبود متریک‌ها سروکار داریم. گاهی اوقات تمرکز بر روی یک متریک به عنوان ستاره قطبی می‌تواند توجه ما را از باقی متریک‌ها که شاید بهبود آن‌ها پیش‌نیاز کار ما باشد غافل کند. دسته بندی ‌پیشنهاد شده در این مقاله براساس هرم مازلو: 1️⃣ متریک‌های بیزنسی: مثل CLV/LTV، MRR و ... 2️⃣ متریک‌های مرتبط با کاربر و رشد: مثل retention rates, churn rate، CAC و ... 3️⃣ متریک‌های مرتبط بارضایت مشتری: مثل NPS 4️⃣ متریک های مرتبط با قابلیت اطمینان و امنیت: مثل uptime, latency times, load times, error/crash/failure rates و ... ⚡ همانند هرم مازلو، براساس این دسته بندی جهت پیمایش متریک‌ها از پایین‌ به بالاست یعنی نمی‌توان انتظار افزایش متریک توصیه مشتریان را داشت تا زمانی که نرخ گزارش خطا بالا باشد. تنها در صورت قابل قبول بودن متریک‌های لایه پایین‌تر می‌توان به  افزایش متریک‌های لایه‌های بالاتر مثل ارزش طول‌عمر مشتری فکر کرد. 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 این تصویر زمان رسیدن به اولین نسخه محصول، مشتری و Product Market Fit رو از زمان شروع توسعه نشون می‌ده. ⭐️ نکته قابل توجه زمان ۵ ساله رسیدن به  PMF در بیزنس‌هایی مثل Figma، Miro وSlack هست که دوامشون با راندهای مختلف سرمایه‌گذاری اتفاق افتاده. ⬅️ البته در ایران با توجه به شرایط اقتصادی و مشکلات اکوسیستم و ریسک‌های بالا باید سعی کنیم تا زمان رسیدن به PMF رو به حداقل برسونیم تا احتمال شکست رو کاهش بدیم. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

6 روش افزایش بهره‌وری و عملکرد روزانه: 1️⃣ Pomodoro Technique 2️⃣ 3/3/3 Method 3️⃣ Eisenhower Matrix 4️⃣ Eat the frog 5️⃣ Seinfeld Strategy 6️⃣ Time Blocking 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 PRODUCT = People + Priorities + Process ⭐️ محصول رو می‌شه خروجی مجموعه‌ای از افراد کارآمد دونست که با فرآیند صحیح و با بهره‌وری بالا، اولویت‌های کاربر رو شناسایی کردند و برای اون راه حل مناسب ارائه دادند. ⚡ افزایش بهره‌وری این سه فاکتور توسط مدیران محصول یعنی تیم، فرآیندها و اولویت‌ها می‌تونه وظیفه و نقش کلیدی برای موفقیت محصول باشه. 1️⃣ تیم: داشتن افراد درست در نقش‌های درست شاید شاید مهم ترین علت موفقیت محصول باشه. افراد خلاق و هم‌جهتی که دغدغه محصول و رشد رو داشته باشن. 2️⃣ اولویت‌ها:  داشتن نقشه‌راه توسعه و دورنمای محصول و اولویت‌بندی براساس اون برای موفقیت محصول ضروری و کلیدیه. اگر ندونیم کجا می‌خوایم بریم هیچوقت به مقصد نمی رسیم. 3️⃣ فرآیند: بدون داشتن فرآیندهای شفاف و درست نمیشه تیم رو در مسیر رسیدن به اولویت‌ها سازماندهی کرد و محصول کارآمدی رو توسعه داد. ✌ شاید بشه این سه فاکتور رو در یک هرم از پایین به بالا دسته‌بندی کرد: 1-People -> Prorities -> Process 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 ۶ روش برای ارتقا عملکرد و بهره‌وری روزانه 1️⃣ Pomodoro Technique 2️⃣ 3/3/3 Method 3️⃣ Eisenhower Matrix 4️⃣ Eat the frog 5️⃣ Seinfeld Strategy 6️⃣ Time Blocking 7️⃣ FlowTime Technique 8️⃣ 1-3-5 Rule 9️⃣ 18 Min Techniqe 1️⃣0️⃣ Task Baching 1️⃣1️⃣ 2 Min Rule 1️⃣2️⃣ Getting Things Done (GTD) 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 بازخورد فروش مشتری ⭐️ اجرای تحقیقات بر روی مشتریان حقیقی و موجود در بازار در این فاز بایستی از سایر کانال های فروش موجود در بازار تحقیق به عمل آید تا بتوان فرصت های جدید و یا احتمالا مشکلات دیده نشده لحاظ گردد. به این نوع تحقیق ، تحلیل بردباخت نیز گفته می شود. ⚡ بسیار مهم است که در این مرحله مشتریانی که در حال حاضر از محصولی مشابه محصول شما استفاده می کنند بازخورد گرفته شود. بازخورد یعنی سطح رضایت، میزان کارایی و جزییات فروش آن مشخص شود. حتی تجربیات باخت فروش محصول مشابه نیز تحلیل گردد. این کار بایستی بدون در نظر گرفتن محصول خودتان باشد. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

⭐️ مهمترین وظیفه مدیر محصول ترجمه ایده، دید و استراتژی مدیرعامل سازمان به تیم است. یعنی تعیین اهداف درست برای رسیدن به چشم انداز سازمان. مدیران عامل دوست دارند هر روز دنیا را تغییر دهند، مدیر_محصول تغییرات جزیی را برای رسیدن به تغییر نهایی هدایت می کند. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

مهمتربن وظیفه #مدیر_محصول ترجمه ایده، دید و استراتژی مدیرعامل سازمان به تیم است. یعنی تعیین اهداف درست برای رسیدن به چشم انداز سازمان. مدیران عامل دوست دارند هر روز دنیا را تغییر دهند، #مدیر_محصول تغییرات جزیی را برای رسیدن به تغییر نهایی هدایت می کند. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣

🔥 تحقیقات بازار چیست ؟ ⭐️ تحقیقات بازار  یعنی حمایت و یا اجرای پروژه تحقیق در بازار که شامل جمع آوری نظرات متخصصین و داده های موجود در بازار است. در اصل باید روند بازار را از نظر توسعه تکنولوژی و تغییرات قوانین مورد تحقیق قرار داد. همیشه همانطور که ما فکر می کنیم بازار  پیش نمی رود. ⚡ در این قسمت بسیار مهم است که مستقل از محصول و راه حل خود، تمامی نکات بازار را جستجو کرد. تحلیل بازارِ رقبای احتمالی نیز نکته ای مهم و اساسی است. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

دونستن فرایند‌ و داکیومنت‌های کمپانی های مختلف به نظرم یکی از خفن‌ترین راه‌ ها برای یادگیری مفاهیمه و شخصا خیلی باهاش حال می‌کنم. اینجا می‌تونید تمپلیت PRD کمپانی های مختلف رو ببینید. Airbnb Asana Figma Gojek Gojek PM Google Intercom Lyft Microsoft Ola PM Ola electric PhonePe ProductHunt Square Uber #PRD @productic1

🔥 تحقیقات_بازار چیست ؟ ⭐️ تحقیقات بازار  یعنی حمایت و یا اجرای پروژه تحقیق در بازار که شامل جمع آوری نظرات متخصصین و داده های موجود در بازار است. در اصل باید روند بازار را از نظر توسعه تکنولوژی و تغییرات قوانین مورد تحقیق قرار داد. همیشه همانطور که ما فکر می کنیم بازار  پیش نمی رود. ✌ در این قسمت بسیار مهم است که مستقل از محصول و راه حل خود، تمامی نکات بازار را جستجو کرد. تحلیل بازارِ رقبای احتمالی نیز نکته ای مهم و اساسی است. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

📣 جذب مدیر محصول 📣 📎 گروه مالی سپهر صادرات در بخش تحول دیجیتال در مسیر برنامه های توسعه ای خود به همکاری جهت مدیریت فرایند توسعه محصول نیاز دارد. ➖ شایستگی های عمومی ➕ آشنا به اصول برقراری ارتباط موثر و مذاکره اثربخش ➕ دقیق، منظم، پویا، مسئولیت پذیر و پیگیر تا حصول نتیجه ➕ توانایی اولویت بندی انجام امور و تصمیم گیری درست و به موقع ➕ توانایی سازگاری با محیط کاری در حال تغییر و رسیدگی به اولویت های متعدد ➕ پذیرش انعطاف در ساعات کاری ➖ شایستگی های تخصصی ➕ آشنایی به موضوعات روز اکوسیستم فناوری مالی، فناوری های روز (هوش مصنوعی، بلاکچین و ...)، الزامات نظارتی و بهترین تجارب اکوسیستم ➕ توانایی تعریف چشم انداز و استراتژی محصول ➕ توانمند در طراحی مدل کسب و کار، تدوین استراتژی، فازبندی پروژه و ارائه ویژگی های محصول ➕ توانایی ارزیابی و اعتبارسنجی راه حل های پیشنهادی از نظر ارزش مشتری، قابلیت استفاده، امکان سنجی و... ➕ تسلط بر یکی از ابزارهای مدل سازی و پیاده سازی فرایندهای کسب و کار ➕ تجربه مناسب در زمینه متدلوژی Scrum ➕ آشنایی با طراحی UI/UX و تعریف سفر مشتری ➕ آشنا به چرخه مدیریت محصول ➖ شرح وظایف ➕ نیازسنجی، تحلیل و تبدیل آنها به راه حل های محصولی ➕ ارائه ساختار شکست کار، نقشه انتشار و برنامه ریزی و زمان بندی اجرایی آن ➕ تبدیل استراتژی محصول به الزامات دقیق برای ساخت نمونه اولیه و توسعه محصول نهایی توسط تیم های فنی ➕ تهیه اسناد لازم در حوزه نرم افزار ➕ تهیه backlog محصول ➕ تهیه مستندات و تدوین داستان مشتری ➕ آزمایش نسخه های تولیدی محصول، استخراج و تجزیه و تحلیل بازخورد مشتریان ➕ مدیریت فرایند توسعه محصول ➕ پایش و تحلیل فرصت های بازار در راستای ایجاد فرصت های جدید رشد و توسعه ارسال رزومه 👇 📩 sepehrdigitalfactory@gmail.com 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟡 @IE_Jobs

🔥 Product Management Lifecycle 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 Product Activities Framework 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🟦 مجموعه IEFunction 🟫 💠 تابعی که ورودیش دانشجویان و علاقه‌مندان مهندسی صنایع و خروجیش دانشجویان و مهندسین صنایع مورد نیاز بازار کار و صنعت هست 😀 ✅ پس با IEFunction همراه باش 😀👇 💬📹🌐👇 📱 @IEFunction

🔥 The Difference between UI and UX 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 چرخه سندرم ایمپاستر 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 The Devil's Quadrangle   مربع شیطان در مدیریت پروژه ⭐️ شاید اصطلاح  مثلث مدیریت پروژه رو شنیده باشید. سه فاکتور تاثیر گذار در هر پروژه ای شامل  Scope(چارچوب یا گستره) ،Time(زمان) و Cost(هزینه) که در کیفیت نهایی هر پروژه ای تاثیر گذارند و تغییر در هرکدام می‌تواند دو فاکتور دیگر را تغییر دهد. به همین خاطر توصیه می‌شود در طول اجرای یک پروژه این سه فاکتور به طور مداوم رصد و پیگیری شوند. ⚡ آقای Harry Sneed با گسترش این مدل یک جز دیگر را پیشنهاد داده و کیفیت را نیز به این سه ضلع اضافه کرده است. یعنی تغییر در کیفیت نیز می‌تواند چارچوب و هزینه پروژه را تغییر دهد. ⬅️ این مدل یک ابزار ساده و کاربردی برای نشان دادن قیود یک پروژه و عوامل تاثیرگذار بر آن است که توجه به توازن این ۴ فاکتور می‌تواند احتمال موفقیت پروژه را افزایش دهد. 🔋 از ضعف‌های این مدل می‌توان به عدم توجه به ارزش ها و خواسته های مشتری، ریسک ها و تغییرات سریع در مدیریت پروژه اجایل اشاره کرد و لازم است این موارد نیز در نظر گرفته شود که در مطلبی دیگر به این مدل‌ها نیز می‌پردازیم. 1️⃣ Quality 2️⃣ Scope 3️⃣Cost 4️⃣ Time 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟣 @ProductManagement_Function